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1、版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简财务战略财务战略全面预算体系全面预算体系筹资数量的预测筹资数量的预测财务预算财务预算版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简第4章 财务战略与预算版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1 财务战略财务战略o财务战略的含义和特征财务战略的含义和特征o财务战略的分类财务战略的分类o财务战略分析的方法财务战略分析的方法o财务战略的选择财务战略的选择版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.1 财务战略的含义和特征财务战略的含义和特征o财务战略：财务战略：是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企
2、业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.1 财务战略的含义和特征财务战略的含义和特征o属于全局性、长期性和导向性的重大谋划o涉及企业的外部环境和内部条件o是对企业财务资源的长期优化配置安排 o与企业拥有的财务资源及其配置能力相关o受到企业文化和价值观的重要影响版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.2 财务战略的分类财务战略的分类o财务战略的职能分类财务战略的职能分类n投资战略n筹资战略n营运战略n股利战略版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.2 财务战略的分类财
3、务战略的分类o财务战略的综合分类财务战略的综合分类n扩张性财务战略n稳增型财务战略n防御型财务战略n收缩型财务战略版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.3 财务战略分析的方法财务战略分析的方法o财务战略分析：财务战略分析：是通过对企业外部环境和内部条件的分析，全面评价与财务资源相关的企业外部的机会与威胁、企业内部的优势与劣势，形成企业财务战略决策的过程。oSWOT分析法分析法版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简1.SWOT分析法的含义分析法的含义oSWOT分析法：分析法：是通过企业的外部财务环境和内部财务条件进行调查的基础上，对有关因素进行归纳分析，评价企业外部的财务机会与威胁、
4、企业内部的财务优势与劣势，从而为财务战略的选择提供参考方案。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简2.SWOT的因素分析的因素分析o企业外部财务环境的因素影响分析企业外部财务环境的因素影响分析n产业政策n财税政策n金融政策n宏观周期版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简2.SWOT的因素分析的因素分析o企业内部财务条件的因素影响分析企业内部财务条件的因素影响分析n企业周期和产品周期所处的阶段n企业的盈利水平n企业的投资项目及其收益状况n企业的资产负债程度n企业的资本结构及财务杠杆利用条件n企业的流动性状况n企业的现金流量状况n企业的筹资能力和潜力版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简2.
5、SWOT的因素分析的因素分析oSWOT的因素定性分析的因素定性分析n内部财务优势strengthsn内部财务劣势weaknessesn外部财务机会opportunitiesn外部财务威胁threats版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用分析表分析表版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用分析表分析表版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用分析图分析图机会（机会（O）劣势（劣势（W）威胁（威胁（T）优势（优势（S）A AB BC CD D积极扩张型积极扩张型稳健增长型稳健增长型有效防御
6、型有效防御型收缩型收缩型版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用优势优势优势发挥优势发挥区位：项目处于城市房地产发展的新崛起板块，有较好的市场价值预期。本项目应站在城市运营的高度，通过提升区域价值扩大产品价值，宣传推广中应将区位优势作为一大亮点予以强调。规模：总建筑面积约300万m2以大盘的运作模式，建立大盘在产品、配套、社区文化、品牌等方面的竞争优势。高尔夫资源：18洞标准高尔夫球场配套，为项目建立鲜明的档次标准。充分利用高尔夫球场提升项目档次，建立市场区隔，并发挥高尔夫俱乐部的运营功效推动项目的高端客户营销。人文底蕴：明代王陵，四川师范大学等，提升项目人
7、文底蕴。充分发挥人文底蕴优势，塑造项目浓郁的文化生活品牌。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用劣势劣势劣势弥补劣势弥补生活配套缺乏项目启动时，先建好一部分商业配套，让客户对项目生活有直观的信心。企业缺乏操作经验整合对大盘有丰富操作经验的专业合作团队，以降低项目运作的风险。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用机会机会机会利用机会利用区域发展：城南是最具发展潜力和活力的房地产板块，也是政府未来要重点开发、改造的区域。突出区域的发展现状和前景，提高项目价值，并可增加对投资型客户的吸引力。交通：距市中心12.5公里，距机场
