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1、 立井队201*年上半年机电工作总结 立井队201*年上半年机电工作总结 201*年上半年机电工作总结暨 下半年工作准备 立井队 201*年7月16日 201*年上半年机电工作总结暨下半年准备 201*年上半年，我队紧跟公司当前形势，全队党政一条心，齐心协力，艰难实干，发挥本队优势，全体干部员工在实际工作中积极响应公司、矿领导及机电部门的决策部署，仔细履行“机电三件大事”工作体系，确保安全顺当的完成提升运行任务。 一、抓重点做好全面检修工作，确保主提升安全运行。 1、每天利用检修时间对两大提升系统井上、井下、井筒的设备进展检查维护，对提升运行中消失的突发大事做到了，在最短时间内赶赴现场，组织修
2、理技术人员进展排查处理。主要是：（1）对副井新绳更换后绳渐渐伸长准时进展了调绳打压；（2）改造更换了副井底乘人平台安全门；（3）更换了主、副罐笼8个罐道滚轮；（4）对主副罐笼内外进展了防腐刷漆；（5）对主副井润滑站、液压站主备电机进展了轮换检查加油。 2、利用两个综采队搬家期间，产量相对低的时间，集中时间、人员进展了大量的检修，详细是：（1）更换了主井箕斗8根调绳油缸，并进展了抽绳头调绳打压工作；（2）更换了4根导向轮皮带衬垫；（3）润滑站油进展了清理更换；（4）主井2楼安装了气化喷雾装置；（5）对主井底出风绕道积煤进展了彻底清理；（6）对主井2楼卸载煤仓进展了混凝土浇筑；（7）改造了井底供风
3、风管；（8）更换了防撞梁垫木4根；（9）副井安全提升、下放综采支架128架，对主要工作工程和特别工序进展提前编制检修安全措施，并经过审批后贯彻执行，确保了全年180万吨原煤的正常生产。 3、上半年合理利用检修时间，将主井井口木头罐道改造为钢性整体罐道，削减了对接接口，从而较低了事故率；利用元旦放假时间对主井主、副箕斗破损铁板进展了重新加固补焊；对减速器4副轴瓦进展了检修；对主井底主、副罐稳罐罐道进展了改造，井下缩短了4.75米，井口缩短了3米，有效地缩短了提升循环时间，在原来的根底上，每月可多提升原煤1000多吨，提高了生产效率；更换了箕斗伞帽、导向滑套，确保了提升安全；改造了开闭气缸，削减了
4、事故率；对井下两部给煤机、定量斗进展了加固补焊。 4、6月份进展了大量的检修更换工作，在安全隐患排查中准时处理了各种隐患事项，更换副立井安全门门轴；改造了副井人员上、下井的楼梯出口，转变了原来上、下井人员同时利用一个出口，形成输送人员紧急，混乱拥挤的担心全局面，改造后分开了出井和下井人员的上、下秩序，便利了工作人员的通行节约了时间；主井井下装载系统1#定量斗底部铁板磨损，消失卸煤不畅通及洒煤现象，我队准时组织检修人员制定具体的技术措施，合理安排时间进展了铁板更换。对主箕斗被大块矸石砸坏的裂缝进展了彻底加固补焊，解决了洒煤现象。同时更换了气缸盘根、对轮销，减速器轴端盖检查，低频接触器检查更换，紧
5、固井上、下罐道，全面的检查和维护，为后期的出煤制造了良好的条件。 二、在质量标准化方面做了大量的工作。主、副井两座井塔各楼层的彻底清理，机械设备的除油刷漆，归类编码，实现了整齐划一。全面推广了准军事化治理，在操作运行中实施了“手指口述安全确认法”，要求现场工作人员在作业和操作中，运专心理、眼看、手指、口述等一系列标准动作，对与安全有关的每一道工序，每一处关键部位，每一个环节进展确认，使人员的留意力高度集中，避开操作失误，削减事故的发生。此项工作的全员化开展，起到了很好的效果，得到了领导的认可和好评。 三、对井下更换后的开闭气缸进展了检修备用；对清煤系统导向滚轮轴孔磨损严峻的现象，更换后对原轴孔
