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1、运输公司总经理年终总结怎么写5篇运输公司总经理年终总结怎么写（篇1） 一、做好春运宣扬动员，重点部署支配春运工作 为了切实搞好春运工作，车队组织全体管理人员、快巴司机及各承包车主、驾驶员参加县公司组织召开的春运动员大会，听取了县公司领导对春运工作的支配和要求，及县交通局、县交警队领导讲解今年春运工作的有关政策和精神，使全队员工明确了春运工作重点及相关的政策精神，从根本上了解、熟识春运工作，从而保证大家以乐观的心态投入到春运工作中去。为了依据春运工作的部署开展工作，确保春运工作在既定目标下取得可喜的成果，车队成立了春运工作领导小组，车队队长付惊宇任组长，副书记朱香花、队长助理蔡英、稽查队长张子荣
2、为领导小组成员。下设2个小组，即生产调度组、平安机务组。要求各领导小组成员分工明确，责任到人，齐抓共管，具体落实。 二、完善平安机务管理制度，抓好源头管理 春运期间是客运的黄金季节，也是对平安工作的一个严格考验。客运工作的成功与否完全取决于平安的好坏，责任重于泰山。全队安技人员以集团公司制订的20_年平安机务工作支配为主导，坚持平安第一，预防为主的方针，加强平安工作的的领导和管理，针对一些承包人只管赚钱而轻视平安和机务工作的现象，严把春运车辆检测关，凡参加春运的车辆，一律要进行检测，车况极差的车辆不准参加春运，修复后方可运行，属二级车方可参加春运，跨省际班车一律要是一级车，杜绝经检测不合格的车
3、辆参加春运，把住车辆技术状况关，防范于未然。 长途班车要求配备双班司机，防止疲乏驾车，严禁私请乱雇没有上岗证的司机开车和无证驾车。严禁酒后开车、疲乏驾车、超速行驶和强行超车，同时要求证照齐全，灭火器、三角木、防滑链条、警示牌等平安设施落实到位。 车队安管人员坚持上路纠违章、刹快车，逐个驾驶员打招呼，提示司机留意平安行车。本年_X组织驾驶员召开平安会议多次，对驾驶员上好春运平安教育课和通报近段时间全队的平安状况。结合_X夜宿农村班车多的实际状况，本年度共发放平安工作宣扬资料260余份。本年度_X还通过手机短信平台提示司机留意平安。车队还多次找肇事司机谈心，总结阅历教训。 三、加强监控力度，确保行
4、车平安 要求安管人员坚持上路检查，在检查过程中对查出的违章行为从严、从重加以了惩处，切实把事故隐患毁灭在萌芽状态。如在查车过程中发觉车况较差的车辆，车队开出整改通知单，强行要求其车主到保养场恢复车况后才准运行。 安管人员还依据气候条件，平安行车的特点，逐个驾驶员打招呼作为了日常平安工作的重点内容，加以了落实。 1-11月共上路55天,检查车辆1125台次，订正各种违章84次，惩处违章驾驶员16人。 四、认真部署开展百日平安竞赛活动 为增加_X司乘人员防范交通事故的学问和力气，杜绝、削减交通事故的发生，提高驾驶员遵章守纪的自觉性，消退事故隐患，确保行车平安。_X重点部署开展百日平安竞赛活动，成立
5、了竞赛活动领导小组，组织全队司乘人员召开了竞赛活动动员大会，同时，充分利用黑板报、标语、广播、横副、宣扬栏等形式宣扬双百日平安竞赛活动，并对活动中涌现的先进个人等同志进行表彰。 建立了个车生产档案，协作县交警大队全面清理驾驶员和车辆技术档案。对_X驾驶员和营运客车实际状况进行了一次全面的清理，按规范建立健全驾驶员和车辆技术档案。对达不到相应要求的驾驶员，清除出了_X的驾驶员队伍;对不符合平安技术状况的营运车辆，经修复后才允许重新投入运输市场。 五、进展生产，提高效益 今年本队以换型促进展为主导思想，对长沙、株州、大坪、白水等线路进行车辆更新，增加座位，提高车辆档次，增加收入。同时在下半年在保稳
6、定的前提下避开班次冲突，增发班次，杜绝发一车死两车的班线冲突消逝，提高了规费收入。_X还对以前未交纳押金的车辆要求押金全额到位，对历史遗留问题理顺关系，分批进行解决。车队今年还通过法律手段强制处理几台车辆。 六、存在的问题与不足 _X在今年工作中虽然取得了确定的成果，但通过一年工作的开展，也暴露了一些问题和不足之处： 1、由于个别承包车驾驶员平安意识淡薄，造成了几起平安事故。 2、部分班线冲突还有待解决。 _X年即将结束，_X虽然取得了确定的成果，也是与分公司、车站、保养厂的协作与支持分不开的，_X将连续发扬艰苦奋斗的工作作风，克服不足之处，将今后的工作更上新的一个台阶! 运输公司总经理年终总
