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1、 班组长个人述职报告(6篇)班组长个人述职报告1 时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改良。现将20xx年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建立与治理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“xx公司”的治理比拟混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了标准执行正鼓励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除
2、肯定的考核分。由于实行了这种奖惩清楚，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。 2.狠抓安全治理 冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比拟简单出事故，在过去的_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未
3、有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，积极与检验班的同事准时进展信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.积极参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，一年来，我积极参加车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体
4、的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中消失的问题及解决方
5、法 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在以下几点： 1.安全生产方面 安全治理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失无视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进展操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，
6、避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强安全培训的力度并改良相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都熟悉到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参加安全生产”的良好气氛。 2.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量治理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多
7、问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改良的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格治理，仔细细致，狠抓落实。 3.班组治理方面 虽然在过去的一年中班组的治理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改良，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的治理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准
8、化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 班组长个人述职报告2 20xx年对我来说是非同寻常的一年，在这一年中，我从一名一般的试验操作员工转变为试验班班组长，工作的思路和内容也发生了变化，在做好日常工作的同时还要协调好班内人员的关系，并协作班组完成班内的履行工作。一年来，始终围围着安全生产这一主题，切实有效的开展班内各项工作，较好的完成了全年的工作任务。现将一年来的工作总结为以下几个方面： 首先在思想上，不断提高自己的思想觉悟水平，树立起作为一名石油供电人应起到的带头和榜样作用。我积极参与公司党课培训，不放过每一次承受党教育的时机，并时刻以一名共产党员
9、的标准来严格要求自己，做到更好的去效劳于供电这个大家庭。 工作中，我班是供电公司基层骨干班组之一。主要担当着油田电网电气设备材料的验收试验、故障检测、应急抢修等工作任务，工作范围点多、面广，工作性质急、难、险、重，随时预备协作应急抢修。我以仔细负责的态度做好每一件事，对待工作一丝不苟。一年来，亲自参加安全用具试验及设备材料试验2568件次，且严把试验质量关口，为11年的春、秋检工作供应了人身及设备的双重安全保障。参与完成配电室预试24座，电缆、电容器、开关故障检测、电缆故障点查找等应急抢修工作13次，为尽快完成恢复送电及电网的安全平稳运行保驾护航。 积极协作供电办公楼1#电源改造工作，优质、高
10、效的完成箱式变试验及清扫工作。我珍惜每一次试验及故障检测时机，仔细分析故障缘由，虚心请教技术人员，提高了自己实际操作技能及解决现场实际问题的力量。在五型班组建立过程中，积极组织员工参与技能培训，提高员工的业务水平，在现场工作中，更是将员工的安全放在第一位，严格落实各项安全治理规章制度。我们有效的结合试验现场的实际状况，突出修旧利废，严把验收检验关，实现降本增效目标，到达了“五型”班组创立活动的预期目标。 学习上，7月份我参与了“大庆电力培训中心20xx修理电工技师班”为期一个月的培训，并顺当通过考核，取得良好成绩，此次培训不仅拓宽了自己的岗位理论学问面，还使自己的实际动手力量得以提高。11月底
11、，通过参与“电力电缆故障测试技术”的培训，使我更深入地学习了电缆故障检测的测试原理和方法。 在生活中，我养成了良好的生活习惯和正派作风，和四周人相处的很融洽。平常也很注意“6S”整理、清扫，给大家制造一个良好的工作环境。业余时间，我参与了公司组织的各项活动，强健体魄。 自从担当班组长的第一天起我就深感责任重大，作为一名班组长，既是岗位上的一个兵，又是一个特别的兵，自己不仅要懂技术、会业务，又要谨协调、善治理，在班组中起好承上启下的桥梁作用，在带着本班同志开展工作，努力完成各项生产任务的同时，关注并帮助队站做好根底治理工作和基层队站各阶段的工作指令、要求及规划，仔细组织落实按时按量的完成，在实际
