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1、湖北省监利县汽运公司监利县中心客运站锤击预制方桩工程施工组织设计湖北锦华基础工程有限公司二九年三月二十一日目 录第一章 工程概况第二章 编制依据第三章 施工管理目标第四章 施工部署第五章 施工方案及工艺流程第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保工期的技术组织措施第八章 确保安全生产的技术组织措施第九章 确保文明施工的技术组织措施监利县汽运公司监利县中心客运站锤击预制方桩工程施工组织设计一、工程概况1.1监利县汽运公司拟在监利县城区兴建中心客运站，该项目基础设计采用预制方桩，桩编号为JZHb-225-1010B，1.2主要工程量本施工组织设计所涉施工范围为：本工程的基础所有桩型。主要工程
2、量见下表：序号项目名称单位数量备注1C30预制方桩（工程桩）米6484.22C40预制方桩（试桩）根85.61.3、场地概况及工程地质条件场地三通一平工作已经完成，具备施工条件。因目前属于招标阶段，建设方未提供地质勘察报告，更详细的工程地质条件待建设提供岩土工程地质勘察报告后再作描述。二、编制依据：2.1、本工程的设计图纸2.2、建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）2.3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）2.4、预制钢筋混凝土方桩（04G361）2.5、建筑地基基础技术规范（DB42/242-2003）第三章 施工管理目标3.1 质量目标确保工程类桩达到90%
3、以上，不出现、类桩；基桩的有效桩长及承载力满足设计要求；桩位偏差满足国家规范规定要求。保证工程质量达到市优质以上，一次性交工验收通过。3.2 工期目标我们将根据业主要求及工程需求情况，合理配备充足的施工机具和人员，以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，确保工程20天完成。3.3 安全施工目标 指定和完善项目安全管理制度，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝死亡和重伤事故发生，月工伤频率控制在1.25以下。3.4文明施工目标严格按照监利县文明施工的各项规定执行，加强现场规范化管理，确保施工现场整齐有序，施工操作文明，保卫措施有力、严密、高效，把本工程创建为监利县文明达标现场。3.
4、5施工环保目标 本工程的环保目标是“三通、三无、五必须”，创县级文明工地。具体内容包括：三通：道路畅通，施工现场人行道畅通，工地沿线单位及居民的出入畅通；三无：施工中无管线损坏；施工现场周围道路平整无积水，施工中无重大安全事故；五必须：施工区域与非施工区域必须有明显标识，施工现场必须挂牌施工，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁卫生，对施工人员必须开展以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。3.6投资控制目标积极协助业主，对深化设计提供合理化建议，科学地编制施工组织设计，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。为确保本工程按期交付，工程款要专款专用，不挪作它用。3.7服务目标 服务周到
5、、严守合同、认真协调与各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度及计划协调工作和现场管理的控制和监督工作。在整个施工过程中，随时搞好服务工作。包括接受业主委托设计部门提出的设计变更，参与业主组织的现场调度会，完成业主指定的配合工作等。第四章 施工部署4.1 施工管理程序投标中标 定工程合同 施工准备 图纸会审 技术安全交底 测量放线 桩基施工 施工完毕退场 整理资料 交工验收 回访服务。4.2 施工准备4.2.1 工程资料准备工程开工前，应收集和整理好如下资料：工程地质资料；桩基工程施工图；施工组织设计；试桩资料及桩静载荷试验资料；原材料及其制成品的质检报告；周边环境及地下管线
