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1、 生产车间管理规章制度(15篇)生产车间治理规章制度1 总则 第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源，进一步标准公司治理，使公司生产持续进展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。 其次条生产治理是公司经营治理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产治理包括物流治理、生产过程治理、质量治理、生产安全治理以及生产资源治理等。 第三条本制度是公司生产治理的依据，是生产治理的最高准则。 第四条本制度适用于公司全体生产人员、生产治理员和与生产相关的其他人员。 第五条本制度由总经理负责实施监视。 第六条本制度经总经理签署后，自公布之日生效。 物流治理 第七条物流掌握是生产治理的先决条件，合理的物流掌握是产
2、生高效率、高利用率的生产前提。物流掌握的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料铺张严峻与否、生产本钱的凹凸。 第八条物流机构包含各车间成品仓库、材料仓库、工具仓库以及公司车队。成品仓库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存；材料仓库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养；车队是公司的运输机构，负责公司全部运输事务。 第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进展品质检验。检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单，然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司选购人员将不合格
3、物料运回原单位。 第十条仓库凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续。仓管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置，摆放整齐。 第十一条仓管员在新进物资入库后要准时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进展一次盘点，并将结果上报主管会计。生产部门负责人不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓管员的考核依据。 第十二条车间或其他人员领取物资必需出具领料单。领料单各栏要填写清晰，领取生产材料由车间开单；领取工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见前方可领取。 第十三条仓管员接到领料单核实后，库存充分的马上发放并做好物资出库帐；库存缺乏的将仓库现有物资全
4、额发放，并通知领料人重开领料单，按实际发放数量填写。 第十四条车间或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。 第十五条成品经检验合格，包装人员方可根据指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品仓库入库。 第十六条成品仓库仓管员在入库人员出具成品入库单前方可接收产品入库，同时做好产品入库帐。有特别状况需要紧急放行的产品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产品。 第十七条产品出货要开具产品出库单，一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计，并做好产品出库帐。 第十八条短途运输的可以安排公司车队送货，需要长途运输的安排托运，将产品运至客户规
5、定交货地点交货。 第十九条车队将产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货。等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要准时送交公司财务部。 生产车间治理规章制度2 一、车间办公室工作人员，应办事公正，作风正派，说话和气，待人礼貌。 二、不得在生产区域闲逛，不得谈天，不给职工散布消极的东西。 三、每周召开一次车间治理人员，负责人参与的车间生产会议：检查生产进度、质量状况，调度是否得当，有无窝工现象（工序连接是否合理）。发觉问题进展调查讨论，提出解决措施。 四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要
6、缘由，准时提出方法和措施。 五、坚持每月对原辅材料使用状况的检查，分析超定额造成铺张的缘由，提出解决措施和方法，总结节省原辅材料的阅历，表彰好人好事。 六、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容： （1）设备安全与卫生状况； （2）电器是否正常运转； （3）产品是否堆放整齐； （4）环境是否清洁卫生。 七、搞好原始记录和日报工作，精确准时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种状况、指导生产，为总结提高打下良好根底供应牢靠资料。做好产量、质量、考勤、用料、安全生产的完善和归档工作。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，
7、帮助他们妥当保管小组的各种原始记录，以备存查。 生产车间治理规章制度3 本规定适用于本公司金工车间、钳工车间、全体员工。 第一条：全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面对上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 其次条：每天正常上班时间为9小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第三条：按时上、下班(员工参与早会须提前5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行)，有事要请假，上、下班须打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第四条：工作时间内，车间主任、质检
8、员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。 第五条：上班后一小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第六条：员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第七条：制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者
