《小企业管理电大课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小企业管理电大课件.pptx（28页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 小企业管理小企业管理企业没有高素质的管理者，企业没有高素质的管理者，就等于航行在大海中的船由外行掌舵。就等于航行在大海中的船由外行掌舵。课程结构课程结构l小企业管理概述小企业管理概述 第一章l小企业创业准备小企业创业准备第二章、第三章、第四章、第五章。这些章节的内容都是就小企业创业的相关内容进行论述。l小企业的运营管理小企业的运营管理第六章、第七章、第八章、第九章、第十章。这些章节内容基本是就小企业具体运营管理进行论述。l小企业的发展、退出与社会责任小企业的发展、退出与社会责任第十一章与第十二章。这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。第一章第一章 小企业管理概述小企业管理概述1
2、 1 小企业的价值小企业的价值小企业对于小企业对于个人价值个人价值实现的重要意义实现的重要意义l收入回报l自我满足l工作安全感l灵活性l社会地位2 2 小企业的概念、特征和界定标小企业的概念、特征和界定标n小企业的概念小企业的概念:n中华人民共和国中小企业促进法，对中小企业的概念重新作了界定：即在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式各种所有制和各种形式的企业。n 同时该法还规定，中小企业的划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额职工人数、销售额、资产总额等等指标，结合行业特点制定的。
3、2 2 小企业的概念、特征和界定标小企业的概念、特征和界定标n小企业的特征:l企业数量众多，分布面广企业数量众多，分布面广小企业是现代经济的重要组成部分，是社会经济发展的重要基础。l体制灵活，组织精干体制灵活，组织精干小型企业大都采取个人独资或合伙式形式，生产决策、市场营销、人力资源、组织结构、层次、管理人员等方面表现适应性强，经营手段灵活。l家族色彩浓家族色彩浓目前，占小型企业主导地位的是民营企业，而民营企业大部分为家族企业，亲缘关系较重。2 2 小企业的概念、特征和界定标小企业的概念、特征和界定标n小企业的界定标准:相对性原则l地域相对性地域相对性不同的国家或地区由于其经济发展规模大小不同
4、，对小企业规模的界定标准是不同的。一般来说，从业人数、实收资本数和经营额等是各国或地区界定企业大中小规模普遍选用的指标。l行业相对性行业相对性无论是采用企业员工人数、实收资本额作业标准，还是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。l时间相对性时间相对性中小企业或小企业的訑是会随着经济的发展入社会变化而不断变动的。3 3 小企业实施电子商务的价值及措施小企业实施电子商务的价值及措施n电子商务的应用价值：l电子商务为小企业提供新的市场机会l电子商务使小企业提高经济效益l电子商务帮助小企业应对突发事件l电子商务促使小企业更好地适应市场变化l电子商务有利于小企业开拓国际市场l电
5、子商务有利于促进小企业组织变革4 4 小企业管理的内容及特点小企业管理的内容及特点n内容：l1、小企业竞争优势的获取与保持l2、小企业的经营战略l3、小企业的财务报表分析l4、小企业的筹资管理l5、小企业的市场营销管理l6、小企业的电子商务与网络营销l7、小企业的人力资源管理l8、小企业的创新管理4 4 小企业管理的内容及特点小企业管理的内容及特点n特点：小企业的内部政策及其内部的关系结构受小企业业主的个人影响较大。缺乏有效企业战略。组织结构简单，在运营管理上具有优势。第二章第二章 小企业创业准备小企业创业准备1 1 小企业创业环境的分析小企业创业环境的分析n创业环境创业环境：是指围绕企业的创
6、业和发展而变化，并足以影响或制约企业发展的一切外部条件的总称。n 创业环境对新创企业的作用主要体现在以下两点：一是创业环境能够指导企业者的创业；二是创业者对环境熟悉能够帮助他们规避创业风险，从而提高创业成活率。1 1 小企业创业环境的分析小企业创业环境的分析法律与政策法律与政策环境环境经济环境经济环境社会文化环境社会文化环境技术环境技术环境宏观环境分析宏观环境分析1 1 小企业创业环境的分析小企业创业环境的分析行业环境分析：波特五种竞争力分析模型五种竞争力分析模型1 1 小企业创业环境的分析小企业创业环境的分析内部环内部环境分析境分析企业资源企业资源分析分析企业核心企业核心竞争力分竞争力分析析
7、价值链价值链SWOTSWOT1 1 小企业创业环境的分析小企业创业环境的分析内部环境分析：价值链法价值链法1 1 小企业创业环境的分析小企业创业环境的分析内部环境分析：SWOTSWOT法法2 2 小企业的创业者与创业团队小企业的创业者与创业团队资金资金主导型主导型技术技术主导型主导型资本、技术资本、技术联合型联合型平等型平等型创业团队创业团队的类型的类型2 2 小企业的创业者与创业团队小企业的创业者与创业团队团队异质性团队异质性团队的团队的完整性完整性团队的团队的友谊友谊创业团队组建的关键因素关键因素：2 2 小企业的创业者与创业团队小企业的创业者与创业团队n创业团队组建的原则原则l效率原则效
8、率原则效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即“正确地做事”两层含义：首先创业团队组建本身要有效率；其次创业团队组织在兼顾潜在的效率目标。l效果原则效果原则效果是指“做正确的事”，即所从事的工作和活动有助于组织达到目标，它关注的是结果。体现为组织目标和使命。3 3 小企业创业过程小企业创业过程影响创业影响创业机会识别机会识别的因素的因素创业愿望创业愿望先前经验先前经验认知因素认知因素社会关系社会关系网络网络创造性创造性创业环境创业环境3 3 小企业创业过程小企业创业过程创业资源创业资源形成机制形成机制试错试错纠正纠正学习机制学习机制溢出机制溢出机制带动机制带动机制分享机制分享机制示范机制
9、示范机制共生机制共生机制磁场机制磁场机制3 3 小企业创业过程小企业创业过程创业资源的配置原创业资源的配置原则则绩效性绩效性原则原则社会效社会效益原则益原则长期发长期发展原则展原则第三章第三章 小企业创业设计小企业创业设计1 1 小企业创业设计的内容小企业创业设计的内容l小企业创业的人员选择小企业创业的人员选择l小企业创业的项目选择小企业创业的项目选择l小企业创业的资金来源小企业创业的资金来源l小企业创业的地点的选择小企业创业的地点的选择2 2 创业计划的概念及使用者创业计划的概念及使用者n创业计划是创业者为了实现未来增长战略实现未来增长战略所编制的详细计划、主要用于游说投资方和风险投资商游说
10、投资方和风险投资商，向他们阐述企业发展战略，展示企业实现战略和为投资带来收益的能力，以取得投资方或风险投资商的支持取得投资方或风险投资商的支持。n创业计划的使用者创业计划的使用者l内部人员内部人员l外部使用者外部使用者3 3 创业计划的基本内容创业计划的基本内容n 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。l内部人员内部人员l外部使用者外部使用者3 3 创业计划的基本内容创业计划的基本内容n 创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。1、小企业竞争优势的获取与保持1、摘要2、行业、公司及其产品或服务3、市场调研和分析4、商业的经济性5、营销计划6、设计和开发计划l7、制造和运营计划l8、管理团队l9、总日程表l10、关键风险、问题和假设l11、财务计划l12、拟建的公司发行证券