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1、高嵩规章制度管理办法XXXXX有限公司规章制度管理办法目 录1制度建设基础知识制度编写原则与要求制度管理流程23规章制度管理办法关于制度建设 你需要了解的几件事情规章制度管理办法制度建设基础知识1制度体系分类与框架2制度建设成立的机构与职责规章制度管理办法制度体系分类与框架制度体系分类制度体系分类基础管理基础管理基础管理基础管理 专业管理专业管理专业管理专业管理 党群管理党群管理党群管理党群管理 监督管理监督管理监督管理监督管理 规章制度管理办法制度体系分类与框架 公 司 规 章 制 度监督管理党群管理专业管理基础管理安环监督纪检监察党建管理工会管理团青管理企业文化综合管理计划管理人资管理财务
2、管理生产管理工程管理物资管理制度管理工作规则规章制度管理办法制度建设成立机构与各部门职能审定制度建设工作计划；审定制度建设体系框架及制度目录；审定重要管理制度。制度建设 领导小组归口管理制度建设工作；组织编制制度体系及年度制度建设计划；对制度进行审查；发布经批准的制度；会同监督部门对制度执行情况进行检查评估；组织开展制度宣传与解读。制度建设 办公室制度评估 办公室组织开展制度评价工作。汇总各部门制度评估结果，收集各方面管理建议，提交制度建设领导小组审定。检查、考核各部门制度改进情况及实施效果。规章制度管理办法制度建设成立机构与各部门职能 综合部各职能部门监察部 拟定规章制度管理办法 对规章制度
3、进行综合性审查。监察部是制度执行的监督部门，负责制度执行情况的监督。对制度管理中存在的问题提出改进意见。各职能部门是制度建设的承办部门，负责提出本部门制度建设 年度计划。按照职责分工拟订本部门的制度。负责本部门制度的宣贯和解释对本部门制度的执行情况进行监督检查。确定制度实施完善执行人，将相应责任落实到岗位。审核其他部门拟发布的制度。如何起草 规章制度规章制度管理办法规章制度管理办法制度编写原则与要求制度编写原则制度编写要求12规章制度管理办法制度编写原则管理流程规范，运转顺畅高效 管理目标明确，内容完整制度之间、制度的条款之间协调一致条文结构合理，语言准确精练 管理界面清晰，责权明确规章制度管
4、理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求制度编写要求制度编写要求制度编写要求制度编写要求规章制度管理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求制度必须包括但不限于下列内容：目的适用范围职责工作内容管理程序主要风险和关键控制附则规章制度管理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求目 的 编写目的应清晰简洁说明本制度控制的活动及内容。例如：1 目的 强化依法治企，推进分公司现代企业制度建设，规范分公司制度建设管理工作，优化管理流程，提高工作效率，保障分公司制度建设工作有序进行，以此制订本办法。规章制度管理办法制度编写要求内容要
5、求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求适用范围 在适用范围中应写清全称，并在后面括号内标注简称，若再次出现时，则直接使用简称规章制度管理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求 内容涉及到部门名称的一律使用部门名称简称。例如：人资部、安环部工作内容规章制度管理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求附 则例如：6 附则 6.1 本办法自发布之日起实施。6.2 本办法由XX部负责解释。规章制度管理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求制度标题制度标题l 宋体、二号、加粗、单倍行距、零倍段距。l 统一表述为“xxxxxx
6、公司管理办法”。规章制度管理办法制度编写要求文本要求文本要求内容要求内容要求图表要求图表要求制度条款序号制度条款序号用“11.11.1.11.1.1.1”的形式表述，规章制度管理办法制度编写要求内容要求内容要求文本要求文本要求图表要求图表要求制度正文制度正文l仿宋、三号、0.5行段距、1.5倍行距；l每段标题为黑体三号；l页边距：上下2.54cm，左右3.1cm。规章制度管理办法制度编写要求图表要求图表要求文本要求文本要求内容要求内容要求单位：单位：统一用简称编制人编制人：业务主管部门：业务主管部门：业务参与部门：业务参与部门：流程名称：流程名称：最后更新时间：最后更新时间：版本版本：2015
7、版 流程图表头格式如下：流程图表头格式如下：规章制度管理办法制度编写要求图表要求图表要求文本要求文本要求内容要求内容要求 流程图的职能带区，单位顺序从左至右原则上按级别排序,最高级别放在最右。制度发布都经过哪些程序规章制度管理办法规章制度管理办法各部门应于每年10月30日前，向制度建设办公室报送本部门下年度制度建设计划。制度建设办公室负责拟定年度制度建设计划，报制度建设领导小组批准后下达实施启动起草制度由业务主管部门负责起草，相关部门配合。制度文本格式应符合制度编制规则的要求。所有制度送审稿由制度建设办公室审查后，报制度建设领导小组审批发布。执行按照制度建设领导小组下设的制度评估办公室有关规定进行评估审核发布制度一经发布，必须严格执行。各部门对执行情况进行检查与监督，对执行中发现的问题及时提出改进意见，为制度修订提供依据。评估修订 制度修订以定期修订为主，不定期修订为辅。没有特殊情况，原则上不做临时修订。制度管理流程规章制度管理办法制度的签发人总经理负责企业管理制度的批准、签发。党委书记负责党的制度签发。纪委书记负责纪检制度的批准、签发。工会主席负责工会制度的批准、签发。Thank You!