竞聘生产部部长演讲稿.docx

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1、 竞聘生产部部长演讲稿 敬重的各位领导，各位评委，各位同事： 大家好!很快乐成为一员，同时也很快乐能够与大家成为同事。我在分公司担当过仓库副主管一职务，也在xx市素养教育基地担当过生产部部长竞聘一职，那两个地方，和我现在所从事的行业有很大的差异。我还有许多话要说，但是今日的主题是假设我是生产部部长竞聘，说实话我现在的心态很平稳，虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵，是的我也想当将军，但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好，我始终信任这样的一个观点，“物竞天择，适者生存”的观点，刚进人这个行业的时候，还不了解这个行业的模式，始终以来都是在仔细的学习，仔细的工作，盼望能够早日适应这行业，距今已

2、有大半年时间了，在这大半年里我认为楼面部长竞聘演讲稿的岗位责任主要是; 1;对上直接对公司领导负责. 2;上班时间协作各楼层主任及其他各部门的工作，使公司能够已最正确的状态迎接顾客. 3，上班时与客人沟通，了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息. 4;上班时间抓好效劳员的效劳质量. 5;随时了解深圳该行业的效劳动态. 6;常常与效劳员谈心了解他们的心态及思想意识。 假设我部长竞聘书胜利，我将做到： 1;提高自身素养，做好带头榜样作用. 2;加强培训以及工作力度，敏捷运用各种方式进展工作. 3，了解同事是思想动态，努力和同事做好商船作用. 同时呢，我也意识到了自己的缺乏与其他几位部长的特长，今日

3、无论胜出还是落选，我都会坦然承受，并对今日的胜出者道上一句真心的祝愿，由于我直到“能者居之”的含义，同时更信任大家的选择! 最终我真心感谢在座的支持我的同时，今日这个舞台上，只要有你们的支持我也是胜利的，感谢!感谢大家! 竞聘生产部部长演讲稿2 敬重的各位领导、各位评委： 大家好! 首先，特别感谢公司领导供应了一个展现自我、参加竞聘的时机。依据自己个人条件和工作状况，我打算竞选生产治理部部长，我认为自己竞聘这个职位具有以下根底： 第一，具有多年部门治理阅历。我到自来水公司工作20xx年了，从事过安装、抄表、设计、预决算等工作，也曾任管网所副所长、营业所副所长等职，对各部门的工作环节和特点有充分

4、的了解，对公司各项治理制度、工作方法和办事程序能娴熟把握。 其次，具有扎实的专业学问。我先后在多个部门工作过，做过不同技术岗位的事情，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，能很快把握岗位技能，真正做到了干一行，爱一行。通过业余学习，我已获得了工程造价治理专业大专文凭，并取得了“工程经理”和“工程”两个从业资格。 第三，具有较强的组织协调力量。我在基层工作了十几年，有过部门治理经受，参与过公司专项工作，逐年积存了很多工作阅历，而铁路岳北地区水改工程工程执行经理的经受让我得到了熬炼，组织协调力量得到全面提高。 第四，具有剧烈的工作欲望。本人年龄正处于精力充足的中年，个人负担轻，能够全身心地投入到工作中。以

5、往的工作有成有败，名利有得有失，但对工作的喜爱从未减退，并且始终悄悄无闻地努力工作，盼望能有更好的平台展现自己才能。 假如我竞选胜利，我将摆正自己副职的位置，帮助部长搞好生产治理部的各项工作，到处维护部长的威信，切实做到：到位不越位，补台不拆台。并将努力作好以下工作： 第一，努力学习，提高治理水平。生产治理部是公司生产经营的协调部门，工作面广、涉及的事情多，我将会加强学习，努力完善自身的学问构造，以适应新岗位的要求。 其次，以严谨务实的工作作风抓好分管工作。我会把过去的工作阅历进展仔细的总结，并依据新的岗位要求严格履行职责，把自己份内的工作做得有声有色。 第三，积极出谋划策，努力当好助手角色。

