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1、 科技公司会计部经理职位说明书 科技公司会计部经理职位说明书 职位说明书 编制: 审核: 批准: 存档:人事行政部 职位名称:会计部经理 所属单位/部门:财务中心会计部 职位编号: 任职资格 1、根本条件: 学历:本科及以上 年龄:28岁35岁 性别:不限 2、专业素养: 会计及相关专业,本科以上学历; 3、阅历/技能:中级以上职称,五年以上企业财务会计工作阅历,娴熟操作会计电算化,并担当部门主管一年以上; 4、性格/行为倾向: 擅长沟通,品德良好,为人正派,无不良嗜好,身体素养好,能承受较大的工作压力; 5、其 他:计算机应用力量强,文笔流畅,文字处理力量强,需本地户口或供应当地户口担保。
2、职责权限 岗位职责: 1、全面负责集团及下属公司的会计核算和帐务处理; 2、指导、检查、催促及改良各下属的财务工作; 3、向财务总监或总经理定期提交财务报表; 4、向财务总监或总经理定期提交财务分析报告; 5、全面负责集团及下属公司的发票治理和纳税申报工作; 6、对会计部人员进展治理; 7、负责会计部对外关系的建立,完成领导交办的其它事务。 工作权限: 1、二级财务治理权 2、总公司政策知情权 3、二级公司财务治理建议权 4、部门人事治理权 5、申诉权 关键业绩指标及权重: 1、会计核算准时精确(20%); 2、内部客户满足度(5%); 3、外部客户满足度(5%); 4、财务报表(20%);
3、5、财务分析报告(20%); 6、发票治理和纳税申报(20%); 7、学习提升(10%) 根本工作条件: 1、台式电脑1台(可上网) 2、固定电话1台 工作重点、难点:优化帐项处理、财务分析 报告与指导关系 职位通道 向上负责:财务总监 可晋升的职位: 财务总监 向下指导:会计部各岗位人员 培训方向/重点:财务猜测与分析、税制体系 说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、嘉奖员工、绩效治理的根本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘由,职位内容应准时修改和完善。 物业经理人: 篇2:科技公司结算部经理职位
4、说明书 科技公司结算部经理职位说明书 职位说明书 编制: 审核: 批准: 存档:人事行政部 职位名称:结算部经理 所属单位/部门:财务中心结算部 职位编号: 任职资格 1、根本条件: 学历:本科及以上 年龄:28岁35岁 性别:不限 2、专业素养: 会计及相关专业,本科以上学历; 3、阅历/技能:中级以上职称,五年以上企业财务会计工作阅历,娴熟操作会计电算化,并担当部门主管一年以上; 4、性格/行为倾向: 擅长沟通,品德良好,为人正派,无不良嗜好,身体素养好,能承受较大的工作压力; 5、其 他:计算机应用力量强,文笔流畅,文字处理力量强,需本地户口或供应当地户口担保。 职责权限 岗位职责: 1
5、、全面负责集团及下属公司的财务收支; 2、全面负责集团及下属公司的客户和供给商对帐工作; 3、指导、检查、催促及改良各下属的财务收支工作; 4、依据财务总监或总经理的指令合理进展资金调度工作; 5、对结算部人员进展治理; 6、向财务总监或总经理提交收支预算和决算; 7、负责结算部对外关系的建立,完成领导交办的其它事务。 工作权限: 1、二级财务治理权 2、总公司政策知情权 3、二级公司财务治理建议权 4、部门人事治理权 5、申诉权 关键业绩指标及权重: 1、财务收支准时或准时(20%); 2、财务收支精确(20%); 3、保证资金安全(20%); 4、内部客户满足度(5%); 5、外部客户满足
6、度(5%); 6、合理资金调度(10%); 7、收支预算和决算(10%); 8、学习提升(10%); 根本工作条件: 1、台式电脑1台(可上网) 2、固定电话1台 工作重点、难点:财务收支和准时和精确、合理资金调度、保证资金安全 报告与指导关系 职位通道 向上负责:财务总监 可晋升的职位: 财务总监 向下指导:结算部各岗位人员 ?培训方向/重点:国内、国际结算、财务会计、审计专业学问 说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、嘉奖员工、绩效治理的根本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘由,职位内容应准时修
7、改和完善。 篇3:科技公司财务总监职位说明书 科技公司财务总监职位说明书 职位说明书 编制: 审核: 批准: 存档:人事行政部 职位名称:财务总监 所属单位/部门:财务中心 职位编号: 任职资格 1、根本条件: 学历:本科及以上 年龄:30岁45岁 性别:不限 2、专业素养:会计、经济、金融或相关专业毕业,MBA或有涉外会计阅历及跨国公司工作阅历者优先考虑; 3、阅历/技能: 持国家行业主管部门正式公布的高级会计师和注册会计师资格证书,精通财税、会计等法律和法规,大型企业集团5年以上财务治理工作阅历; 4、性格/行为倾向:精彩的口头和书面表达力量,良好的人际沟通协调力量及强有力的团队掌握治理力
8、量,认同本企业文化,遵守职业道德; 5、其 他:需本地户口或供应当地户口担保。 职责权限 岗位职责: 1、依据公司的进展现状,全面负责治理集团及下属公司的财务和会计核工作并赐予财务、会计、税务询问和指导,审核和监视所属企业的财务规划、现金流量规划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作; 2、审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并赐予业务指导,进展所属企业的财务分析、最终决策和落实工作; 3、就集团重大经营规划和投资工程供应财务分析并参加最终决策和落实; 4、对集团公司重大经营性、投资性、融资性的规划和合同以及资产重组和债务重组方案进展审核; 5、建立公司的风险治理机制及最正确运作治
9、理,识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和规划,建立财务预警系统; 6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性,准时发觉和制止可能造成出资者重大损失的经营行为,并向董事会报告。 工作权限: 1、财税政策建议实施权 2、部门人事治理权 3、跨部门协调权 4、申诉权 关键业绩指标及权重: 1、内部客户满足度70%(10%); 2、外部客户满足度60% (10%); 3、财务核算(10%); 4、制度建立(10%); 5、财务分析(10%); 6、财务猜测(10%); 7、预、决算治理(10%); 8、资金治理(10%); 9、人员晋级率 (10%);10、员工学习提升(10%) 根本工作条件: 1、笔记本电脑1台(可上网) 2、固定电话1台 工作重点、难点:经营规划和投资工程的决策与落实、财务预警系统的建立、财务分析、财务决策 报告与指导关系 职位通道 向上负责:总裁 可晋升的职位: 副总、总裁 向下指导:财务中心各部门经理 培训方向/重点:业绩治理、集成框架的开发、动态掌握与风险投资、本钱调整 说 明: 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为指导、嘉奖员工、绩效治理的根本依据。 2、因工作内容、工作环境变化以及个人等缘由,职位内容应准时修改和完善。
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