9、依行政治理制度处理。 第八条：未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第九条：车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十条：生产时假如遇到原材料、帮助材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十一条 员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。装配车间完工后要将全部多余物料(如：零配件、)退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡
10、的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十二条 员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十三条 在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(治理人员因治理马虎也受连带惩罚)。 第十四条 生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十五条 在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司设备、检测等工具。不得
11、擅用非自己岗位的机械设备、。对闲置生产用具(如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等)，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 第十六条 车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排,帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 第十七条 车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定,确保生产安全。 第十八条 在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。 第十九条 员工有责任维护环境卫生，严禁
12、随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起.否则,按行政治理制度予以惩罚. 其次十条 操作人员下班时必需将机器设备及工作岗位清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件须以明确的标识区分放置。 其次十一条 加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，运出车间。 其次十二条 不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十三条 对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或他人财产)者，不管价值
13、多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 员工考核. 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。 其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不听从人员,将视情节做出相应处理; 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据
14、，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司的整体效益。 本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行 。 其次十四条 本制度自20xx年3月1日起实施 。 生产车间治理规章制度4 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2、本制度有用于本厂全体人员，详细包括车间治理人员及作业人员。 二、人员治理 1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班；（如：车间开早会全部车间人员
15、提前5分钟到，主管主持）；考勤制度，上午：8：0012：00；下午：14：0018：00：晚上：19：0022：00；每月厂长依据生产进度安排公休一天； 2、车间员工务必听从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排； 3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间； 4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，谈天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域； 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发觉，一律交总经办严峻处理； 6、车间人员如因特别状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开、 7、工作时间内，提倡全体
16、人员说一般话，制止拉帮结伙、 三、作业治理 1、车间严格按生产规划排产，依据车间设备和人员细心组织生产； 2、生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停顿生产，并向负责人报告讨论处理； 3、车间人员每日上岗前务必将所操作设备及工作区域进展清理，保证工序内环境卫生，通道或公共区域主管安排人员协调清理； 4、车间人员领取物料时务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内； 5、生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，
17、标示醒目； 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作、最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责、 7、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进展操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行担当职责、 四、生产现场物品摆放及清洁卫生 1、原材料直接放置到生产现场的，仓管员务必按规定的位置并摆放整齐，标示清楚；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接收理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随便放置物品。 2、生产现场均为设定作业区，员工不得随便到非作业区作业，特别状况需要借用场地，应请示批准。 3、包装好的产品应放