6、生产治理部是公司的重要治理部门，是领导们生产经营决策的参谋助手。作一名生产治理部的副职，我会尽全力协作部长工作，精确理解和传达领导的意图，积极思索和解决工作中消失的难点、热点问题，多为领导分忧，为公司创立学习型、节省型、效益型企业多作奉献。 我盼望我的上述表述，能够使各位领导和各位评委感到满足。如未被聘用，我也会以寻常心对待。由于参加竞选是熬炼自己的一种方式，是走向成熟的一种途径。我盼望若干年后，回忆起这一段竞选生产治理部副部长的人生经受，我能够面对大家毫无愧色的说：对于这份工作，我真的尽力了。无论结果如何，我都会用十足的勤奋对待工作!用感恩的心态对待公司!用坚决的信念对待自己! 竞聘生产部部

7、长演讲稿3 各位领导，大家好！ 特别感谢各位领导给我们供应这次展现自我，挑战自我，成就事业的时机。我叫，今年32岁，大专学历。96年8月，应聘参加双汇合团，安排到XX，从一名一般工人做起，很快成为车间技术骨干，98年2月份进入生产中心，从事集团公司生产治理工作，01年担当生产中心副主任至今。 今日我竞聘的职务是肉制品生产部副部长。我的竞聘报告共分三局部： 1、自身优势； 2、对肉制品生产部工作的熟悉； 3、工作思路。 第一局部 自身优势 我认为，竞聘肉制品生产部副部长一职有以下优势： 1、我具有忠于双汇、奉献双汇的精神，同时对双汇有深厚的感情。 八年的双汇生活已使我融入双汇，是双汇给我生活的根

8、基，是双汇给我供应了展现才能的舞台，我忠于双汇，我愿把我的一切奉献双汇，为双汇大业、为肉制品事业部的进展奉献自己的微薄之力。 2、我具有吃苦耐劳，务实热忱，敢于担当重任的工作作风。 我的双汇生涯是从包装车间推成品车开头的，这种磨练使具备了吃苦耐劳、务实热忱、敢于担当任何压力的工作作风。在肉制品业竞争剧烈、经营比拟困难的今日，我参加肉制品生产部的竞聘，就是由于我深知“无限风光在险峰，工作难度越大，越能熬炼人”。在以后的工作中，我将根据事业部的工作目标、工作要求，踏实工作，不断创新思路，勇于担当各种压力。 3、我具有比拟丰富的生产治理阅历和协调力量，能更好地组织协调各工厂、各部门的工作。 我在生产

9、中心始终主抓肉制品的规划治理、生产组织工作，具备了肯定的生产治理学问和阅历，同时炼就了我较强的生产组织、协调力量。生产部需要协调技术、销售、选购、生产、物流等部门，具备较强的协调、组织力量特别重要，我认为我具有这方面的力量。 4、熟识肉制品业生产状况，能够快速适应新的工作。 我起步于一名一般工人，在生产一线把握了肉制品从原料加工到产品包装入库的全过程，把握了生产肉制品主要设备的操作技术要点，熟识了肉制品工艺学问和产品加工标准；在生产中心我始终负责协调集团公司肉制品业工作，熟识各单位的设备、产能、生产布局和产品构造，熟识肉制品业生产经营状况和本钱核算体系；制定并完善了凹凸温肉制品集中配送标准，对

10、集团公司肉制品业物流配送体系特别熟识；对集团公司肉制品业生产治理标准化文件的制定，标准化的推动特别清晰。这些学问和阅历，使我能很快适应新的工作要求。 其次局部：对肉制品生产部工作的熟悉 肉制品事业部作为集团公司一个主导的生产经营主体，必需确保供给链顺畅，掌握好销售、选购和生产，实现产、供、销三统一。就生产部的工作，我认为要做好以下四个方面： 1、做好肉制品生产规划的编制、下达，保证按生产规划严格实施，保证市场供给，保证产品的新奇度。 2、对生产过程进展人员治理、过程掌握、安全治理、本钱掌握并跟踪，落实生产过程中的供给链治理。 3、全面推行生产标准化，落实生产治理标准化，提高产能、提高劳效，增加