6、图等。4.2.2 施工现场前期准备4.2.2.1. 对有关部门提交的水准点、边界线作复合测量。增设水准点，测量场地边界线。4.2.2.2. 确定好施工人员，安排好车辆进出场路线；协调好周边关系，落实好施工用水用电问题。4.2.2.3. 在规划红线内标准地测量出建筑物的位置，并做好“工程测量定位图”，且予以签证以利下步工序的进展。4.2.2.4 在积极地保证甲方要求的工期的前提下组织机械和施工人员进场，并在工地设立项目管理部及有关管理机构办公室。4.2.2.5在现场组织开工、奠基和有关的标语及宣传声势，营造一个积极向上的施工气氛。4.2.2.6对参与施工的有关人员进行技术交底，并熟悉现场情况。4
7、.2.2.7积极按设计要求进行工程桩桩段的生产，以保证在试桩工作完成后工程桩的顺利施工，以利于工程施工的连续性。4.3 人力资源计划4.3.1 项目管理部组成对于本工程项目的管理，我公司将严格按GB50326-2001建设工程项目管理规范组织施工。成立组建“监利县中心客运站桩基工程项目管理部”，项目部实行岗位分层责任制，制定专职专人负责。项目管理部项目经理项目技术负责人施工员质检员材料员安全员计划管理项目副经理财务管理文明施工员项目部组织机构图4.3.2 劳动力配置计划根据工程的规模和要求，参照质量、环境、职业健康安全管理体系文件培训、意识和能力控制程序要求，我公司将选派有多年施工经验的专业施
8、工班组进行施工。施工中将保证充足的劳动力，必要时开两班以确保工程优质如期地完成。 劳动力配置计划表 施工人员人 数工作时间（天）工作职责备注桩机指挥120桩机指挥桩机操作120桩机操作桩 工420施工操作电焊工220电焊操作电 工120电气操作维修工120设备维修后 勤220生活保障4.4 机械设备配置计划根据工程规模和技术要求，参照质量管理体系过程控制文件基础设施的要求，我公司拟选用DD40型液压静压桩机进行桩基的施工。桩机最大压桩力可达2000KN,施工设备的性能可以满足本工程的设计技术指标要求。 机械设备配置计划表 表5名 称型 号单位数量使用期设备能力产 地锤击桩机DD40台120天2
9、0根/天江苏东台送桩器3m根120天经纬仪TDJ2台120天精确度2秒北京光学仪器厂水准仪DS3-D台220天一回测3MM北京光学仪器厂电焊机NBJ-500台820天25KVA上海通用电焊机厂氧割设备套420天4.5 材料采购主要材料钢筋混凝土方桩6570米（其中工程桩桩6484m，试桩4根86m），应做到：a、预制桩段达到设计要求和规范标准的有关规定。b、进场材料必须经监理及甲方验收合格后方可使用。c、桩段运到现场必须合理堆放，按有关规定执行。d、桩段运到现场必须有相应合格证明资料。e、保证工期要求，及时供应。桩段将根据施工进度和现场的存放条件分批运抵现场。桩段运到现场后，向建设方提供桩段的
10、清单，按有关规定进行检查，填写相应的检查记录，若发现不合格品，坚决不使用。4.6 施工顺序安排根据地质条件及本桩型的挤土效应影响，我公司将优化选择施工顺序：以先深后浅；先长后短；先低后高；先群后单为基本原则进行施工顺序安排。4.7 现场平面布置图我方在施工工程中，将按照科学合理、文明施工的原则进行现场的平面布置。 锤击桩机组生产及生活设施较少，比较好布置，现场办公室及工人宿舍均为用集装箱改建的活动房，进场时放在围墙附近。4.8 施工进度计划根据甲方要求和我公司对本工程的工期目标，同时结合我公司施工设备的日工作量，我公司计划工程桩20天完成,详见横道图。第五章 施工方法及工艺流程5.1主要施工方
