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1、项目经理课程项目经理课程 智能建筑弱电工程项目管理*培训学校-专业弱电安防培训机构电子教案欢迎多交流欢迎多交流欢迎多交流欢迎多交流建筑工程的管理模式建筑工程的管理模式 n建筑工程总承包的有关规定中华人民共和国建筑法第二十四条规定：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。目前，我国大多数建筑工程采用的是工程总承包制度，勘察、设计一般发包给设计
2、院，施工发包给建筑企业，实行施工总承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程的管理模式n建筑工程监理的相关规定 p中华人民共和国建筑法中华人民共和国建筑法第四章第四章 建筑工程监理的相关规定建筑工程监理的相关规定 第三十条 国家推行建筑工模监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条 实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。第三十二条 建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理
3、人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。建筑工程的管理模式建筑工程的管理模式第三十三条 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。第三十四条 工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。工程监单位与彼监理工程的承包单位以及建筑材料，建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。工程监理单位
4、不得转让工程监理业务。第三十五条 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。建筑工程的管理模式建筑工程的管理模式n建筑工程管理结构图 智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程在建筑工程中的位置 n智能化工程作为建筑工程中的一部分，其施工单位在整个建筑工程中属于分包方，由于智能化建筑工程技术要求高，功能要求高，很多项目采取业主直接分包的方式，但在项目管理上仍属于总承包管理。对智能化工程总承包方在
5、工程管理中角色的理解对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解 n对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与智能化工程总承包之间的隶属关系理解是：总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。智能化工程总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与智能化工程总承包能及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。n智能化工程总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问
6、题上，应结合消防建施、电施、水施等有关图纸与在做智能化系统的深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解n组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装、装修和智能化系统等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装、装修和智能化工程总承包方等组成。n对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形
7、式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。n安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成智能系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解n对配合土建总包、装修和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，原则是：各方面本着友好协
8、商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在智能化工程总承包进场前，为其提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对其进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向该方提供相关图纸并在现场向该方交接，该方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。项目施工成本控制项目施工成本控制 n施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措
9、施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本预测施工成本预测 n施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的骨气，其实质就是在施工前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工的施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程单位成本
10、或总成本。施工成本计划施工成本计划 n施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。p施工成本计划编制的依据施工成本计划编制的依据施工成本编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。施工成本计划施工成本计划n按施工成本组成编制
11、施工成本计划：按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本可以按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。施工成本计划施工成本计划n按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程通常是由若干单项工程构成的，大中型的工程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干个分部分项工程构成，单位工程又是有若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目施工总成本分解到单项因此，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工
12、程。程和分项工程。n如图所示如图所示按子项目组成编制施工成本计划施工成本计划施工成本计划n按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划 编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。以上三种编制施工成本的方法并不是相互独立的。在实践中，往往这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。工程变更、索赔及工程结算工程变更、索赔及工程结算 n工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法
13、确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。工程变更工程变更n工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。