8、28公里，成都地跌2号线将龙泉城区和成都市区紧紧相连。可将目标客户面适当扩展到更大的区域，加快项目销售速度。休闲旅游：龙泉区有丰富自然资源和人文资源，休闲旅游资源丰富。通过休闲旅游，整合城市高端消费人群的消费，提升项目的生活品质档次。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用威胁威胁威胁规避威胁规避成都房地产开发水平较高，市场竞争激烈，无论是着眼城东还是放眼整个成都，从规模和产品品质上都不乏强有力的竞争对手。采用先进、有特色的开发理念和独特的生活主张铸造项目的鲜明形象与核心竞争力，形成差异性竞争优势。区域市场供应量较大。扩展产品线，合理分配各类产品开发时机。版
9、权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o小结：通过有效整合项目在区位、规模、产品、品牌等方面的竞争力，可以形成强大的综合竞争力，完全能够向市场发起强大的冲击和挑战，甚至突破现有竞争层面，在市场中脱颖而出，成为区域性的标志性项目。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o优势优势Strengthsn地块自身：地形方正，地势平坦，易于项目产品规划；n区域环境：与水口镇文化体育中心相邻，文体、生活休闲资源比较丰富；n周边社区：片区内的蓝波湾、国际新城等项目均属高档别墅楼盘，提升了片区整体形象，与城市未来高档居住区为邻。o地理位置
10、好，生活休闲资源丰富版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o劣势劣势Weaknessesn容积率：项目容积率较高，为3.3，在一定程度上限制了项目的品质和规划；n四周环境：地块所处地段较差，工厂、厂房、农民房、杂草地等脏乱的环境将对项目近期造成负面影响；另有地块上存在高压线，对项目后期销售带来的制约；n生活配套：项目周边目前人气稀薄，居住氛围差，缺乏日常商业配套，居家购物近期将不会有明显的改善。o容积率高，现有环境差，生活配套设施不完善版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o机会机会Opportunitiesn整体市场
11、：近几年惠州地产市场高速发展，但整体市场仍运行良好，整个市场后期看好；n城际交通：2010年地铁三号线、深惠轻轨列车的开通，“一小时生活圈”炒作使越来越多的深圳投资客户涉足惠州地产投资，这将强力拉动惠州地产的发展；n销售价格：目前水口片区的房价仍处于惠州市较低价位，更是珠三角城市的硅谷，还有大幅上涨的空间，升值潜力巨大。o市场运行良好，外地客户成交看好，价格升值潜力大版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o威胁威胁Threatsn房产政策：国家近年固定资产投资的姿态及出台的政策，一定程度上制约了地产市场；n竞争对手：片区内相继推出一些住宅项目，加上国际新城
12、和蓝波湾后期项目的推出，将不可避免的对本项目后期入市造成一定影响，分流一部分本项目的目标客户群，且对本项目的市场竞争力带来压力和冲击；n其他片区：随着江北片区的规划及基础设施进一步完善，将分流本项目的部分目标客户。o房产政策频出，客户置业谨慎，竞争对手及其他片区分流客户。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o做细市场，做精产品做细市场，做精产品n扬长扬长o强化水口湖滨公园与文化体育中心的生活休闲资源及项目发展前景；o在操作中适当借助周边大社区的良好形象为自身推广；o通过创新，打造片区标志性的、具有自己独特性的高层产品。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金
13、必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o做细市场，做精产品做细市场，做精产品n避短避短o做细市场，通过科学合理的差异化市场定位，从市场的竞争中脱颖而出；o围绕项目地块的属性和市场定位，做精产品，再加以精致的包装，软硬相加，以产品来提升项目的品质；o关注政府政策，调整项目推广策略。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用S S地段价值：优越的地理位置：地处万家丽路与荷花路交界处，成熟、优越的城市生活配套,聚集城市地标。学区价值：芙蓉中学、育英小学比邻。品牌价值：东方新城的口碑和新金鸿企业品牌（水云间）。WW产品：高层点式，户型设计差。口碑：东方新城经济适用房
14、的负面口碑影响。OO 07年长沙房地产市场将保持持续快速的发展，市场保持供销两旺的局面。地段决定价值。抢占市场推广先机。同区域内市场营销水平粗放，不成体系。T T竞争：下阶段退出项目多，竞争剧烈。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o优势优势n项目自身素质绝佳，尤其是地段、景观、产品n发展商品牌效应明显，具有大批的忠诚客户n前期形象高企，广泛被客户认同o劣势劣势n认筹期长达8个月，客户维系困难n项目等待期长，客源流失概率高版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o机会机会n深圳西岸将成为未来两年内深圳房地产的热点区域n