7、结怎么写（篇2） 20_年过去，在集团总公司的正确指导和大力支持关怀下，我公司紧紧抓住长白山地缘优势的的契机，紧紧围绕企业进展这个中心，坚持抓平安促效益的进展理念，通过完善工作制度、拓展进展思路、强化企业管理、优化进展环境等工作措施，各项工作都取得了较好成果。具体可以总结为生产经营稳步推动、平安指标全面实现、环境治理成效明显、服务质量显著提升、企业分散力进一步增加。现将有关做法和存在不足总结如下： 一、主要工作措施 (一)狠抓思想建设，提高职工素养 深化开展了文明微笑服务活动，充分利用LED显示屏、简报、等载体，宣扬学习党的路线方针、政策;以雷锋精神为榜样，深化开展向雷锋同志学习活动，提升职工
8、文化素养。通过这些学习，提高了职工的思想觉悟，增加了工作动力。企业及员工无违法违纪行为，人心稳定，生产经营顺当，促进了企业的健康进展。 (二)狠抓平安生产，提高企业效益 1、加强组织领导，落实责任 公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，平安科、办公室、客运站负责人为成员的平安管理工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在平安科。建立经理为平安管理第一责任人，副经理为其次责任人，相关科室负责人为第三责任人的平安管理责任制，与各二级生产单位、部门、经营车辆签订平安生产目标责任书，共签订责任书40余份。形成经理负全责，副经理和平安科长负主责，现场工作人员负执行责任，层层抓落实的平安生产责任体
9、系。 2、建立健全制度，完善考核机制 建立健全了平安例会制度、三不进站六不出站制度、驾驶员平安承诺制、平安生产责任制、平安检查制度、消防平安制度、平安工作定期汇报制、平安工作奖惩制、恶劣天气叮嘱提示制度，同时为预防突发大事客站还针对性的制定了客流高峰期平安应急预案、汛期平安应急预案、消防平安应急预案等平安工作方案。建立和完善了各项岗位职责全面完成企业服务信誉质量考评和平安生产动态考核工作;严格驾驶员聘用考核制度，严格审查驾驶员准入资格，不符合资质要求的不聘用; 3、加强平安教育，树立平安意识 道路旅客运输直接关系到人民群众的生命财产平安，我公司从以下两个方面提高大家的平安意识，一是加强宣扬。实
10、行了在站内和站前停车场悬挂永久性的平安警示牌，在醒目位置张贴温馨平安标语，设黑板报、平安栏等各种载体广泛宣扬平安学问。为进一步加大宣扬力度，在候车厅安装了LED大屏幕显示屏，滚动宣扬平安警示语。二是加强培训教育。每月25日定期召开驾乘人员平安学习会，由平安管理人员对驾乘人员进行培训，进一步提高驾驶人员的平安意识、操作技能和应急处置力气。 4、强化平安管理，抓好工作落实 各种平安管理制度能否落到实处，关键是管理要到位。我公司实行多种措施强化平安管理。一是严把人员到岗履职关。将平安生产同年终评优挂钩，对到岗不尽责的平安管理人员实行停岗休息、调换工作岗位等手段予以督促。二是严把旅客进站关。车站利用封
11、闭式管理的优势，在旅客的出入通道，进站口设置安检仪由专职人员严查三品，把三品堵截在站外车下，确保三品不上车。三是严把车辆营运关。凡是每日营运车辆都严格执行趟次安检，签单验单。从车辆的转向、制动、底盘、灯光的安检到驾驶员行车的各类营运证件是否齐全有效，从车辆消防器材的配备到做从业人员的上岗资格都一一进行检查。检查不合格，不予以报班售票，不准车辆运营。对查出的问题，按规定进行整改，并通报车属单位。四是严把出站复查关。每辆即将出站运营的车辆确定要在出站口进行最终的平安检查。站务员认真核对车辆安检合格单，三品检查记录，核定载客人数和实际乘车人员，进行检查记录和登记，并经当事人双方签字，明确责任后方可出
12、站运营。通过这些措施杜绝了车辆带病出站，超员出站，切实做到了三不进站，五不出站，从汽车客运站平安源头消退了平安隐患。 二、存在问题 1、公司生产经营处于攻坚阶段，还有个别职工工作主动性不强。 2、公司生产经营渠道有待拓展，客运线路有待增加。 3、平安工作还未完全深化职工人心，有检查组来时紧一紧，检查组走了松一松的思想。 4、各类平安预案还有待于进一步加强演练，做到人人娴熟。 三、今后预备 1、连续深化开展客运平安年活动，全面加强公司各项建设。 2、与上级主管部门沟通，增加旅游线路的开发。 3、进一步制造办公条件和改善职工工作环境。 运输公司总经理年终总结怎么写（篇3） 解决前期工程遗留问题，组