12、工作过程中，做到以身作则，言行全都。我始终这样告知自己：要求别人去做的事，自己先做起来;要求别人完成的任务，自己首先完成;在班里摆正自己的形象，这样其他的同志才能信得过、听的进，只有我们一起努力一切困难才能迎刃而解。 工作的同时我也发觉了自己的缺乏之处，从今年的”配电室预试工作来看，开关的机械特性试验、继电爱护试验还存在疑点问题，待自己去深入学习。电缆故障点查找方法单一，缺乏现场实际阅历，不能依据故障状况采纳敏捷多变的应对测试方法。在以后的工作中我会抓住重点，在自己的薄弱环节上肯定要加紧学习，努力提高自己的岗位业务技能和理论学问水平。 今后的准备： 1.严格遵守劳动纪律，保证无一次违纪现象发生
13、。 2.完成好领导交给的各项任务，并严格按规程办事。 3.切实履行自己的责任，并仔细学习，踏实工作! 4.发挥自己的特长，为集体荣誉增光添彩。 5.思想觉悟不断提高，积极向党组织靠拢，为早日成为一名党员而不懈努力! 我的进步和成长离不开领导的培育，在以后的工作中我将更加努力，在油田“倾力谋进展，倾情建家园”的大好进展形势下，我会紧跟时代的步伐，为企业的进展奉献我的青春!在以后的工作中，我会更加努力学习，踏实工作，实现自我价值。 班组长个人述职报告3 一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感
14、受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关怀本班职工的根本利益，真正信任和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。在平常的工作期间，我仔细听取上级工作指令，认真领悟上级文件精神。本班职工关怀车间的进展，情愿为车间的进展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导准时沟通，问题不藏在心里。 二、存在的缺点与缺乏 作为一名年轻的职工，由于参与工作时间不长，阅历缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在许多的缺乏。首先是业务水平的不高，平常由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。专业学问把握不够扎实，治理学问缺乏，加上实践阅历少，造成工作中常常消失疏漏。其次是自身素
15、养有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少;学习文件多，对车间进展献言献策少。 三、今后努力方向 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积存阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、要多学习专业以外方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 3、要仔细学习方针、政策，紧紧团结在车间的四周，仔细领悟车间的文件精神，为车间的进展出一份力。坚固树立全心全意为班组职工效劳的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 班组长个人述职报告4 大家好! 转瞬间20xx年马上过去了，在马上过去的一年，公司消失了生产和销
16、售渠道上的困难，公司库存积压了大量的轮胎产品，经过公司领导开会讨论，争论出了新的方案，提出：“我们只做市场需要的轮胎产品，生产工作实施干四休三制度”，缓解公司库存压力，坚持就是成功信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。这都与领导的准确指挥与同事们的不懈努力分不开的。 班组是一个企业最基层，最活泼的生产组织，作为班组治理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，在企业现状逆境中，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和效劳工作。同时，我也体会到班组治理工作的简单。正是由于这些缘由，为了弥补工作中
17、的缺乏，我就此总结全年的生产安排状况，汇报如下： 一、班组各项工作执行落实状况： 班组全年截止到十一月底累计生产外胎25710条，实际生产外胎与规划生产外胎相差太远，造成欠产缘由就不多说了。实际外胎生产中全年累计造成废次品21条(其中：内外欠硫7条、废品5条、胎肩泡4条、其它5条)，年度综合合格率99.92%。全年员工参与工艺质量培训率100%。由于班组生产外胎实际完成率未能完成规划生产任务，因此，未得到任何班组荣誉。 班组规划定额人员13人，由于市场和销售渠道的问题，公司启用新的生产工作规划，硫化机为适应市场需求，公司打算对大局部设备进展更换，因此，车间对班组人员进展了二次的分流，重新调整工
18、作，班组现有人员5人。班组的各项培训工作按规定是照常进展的，全年班组未发生一起轻重伤安全事故，员工参与安全培训率100%，我们公司现在与双钱集团合作，全面执行双钱集团安全治理规定，特殊是“七想七不干”的规定更是渗透人心。在安全生产中，班组累计查出设备存在的安全隐患16处，整改胜利13处，有3处是在按装设备的隐患，将逐一处理。班组累计教育考核安全隐患和习惯性违章10项，公司车间安全检查累计考核班组安全隐患和习惯性违章违纪14项，习惯性违章教育培训6次，从而保证了全年班组安全无事故。 二、存在问题及实行措施： 1、本班组责任区域存在的安全隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生安全事故。 2、狠
19、抓产品质量才是重中之重。努力完成班组质量目标。 3、措施： (1)加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。发觉问题准时解决，不做磨洋工。 (2)严格执行工艺规程，提高自身质量素养，培育员工质量意识，做昆仑精品。 自从我接任班组班组长的职务以来，让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢车间全部领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作消失过失时赐予的谅解和帮忙，并且帮忙我分析失误的缘由，矫正错误。在今后工作中，我将虚心承受大家批判和监视，不断完善自我，不断进步。 感谢大家! 班组长个人述职报告5 本人于20xx年五月份从检修二班调入管道四