11、法5.1.1 测量定位5.1.1、坐标控制网的布设根据规划局提供的坐标点、整个现场的地形条件和拟建建筑物布置情况及业主提供的总平面图桩位坐标点，建立坐标控制网，并经监理验收确认。5.1.2、高程控制网的布设根据规划局提供的高程点，建立高程控制网，并布设成闭合水准路线。施测前先核对高级水准点，无误后再施测高程控制点，并经监理验收确认。布设后应定时复测，以消除由于挤土引起的隆起量，保证高程值与实际位置相符。5.1.3、桩位的精确定位5.1.3.1根据测量控制网依据桩位坐标，采用经纬仪结合钢卷尺放样定出桩位，用白灰放出桩位并用红漆涂于小木桩顶端，以便随时检查。5.1.3.2桩位定位结束后，提交业主或
12、监理验收认可后方可施工。5.1.3.3施工时压桩机就位后，为防止桩机自重对土体挤压使已定的桩位位移，采用经纬仪二次复测，精度控制在10mm后将桩尖徐徐压入土中。5.2预制管桩堆放与验收5.2.1预制桩出厂到工地，应按批量提供预制管桩出厂合格证。附带相关的产品质量证明书、试验报告、检测报告等资料。5.2.2桩应按规格分别堆放，应布置在压桩附近的起吊工作半径范围内，并考虑到压桩方向，避免转向。堆放层数不宜超过2层，并在两侧压好防止滚垛的木契。5.2.3项目质检员应会同现场监理共同检查、验收，并填写验收记录后，方准使用。如发现不合格的，用红笔画上记号，应及时退还到预制厂。 5.3预制桩的起吊、对位、
13、压桩5.3.1吊车在起吊预制桩时，采用一点吊。起吊过程中，略加大角度（减少外伸长度）后，慢慢地拖到桩机边后再开始垂直起钩，平稳地把桩送到桩机夹桩机构中。（注意：起吊要放慢速度，如起钩速度过快，桩很容易朝吊车的支座处快速滑行，引起桩碰撞断裂。）5.3.2根据已设定的控制点用直角坐标法对桩位进行二次复核，正确后再开始放下桩，桩头中心点对准桩位的钢筋点（偏差在10mm以内）开始压桩。5.3.3当桩尖压入500mm后开始用两台经纬仪成90o位置，调整桩的垂直度（经纬仪一般在距桩机15m以外处架设），观测时，上端与下端的垂直度偏差应0.2%，再开始打桩，边打边观测，如果超差，及时调整，但需保证桩身不裂，
14、必要时拔出重插，不允许采用强扳的方法进行快速纠偏，而将桩身拉裂、折断。5.3.4压桩过程中，要保证压机最大压力满荷状态，连续运转，一气呵成，中间不得有间隔。5.3.5要特别注意送桩过程的垂直度控制，送桩器就位后，垂直度严格控制在2以内。5.3.6送桩杆送桩时，将水准仪架在操作室10m附近，对准高程后记录下数据，根据设计标高计算出送桩深度，并在送桩杆上画出醒目标志，当打桩打到距设计标高1m左右时，测量指挥机操工慢速加压，测量随时观测送桩情况，当观测至设计标高时及时发出信号，停止加油。若送桩杆标志不清，应提前停止施，待重新复核后再施工。5.4打桩控制5.4.1本工程桩以最后十击平均贯入度小于50m
15、m及设计桩顶标高进行双控制，以最后十击平均贯入度小于50mm为主控指标。5.4.2压桩过程中如出现以下情况时，应会同监理、设计研究措施后再施工：5.4.2.1压桩过程中间碰到地下障碍物时；5.4.2.2压桩过程中出现压入力反常、桩身倾斜、位移或桩身桩顶破损。5.5技术措施5.5.1对参加施工的全部人员进行技术交底，强化操作规程。5.5.2组织施工人员制定测量放线方案。5.5.3以规划红线坐标，作为轴线测量依据，制作半永久的轴线和水准点的测量标志，轴线精度控制在1/2000、高程精度控制在5mm以内，并得到监理的复核认可。5.5.4预制桩就位应保持桩身垂直，用经纬仪交叉90角来检测其垂直度，垂直
16、度应控制在0.2%以内，在沉桩过程中应密切观察，防止偏移。5.5.5桩位精度控制在10mm，定位结束后提交监理验收认可后方可施工，压桩时必须采用极座标法对桩位利用控制网用经纬仪二次复测。5.5.6桩施工过程中不得中途停顿，如遇意外情况，桩端应停留在软土层中，且停歇时间不宜超过24小时。5.5.7打桩施工原则上以最后十击平均贯入度小于50mm为控制标准。如遇异常情况应及时分析原因，向监理、业主、设计部门反映，以便及时采取措施。5.5.8、认真做好预制桩进场验收记录、桩基工程隐蔽验收记录、桩试压记录、桩基工程原始记录等各项工作。5.6、施工工艺流程图桩尖入土0.5m左右，松开索具桩段垂直送入并锁紧