13、织图纸会审，重新确定思路，加快主体工程建设，目前各项工程处于收尾阶段。由于今年比较特殊，一下是我的总结问题。 一、解决问题 由于前期人员变动及部分合作商沟通不畅，各项主体陷入瘫痪状态，工地停工，员工心情动荡。在此情形下，本人意识到只有立刻解决前期遗留问题，加快主体建设，才能推动筹建工作的进展，稳定民心。在王宾董事长及总公司领导的支持下，本人组织人员进行图纸会审，重新确定思路，解除不合作装饰公司合约，吸引有实力、有资质、有阅历承建商共同合作，现已完成以下几项主体工程： 1、弱电工程：电话线、视频线、网络线铺设；消控室和总机房静电地板项目。有线电线设施完成_%。目前唯有卫星接收系统项目处于洽谈中。
14、 2、设备工程：完成空调主机安装、水泵安装、锅炉、别墅热水器的安装。目前未完成项目有电源、煤气设备。 3、装修工程：完成别墅外墙油漆及_%别墅装修；主楼装修完成_%（包括水、电、地、墙、天花）；酒店外墙大理石完成_%。 4、其它工程：完成外围栏、别墅中间艺术长廊、酒店广场、店标石。园林工程、海边休闲凉亭完成_%；酒店停车场完成_%；酒店喷水池完成_%；草地照明完成_%。 二、广布信息，开展各类招标活动 对各类设备、用品、材料选样及机器设备选型，并签定合约。在上述主体工程如火如荼进行同时，各类设备、用品及材料选样及机器设备的选型也紧锣密鼓地开展。在与_董事长及合作方相关领导沟通下、辅以自身多年酒
15、店行业阅历，进行选样定型。在供货商的选定上，实行招标方法，在招标过程中，严格坚持了公正、合法、公正竞争、恳切信用的原则，坚持了资格审查，实地考察，小组审议，上报批准的工作程序与供货商签定合约。目前中央空调、厨房设备、绿化工程、燃气工程、客房门锁、清洁机器、员工服装、客房用品等一系列合同已签定，共计合约x份，合同总额达x万元。（附已签合同明细表） 三、确立人员编制、架构，分步有序进行人员聘请 保证人员储备，加强人员培训。20_年x月，酒店确立全体人员编制为_人。结合酒店特点搭建组织架构，制定人员工资标准体系。目前_大酒店确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的聘请上，为确保各项
16、工作高效进行，节约把握人力成本，_大酒店实行分步有序，逐步到位的方法进行人员的聘请。对于职位缺口较大的部门，实行了多种的聘请方法来尽快补足，除了人才市场聘请、劳动力市场聘请外，还通过网上发布聘请信息，请劳动职业介绍所帮忙发布信息和推举人员，通过劳动局关系和同行关心查找和推举酒店所需的人才等方式，目前酒店到职人员共x人，主要为：行政办x人，财务部x人，前厅部x人，管家部x人，餐饮部x人，营销推广部x人，人力资源部x人，厨房x人，选购部x人，工程部x人，保安部x人。以上数据未包含_年元旦后入职的部分员工和已经落实的四十名实习生。 目前与与酒店签定“校企合作协议”的大中专院校有“x商学院”、“x学院
17、”和“x学校”等三所。实习期从20_年x月x日至20_年x月_日止。本批实习生都是经过人力资源部选择和相关部门面试，从中选择的，基本上都达到了酒店培训的要求。在全部实习生入店实习后，人力资源部除了作好完善的食宿、津贴及工作支配外，还将与每位实习生签定“实习协议”，用以保证我们酒店实习生的稳定性。现在_学院和_工贸的同学已经来我酒店开头实习了。酒店现有的员工人数已经达到编制（_人）的_%左右，已经能够保证酒店试营业的员工数量，除了管家、餐饮和工程等三个部门因酒店是逐步开业而不需要按编制全部到位外，其他部门的员工均已达到部门人员总数的_%以上。接下来，由于已经接近年关，人力资源部主要通过知会同行，
18、了解过后一些高星级酒店欲跳槽的人员的去向，为我们酒店所需人员做好后备人选。 为了能够跟上酒店进行试营业时新入店员工的培训，_大酒店着手开展了两次共八节培训课，对全部已入店员工进行系统的培训，培训内容涉及：酒店软件和硬件的介绍、酒店的仪容仪表规范、礼貌礼仪的重要性、酒店英文、个人素养、职业道德、消防平安学问及全员销售技巧等，不仅从全方位加强了员工对酒店的熟识和拓展学问面，也大大提高了员工的工作乐观性。 四、规范管理，完成建章立制，实现办公电子化 经过近半年的努力，_湾大酒店已制定一套比较完整的管理制度、岗位责任制以及操作流程。全面完成中餐、西餐、大堂吧的标准成本菜单核算。全面清查酒店资产，建立一
19、套完整的资产实物台帐及制度，保证酒店资产的平安。完成财务后台电脑软件的初始化工作，保证电脑建帐使用的稳定性。 五、确立市场定位，加强营销推广，开展市场调查，提高酒店知名度 随着旅游经济的复苏，_星级酒店逐步完善与增多，并间续有国际品牌酒店进驻，_酒店行业面临严峻的市场竞争。依据本酒店状况，确定酒店的市场定位为商务旅游度假酒店，客源定位为跨国企业、外资企业、大型企业、政要客人、本地公司及海外公司等层次与消费劲量高的群体。为做到“知已知彼，百战不殆”酒店组织营销人员开展对周边区域的市场调查、上门访问与洽谈沟通，对环岛内高级写字楼及各家国际旅行社与网络订房中心商谈合作。目前已签协议单位有_家，旅行社