15、宝安利好不断，关内客户开始认同n项目开发可伺机而动，静观其变n竞争项目的推广也为本项目带来客源o威胁威胁n同期同质项目数量庞大，竞争激烈n关内客户出关置业仍有区位及品质方面的障碍版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o发挥优势，抢占机会发挥优势，抢占机会n依势助势，掌握片区话语权，以高形象强势推广、高品质展示吸引客户n充分挖掘和提升发展商品牌价值，为营销创造机会点o利用机会，克服劣势利用机会，克服劣势n大势在场，关键作为，顺势而动，抢夺客户版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o发挥优势、转化威胁发挥优势、转化威胁n依
16、托品牌优势，展现项目非凡价值，吸引关内客户特别是南山客户o减少劣势、避免威胁减少劣势、避免威胁n挖掘片区价值，再次整合，使更多客户消除疑虑，认同片区n高服务+高形象+高品质版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o优势（优势（S）n开发优势：高水准的开发供方团队：武汉成熟开发商、加拿大B+H建筑设计、中建五局的施工建设等n规模优势：占地660亩，总建72万平方n产品优势：产品的定位与产品性价比打造上充分实现差异化，如德式建筑风格、户型面积区间合理化、精巧化n环境优势：240亩原生态山地景观资源，整体绿化率65%n交通基础建设优势：项目所在片区交通形象较好，预
17、示着区域无限的发展潜力。如：岳麓大道、雷锋大道、金星大道等版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o劣势（劣势（W）n生活配套劣势：项目周边经济发展相对滞后，生活配套设施欠缺n交通环境劣势：目前项目周边公交线路较少，出行较为不便n居住氛围劣势：周边欠缺成熟的生活环境版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o机会（机会（O）n区域发展机会：项目一方面可借势于两型先导区核心建设、市政府板块行政辐射的发展力，另一方面可借助于星城镇招商引资的发展资源。n产业集群的带动机会：项目周边集结了高新技术园、台商投资园区、晟通工业园等大型园
18、区及品牌、规模大盘，产业集群的发展一触即发。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简3.SWOT分析法的运用分析法的运用o威胁（T）n区域认同威胁：居住郊区化，居住理念的改变还处于歧视阶段，对区域的认同尚待时日n区域消费能力威胁：项目必须面对如何扩大消费群体，延长消费半径的问题n区域竞争的威胁：岳麓区北片金星大道两厢的土地均已名花有主，预计2008年该区域的可供开发的总量将达到6000多亩，且大多数为品牌发展商和超过500亩的大盘，本案开发面临巨大的竞争压力版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简发挥优势，抢占机会发挥优势，抢占机会定位上具备战略高度实现区域特性价值突破区域局限性优势优势开发优
19、势：开发优势：一流的开发团队规模优势：规模优势：占地660亩，总建72万平方产品优势：产品优势：高性价比产品组合环境优势：环境优势：项目拥有240亩原生态山地景观资源交通基础建设优势：交通基础建设优势：交通形象预示区域发展发挥优势，转化威胁发挥优势，转化威胁抢占市场空白差异化定位突出项目产品和自身特色规划涉及机会；区域发展机会；产业集群的带动机会；机会机会战略高度把握区域特性抢占市场空白独特的定位主张区域认同威胁；区域消费能力威胁；区域竞争的威胁；威胁威胁利用机会，克服劣势利用机会，克服劣势快速启动，把握商机利用资源，实现全方位互动生活配套劣势；交通环境劣势；居住氛围劣势；劣势劣势减少劣势，避
20、免威胁减少劣势，避免威胁依附自身独特的资源，突出项目特色因地制宜，要充分利用地块现有资源版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.4 财务战略的选择财务战略的选择依据o财务战略的选择必须与宏观周期相适应n复苏阶段：适于采取扩张型财务战略n繁荣阶段：适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略n衰退阶段：应采取防御型财务战略n萧条阶段：应采取防御型和收缩型财务战略版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.4 财务战略的选择财务战略的选择依据o财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应n初创期和扩张期：应采取扩张型财务战略n稳定期：一般采取稳健型财务战略n衰退期：企业应采取防御收缩型财务
21、战略版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.4 财务战略的选择财务战略的选择依据o财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应n调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度n加大财务制度创新力度版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.1.4 财务战略的选择财务战略的选择方式方式引入期引入期成长期成长期成熟期成熟期衰退期衰退期财务战略财务战略积极扩张型积极扩张型稳健发展型稳健发展型收缩财务战略收缩财务战略关键关键吸纳权益资本实现企业的高增长与资金的匹配，保持企业可持续发展处理好日益增加的现金流量回收现有投资并将退出的投资现金流返还给投资者筹资战略筹资战略筹集权益资本大量增加权益资本，适度