18、置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序查找，搬运便利，防止在使用型号，规格时拿错。 4每日在清理现场时务必将不能回收的废物准时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能准时合理安排使用。 5、若在清理现场时，发觉价值较高或良性物品，从重惩罚。 五、工程技术人员（出模师）评审 1、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后其次次评审仍不合格的，罚款100元； 2、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。（例如：效果图，模板，模板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等） 六、本厂物料治理单据的使用 1、本厂生
19、产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号； 2、要填写生产编号的表格如下： 申购单选购单进仓单领料单退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告，质量记录不真实，统计错误，造成损失的从严惩办，每次惩罚50元。 生产车间治理规章制度5 一、工作态度制度：端正思想，互帮互助，团结友爱作风正派，积极上进（如一项不合格，经批判教育不改者，坚决辞退）。 二、严格考勤制度：不迟到不早退，遵守纪律，不徇私舞弊，听从厂里领导指挥，不得耽搁拖延厂长交办的一切任务和工作指标。保质、保量按时交货。（如有一项不合格扣罚100元至500元）。 三、印刷员制度：必
20、需做的室内清洁；机器每天擦洁净，无污迹、无空白、无缺页现象。使用工具要保管好。节省油墨。（如一项不合格扣50元100元）。 四、装订员制度：必需做到折页前先检查页子，保证没有白页、污迹、破损、漏码现象。上皮刷胶前肯定过好数量，不得多页，少页现象。工作时要细心、精确，杜决边干边闲谈、吃零食、工作马马虎虎麻痹大意。工具爱护好，打捆机、绳子、胶盒、刷子，准时整理好，该刷的刷好，以备再用。如一项不合格扣（50元200元）。 五、设计人员制度：设计人员必需做到热忱效劳，急躁周到，对设计的版面要符合题材、具有制造力、想象力要超前，精确无误，准时完成交办的任务。 六、学员制度：把握必需做到听从厂长师傅的派遣
21、，把握技术，学好手艺钻研业务，勤奋上进，吃苦耐劳，具备大公无私的奉献精神和敬业品质。 七、治理小组成员： 八、治理人员制度： 领导首先先要做到以身作则、积极主动、起到榜样带头作用。对待同志一视同仁，不徇私舞弊。要时刻不忘抓技术、抓质量、两手都要抓、两手都要用。促进生产、抓效益，带好头，干好活爱好家，当好企业的带头人。 爱岗就不下岗、敬业就不失业！ 生产车间治理规章制度6 一、喜爱祖国，喜爱党，喜爱社会主义，喜爱本厂，喜爱本职工作。 二、遵纪守法，维护正常生产秩序，不赌博，不打架斗殴，不损公肥私，不私拿产品，不喝酒上班。 三、在工作、生产场所不允许男女混坐，不闲聊，不大声喧哗、吵闹，说话和气，待
22、人坚持使用礼貌用语，不说脏话，更不得骂人。 四、穿戴适合工作的服装上班，严禁赤脚、赤膊、披头散发、穿高跟鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必需穿者除外）以及拖拉着鞋等上班。严禁站在拖纸车上蹓空车。爱护安全生产，防止人身伤亡事故。 五、严禁在有毒气体、尘毒危害的班组、工作室外吃东西，严禁带与生产无关的器具、化学药品进入车间。 六、不准带客人（参观学习者除外）、小孩进入车间或在车间里会客；不准上班时间做私活，违者所误工时，按旷工处理。 七、搞好生产、工作场所的清洁卫生；坚持日小扫周大扫制度。做到机器设备干净、无油污；门窗清洁、玻璃光明；白料、产品、工具柜堆放整齐；地面无废纸、棉纱团、油污、油墨水迹、烟头和
23、脏物。责任清洁区洁净卫生，阴沟畅通，阳沟无脏水、污物。 八、保持车间主要通道畅通，通道一米五以内制止堆放产品、纸墩和拖纸车；白纸和产品堆放高度不得超过一米五。 九、严禁在生产岗位上、机器上、车间通道上游动吸烟，吸烟应到指定的吸烟点，防止火灾和破坏清洁卫生。违者按规定罚款，车间干部加倍罚款。 生产车间治理规章制度7 为加强劳动纪律，保持正常劳动生产秩序，按工人参与治理与专业治理相结合执行考勤制度，车间统计员负责全车间考勤工作，各班组长或考勤员坚持严格考核。职工自觉遵守、帮助治理。 一、考勤员应以负责精神每天精确考勤，考勤不在时，一律按缺勤处理。作好记载，按月将考勤表，作为负责人作计算工资和出勤率
24、的依据。 二、迟到、早退、中途离岗的累计时间超过半小时者，按旷工处理，旷工除不发工资外，依据情节轻重赐予批判教育或处分。 三、生产、工作时间不准做与工作无关的事，工作期间不准谈天。班前或上班时间不得饮酒，凡酒后不许上班，不得在车间内吸烟。 四、职工不听从调度指挥不工，作旷工处理，除停发工资外，情节严峻的，赐予罚款处分。 五、职工有违反劳动纪律、赌博、私拿产品、有意损坏产品和公物者，需按价赔偿，如有需要将交给公安机关处理。 六、因斗殴负伤、休息期间，停发工资，负伤者的工效和医疗费用由责任者负担，因家庭纠纷而引起的病伤假，按事假处理。 七、坚守工作岗位，工作时间不串岗，不做与工作无关的事情。不消极
25、怠工，不揽私活，不做私活。 八、遵守操作规程，留意安全生产，爱惜工具设备，节省原辅材料，提高技术业务力量，努力实现优质高产、低消耗。 生产车间治理规章制度8 一、总则 1、为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺当开展，营造良好的工作环境，促进本厂进展，结合本厂生产车间实际状况，特制定本制度。 2、本制度有用于车间全体人员，详细包括车间治理人员及作业人员。 二、员工治理 1、车间全体人员务必遵守上下班作息时间，按时上下班。 2、车间员工务必听从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝治理人员命令或工作安排。 3、全体车间人员务必按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。 4、车间人员在工作
26、期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，谈天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不管大小一经发觉，一律交行政中心严峻处理。 6、车间人员如因特别状况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7、工作时间内，提倡全体人员说一般话，现场操作严禁使用污辱性字眼，不讲脏活，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8、作业时间谢绝探访及接听电话，制止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行担当； 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁品，危急品或与生产无关的物品进入车间。 10、不得私自携带公司内的任何