14、工程索赔工程索赔 n索赔费用的组成：索赔费用的组成：索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。n索赔费用的计算方法：索赔费用的计算方法：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。工程索赔工程索赔 工程结算的方法n（1）承包工程价款的主要结算方式）承包工程价款的主要结算方式A.按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B.竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑竣工后一次结算：建设项目或单项
15、工程全部建筑安装工程建设期在安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合个月以内，或者工程承包合同价值同价值100万以下的，可以实行工程款每月月中万以下的，可以实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。预支，竣工后一次结算。C.分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程的形象进度，划分不同阶程或单位工程按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月支付工程款。段进行结算。分段结算可以按月支付工程款。D.结算双方约定的其它结算方式。结算双方约定的其它结算方式。工程结算的方法n（2）工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后
16、由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程结算的方法n（3）工程进度款工程进度款支付，一般按照当月实际完成工程量进行结算，并按照合同约定比率支付，工程竣工后办理竣工结算。也可按照合同约定支付。工程结算的方法n（4）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并于发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。施工成本控制施工成本控制 n施工成本的控制依据包括以下内容：工程承包合同施工
17、成本计划进度报告工程变更施工成本控制的步骤在确定了项目施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。施工成本控制施工成本控制n其步骤如下：比较分析预测纠偏检查施工成本控制施工成本控制n施工成本控制的方法：偏差分析法n在施工成本控制中把施工成本的实际值与计划值得差异叫做施工成本偏差，即 施工成本偏差=已完工实际施工成本-已完工计划成本n偏差分析表格法n表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，其优点：n灵活、适用性强n信息量大n表格处理可借助计算机，节约人力，提高效率施工成本控制施工成本控制施工
18、成本控制施工成本控制施工成本分析施工成本分析 n施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析的基本方法有：指标对比分析法因素分析法差额计算法比率法施工成本考核施工成本考核 施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况
19、和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个员工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。项目进度控制项目进度控制 n施工方项目进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划，以及按不同计划施工周期（年、月、旬、周）的施工计划。n施工项目进度计划有横道图进度计划编制方法和工程网络计划图编制方法。项目进度控制项目进度控制项目进
20、度控制项目进度控制项目进度控制项目进度控制n项目进度控制的方法有：项目进度控制的组织措施：项目组织结构中应有专门的部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制；进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划，这些工作任务和管理职能应在项目管理组织设计的任务分工与管理职能分工中标示并落实；进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议室组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。项目进度控制的管理措施：建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。项目进
21、度控制的经济措施：项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。项目进度控制的技术措施：项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。项目质量控制项目质量控制 n工程项目质量形成的影响因素（1）人的质量意识和质量能力（2）建设项目的决策因素（3）建设工程项目的勘察因素（4）建设工程项目的总体规划和设计因素（5）建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素（6）工程项目的施工方案（7）工程项目的施工环境项目质量控制项目质量控制n施工质量控制的目标 施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法
22、，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。项目质量控制项目质量控制n施工质量控制的过程（1）施工质量控制的过程，包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。（2）施工质量控制既有施工承包方的质量控制职能，也有业主方、设计方、监理方、供应方及政府的工程质量监督部门的控制职能，他们具有各自不同的地位、责任和作用。项目质量控制项目质量控制n施工质量计划的编制施工质量计划的编制p施工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包施
23、工质量计划的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对企业的施工质量计划是总包施工质量计划的组成部分。总包有责任对分包施工质量计划的编制进行指导和审查，并承担施工质量的连带责分包施工质量计划的编制进行指导和审查，并承担施工质量的连带责任。目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目任。目前我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式编制。管理实施规划的文件形式编制。施工质量计划的内容一般应包括：施工质量计划的内容一般应包括：工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）工程特点及施
24、工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标质量管理组织机构、人员及资源配置计划质量管理组织机构、人员及资源配置计划为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序材料设备质量管理及控制措施材料设备质量管理及控制措施工程检测项目计划及方法等工程检测项目计划及方法等施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成部分。施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成部分。项目质量控制项目质量控制n 施工生产要素的质量控制p（1）影响施工质量的五大要素劳动主体：人员素质