22、引入债务资本以更多的债务资本替代权益资金不再进行筹资股利战略股利战略不分红不分红或少量分红实施较高的股利分配全额甚至超额发放股利投资战略投资战略不断增加对产品开发推广的投资对核心业务大力追加投资围绕核心业务拓展新的产品或市场，进行相关产品或业务的并购不再进行投资版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2 全面预算体系全面预算体系o全面预算的含义及特点全面预算的含义及特点o全面预算的构成全面预算的构成o全面预算的作用全面预算的作用o全面预算的依据全面预算的依据o全面预算的组织与程序全面预算的组织与程序版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2.1 全面预算的含义及特点全面预算的含义及特点
23、o全面预算是企业根据战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划，据以进行控制、监督和考核、激励。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2.1 全面预算的含义及特点全面预算的含义及特点o以战略规划和经营目标为导向o以业务活动环节及部门为依托o以人、财、物等资源要素为基础o与管理控制相衔接版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2.2 全面预算的构成全面预算的构成o营业预算营业预算n企业日常营业业务的预算，属于短期预算 o资本预算资本预算n包括长期投资和长期筹资业务的预算，属于长期预算 o财务预算财务预算n包括企业财务状况、经营成果
24、和现金流量的预算，属于短期预算 版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2.3 全面预算的作用全面预算的作用o用于落实企业长期战略目标规划o用于明确业务环节和部门的目标o用于协调业务环节和部门的行动 o用于控制业务环节和部门的业务o用于考核业务环节和部门的业绩版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2.4 全面预算的依据全面预算的依据o宏观经济周期宏观经济周期o企业发展阶段企业发展阶段o企业战略规划企业战略规划o企业经营目标企业经营目标o企业资源状况企业资源状况o企业组织结构企业组织结构版权所有 请勿伤害温
25、州大学商学院 金必简4.2.5 全面预算的组织与程序全面预算的组织与程序o全面预算的组织全面预算的组织n预算委员会n预算管理部版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.2.5 全面预算的组织与程序全面预算的组织与程序o全面预算程序全面预算程序n提出总体目标n上报单位目标n审核汇总调整n按照目标上报n编制总体预算版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3 筹资数量的预测筹资数量的预测o筹资数量预测的基本依据筹资数量预测的基本依据 o因素分析法因素分析法o回归分析法回归分析法o营业收入比例法营业收入比例法版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.1 筹资数量预测的依据筹资数量预测的依据
26、o法律依据法律依据o企业经营规模依据企业经营规模依据o其他因素其他因素版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.2 筹资数量的预测：因素分析法筹资数量的预测：因素分析法o因素分析法：因素分析法：又称分析调整法，是以有关资本项目上年度的实际平均需要量为基础，根据预测年度的经营业务和加速资本周转的要求，进行分析调整，来预测资本需要量的一种方法。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.2 筹资数量的预测：因素分析法筹资数量的预测：因素分析法o基本模型基本模型 资本需要量（上年资本实际平均占用量不合理平均占用额）（1预测年度销售增减率）（1预测年度资本周转速度变动率）例题例题4-1版权所
27、有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.2 筹资数量的预测：因素分析法筹资数量的预测：因素分析法o运用因素分析法需要注意的问题运用因素分析法需要注意的问题n确定各种因素与资本需要额之间的关系n限于企业经营业务资本需要的预测n只是对资本需要额的一个基本估计版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：回归分析法筹资数量的预测：回归分析法o回归分析法：回归分析法：假定资本需要量与营业业务量之间存在线性关系而建立的数学模型，然后根据历史有关资料，用回归直线方程确定参数预测资金需要量的方法。o前提假设：前提假设：资本需要量与营业业务量（销售数量、销售收入等）之间存在线性关系。版
