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1、 矿石磕伤事故调查报告_物业经理人文 章来源于 .pmceo.COM 矿石磕伤事故的调查报告 一、事故发生时间： 2023年4月13日10时30分左右。 二、事故损害状况： 损害人:杨xx 男 现年41岁，系xx村人，在x分公司一采区工作。事故中左小腿被磕断，已送到县中医院住院进展治疗。 三、事故经过： 2023年4月13日上午8时，郝xx队长带着杨xx、付xx在990洞口参与完班前会后就进入1000水平17穿作业地点。入坑后他们先到17穿5号漏斗下进展出料工作，到10时10分左右队长郝xx带着杨xx、付xx到6号短巷内进展炸块作业。他们到6号短巷后先对巷顶、帮进展了检查排险，并履行了作业签证
2、手续。于是就开头对短巷壁竖靠在碎石上的两块矿石进展打眼作业，先是杨xx做钻付xx扶钻杆对左边的矿块进展打眼。10时30分左右完成对第一块打眼作业后，两人就调换工作岗位由付xx做钻杨xx扶钻杆进展对右边的其次块矿石打眼。在作业过程中由于打钻振动，第一块矿石突然倾倒，杨xx扶着钻杆看到矿石倾倒就抓紧将左腿向外移，但仍被矿石磕到小腿。杨xx被磕伤后，就喊到“我的腿断啦”，于是付xx马上停机和郝xx将他搀扶出作业点。他们将其就地安置坐下，付xx负责进展看护，郝xx马上跑到14穿向大队长张xx报告。张xx接到报告后与郝xx两人赶忙找车，将杨xx抬上车送出洞外，后由车间和分公司有关人员将其送往县中医院治疗
3、。 四、事故缘由： 经对事故现场的勘察及现场当时人询问，对这次事故缘由作出如下分析： 1、直接缘由:作业人员杨xx、付xx在对其次块矿石凿眼时，由于振动，导致第一块矿石发生倾倒，致使杨xx左小腿磕断，造本钱次事故发生的直接缘由。 2、间接缘由： （1)现场监视治理不到位。郝xx作为队长，是现场作业的负责人，对竖在碎石上的矿石打钻作业存在的隐患没有准时发觉，而且在作业过程中也没有提示作业人员对矿石稳定性进展检查。作业人员杨xx、付xx在开头对其次块矿石凿眼前没有对第一块矿石的稳定性进展检查，没有确认是否稳定安全就开头作业。现场治理不到位、监视检查不力，是本次事故的间接缘由。 （2）作业人员安全意
4、识差。在作业前检查没有意识到竖在碎石上的大块存在隐患，作业变化过程中也没有对大块的稳定性进展检查确认，是本次事故发生的又一个缘由。 五、事故类型 本次事故认定为重伤事故，属于物体打击事故类型。 六、事故性质 通过对事故的调查、分析，认为是一起责任事故。 七、事故责任分析及处理意见 根据事故处理“四不放过”的原则，依据公司签订的二00九年安全目标治理责任书、安全责任事故追究问责制度及安全生产责任制等公司有关规定，通过事故调查和缘由分析，建议对事故单位及相关责任人进展如下处理： 1、对事故单位x分公司罚款5000元，扣除x分公司一采区2023年4月份安全工资。 2、x分公司经理王xx，是三分公司安
5、全生产第一责任人，对事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。 3、x分公司副经理高xx，分管矿山安全工作，是矿山安全生产的主要负责人，对事故负有主要领导责任，建议对其罚款4000元。 4、车间主任栗xx，是本车间安全生产第一责任人，对本次事故负有领导责任，建议对其罚款5000元。 5、当班跟班车间副主任卢xx，对员工安全教育不够，现场治理不到位，对事故负有直接领导责任，建议对其罚款3000元。 6、安全科长李xx，对职工安全教育不够，安全检查不力，对事故负有监管责任，建议对其罚款200元。 7、生技科长苏xx，生产作业治理不到位，对事故负有生产监视治理责任，建议对其罚款500元。 8、当班运
6、矿大队队长张xx，对员工安全教育不够，现场作业治理不到位，检查不力，对本次事故负有现场治理责任，建议对其罚款1000元。 9、当班队长郝xx，对员工安全教育不够，现场作业治理不到位，未能准时发觉作业中可能存在的安全隐患，对事故负有直接现场治理责任，建议对其免去队长职务，并罚款500元。 10、杨xx、付xx安全意识差，作业中没有仔细进展安全检查确认，未能发觉作业中存在的安全隐患。在没有对第一块矿石的稳定性进展确认就盲目进展作业，导致作业中发生矿石倾倒磕伤事故，对事故负有主要责任，建议对杨爱平、付海江各罚款200元。 八、事故防范整改措施 为了从事故中吸取教训，提高防范力量，强化现场安全治理，防
7、止同类事故再次发生。通过对事故缘由的调查、现场了解分析，制定了以下防范整改措施。 1、分公司要针对本次事故进展深刻反思，吸取教训，在分公司开展安全生产现场安全隐患大检查，排查各类安全事故隐患，并将所排查的安全隐患逐项落实责任人，进展彻底整改，杜绝同类事故的再次发生。 2、加强对员工安全教育培训，提高员工安全意识。特殊要强化员工在生产作业中的安全检查和自我防范上下功夫，增加员工的安全意识，提高员工的安全素养。 3、加强作业现场治理，细化各个环节的安全治理。车间、班组要治理好安全生产中的各个环节和细节，要仔细督查作业变化中的危急因素，严格治理程序，堵塞治理漏洞，做到不放过任何一个可能存在的安全隐患，确 文 章来源于 .pmceo.COM 文 章来源于 .pmceo.COM保安全生产。 4、强化责任落实，要严格落实各级安全生产责任制，将责任层层落实到基层。必需明确车间、班组、员工的安全生产责任，仔细贯彻“管生产必需管安全”的原则，使责任得到强化、细化，全面实现“安全生产、人人有责”。 5、严格事前责任追究，对在生产治理中不负责人或对安全隐患整改工作不力的责任人，要严格进展事前责任追究。实行谁检查、谁负责、谁落实、谁整改，追究要彻底、责任要清楚，惩罚要严峻，使责任一查究竟，从而确保安全生产工作的顺当进展。/P 文 章来源于 .pmceo.COM