17、桩机设备进场拼装调试正常调调试装，调试完毕正侧双向调整桩身垂直度，垂直度0.5%总桩长桩对位桩机到位测量定位放线接点距地面80cm左右停压，接桩经养护达到100%强度的桩运至现场打桩送桩下根桩位复核达到设计承载力的前提下，按测定好的标高送桩用电安全畅通拔出送桩器，移动桩机第六章 确保工程质量的技术组织措施本工程在施工过程中，全面推行ISO9001:2000、ISO14001:1996、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全系列标准，进行质量管理和控制，并严格按照国家现行的质量标准、法规及武汉市地方性质量文件进行施工和管理。6.1 质量方针和目标我公司的管理方针是：以人为本,保证职
18、业健康安全；诚信服务,打造优质品牌工程；开拓创新,营建绿色环保企业；您的满意是我们的承诺!工程质量目标：保证工程质量达到市优质以上。6.2 质量保证组织体系项目质量保证体系图业主监理公司总部公司总部项目经理项目技术负责人项目副经理资料员测量员质检员材料设备员施工员各专业工长各专业质检员各专业队组同时，施工现场建立以项目经理组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理体系图业主监理项目经理公司总部质量管理施工管理技术管理施工前控制施工中控制质量计划质量体系施工过程施工后控制质量责任建筑产品质量措施工程质量6.3 质量管理责任制6.3.1 项目经理职责6.3.1.1 项目经理
19、对工程全面负责。6.3.1.2 在工程施工过程中，凡研究工程施工计划时，要同时研究工程技术质量保证措施。不允许只有施工进度计划，没有质量保障计划。6.3.1.3 项目经理在施工进度与工程质量发生矛盾时，必须坚持进度服务质量。并应积极采取措施，保证进度、质量两不误。6.3.1.4 项目经理要保证技术、质量措施的费用，人员落实。6.3.1.5 项目经理在施工过程中与技术人员发生不同意见，不能压制技术人员的意见，更不能武断违章施工。 6.3.2 技术负责人质量责任6.3.2.1 组织全体施工员贯彻执行国家现行技术规范、设计图纸、安全技术操作规程。6.3.2.2 对图纸进行审查，参加图纸会审，提出修改
20、设计意见。6.3.2.3 编写技术交底文件，主持技术交底。6.3.2.4 组织本工程施工组织设计实施，在实施过程中遇到意外情况，及时会同建设、设计、监理单位进行调整。6.3.2.5 负责处理重大工程质量事故。6.3.2.6 负责组织工程施工技术资料的审核。6.3.3 施工员质量责任6.3.3.1 负责将各栋的纵横轴线与水准点固定控制点的标识放置在安全、可靠的地方。6.3.3.2 负责每根桩测量点桩位。其允许偏差20mm。6.3.3.3 本工程的桩长以桩端进入持力层深度及压桩油压值进行双控，油压值控制为主，施工员要根据各栋楼房的不同情况，在施工中对油压值进行主控。遇到异常情况时，应及时报告主任工
21、程师及监理会同设计人员解决。6.3.4 质检员质量责任6.3.4.1 在每根桩就位开始压桩前，应用吊锤双向测定桩段的垂直度。其允许偏差不大于总桩长的0.1%。未经质检员检查，不得指挥开始压桩。6.3.4.2 质量员负责压力表校正。在压桩时，油压值的误差不得大于5%。6.3.5 材料员质量责任6.3.5.1 负责提供桩段合格证及其他材料技术证件。6.3.5.2 负责桩段进场验收。不合格的桩段不得卸到施工现场。6.3.6 桩机机长质量责任6.3.6.1 打桩前对桩段进行最后检查，不合格的桩不准使用。6.3.6.2 随时用吊锤测量桩段垂直度。但接桩后出现桩身偏斜情况，不允许用桩机进行调整，但要作好记
