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1、 科技公司人力资源管理：奖金考核办法 科技公司人力资源治理：奖金考核方法 一、奖金是一种补充性薪酬形式，它是对职员超额劳动或增收节支的一种酬劳形式。 二、奖金的种类： 1、单项奖：为嘉奖职员在某一方面为企业所作的奉献，每月评一次，单项奖种类： 合理化建议奖、鼓舞奖、新人成就奖、全勤奖、节省奖、奖金XXX元不等。 2、综合奖：为促进经营业务的开展，将反映各各种超额劳动奉献的详细嘉奖指标有机的结合起来，成为一个综合性的嘉奖体系。每月评一次，各部门评定的指标不同，考核的标准不同，奖金的数目不同。(见薪资方案)。业务部门嘉奖的条件是超出目标量的局部，按比例计奖，同时考虑劳动纪律、操作规程。效劳部门：按
2、所属部门平均奖金肯定比例计奖，同时考虑特定指标、劳动纪律、费用支出等因素。 3、奖金的考核程序： (1)业务部门：每月实行目标治理，每月下达工作任务书，下一个月5日以前完成目标考核，依据提成标准，发放奖金。 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：科技有限公司人力资源治理：聘请考核方法 科技有限公司人力资源治理：聘请考核方法 XX公司面试提纲 一、仪表与风度 二、工作动机与愿望： 1、请谈谈你现在的状况(待遇、工作性质、工作满足态度) 2、你为何盼望来本公司工作? 3、你在工作中追求什么?个人有什么准备? 4、你如何实现你的抱负及理想? 三、工作阅历 1、大学毕业后第一个职业是什么?在这家企业
3、里，担当什么职务。 2、你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得傲慢的成就? 3、你在以往的工作中遇到什么困难?你是怎样处理和应付的? 4、请你谈谈职务的升迁和工资变化状况。 四、经营意识： 通过小案例来推断是否具有这方面的观念和意识。 五、学问水平和专业特长： 1、你在大学里学的是什么专业或承受过那种特别培训? 2、你在大学里对那些课程最感兴趣?那些课程学得最好? 3、询问有关专业方面的问题。 4、询问一些专业领域的案例，要求其进展分析。 六、精力、活动、兴趣、爱好： 1、你喜爱什么运动?常常参与体育熬炼吗? 2、你如何消磨闲暇时间? 七、思维力、分析力、语言表达力 1、你认为胜利与失败有什么
4、区分? 2、假如让你筹建一个小部门，你将如何入手? 3、提一些小案例，要求其分析、推断。 八、反响力与应变力 1、询问一些小案例或提出某些问题要求其答复。 九、工作态度、诚恳性、纪律性 1、你目前所在单位管得严吗?在工作中看到别人违反制度和规定，你怎么办? 2、你常常向领导提合理化建议吗? 3、你在处理各类问题时常常向领导汇报吗? 4、你在领导和被领导之间喜爱那种关系? 十、自知力、自控力 1、你认为自己的特长在那里? 2、你觉得你共性上最大的优点是什么? 3、领导和同事批判你时，你如何对待? 4、你如何改正缺点? 篇3：惠光公司人力资源治理 惠光公司人力资源治理 总体框架： 企业的人力资源是
5、指能够推动整个企业进展的劳动者的力量的总称，它是一种很重要的资源。 第一局部：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的根本任务： 依据企业进展战略的要求，有规划地对人力、资源进展合理配置，通过对企业中员工的聘请、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地积极性，发挥员工地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容： 公司实施战略任务、目标 设定组织构造确定部门任务目的 岗位设定与职务分析 职务说明书(岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等) 员工的培训(依据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训 员工的聘
6、请(依据职务说明书的要求进展员工的聘请) 岗位评估(评价出每个岗位的价值、确定岗位等级) 设定年度工作实现目标(进展评估、目标治理) 制定薪资方案(由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利) 绩效考核(进展目标考核、依据结果断定奖金、晋升等) 三、人力资源治理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依据企业的目标，岗位需要，根据职务说明书要求聘请符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担当某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反应是调整员工使用(嘉奖、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下： 其次局部：XX惠光公司人力资
7、源治理建立的步骤及详细内容： 一、XX惠光公司人力资源治理建立的步骤 详细步骤：分为四个阶段： 第一阶段：2022年3月15日3月27日 1.确立公司人力资源治理建立的整体框架(3月27日前完成) 2.建立健全公司的人事治理制度(3月27日前完成) 其次阶段：2022年3月27日4月15日 依据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进展职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：2022年4月15日5月5日 1.编制公司薪资方案。(4月20日完成) 依据职务说明书，一方面进展岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案(根底工资)局部。 2.编制绩效考核方案(5月5日完成)
8、 依据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核方法，以此打算奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：2022年5月5日6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、聘请录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利规划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、XX惠光公司人力资源治理建立各阶段的详细内容 1.第一阶段： (1)XX惠光公司人力资源治理建立框架图的建立 (2)健全建立现有的人事制度 2.其次阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源治理其他内容的 根底。 职务分析
9、也叫工作分析，它是完整确实认工作整体，以便为治理活动供应各种有关工作方面的信息所进展的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事治理根底的治理力量。职务说明书是记录职务发觉结果的一类特地文件，它把所发觉的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供治理人员使用。 (1)详细步骤： (2)职务发觉的方法： 职务发觉的方法有很多，我们采纳工作日记法，问卷调查法。 3.第三阶段：薪资方案的编制： A、(1)薪资制定的程序和方法： 根本程序： 薪资调查 合理薪资总额的计 选择适宜的薪资体 选择适宜的薪资结 选择出标准化的薪资制度 (3)薪资构造：采纳职务工资 引进职务工资的程序 全公司全部的工作工程 职位的设定(一人分担的工作 职务分析、编制 职务说明书 职务类别的划分(事物、治理、经营、技术) 职务评价(因素评价、区分) 职务等级(全公司工作价值相对序列) 公司共同的资格标准和职种分类资格标准 职务工资等级表 每个员工的薪资纳入表中 制定升等基 实施薪资方案