11、企业赢利水平。 4、加强各生产单位本钱核算与考核，加强各单位生产本钱的比照与总结，并对生产本钱特别的单位进展跟踪，确保各肉制品单位本钱最低，创利水平最高。 为此，对做好肉制品生产安排、生产协调、生产治理工作我布满信念。 第三局部：工作思路 假如我竞聘胜利，我将帮助生产部长做好以下七个方面的工作： 一、围绕工作目标，做好与四个部门的连接，实现产供销三统一。 四季度肉制品事业部规划生产凹凸温肉制品20.5万吨，实现利润1.3亿元，吨均创利634吨，要实现这个目标，必需加强与技术、销售、选购、生产四个部门的连接，解决目前生产与销售的不平衡，生产设备布局与市场需求的不协调。 1、做好与技术部门的连接：

12、 市场在变化，消费观念也在变化，我们的产品就要不断调整，因此，必需不断开发新产品，培育新产品，重点推出新产品，而要想培育上量的产品，实现规模化的生产，必需有现代化的设备做支撑，也就是说开发产品不仅要适应消费者，还要与生产实际相匹配，只有这样，才能培育集团公司新的主导产品。 2、做好与销售部门的连接： 肉制品业是一个朝阳产业，是集团公司必需“做深做透，做大做强”的产业，根据市场规律必需严格“以销定产“，坚固确立”市场第一“的观念，各种产品都有其消费的规律性，也就是市场需求的规律性。因此作为生产治理者必需了解市场，了解不同时期的市场需求，猜测现有产品在不同时期的销售需求状况，才能提前决策，更好地合

13、理调配各种生产资源，实现对生产组织、生产治理的“游刃有余”。 3、做好与选购部门的连接： 作为肉制品业，要保证生产正常进展，必需有充分的原料做保障，因此要加强与选购部门的连接，准时为选购部门供应需求信息，实现选购与生产的有机统一，要依据不同时期的原料市场、原料价格的变化，调整生产，实现产品的最正确组合，即产品符合标准要求，又到达本钱最优，创利水平最高。 4、做好与生产部门的连接： 生产组织、生产治理的职能主要是做好生产安排，指导生产并进展监视考核。因此对每一个生产厂家必需有一个全面的了解，包括各个工厂的人员、设备、产能、资源、当地消费习惯、外部环境、市场状况，只有这样，才能在产品布局、生产规划

14、、生产组织、产品发运上做到资源有效配置、合理利用，使生产与市场需求充分对接。 只有实现与技术、销售、选购、生产的有效连接，才能理顺供给链，实现肉制品业生产按订单运作，落实产品的新奇度治理。我在生产中心标准落实了凹凸温产品集中配送，制定了高温火车装车治理标准，以后从定单收集、审核、生产加工、备货、派车、装车等各个环节入手，加强肉制品进、销、存治理，落实肉制品72小时订单治理，对消失问题的责任单位领导进展惩罚，实行“日通报、周总结、月兑现”，最终实现产、供、销三统一。 二、完善质量治理体系，建立内部市场质量链。 随着消费者爱护意识的加强，特殊是今年质量问题特别多。1-8月份市场反应肉制品质量问题1

15、483起，其中杂质问题714起，占48.15，品质问题629起，占42.41，抽检不合格5起，占0.34，其他问题135起，占9.1，已经危及到食品安全，分析缘由主要是执行力差，治理不善造成的。我认为应从以下四个方面加强治理： 1、以质量考核为根底，做深做精工厂内部治理，强力推行生产加工标准化，实现集团公司肉制品生产治理标准化。 2、连续推行完善肉制品市场反应质量问题惩罚制度，对市场反应质量问题，生产部每月进展汇总，并按损失金额的多少进展排序，实行质量“一票拒绝权”。 3、在各肉制品厂建立内部市场链，下道工序作为上道工序的市场，下道工序有权检查上道工序的产品，发觉问题实行对奖对罚，鼓励员工的工