22、载。6.3.6.3 及时、准确、真实作好施工记录，每根桩打完后，要经过监理人员验收。6.4 质量技术保证措施我公司为质量、环境、职业健康安全三位一体标准的贯标企业，公司在工程的各管理层面上全面按质量、环境、职业健康安全三位一体管理标准进行管理，对各关节进行严格控制。公司所有的工程项目都强制性地纳入该管理体系进行管理。6.4.1 措施及相关文件6.4.1.1、测量仪器在规定的有效期内，使用北光J2经纬仪，最大测量误差不大于2，另一台6经纬仪备用。6.4.1.2、桩机上的耐震油压表必须经合法单位校定，有校定合格证书并在有效期内。6.4.1.3、压桩时对每一根认真真实地做好记录，并经监理公司的现场监
23、理工程师签字认可。6.4.1.4、测量放线按质量手册桩基础测量放线作业指导书实施。6.4.1.5、预制桩接桩按质量手册预制桩接桩作业指导书实施。6.4.2 检验测量方法6.4.2.1主要材料、辅助材料的检验按前面有关内容执行。6.4.2.2、施工过程测量参看质量手册桩基础测量放线作业指导书。6.4.2.3、竣工验收时，用经纬仪弹出轴线后，用钢尺测量桩位偏移尺寸，在竣工图上标示。6.4.2.4、由业主请合法检测单位对桩的大小应变进行检测，并提交检测报告。6.4.2.5、由业主组织竣工验收会议，按咸宁建筑工程备案制度的规定组织竣工验收小组，业主、监理分别作出质量评估报告。6.4.3 产品的标识与可
24、追溯性6.4.3.1、工程图上每个桩位必须编上号，按照顺序逐个编排。6.4.3.2、测量放线时以红线定位图和坐标控制点为准，按施工图把每个桩位放准。6.4.3.3、压桩时,对每个桩位做好记录，记录该号桩的桩长、入土深度、最后十击平均贯入度值等，记录必须及时、准确反映该桩的实际情况，做到有据可查。6.4.4 产品的防护工程完工后，做到工完场清，在业主未同意把现场交给上部施工单位之前。应派专人留守现场，以防止现场遭到破坏，影响产品的性能，影响工程质量，在竣工验收后，业主同意上部结构可以施工时，该工程正式交付业主使用。6.5地耐力不足的解决方案由于桩机的特点，其对施工场地的地耐力有一定要求，若发生地
25、耐力较差，施工方尽力仍无法解决，已经影响工程质量和进度的情况，则须报告建设方采取措施解决，一般主要采用砖渣回填、场地排水两种方案。施工前，桩机在施工区域内进行试探性碾压行走，以查看施工区域内的地耐力情况，若发现陷车区域，及时向甲方通报，采取砖渣回填以提高地耐力，避免陷车。同时，在施工工程中，为了保证桩基工程施工质量，我方在晴好天气施工时，将尽量选择性地施工软弱区的桩基。在雨天施工时，有选择性地施工地耐力较强的区域，以避免桩机陷车。施工中，场地排水主要采取挖沟自排和集中抽排两种方式排出场地水，以保证施工区域内做到地表无积水，从而提高地耐力。如施工区域的积水较多，且难以自排时，可在适当位置挖一集水
26、坑，将积水先行引流入集水坑，然后采用抽水泵将积水抽排入现状明沟、管。第七章 确保工期的技术组织措施7.1 工期目标我们将根据业主要求及工程需求情况，合理地配以充足的施工机具和人员。以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，确保工程桩20天完成。7.2 管理体系保证措施项目经理部领导、参与施工前的各项工作，使施工班子尽快熟悉工程特点、 招标方要求和投标书内容，以便认真实现本投标人的工期承诺。加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。以项目经理为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理。及时分析影响进度的因素，参考反馈信息，提出修改
27、工期意见和改进施工进度的措施，保证工程始终围绕目标计划进行。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，明确施工纪律，按设计要求施工。提请报检的工序，必须做到自检优良，填好资料再报检，减少验收环节中的耗时。每周召开工地生产调度会，检查上周工程完成情况，制定本周的工作计划。7.3 施工组织安排保证措施管理原则：加强施工的动态管理，积极采用新工艺、新设备，依靠科技加快施工进度。精心安排施工，强化管理，在深入调查复核、吃透设计文件意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实践中不断优化。抓施工的程序化作业和标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，
