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1、 社区2023年工作汇报材料社区2023年工作汇报材料 一、“三多三低”，面临社区进展治理新挑战 XX社区成立于2023年，占地1.5平方公里，地处XX，是一个典型的新型商住社区，整体呈现出“三多三低”的特点。一是效劳设施欠账多，便利度低。辖区学校、医院等配套设施少，出行难，就医难问题凸显;二是居住人口数量多，宜居度低。现有居住人口8万余人，流淌人口占比大，活动空间少，冲突纠纷多，治安类问题突出;三是商住楼盘多，参加度低。社区18个楼盘均为商住楼盘，邻里间沟通少，归属感弱，参加社区活动主动性不强。 二、“三和三美”，开创区域社区进展治理新局面 去年全市推行社区进展治理工作以来，XX社区以“和谐
2、社区，漂亮家园”为目标，立足“城市治理的基石、市民生活的家园、城市文化的窗口、党建引领的阵地、共建共享的平台”定位，以居民诉求为根本动身点，紧扣三大痛点，以“三和三美”为主要抓手，探究纯商住社区进展治理有效模式。 (一)“和”家园，成环境之美1.以“15分钟社区生活效劳圈”为标准，统筹规划效劳设施建立。去年以来新建2学校，2个公园，1条道路。2.以“可进入、可参加、可共享”为指导，建立新型社区综合体，回购并打造了党群效劳中心、文化活动中心和卫生效劳中心，建立社区邻里中心和温馨家园，打造全天候联系效劳党员群众的“社区之家”。3.以“社区规划师”为手段，引导居民主导社区微更新。聘请11名社区规划师
3、，组建居民众创组，设计工程3个，启动实施2个。营造169号院落睦邻空间，打造沿街便民效劳岗亭“XX憩”，全面提升社区空间品质，让社区有变化、居民有感受。 (二)“和”民声，成生活之美1.营造生活性效劳新场景。针对人口多、需求大的特点，引入凯德广场，打造辐射周边片区的社区商业中心;打造300米长的集美食、美景于一体的咔嚓街特色街区;同时引入京东线下生鲜配送，不断提升效劳新体验，完善生活性效劳产业链。2.挖掘文化分散新途径。针对辖区居民层次较高，以“平台+工程”的方式强化文化浸润，以文化认同带动社区认同。主动争取成华区“幻想剧场”落户，目前已联系最美川剧等演出组织，日均安排剧目2场次，引入周啸天、
4、肖德美工作室等工程营造书香XX。3.打造专业性效劳新模式。针对居家养老难的普遍问题，探究“1+N”的嵌入式社区养老模式，引入医疗养老领域龙头企业顾连医疗，打造以党群效劳中心内的日间康复照料中心为依托、上门效劳为主的模式。 (三)“和”邻里，成融洽之美1.提升社会发动力。强化党建引领，多元共治，推动网格(院落)、楼宇、“两新”组织全域党建，带动和培育小步阅读汇、遛弯公社等自组织36家，将各类微组织转化为居民自治参加的组织载体，丰富居民自治的形式。吸引永辉超市、尚迈牙科等共建单位90加强居民组织化，由发动居民个人向发动组织转变。2.提升专业效劳力。引入彩虹岛、爱有戏等15个专业社会组织、云上田园等
5、2家社会企业供应专业效劳;进展社区“合伙人”，实现社区-居民-商家以效劳换资源、以资源换效劳的良性循环。目前进展合作商家53家;依托“XX潮生活”微信公众号小程序构建信息互通、资源共享、双向效劳模式。3.提升社区事务参加力。发挥社区规划众创组、居民议事会、环境和物业治理委员会等参加平台的作用。开办社区营造工作坊、社区伙伴规划、社区名人讲师堂，举办“XX公益效劳周”，提高居民参加度。 三、“四联”互动，探究社区综合体运营新模式 树立市场化规律，打破政府大包大揽旧式，探究“四联”互动社区综合体运营新模式。 (一)治理委员会+社会企业，明晰责任权属街道、社区、居民代表和效劳机构代表组成综合运营治理委
6、员会，负责综合体运营的重大决策、监视和考评。引入创女时代作为综合体运营执行机构，负责运营、资源链接、活动筹划。 (二)市场+公益，丰富效劳内容坚持政务效劳政府购置，专业效劳和共性效劳市场+公益的运营方式，提升综合体运营可持续性。通过治理费(场地租赁费)+收益分成，反哺社区进展资金。坚持以商业楼宇运营的思路，筛选市场化效劳工程，优进劣退，保持效劳的满足度。 (三)中心+院落，扩大掩盖人群构建综合体+小区院落+居民家庭的三级效劳网络，以综合体作为XX社区15分钟生活效劳圈的圆心，发挥带动、辐射作用，打造具有高频互动、文化认同、多元融合的社区基层治理效劳品牌。 (四)效劳+孵化，增加造血机能发挥枢纽型社会组织自身的资源链接力量和孵化培育力量，在引入各类组织参加社区效劳的同时建立孵化器，孵化外乡社会组织、社会企业和效劳工程，让孵化有实效。