27、物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严峻处理。 11、现场人员务必自律自觉，勇于检举揭露损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。 三、生产治理 1、车间严格按生产规划排产，依据车间设备和人员细心组织生产，工作分工不分家，各车间务必完成车间日常生产任务，并保证质量。 2、生产流通确认以后，任何人不得随便更改，如在作业过程中发觉错误，应马上停顿生产，并向负责人报告讨论处理。 3、员工在生产过程中严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规定进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 4、车间人员领取物料时
28、务必持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有剩余的物料准时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5、生产过程中好坏物料务必分清晰，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6、车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最终离开车间要将门窗，电源关掉，若发生意外事故，将追究最终离开者的职责以及生产主管的职责。 7、下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，清扫场地和设备卫生并将电源关掉。 8、车间人员和外来人员进入特别岗位应遵守特别规定，确保生产安全； 9、员工有职责维护
29、环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 四、质量治理 1、车间员工仔细执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查。 2、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。 3、严格掌握“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标示明显，数量精确，处理准时。 五、工艺治理 1、严格贯彻执行根据标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，根据规定进展检查，做好记录。 2、新制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产，在用工装应持
30、续完好。 3、合理化推举、技术改善、新材料应用务必进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，贴合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5、合理使用设备、量具、工位器具，持续精度和良好的技术状态。 六、定置治理 1、定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3、加强不合格治理，有记录，标示明显，处理准时。 4、安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。 5、消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，持续清洁卫生，四周不得有障碍物。 七、设备治理
31、 1、车间设备制定专员治理； 2、做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每一天空上班检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并根据要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 生产车间治理规章制度9 第一章总则 第一条为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章员工治理 第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应
32、正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参与早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。 第八条上班后半小时内任何人不得因私事
33、而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。制止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造
34、成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条车间严格根据生产规划排产,依据车间设备状况和人员,细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。
35、包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 生产车间治理规章制度10 1.0目的：为了提升产品品质，降低不良品的发生，削减铺张，降低本钱，工厂环境清洁有序，得到客户认可，特制定本治理规定。 2.0适用范围：本规定适用于生产现场治理，凡生产现
36、场物品物料及环境卫生等根据本规定要求执行 3.0治理职责： 3.0.1生产部负责本规定的制定，修改，并监视实施； 3.0.2车间各班组负责根据规定内容做好各自的现场6S治理工作； 3.0.3总经理负责本规定的公布之批准工作。 4.0工作程序推行现场6S，内容包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全4.1 整理：将作业现场有用的东西和没有用的东西进展区分，把没有用的东西清理作业现场，使之保持洁净整齐。 4.2要求：4.2.1车间各班组下班后将搬运工具有序地按指定区域放置，合格品、不合格品、半成品、待检品、待加工品及工装夹具、工艺卡片有序地放置。 4.2.2工作台及设备电控箱上无破布、手套、废品工