28、提高施工进度，保证施工质量。认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序衔接时间，提高施工效率。据施工总进度的要求，编制周施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。7.4 人员保证措施组织实践经验丰富，又年富力强的管理人员和有施工经验、战斗力强的整建制施工队伍，按照工程的需要统一部署，组建高效、精干的项目经理部及作业队。投入本工程的管理人员均为本投标人在职员工，且不兼任其他项目职务。在确定开工时能迅速进场到位，进行详细的施工调查、积极开展复测、三通一平和临时工程等施工准备工作，缩短施工准备期。
29、管理人员制定详尽的岗位目标职责及作息制度，有急事离开工地时，需请假并得到监理工程师批准后方能离开工地并安排其他人员接替其工作。实际考察施工作业队伍人员实际出勤人数，考核日工作完成量，对无法满足工程需要的的施工作业队伍立即调换，并充分备足后备施工作业队伍。7.5 材料保证措施管理原则：按生产计划编制材料供应计划，超前定货加工，加强物资储备，储备足够的库存量，保证工程物资供应。根据总施工计划安排，制定相应的材料采购计划表，列出大致材料到场的时间及数量，并有目地的联系好相应的材料供应商。根据每周的实际施工计划，相应制定每周的材料采购计划，并每天统计材料的库存情况，及时调整，保证工程需要材料提前7天准
30、备到位。7.6 设备保证措施管理原则：充分利用机械施工，提高机械化作业率以提高施工进度。组织好施工机械、设备调运，以满足施工的需要。加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，提高机械设备使用率，使机械设备安全、高效、低耗地运行。建立一支技术精、能吃苦的机械修理队伍，提高机械设备的完好率，保证各机械化作业线的正常作业。认真按生产计划编制机械配件计划，超前定货加工，并备有足够的库存量，保证机械配件供应。第八章 确保安全生产的技术组织措施8.1 安全保证组织体系为使本工程安全生产管理形成“纵管成线，横管成网”的局面，确保工程施工得以正常、顺利进行，项目经理部建立安全生产管理体系对工程安全文明施工进行管
31、理。项目安全生产保证体系图项目经理现场安全负责人员工入场安全教育安全防护措施制度保卫人员电工设备管理员安全员检查防火安全检查安全用电检查设备维护及安全使用检查安全设施及制度执行确保安全生产机（班）长工人照章操作8.2 安全生产责任制 建立健全安全生产责任制，明确各施工管理人员及操作人员的安全生产职责，是本工程安全生产管理和实现安全管理目标的根本保证。本工程项目经理是项目施工安全生产的第一责任人。8.2.1、项目经理安全生产责任8.2.1.1 项目经理在制定工程施工进度计划时，须同时制定安全生产计划；在研究工程施工时，要同时研究安全生产情况。8.2.1.2 项目经理要保证施工安全设施、人员、费用
32、足额到位。8.2.1.3 项目经理要支持安全管理人员履行职责，不违章指挥。8.2.1.4 项目经理要严格安全生产奖惩制度；不循私，不袒护违章指挥及操作人员。8.2.2、项目副经理安全生产责任8.2.2.1 负责安全生产各项措施落到实处。8.2.2.2 组织一期安全检查，对安全检查中发现的隐患，负责及时整改，整改不彻底不许开工。8.2.2.3 严格按施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86、及公司安全生产管理规定等规定组织生产，不得违章指挥、违章施工。8.2.3、技术负责人安全生产责任8.2.3.1 针对工程特点及现场实际，制定工程安全施工措施。8.