6、车削配置轴承，削减了磨损，提高了使用率，最大程度的节省了材料配件消耗。 四、清洒煤系统在治理洒煤的同时，严格治理上岗时间提高工作效率，清洒煤系统无积煤，解决了以前积累如山的恶性循环，保证了提升安全。 五、促进安全生产，细化奖罚机制。目前，我们煤炭产量形势大好，为了能与进展形势相适应，我们在煤炭提升方面制定了合理的嘉奖制度，从而激发了提煤系统人员的积极性和主动性，16月份共提升煤炭90.4万吨，为全年180万吨产量的顺当完成奠定了坚实的根底。 六、我队青年团员跟随矿团支部在矿区街头，义务为员工家属修理家电，发放宣传资料。积极参与了矿举办的各种活动：“五一”文体爬山活动；“人人都是通风员，一条理念
7、管百年”竞赛活动；“五一劳模宣传月”和“七一”颂党恩展风彩演讲。绞车司机贾艳青跟随公司组织的演讲团进展巡回演讲，赢得了全都好评。女子绞车班荣获中华全国总工会授予的“五一巾帼标兵岗”荣誉称号，集团公司授予“优秀班组”称号，副立井绞车房评为“优秀共产党员先锋岗”等多项荣誉，成绩和荣誉的取得，积大地鼓舞了员工的士气。 七、下半年的工作准备 在下半年的工作中，我队将连续加强大型设备的日常检修和维护保养工作，仔细完善和细化质量标准化工作，学习贯彻上级的机电例会文件精神，坚决做到担心全不生产。协作厂家在主副井安装闸瓦爱护、弹簧疲惫检测装置，确保安全生产。加大对员工的安全思想教育工作，改良工作中存在的缺乏，
8、扎实安全运行工作任务，用实际的工作成绩，迎接四季度全公司在我矿召开的安全质量标准化现场会，并圆满通过。 扩展阅读：201*年上半年机电工作剖析 201*年上半年机电工作剖析 和下半年工作准备 今日，我们机电口召开这次机电专题会议，是早就应当开的，是特别必要的、是对以前机电工作的全面剖析，从治理上查找缺陷和漏洞，从工作中查找缺点和缺乏，来挽救我矿机电治理的被动局面，也是我们龙华煤矿机电治理是否能够真正改观、到达治理提升的转折点，下面我就201*上半年机电工治理作存在的问题与在坐的机电治理人员仔细剖析、探讨一下： 首先，我先剖析以下我自己的工作思路和方法，一是在在治理制度面前原则性不强，总考虑到严
9、格治理、严峻惩罚会打击职工的积极性，这是非常错误的，只有严格治理，才能是职工提高工作力量，才能进步，就是人们常说的“严是爱，松是害”。二是治理方法过于简洁，考核不够细致，会不会治理主要表达在你会不会考核，今后，我要从这两个方面提高自己的治理水平。 1、机电治理制度是不健全的，现有的制度也没有针对性和可操作性，大家都知道：“制度是任何一项工作落实的前提和保障”，没有制度的规定就失去了公正，没有制度的约束,整个工作体系就是一片乱麻，所以，机电部要切实做好机电治理制度的完善工作。 2、机电口执行力很不到位，特殊生产区队，下发的制度，没有仔细学习，有个别区队长就不清晰治理制度，你怎么治理下属？怎么考核
10、下属？凭什么让下属听从你，我现在清楚的告知告知你：“只只有靠着治理制度，包括你自己也得遵守各项治理制度，做到制度面前人人公平，才能执行落实好各项工作”，啥叫执行力？就是布置下去，结果上来，不讲条件，只求结果，就像刘总每天提示我们的一句话“方法总比困难多”，不是怕事情有多难，就是怕你干不干。总结二十四个字：“说了就算，定了就干，细心组织，仔细考核，日清日结，绝不拖欠”。只要我们有高度的责任心，做到“令行、制止”，就能到达我们所要的执行力。 3、部室与区队之间、主管队长与机电队长之间协调协作力量差，分不清自己的位置，分不清自己的权限。 （1）机电部是我矿的一个职能机构，担负着全矿机电工作的规划，机