37、件。 4.2.3全部不动物品每周六进展彻底清扫，除去外表灰尘，准时将废品垃圾送到指定地点。 4.3整顿：把有用的东西根据规定位置进展合理的摆放整齐，明确地标识，以便于拿取便利。 4.4要求： 4.4.1周转架、箱、车内工件摆放有序，车间周转架摆放高度应低于3层，做到周转架、箱、车摆放整齐有序，左右成行，原则为平行。 生产线四周只能放置真正需要的物品，不超过所规定的范围。 4.4.2各班组及修理班将修理工具集中放置。 车间工具箱内工具（如螺丝刀、钳子、油枪及上油工具、量具等）摆放整齐有序。 4.4.3车间各工序的工件严格按区域划分，进展存放（因场地窄应准时通知有关领导作临时处理）。 4.4.4车
38、间半成品零部件等按半成品、零部件治理规定执行4.4.5车间全部清扫工具放在各班组指定位置。 4.4.6工件搬运时应轻拿轻放，任何操不允许以工件作支撑点操作，以防止磕碰疤现象的发生。 4.5清扫：去除现场内的脏污，并防止污染的发生。 4.6要求：每周六对全厂全部设备、车间地面、卫生间进展卫生检查，标准为无死角垃圾，设备无明显油污。 4.7清洁：将前3S实施的做法制度化、标准化，贯彻执行并维持成果。 4.8要求：每周生产行政人事部组织进展现场检查、考核，对违反以上规定、要烟台金潮宇科蓄电池有限公司生产现场6S治理规定Q/GTUKB-WI-SC-001-20xx版本：A修订：0求的按公司有关治理规定
39、将追究车间及班组负责人的责任。 4.9素养：人人依规定办事，养成良好习惯。 4.10要求：全部员工要求上班时必需穿戴好工作服及相关劳动爱护用品，服装干净。 严格遵守本规定的规定外，同时应按劳动治理纪律和安全生产治理制度职业安康治理制度等执行。 4.11安全：全厂员工严格按各工序操作规程工作，做好劳动爱护，工作中应慎重、精力集中，严禁野蛮操作，防止工件砸伤身体部位。 备注：发生事故准时上报厂部详细实施按安全生产治理制度执行。 5.0相关文件: 5.1实现过程的筹划程序； 5.2生产规划掌握程序； 5.3半成品、零部件治理规定； 5.4不合格品掌握程序 6.0记录：产品标示卡合格证产品库存检查表5
40、S检查表 生产车间治理规章制度11 一、生产组织 1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最正确的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作挨次完成生产任务。要准时做好人员缺乏时的应急预备措施。 2、要考虑适当的治理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。 3、车间治理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下到达生产班组，并安排好生产程序。 二、生产治理 1、要实行各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改良工作程序，提高生产效率。 2、要依据生产现场的实际状况
41、，合理选择机器物料置放地点，提高物流治理的效率，提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大局部时间内始终处于一个均衡生产状态，生产治理人员要留意以下几点： （1）要说明每一员工的职责及其中工作范围。 （2）生产任务的布置，必需清楚明确。 （3）要讨论生产过程的合理性。如有可能应尽量画出流程图说明产品的生产操作步骤，比拟能源的可供性及各项设备之力量状况。并编制多个可行的生产进度表。 （4）检查所需材料供给与储存的情形，竞争的供给来源，可替用的材料。 （5）确定维护，材料处理，事务工作，掌握程序，运输等所需要的劳务。 4、生产交接班治理 （1）交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行
42、状况作一次仔细全面的检查。 （2）接班人员应按时到达工作地点，做好接班预备，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。 （3）接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 （4）交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应积极帮助交班人员处理事故。 （5）接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际状况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。 （6）每班下班前必需仔细地填写“交接班记录”否则按有关规定惩罚。 三、岗位职责 1、生产工人岗位职责： （1）无条件地听从领导的安排与调派。 （2）在生产车间、库房内严
43、禁吸烟。 （3）按时上、下班，并按要求进展加班。 （4）上班时不得做与工作无关的事，不得任凭离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 （5）车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。 （6）疼惜公司的一切财产，喜爱自己的本职工作，不断提高自己的工作水平。 （7）不得擅自把公司的财产带回家中。 （8）每班下班前必需对整个车间工作场地进展清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 （1）按公司下达的生产任务组织安排本班的生产。 （2）在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理安排各员工从事生产及其它事务。 （3）负责整个车间设备的开、关机及其正
44、常运转，严格按各机器的操作规程进展操作。 （4）负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 （5）负责有关设备易损件的申报。 （6）做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。 （7）带着本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 （8）搞好安全生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，准时按级汇报，并想方设法积极排解。 3、进料工岗位职责 （1）严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。 （2）保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 （3）严格按领料手续领取各种原料，不得任凭搬取。 （4）每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 （5）每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 （6）每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。 （7）帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料