16、作热忱，提高员工质量意识。 4、协作技术、质检、安全等部门对食品安全实行巡回检查，发觉问题就地整改。 三、降低生产本钱，提升产品竞争力。 肉制品生产本钱包括原材料本钱和制造费用两个方面。要提升产品市场竞争力，必需从这两个方面加强掌握，提高产品的创利力量。 对原材料本钱，实行考核通报惩罚制。生产部将在生产中心现有原料综合利用率考核的根底上，一方面拓宽考核范围，另一方面加强检查，杜绝弄虚作假，对低于考核标准的单位除进展集团公司通报外，还要进展经济惩罚，经济惩罚实行连带制，对责任人、车间主任、生产部长、工程经理实行“四三二”惩罚制，即“责任人40、车间主任20、生产部长20、工程经理20”。 对费用

17、本钱，一方面生产部根据一个工厂稳定几个品种，一个规格尽可能固定到一个单位生产的原则，分解生产规划，有效整合资源，优化生产流程，另一方面实行目标本钱层层分解制，根据年度费用规划，将公司指标分解到部门、车间，由各部部长、车间主任负责；部门领导和车间主任再将部门指标分解到班组，班组把指标分解到个人；各级费用指标的完成状况与各级人员的收入挂钩，工程经理对公司整个费用指标负责，收入和公司指标完成状况直接挂钩，每月兑现。 四、突出比照，加强本钱核算，树立经营意识。 生产部对各单位的生产本钱进展核算分析，对工厂的各项费用进展横向比照、总结，找出各工厂可控费用和不行控费用。剔除工厂不行控费用，如人员工资、厂房

18、设备折旧等，对工厂可控费用进展重点分析，制定掌握措施，对工厂的生产经营，进展指导、跟踪、监视，同时要求各工厂成立本钱核算小组，依据现有产品生产工艺和现有原料库存进展原料最正确组合，实现产品最大赢利水平。 五、推行标准化操作，实现治理标准化。 生产中心通过理论与实践有机结合，已经出台了集团公司肉制品生产治理标准化，我将根据集团公司肉制品生产治理标准化的要求、抽专人推行生产治理标准化，查找各单位生产加工、生产治理中缺乏，标准作业流程，落实生产治理标准化，完善标准化治理，同时制定惩罚措施标准化，对不按标准操作的，按标准惩罚，真正把总部成熟的操作技能、先进的治理方法拷贝到异地公司，实现集团公司各个肉制

19、品厂家生产加工的标准化、生产治理的标准化。 六、进展创新治理，实行生产治理垂直化。 为加强对肉制品单位掌握力、执行力，确保生产单位严格按规划生产，肉制品生产部对分厂调度室（或调度部）正副主任实行垂直化治理，即对调度室（调度部）主任的工作业绩进展考核，工资多少由肉制品生产部依据考核结果确定，并以书面形式反应各单位财务室（财务部），据此发放，同时对各单位调度室（或调度部）主任有建议任免权。 七、加强稽查与考核，实现肉制品的预算治理。 1、组建肉制品稽查队，对各肉制品厂实行全方位检查。 目前，掌握力弱、执行力差。在生产上直接表现为政令上情不下达，产品加工不统一、供给链不顺畅、工厂各自为政、企业经营不

20、抱负。 作为生产部副部长就是协作生产副总、生产部长组织各工厂的生产经营活动，组建肉制品稽查队，巡回检查全国各肉制品厂，对生产加工、生产组织、生产经营进展全方位检查，发觉问题准时通报。 2、加强生产环节的考核，为各单位生产经营供应依据。 生产部必需加强对各肉制品厂生产环节的考核，考核指标主要为产量劳效、质量、费用、出品率、配送、利润等六大指标，这六个指标根据责、权、利相对称原则，进展分值安排，对各肉制品厂进展综合考评，考评构造实行周通报、月考核，一方面在整个集团公司进展横向比照，到达相互学习、共同进步的目的，另一方面依据考核结果，对各单位的生产经营进展指导，到达预期目标。 在这里，我再次感谢各位