11、电运输系统的设计，保障机电工程工程安全施工措施的编制，对机电工作执行具有监视权力，同时也应有技术指导的义务，也是对机电施工区队工作进展效能考核的治理部室，机电部的同志你们要好好考虑自己是否具备这样的力量，是否到达职权与力量对等，今后该怎样做？ （2）机电队是我矿最大的机电队伍，是机电工作的实施主体，也是最能表达机电技术水平凹凸的队伍，但是，技术水平再高，也得听从治理，机电队的治理职责是什么？是对所管辖的岗位工是否能够严格按章操作、仔细值守岗位进展监视，是对矿领导和机电部安排的工作进展组织实施，并到达预期效果的执行者。 （3）各生产区队机电治理工作，生产区队机电人治理员，在我们矿是受双层治理的，
12、即受本区队治理，也受矿上治理，既要保证本区队的机电治理工作的需要，又要听从全矿机电治理的要求，要对主管队长负机电治理责任，主管队长，也应当大力支持机电治理工作，给机电工作制造好的条件，还要站在肯定的高度看问题，机电队长是你所治理班子的一员，他的进步，他的提升与你息息相关，相互敬重，相互理解，相互体谅，相互支持，才能更好的搞好机电工作，“抓机电，促生产”是硬道理。 （4）我们只要理清了治理程序，明确了自己的职责，摆正自己的位置，才能大胆的工作，才能提升，才能进步，我想大家今后能够真正的熟悉到这一点。 4、我矿的机电基层根底建立还很薄弱，治理水平不高，业务技能不强，机电技术人员缺乏，这样的根底，很
13、简单消失棚架现象，是很简单溃塌的，要想有所提高，必需夯实根底，要想有更强工作力量，必需有强大基层队伍，我们该怎样做？唯一一条路，加强职工业务技术培训，加强自身修养，打造我们自己的优秀的团队。 我对201*年上半年机电工作作了以上简洁的分析，缺乏之处，盼望大家赐予指正，201*年下半年的我有以下准备： （1）加强机电治理，从治理上赶上其他治理部室，并超越其他部室，年底到达龙华煤业一流治理部室。 （2）成立一个机电专业培训讨论班，设在机电队会议室,每周进展3次常规培训和一次总结分析，进展不连续的学习、培训、沟通，及增加技术水平，加强沟通，不断增加机电队伍整体力量，为机电治理的提升打造坚实的根底。（
14、3）开展每天做好一件事活动，一点一滴消退安全隐患，一点一滴提升质量标准化工作，真正从小事上，从细节上抓好执行力。 （4）与企管部结合，制定切合我矿实际的设备修理工时核定标准，仔细抓好机电设备修理市场化工作，提高我矿设备的修理率、使用率。 （5）有我牵头机电部协作抓好区队机电队长双重考核工作，制定区队机电队长月度考核表，主要从执行力、工作效能上进展打分，考核结果要与工资挂钩，这项工作还要与人劳部仔细讨论，出台相关文件进展实施。 整体一句话：随着我矿生产机械化水平的不断提高，我们矿机电队伍的治理水平和技术水平也要不断提高，来满意我矿的生产需求，我想，只要我们理清思路，各尽其职，不断努力，高度执行。我们会在短时间内打造出一个优秀的机电团队。感谢大家！ 友情提示：本文中关于立井队201*年上半年机电工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，立井队201*年上半年机电工作总结：该篇文章建议您自主创作。