20、_家。 通过开展对各大型企业、跨国集团、外资企业、上市公司的重点销售回访，得到反馈信息有：_大酒店定位五星级酒店较合理，房价也可以接受，地理环境得天独厚，适合接待高级客人。别墅型酒店在_少有，较有吸引力。旅行社及网络订房对_大酒店也特殊感爱好，已有多家旅行社来参观酒店并表示满意，以后将把日本、韩国、欧美等国团队支配_酒店。这说明各企业、旅行社对酒店的期望值较高，将酒店定位为高档、集商务、休闲一体商务旅游度假酒店的思路是正确的。 以上为本人在本年度任俱乐部及海湾大酒店总经理期间负责的各项工作。由于两头兼顾，任务繁重，工作中难免存在着疏忽与不足，敬请公司领导批判指正。特此报告。 运输公司总经理年终
21、总结怎么写（篇4） 敬重的陈董事长、友爱的同事们： 大家下午好! 今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂，我特殊兴奋能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望将来。新春伊始，万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的20_年，迎来了令人期盼的20_年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位： 虎年吉利、身体健康、工作顺当、家庭幸福! 回想20_年公司创立之初，公司仅有35个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是靠着明确的目标，坚决的信念，彼此的信任，相互的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好
22、，就制造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，由于没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智，公司一步一步的壮大起来，进展至今总计已有100多余人，也熬炼出了一批骨干力气。在这里我严厉承诺：公司永久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果共享!诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力气，亲热融入到公司团队中来，为公司的进展壮大作出新的贡献，制造新的成就! 我们曾经取得的成果是值得确定的。但是，我们要重新端详当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行
23、业都存在较大的不行猜想的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，准备了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在将来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业进展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步进展壮大! 过去的20_，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成果。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成
24、了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到高傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到傲慢。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成果，也赢得了新的荣耀，这将为