33、2.3.2 协助项目经理处理各类安全隐患。8.2.4 专职（兼职）安全管理人员安全生产责任8.2.4.1 具体负责各项安全生产管理规定及安全生产保证措施在工程施工中全面实施。8.2.4.2 具体组织工程施工定期安全检查。8.2.4.3 负责工地场日常安全检查。8.2.4.4 对安全检查中发现的隐患，应立即责令整改。对涉及面较宽的隐患及问题，应及时向项目副经理或项目经理汇报，并提出整改意见和督促整改。8.2.4.5 坚持原则，在安全隐患经提出后得不到改正的情况下，可下达书面停工整改通知。并有权对违章责任人提出处罚意见。8.2.4.6 负责施工现场安全事故的处理工作。8.2.5 施工员安全生产责任
34、8.2.5.1 施工员组织调度生产时，须同时调度安全器材与安全防护设施及时到位。8.2.5.2 施工员在工作中发现出现安全隐患，必须立即会同安全管理人员督促有关人员及时改正与处理。8.2.6 机（班）长安全生产责任8.2.6.1 机（班）长是本机台、本班组的安全生产责任人。8.2.6.2 机（班）长每天在开工前应对本机（班）机械设备进行检查，不进行检查不许开工。8.2.6.3 机（班）长应组织本单位职工严格照安全技术规程进行操作，不允许发生违章操作，违章指挥现象。8.2.6.4 督促本单位员工正确使用安全防护用品，不佩带齐全安全防护用品的职工不允许进入操作岗位。8.3 安全施工保证措施8.3.
35、1 安全预防措施8.3.1.1 工程开工前，工程技术部和文明安保部根据有关的安全施工管理规定向有关的操作人员进行安全施工的书面交底，保证安全施工措施的贯彻执行。8.3.1.2 建立安全施工检查制度，每周由文明安保部对工地的安全施工进行检查评比，查出隐患及时整改。8.3.1.3 施工前对施工人员进行各级安全教育，提高全员安全施工的意识。8.3.1.4 施工现场按规定悬挂安全标志牌和警示牌，进入施工现场人员必须遵守纪律佩戴安全帽。8.3.2 施工用电安全措施8.3.2.1 机电操作人员持证上岗。8.3.2.2 使用BD型标准配电箱和开关箱，电箱内开关电器定期检查，保证完整无损；电箱内设漏电保护器、
36、总熔丝、分开关；动力、照明分别设置，并有良好接地接零保护。8.3.2.3 架空线应在拟用电杆上并装横担和绝缘子，严禁乱搭乱接。8.3.3 机械设备安全生产措施8.3.3.1 各种施工机械的保险、限位、防护、指标器等要齐全可靠，驾驶员持证上岗，按规程要求进行操作。8.3.3.2 严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中设备的清洁、润滑、坚固、调整和防腐工作，严禁机械设图示超负荷运行和带病运行。8.3.3.3 严格执行交接班制度，对于各项机械必须做到班前检查，及时排除隐患，使机械设备在正常的情况下工作。8.3.3.4 机械设备夜间操作配备专人监护和良好的照明。8.3.4 大型机械设备安装及拆除安全
37、生产措施因本工程用DD40的桩机进行施工，因此桩机的安装与拆除的安全非常重要。8.3.4.1桩机设备进场前联系大型设备运输公司的专业人员到现场进行踏勘，看现场的地耐力能否满足大型车辆的进入，进场道路的转弯半径能否满足车辆通行。8.3.4.2桩机设备安装时由大型设备运输公司的专业人员完成。安装时由运输公司的指挥员统一指挥，确保信号不明不动机。8.3.4.3桩机设备拆除时需将桩机设备走到运送主机的车辆能够正常通行的地方方可拆除。第九章 确保文明施工的技术组织措施9.1 文明施工领导小组项目经理部要成立文明施工领导小组，制定文明施工管理条例，对现场的文明施工进行分片包干管理，责任到人；项目经理为文明
38、施工第一负责人，项目副经理为现场文明施工负责人。9.2 施工现场文明施工管理9.2.1 现场主要出入口位置施工标志牌标明工程概况、工程负责人、开竣工日期、施工计划、总平面布置图，以及有关的标语等，标志要醒目；9.2.2 严格按施工总平面布置图，加强对材料成品、半成品、机械设备的堆放，协调与控制现场布置及场内运输工作，发现问题及时处理；9.2.3 加强劳动保护，搞好环境保护和卫生；9.3 文明施工检查每月组织文明施工大检查，严格执行奖惩制度，按文明施工中间记录检查评分，奖优罚劣。9.4 现场平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理，其最终要求是：严格按照各施工阶段的施工平面布置图规划和管