21、领导能给我这次竞聘的时机，无论竞聘胜利与否，我仍将一如既往,不断进取，做好本职工作。“踏踏实实、高度负责、快速反响、立刻行动”是我的工作作风，我会用实际行动，回报大家、回报双汇。 竞聘人： 竞聘生产部部长演讲稿4 敬重的领导、同志们： 大家好! 首先感谢领导和同事们给我们供应了这次中层骨干公开竞聘的时机。这次竞聘上岗是xx公司新形势下企业治理的需要，是企业改革的良好开端，我参与竞聘的目的是通过竞聘来挑战自我，超越自我，追求进步，主动给自己更大的压力，并积极化压力为动力，为xx公司的进展做更大奉献。 本人，现年41岁，是一名有着20xx年工龄的一般水电人。1984年初中毕业后，通过了电站组织的第

22、一次全县招工考试，开头了自己职业生涯。参与工作后，我先后取得了中专毕业证书、电气修理职业技师证。我长期从事发电运行和电气检修工作，并担当过运行副班长、班长，检修班副班长、班长，发电站副部长等职，屡次评为先进工，并在技术比武中获得过技术尖子称号。 今日，我竞聘的职位是生产技术部部长。我的成长过程，得益于xx公司历任领导的信任、培育和支持，以及同事们的热心帮忙。你们的鼓舞，让我一步一步提高业务素养，逐步走上领导岗位。二十余年里，我先后从事了发电运行和电气检修工作，并具备本岗位所需的专业技能和生产治理学问，特殊是对发电厂全部的设备性能和运行状况特别了解，把握了电厂主要设备相关的安全规程和专业学问。对

23、电厂生产的各个环节及操作规程特别熟识。在电网治理方面，我屡次参与站区电网改造，独立完成计量装置的安装工作，对各种计量仪表较为熟识。还常常学习电网的安全学问，熟识安全规程，对电力电网的安全治理有扎实的根底。过硬的专业技能，是我参与竞聘的最大优势。 在工作和生活中，我是一个正直坦诚、光明磊落的人，大事讲原则，小事讲风格，不搞小动作。随着生活经受的丰富，处理人际关系的力量也日趋成熟，协调力量不断增加，工作作风也日益严谨，同时工作责任感也大为提高，信任我有力量把事情做好。 假如我中选了，我将连续加强自身的修养，通过学习完善自己的治理理念，把大局观念、效劳思想贯彻到工作细节中。 首先，要弄清职责范围。生

24、产技术部是一个技术性、综合性很强的部门，联系的工作对象也许多，既有库区电网的用户，也有近区电网的厂家，还要为发电部供应技术支持，为广阔职工供应水电修理治理的效劳，依据工作范围，确定哪些关键设备，哪些重点部位作为治理的切入点。 其次，牢记安全这个主题，做好安全用电、用电监察工作。对库区、直供用户进展不定期的安全检查，为广阔用户的和谐安静保驾护航。 再次，团结好同事，共同完成工作任务。生技部是一个大部室，工作相对多而杂，需要全部成员齐心协力来部长竞聘完成。作为部室负责人，坚持以身作则，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意见，把问题解决在萌芽状态。 我信任我们公司竞争机制的引入，将是公司事业走向辉煌的一个新的起点，由于公正、公正的竞争机制必将会使众多优秀的人才脱颖而出，为公司的进展献计献策，让大家看到人生成长成才的盼望。基于对水电事业的喜爱和积极向上的进取心，我有力量有信念把生产技术部的工作做好。 固然，假如我落选了，我会做到得之坦然，失之淡然，得失之间，随其自然，由于这是我多年的座右铭，我会一如既往的努力做好自己的本职工作。