28、权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：回归分析法筹资数量的预测：回归分析法o预测模型预测模型Y=a+bX版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：回归分析法筹资数量的预测：回归分析法o不变资本不变资本n指在一定的营业规模内不随业务量变动的资本。主要包括为维持营业而需要的最低数额的现金、原材料的保险储备、必要的成品或商品储备以及固定资产占用。o可变资本可变资本n指随营业业务量变动而同比例变动的资本，一般包括在最低储备以外的现金、存货、应收账款等所占用的资本。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：回归分析法筹资数量
29、的预测：回归分析法o联立方程联立方程oEXCEL例题例题4-2版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：回归分析法筹资数量的预测：回归分析法o运用回归分析法需要注意的问题运用回归分析法需要注意的问题n资本需要额与营业业务量之间线性关系的假定应符合历史实际情况n确定a，b数值，应利用预测年度前连续若干年的历史资料，一般要有三年以上的资料n应考虑价格等因素的变动情况版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：营业收入比例法筹资数量的预测：营业收入比例法o营业收入比例法：营业收入比例法：根据营业业务与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测各项目资
30、本需要额的方法。o前提假设：前提假设：企业营业收入可以与利润表、资产负债表的各个项目建立起固定的比例关系，并假定这种比例关系维持不变，从而以此为标准，预测未来的资金的需求。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：营业收入比例法筹资数量的预测：营业收入比例法o编制预计利润表，预测留用利润编制预计利润表，预测留用利润n计算基年利润表的各项目与营业收入的百分比百分比n预测年度的营业收入预计数乘以乘以基年利润表的各项目与营业收入的百分比百分比，得到预测年度预计利润表各项目的预计数预计数n利用预测年度税后利润预计数和预定的留用比例，测算留用利润的数额留用利润的数额。oEXCE
31、L例题例题4-3版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：营业收入比例法筹资数量的预测：营业收入比例法o编制预计资产负债表，预测外部筹资额编制预计资产负债表，预测外部筹资额n计算基年资产负债表敏感项目与营业收入的比例n用预计营业收入乘以基年资产负债表敏感项目与营业收入的百分比，得到预计年度的各个敏感项目数n确定预计年度留用利润增加额及资产负债表中的留用利润累计数n加总资产负债表的两方，资产减负债和所有者权益之差，即为需要追加的外部筹资额oEXCEL例题例题4-4版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：营业收入比例法筹资数量的预测：营业收入比
32、例法o预测模型预测模型oEXCEL例题例题4-5版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.3.3 筹资数量的预测：营业收入比例法筹资数量的预测：营业收入比例法o非敏感项目、敏感项目及其与营业收入的百分比有可能发生变动n非敏感资产、非敏感负债的项目构成以及数量的增减变动。n敏感资产、敏感负债的项目构成以及与营业收入百分比的增减变动。oEXCEL例题例题4-6版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.4 财务预算财务预算o利润预算：利润预算：企业预算期营业利润、利润总额和税后利润的综合预算。o财务状况预算：财务状况预算：又称预算资产负债表或资产负债表预算，是企业预算期末资产、负债和所有者权益的
33、规模及分布的预算。版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.4.1 利润预算利润预算o利润预算的内容利润预算的内容n营业利润的预算n利润总额的预算n税后利润的预算n每股收益的预算o利润预算表的编制利润预算表的编制版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简利润预算表2009年度年度版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.4.2 财务状况预算财务状况预算o财务状况预算的内容财务状况预算的内容n短期资产预算n长期资产预算n短期债务资本预算n长期债务资本预算n权益资本预算o财务状况预算表的编制财务状况预算表的编制版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简接上表
34、接上表版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简4.4.2 财务状况预算财务状况预算财务结构财务结构o资产期限结构资产期限结构n流动资产与非流动资产的结构o债务资本期限结构债务资本期限结构n流动负债与非流动负债的结构o全部资本属性结构全部资本属性结构n负债与所有者权益的结构o长期资本属性结构长期资本属性结构n长期负债与所有者权益的结构o权益资本结构权益资本结构n永久性所有者权益与非永久性所有者权益的结构版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简接上表接上表版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简接上表接上表版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简接上表接上表版权所有 请勿伤害温州大学商学院 金必简接上表接上表