39、理，具体表现：施工平面规划，应具有科学性、方便性。施工现场按照文明施工有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标牌。供电、给水、排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置，如有调整应有书面的修改通知。在做好总平面管理工作的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不打乱仗，力求均衡生产。9.5 现场文明施工管理责任制项目经理项目副经理现场布置文明施工员施工员各专业工长环境保护材料堆放社区服务文明卫生宣传标牌班组建设治安治理防火防盗疾病防治现场文明施工管理实行分区分段包干制度，并成立以项目经理
40、、项目副经理及各单位工程主管工长为主的现场文明施工分片包干图如下：9.6环境保护要求9.6.1噪声控制严格按ISO9001:2000、ISO14001:1996、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全系列标准的要求, 控制噪声，严禁噪声超标, 严禁噪声扰民。9.6.1 工完场清在施工过程中，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工现场没有多余的材料垃圾。工程完工，项目经理部派专人对现场进行清扫、检查，使每个已施工完成的桩孔及场地整齐划一。9.6.2 其他具体措施1）对建筑工地周围现有的围墙进行粉刷涂白，保持整洁。大门两侧围墙上用蓝色字体分别注明施工单位和工程名称；2）现场主要道路地
41、坪及场地硬化，平整无积水，建筑物周围系统设置排设施，保证排水畅通；3）大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整；4）设立现场保洁员制度，设保洁员4人，全面负责施工现场及车辆路过的现场外主要道路的打扫；5）现场材料分类标识，堆放整齐；6）建筑垃圾分类围挡堆放，及时清运；7）场地四周100m内有专人清扫，保证无建筑、生活垃圾和污染；8）防火组织健全，在施工过程中建立以项目经理为首的义务消防员，定期训练，并保证消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材；9）现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，大门口昼夜值班，所有人员均三证齐全有效。10）加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，
42、并派专人对电器设备定期检查，对不符合规范的操作限期整改；9.6.3 现场文明施工检查1）检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司牵头组织公司各职能部门（质安、劳资、材料、动力等）每月对项目进行一次大检查；2）检查内容：施工现场文明施工执行情况；3）检查方法：项目文明施工管理组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此之外，还应不定期进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真的作了整改，对于屡次整改不合格的，应进行相应的惩罚。检查采用评分标准，施行百分制记分。每次检查应认真做好记录，支出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。