25、，即作业者、管理者的素质及其组织效果劳动对象：材料、半成品、工程用品、设备等质量。劳动方法：采取的施工工艺及技术措施的水平劳动手段：工具、模具、施工机械、设备等条件施工环境：现场水文、地质、气象等自然环境，通风、照明、安全等作业环境以及协调配合的管理环境。项目质量控制项目质量控制n（2）劳动主体的控制施工企业必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。项目质量控制项目质量控制n（3）劳动对象的控制对原材料、半成品及设备进行控制的主要内容为：控制材料设备性能、标准和设计文件的相符性；控制材料设备各
26、项技术性能指标、检验测试性能指标与标准要求的相符性；控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等n（4）施工工艺的控制施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。n（5）施工设备的控制对施工所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。n（6）施工环境的控制环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要采取预防为主的控制方法。项目质量控制项目质量控制n施工作业工程的质量控制
27、p施工作业过程（工序）的质量，即各道工序的施工质量，其质量控制的基本程序为：进行作业技术交底，包括作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序的关系等检查施工工序、程序的合理性、科学性，防止工序流程错误，导致工序质量失控。检查工序施工条件，即每道工序投入的材料、使用的工具、舌部及操作工艺及环境条件等是否符合施工组织设计的要求。检查工序施工中人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求对工序质量符合要求的中间产品及时进行工序验收或隐蔽工程验收质量合格的工序经验收后可进入下道工序施工。未经验收合格的工序，不得进入下道工序施工。项目质量控制项目质量控制n施工质量验收方法 p工程质量验收分为过程验收和竣
28、工验收，其程序及组织包括：施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位（或工程监理）进行验收，并形成验收文件分部分项工程完成后，应在施工单位自行验收合格后，通知建设单位（或工程监理）验收，重要的分部分项应请设计单位参加验收。单位工程完工后，施工单位应自行验收合格后，向建设单位提交验收申请。按国家现行管理制度，房屋建筑工程及市政基础设施工程验收合格后，尚需在规定的时间内，将验收文件报政府管理部门备案。项目质量控制项目质量控制n建设工程施工质量应符合下列要求：工程质量验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。参加工程质量验收的各方人员，应该具有规定的资格。建设项目的施工，应符合工程勘察、设计文件的要
29、求。隐蔽工程应在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。单位工程施工应符合相关验收规范的标准涉及结构安全的材料及施工内容，应有按照规定对材料及施工内容进行见证取样检测资料对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程，专业工程应进行功能性抽样检测工程外观质量应由验收人员通过现场检查后共同确认。工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理 n建设工程职业健康安全与环境管理的特点（1）建筑工程的固定性和生产的流动性及受外部环境影响因素较多，决定了职业健康安全与环境管理的复杂性。（2）产品的多样性和生产的单件性决定了职业健康安全与环境管理的多样性。（3）产品生产过程的连续性和分工性决定
30、论职业健康安全与环境管理的协调性。（4）产品的委托性决定了职业健康安全与环境管理的不符合性。（5）产品生产的阶段性决定了职业健康安全与环境管理的持续性。（6）产品的时代性和社会性决定了环境管理的多样性和经济性。工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理n安全控制的方针和目标 安全控制的方针是：安全第一，预防为主安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理n施工安全控制的程序 工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理n施工安全控制的基本要求 必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可
31、开工。总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。所有新员工必须经过三级安全教育。特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行检查。对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。施工机械（特别是现场安设的起重设备等）必须经安全检查合格后方可使用。工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理n施工安全技术措施计划及其实施p（1）建设工程
32、施工安全技术措施计划建设工程施工安全技术措施计划的主要内容包括：工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施、检查评价、奖惩制度等。制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大的工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。施工安全措施主要包括：防火、防毒、防暴、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施。工程职业健康安全与环境管理工程职业健康安全与环境管理n（2）施工安全技术措施计划的实施安全生产责任制安全教育安全技术交底安全检查建设工程合
33、同管理建设工程合同管理 n建设工程合同分析 p建设工程合同分析内容有：合同的法律基础承包人的主要任务发包人责任合同价格分析施工工期违约责任验收、移交和保修索赔程序和争执的解决建设工程合同管理建设工程合同管理n 建设工程合同交底 合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。建设工程合同管理建设工程合同管理n建设工程合同实施的控制 p合同控制的依据：合同和合同分析的结果，如各种计划、方案、洽商变更文件等；各种实际各种工程报表、报告、验收结果、计量结果等；工程管理人员每天对现场情况的记录。合
34、同控制的措施：p合同诊断包括以下内容：1、分析合同执行差异的原因2、分析合同差异的责任3、问题的处理p对工程问题有如下四类措施 1、技术措施 2、组织和管理措施 3、经济措施 4、合同措施建设工程合同管理建设工程合同管理n建设工程合同档案管理 p合同资料文档管理的内容：1、合同资料的收集 合同资料包括许多资料、文件；合同分析产生的文件；在合同实施中每天产生的资料。2、资料整理：原始资料必须经过信息加工才能成为可供决策的信息，成为工程报表或报告文件3、资料的归档4、资料的使用项目信息管理项目信息管理 n信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制n信息管理的主要内容包括：n信息管理的任务n信息管理的
35、任务分工表和管理职能表n信息的分类n信息的编码体系和编码n信息输入输出模型n各项信息管理工作的工作流程图n信息流程图n信息处理的工作平台及其规定n各种报表和报告的格式，以及报告周期n项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制。n工程档案管理制度n信息管理的保密制度等制度。课后习题课后习题1.阐述建筑法对总承包管理的规定2.简述智能建筑弱电工程在工程管理中的角色3.简述施工成本的依据有哪些4.简述那些内容可以做工程变更5.简述施工成本控制的步骤6.简述施工方进度控制的任务7.施工质量控制计划的内容有哪些8.影响施工质量的因素有哪些9.简述安全施工的方针和目标10.施工安全控制的基本要求是什么11.建设工程的合同分析的内容有哪些