25、我们赢得新的进展打下坚实的基础。 然而，成果只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素养和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远进展。我们更要审查自己，发觉不足，提出问题，并彻底解决问题! 运输公司总经理年终总结怎么写（篇5） 管理有问题，合作方有看法，员工有建议，没有一个良好有效的反映和申诉渠道，从而无法与主管部门或公司领导建立连接，信息无法有效传递，方案提案无法上报，导致问题始终存在或重复产生。从而积小成多，原来是小问题，却因处理的不准时，形成大问题而变得更加麻烦，更难解决。 20_年，我们可能有2-3个新增项目要正式启动。项目任务的加重以及公司提
26、升经营管理的内在需求，都促使我们要下定决心快速的做出相应的变革，对于以上各类问题进行整理、整顿、解决。我们要逐步建立起系统的管理体系，加大规范管理力度，理顺各业务流程，强化各部门职能管理，明确各岗位职责，切实体现各司其职，各负其责。要做到工作有方案，方案有分析，执行有标准，过程有监督，结果有总结。具体要求是： 一、完善组织机构设置 组织改革迫在眉睫，势在必行。依据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必需以公司现状为动身点，以将来进展为着眼点，以科学有效为关键点，建立以基于目前公司经营管理需要，放眼公司战略规划及将来进展的进展型组织机构。目前，机构设置已经初具雏形，但照旧需要进一步作充分的争
27、论、争辩、验证，必要时也要各部门负责人参与进来，充分听取你们的看法、建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和进展目标，同时进行战略目标分解，促进各部门更好的规划、执行本部工作任务，从而更好的理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。 二、加强业务流程建设 公司的业务流程建设，应由业务主管部门为主导，由行政部门来组织，业务关联部门来关心，通过共同争论争辩、共同协作来完成流程建立。最终把各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后一切工作依据流程、程序来推动。 三、深化制度建立与职能职责划分 对于公司的基本管理制度，主要以行政部为主导，其它关联部门乐观协作来完成。即由行政部提出方案，关联
28、部门给议案，共同研讨以定案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门供应方案，由行政部审核，经董事长、总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，作出制度建立方案，有步骤的制订与推行。 同时，各部门的职能、各工作岗位的职责，要建立系统的工作说明书予以清晰划分，要明确各岗位任职资格和工作标准以及绩效考核要求等，确定要落实到部门，具体到岗位。 四、强化项目管理与技术管理 依据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术则由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程
29、项目的前期开发管理及项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口公司财务部直属领导。 今后，各个项目在投资开发前，确定要由总工室、开发办主导对项目进行充分的调研与论证，要对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等方面进行综合的分析验证后，编制生成项目开发报告书与项目经营方案书等可行性分析报告，上报公司以做出正确的决策。 当然，在原有的项目施工过程中，由于综合方面的缘由，我们还有许多具体的、紧急的工作需要去解决落实：如207、208、209项目的征地和拆迁等问题，需要我们拓宽思路，转变方法，转变形式，以得出更具有
30、可操作性的解决方案。 五、建立有效沟通渠道 有效沟通渠道一般包括公司例会、部门例会、专题争辩会、公司信箱等。今后，原则上要求公司例会至少每月召开2次，由总经理主持;部门例会至少每周1次，由部门负责人主持;专题争辩会应依据管理需要，由业务主导部门人员负责组织关联部门人员召开，以准时解决处理问题。而项目部还应当形成每日早会、晚会的习惯，早会利用简短的时间简要的布置当天工作、明确标准要求和提出留意事项，晚会则简要总结当天的任务完成状况，分析存在的问题及得出解决方案。全部的会议确定要形成会议纪要并下发各责任人，对会议决议事项确定要有专人跟进过程及结果。 我们还将公布总经理的电子邮箱与行政总监的手机号码