20、班任副班长，现将这半年来所做的工作汇报如下，有缺乏之处望大家批判指正： 一、完成的主要工作： （1）会同班长组织班组员工学习上级指示精神，安全文化创立板块等活动；对五阶段梯进式管控模式进展自我安全评价，对存在的问题制定了相应的改良措施，强化了班组安全治理，标准班组了安全治理模式。同时，以必和必拓安全治理方式和理念为标杆，以标准车间、班组安全治理模式为依据，准时完善岗位安全巡检记录和各种规章制度，加大对班组“人、机、环”方面隐患的排查和整改，使班组的各项安全治理水平稳步提升； （2）严格执行岗前安全“五项”准入制度，在班组注意落实安全准入、隐患排查、走动巡检等一系列安全治理方式方法，使一些岗前就
21、可避开的隐患和事故苗头力争杜绝和毁灭在萌芽状态； （3）根据供热二车间供应的检修托付，协作运行车间完成了4#炉前水冷壁管和省煤器的更换任务；4#、5#炉混合器的更换及引风机、排粉机、送风机的常规检修等200多项，为供热二车间生产正常运行做出了奉献； （4）依据车间下达的任务量，为供热二车间安装皮带廊防护栏杆、平台、围栏及其他安全防护设施100余项，确保了供热二车间隐患排查出的各类隐患准时得处处理或修复； （5）在班组治理上仔细执行岗位员工日记录、月考核和面谈记录，做到每月对绩效考核状况实行班务公开； （6）根据标准车间、班组安全治理模式要求，修订完善了班组九项治理制度，组织班组员工学习岗位挂牌
22、安全巡检实施细则，催促岗位员工对安全承诺、愿景、目标进展了学习； （7）仔细组织开展周五安全活动，做到了人员、实际、内容三落实。准时催促组员学习公司、厂各项安全治理制度和操作规程，抽考组员对公司、厂安全引领性文件和安全治理规定的把握程度，催促班组成员安全行为习惯的养成。 （8）按车间要求重新标准了分管岗位的巡检次数和岗位隐患排查工作。依据班组现状和实际，确定岗位巡察检查路线，并实行班长跟班检查、示范和监视考核制，对班组工作场所发觉的问题准时改良和完善； （9）对厂、车间在安全检查中查出的问题班组准时进展了整改，标准了班组各种记录的填写，完善了班组根底工作的治理，并做为一项日常工作常抓不懈，一年
23、来班组没有发生任何安全事故，实现了安全生产。 二、存在的问题 1、由于检修班组的特别性，班组岗位隐患排查标准执行不到位；局部人员对日常工作常常需要提示和监视，思想相比照较懒散；工作缺乏积极性和主动性；依靠思想比拟严峻；工作责任心欠缺；记录填写不标准；和相关部门联系汇报制度熟悉上有误。 2、对车间下达的检修任务现场勘查不够，时常消失工前预备缺乏，有影响检修工期现象。 三 、整改措施和今后工作准备 1、协作班组连续抓好班组日常治理，提高检修质量，严格执车间、厂各项治理制度，齐心协力共同搞好班组建立； 2、落实班组隐患排查、安全确认、巡检和汇报制度，注意作业过程的细节治理，催促职工养成严格按章作业的
24、良好习惯。加强岗位练兵，注意针对性和实效性，实行不同的方式方法，准时调整工作思路，进一步标准班组治理，提高职工的安全意识和技能水平； 3、围绕保驾单位和车间下达的检修任务，做到现场勘查具体，工前预备充分，按时完成工作任务，保工期、保检修施工质量，高效、优质、安全的完成车间下达的各项生产任务。同时，以车间和班组绩效考核细则为依据，不断细化班组治理工作，提升班组人员整体水平，信任在大家的不断努力下肯定会将全所工作做得更好、更细，确保班组安全生产，实现零事故、零损害。 班组长个人述职报告6 我叫xxx，20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段
25、，始终在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造_年4月份进入金山选煤厂参与了厂部安培的外出学习承受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训，回来后参与了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回忆在寨崖底选煤厂的这些日子里，我始终立足本职岗位，仔细学习，勤奋工作，在各位领导和班组员工的帮忙下，圆满地完成了上级领导交给的各项任务。 现申请班组长一职，自愿担当班组长职责，履行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起： 一、紧抓安全，保质保量完成生产任务。 我深深熟悉到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优秀的班组长更难，不仅要以身传教，管好队伍管好人，而且要抓好生产负好责。作为一名合
26、格的班组长，就要对每一位员工都很了解，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学习把握自己本岗位的全部规整制度，严格杜绝“三违”行为的发生，并且每天进展安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。 二、充分利用班前、班后的时间，抓好培训学习。 每天利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤根底学问、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各种设备的原理及构造等，进展屡次重复的学习，让每一位员工对选煤的根本学问有一个深刻的印象，时刻做到心中有数。 三、民主治理，奖罚清楚。 班组人员实行包机制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零部件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚清楚，做到治理的透亮度，有效地调动每位员工的积极性，让每一位员工能用一颗昂扬的心态去对待每一天的工作。 四、做好节能降耗。 首先把每班的生产时间充分利用好，尽量削减人为的因素、机器故障的因素，对生产精煤数量造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的治理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐全。 五、思想道德方面。 作为一名班组长，必需做到敬重员工，理解员工，关怀员工，对员工的一切行为做到心中有数，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提高工作标准，能有效的完成厂部交给的各项工作任务。 以上是我对自己作为一名班组长的几点熟悉，缺乏之处，敬请各位领导批判指导，感谢大家!