31、，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有看法申诉的，有合理化建议提案提报的，都可以通过以上途径办理。 六、切实提高执行力 执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现如今，我们已经具备了较好的工作条件和环境，公司可以供应充分的财力、人力、物力支持，今后流程、制度等都会进一步完善。但是，仅有这些远远不够，目前我们许多工作，并不是没有要求和规定，但就是由于执行不到位，才没有达成预期的目标。所以没有执行力，一切等于零，注定得不到好结果!有执行就必需有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行，要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办、行政部为主
32、要监察责任人，进行综合管理，对工作方案与实际进度进行实时监督，确保执行到位，目标达成。假如未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必需要对相关责任人进行问责。 提高执行力，一是需要组织和管理体制支撑，二是靠监督机制的督促检查，但更需要各部门和员工个人的自动自发，以高标准、严要求来规范和自我约束，达成自我提升! 七、提升员工福利水平，加强企业文化建设 公司得到了进展壮大，确定会让我们的员工共享胜利成果!创建互利共赢平台，提升福利待遇水平，建立职业进展通道，以公司与员工的战略合作伙伴关系共同推动公司的进一步进展。 今后，我们将有针对性的开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相
33、结合的形式开展，以提升员工的专业力气水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需要。同时，通过外来优秀人才的引进与培育，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。 而公司的企业文化建设也需要进一步建立与完善。企业文化是企业长远进展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，以提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时通过不同形式的活动开展来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间、人员之间的沟通与合作。这些方面公司都已经有了初步的规划，并将编制形成系统的企业文化手册，经过争论争辩成熟后将逐步有序推行实施。 总而言之，
34、20_是公司的管理年、制度年、流程再造年。公司要在今年达成两个统一：一是公司战略规划方向与部门工作任务目标要达成统一;二是工作程序流程管理和人力资源管理要务实的达成统一。依据“木桶原理”，只有整体管理水平提高了，公司才能可持续的良性进展，否则管理的短板必将拖住进展的后腿。 展望20_，公司将面临更多的机遇和挑战，做大做强之路，我们任重而道远。我们需要进一步优化资源整合，提高经营管理水平，强化员工专业力气，提高执行力，提升团队核心竞争力。当然，细节准备成败。我们既要从大处着眼，更要从小处着手，从日常工作的点滴做起，做好身边的每一件事并坚持下去，通过量变的积累达到质变的升华，我们确定能一步一步的达
35、成理想目标。“态度准备一切”，做与不做是你的选择。但是，昨天的选择准备了你今日的状况，今日的状态准备了你明天的结果。“优胜劣汰，适者生存”是必定的进展规律。假如你做不好，达不到工作的要求，跟不上公司进展的步伐，经过学习培训后照旧没有改进与提高，你将会被无情的淘汰。这决不是危言耸听! 公司进展至今，离不开全体员工的艰苦奋斗和努力贡献，是大家共同制造的成果，公司永久不会遗忘你们!而且公司更加希望，你在沣盛实业不仅仅是打一份工，为了眼前的一份工资，更应当把它当作自己职业生涯和事业进展的一个平台，把个人的成长与公司的进展紧密结合起来，协同进展，打造共赢，一起开创更加奇妙的明天! 20_已经来了，让我们团结一心，加倍努力，为我们共同的沣盛，为我们共同的目标，为我们共同的事业而连续努力奋斗! 最终，我再次向各位以及家人致以最奇妙的新年祝福，并祝愿大家在接下来的团年宴会上开欢乐心! 感谢大家!19