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1、 示范医院工作计划5篇 1、在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下，依据护理部及科内工作规划，制定本病房详细规划，并组织实施。 2、负责检查了解病房的护理工作，参与并指导危重、大手术及抢救病人的护理，催促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程，有规划地检查医嘱的执行状况，加强医护协作，严防过失事故。 3、参与晨会交 班及床头交 班，伴同科主任查房，以便了解护理工作中存在的问题，并加强医护联系。参与科内会诊及大手术、新开展的手术前、疑难病例、死亡病例的争论。 4、负责本病房护理人员的政治思想工作，教育护理人员加强责任心，改善效劳态度，遵守劳动纪律。 5、组织本病房护理查房和护理睬诊，积极开
2、展新技术新业务及护理科研工作，对简单的护理技术及新开展的护理业务，要亲自参与实践。 6、组织领导护理人员的业务学习及技术训练。 7、负责治理好病房，包括护理人员的排班、轮换、临时调配，病房环境的干净、安全、宁静、病人和陪护、探视人员的治理，各类仪器、设备、药品的治理。 8、负责治理和指导实习、试用员工，并指定一以上的优秀护理人员带教。 9、催促本组工作人员、卫生员、配餐员做好各项消毒隔离制度和清洁卫生工作。 10、定期召开工休座谈会，听取对医疗、护理、饮食及卫生方面的意见，讨论并改良病房治理工作。 示范医院工作规划篇2 一、工作的安全方面 在今后的工作上，我要更进一步的提高自身的安全意识，在工
3、作中保持严谨、细心的态度，面对的工作要有更严格的追求，保证在工作中不会犯下任何医疗错误。 其次，仔细的完成检查工作，确保各病房中的状况，以及自身在工作上没有消失问题，改良工作的正确性。 此外，对于医院以及科室的规定，我要严格的去遵守，加强在工作中的自我治理保证自身能在纪律上严守规定，提高自我的治理。另外，也要着重对重点病人的治理和照看，要多去看，去想，为病人供应更好的效劳。 二、工作方面的追求 1.加强自身的工作理念 在工作上，要重视自己的工作目标，在工作中积极执行自身负责的任务，并努力做好改良。 2.加强自身熬炼 除了平常的工作，我在工作中也不能疏于对自己的工作熬炼，要不断练习自身的力量和技
4、巧，与同事多沟通沟通，保持工作力量的严谨和积极性。 3.加强自我的防护意识 在工作期间，要仔细做好个人防护，保证自身的安康和安全。除了严格根据制度上的完成之外，自己也更要多留心，保持对自身安全的重视。 三、学习方面 首先，要加强礼仪的学习和的熬炼在，多学、多练，并通过沟通和学习来提升自我的素养，并且在于病人沟通和效劳的时候，要多多思索病人的所需，做好自身力量范围内的效劳，提高医患的沟通。 其次，更要提高自身的专业学问，积极做好学问的更新和学习，提高自我的力量水平。在沟通中联系同事，与大家一起学习和沟通，完善工作的力量。 最终，我还要更多的做好自我反思和评价。工作中人人都会犯下错误，但最重要的是
5、去熟悉错误，并积极的改良自我! 如今，工作马上再次开头，我会积极的学习，努力的改良，并以更好更优秀的成绩制造出更美妙的明天! 示范医院工作规划篇3 一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的状况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、
6、61%、65%、74%，去年一季度是比拟正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也盼望通过领导能调整到这个比例，我盼望在比例构造到达目标时，每月能超规划数5%，这样今年估计超180万左右，在最终两个月适当掌握药品处方，此时，医、药比例将更佳，而医院年度业务进展工作规划数呈略超状态，医、药比例盼望达31：69，此时将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现。 二、收款、挂号进后勤效劳中心立刻实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应协作领导作好工作，
7、受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。 1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组协作领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。 2、人员进入中心之后，会消失治理上的连接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，协作医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发觉问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗工程电脑化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们实行的是先
8、在院本部开展，在运行中发觉问题，随时解决，逐步稳固、娴熟，再在川北实施，逐个绽开，稳步推动，今年同样实行，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推动一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程电脑治理。 四、去年我院制订了每季、每月规划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影响，在最终一季度中，预备抓回规划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了工作规划的实施，但通过年初制订这一规划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的规划用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详
9、尽的各部门按时间的规划用量，做到胸中有数。 示范医院工作规划篇4 时间过得真快，转瞬间我们就迎来了崭新的一年。在院领导的支持下，通过不断的努力，完成了上级部门下达的各项任务，但仍有很多缺乏之处，我们将更加努力，争取在各方面比去年更上一个台阶，现从本镇实际动身特制定儿童保健工作规划。 一，整体目标： 1、争取实现每个儿童都享有卫生保健，提高7岁以下儿童保健掩盖率和3岁以下儿童系统治理率，力争新生儿访视率100%，降低婴儿死亡率为奋斗目标。 2、做好常见病、多发病的防治工作、对佝偻病、缺铁性贫血等疾病要早防早治，提高矫治率，降低体弱儿率，体弱儿做到治理率100%。 3、对信息统计的各种报表，均做到
10、准时、精确、无误，并做到有痕迹治理。 二，详细措施： 1、进一步加强市妇幼卫生年暨“三网”监测工作，提高信息上报的准时性和精确性。 2、仔细落实县妇幼保健所工作考核目标，对新生儿进展系统治理、积极开展新生儿访视工作，宣传母乳喂养及指导新生儿护理，做到三早，早发觉、早治理、早干预。 3、坚持“4、2、1”体检，开展对集体儿童进展大面积体检工作，并且依据实际状况酌情增加体检工程。 4、在领导协调及带着下，开展36岁托幼园所儿童体检。 5、与儿童家长准时沟通，将03岁儿童系统治理率及体检率提高。加强宣传，加深儿童家长对儿童体检的熟悉。 6，加强对乡村医生的培训，与妇保科、儿科、妇产科进展准时有效的信
11、息沟通，准时把握儿童的动态，提高新生儿访视率。 7、仔细做好体弱儿筛查工作，加强对体弱儿的治理，专案专卡系统治理。 8、利用多种形式进展群众科普学问传播。 示范医院工作规划篇5 1、积极参与医院组织的业务学习，结合本科专业特点，抓好专业学习，努力提高业务素养，提升业务水平。 2、进药做到有规划，有安排，坚持每日一进，专人负责，保障临床用药供给。 3、加强工作责任心，做到药品分类定位存放，发药时做到“四查十对”，杜绝过失事故的发生。 4、借一甲评审东风，完善执行药事治理制度，加强毒、麻、精及拆零药品治理，做到工作常态化。 5、做好药品效期治理，坚持先进先出原则，每月上报近效期药品名目，准时与临床
12、科室沟通，努力削减过期现象发生，削减医院流淌资产损失。 6、做为窗口科室，效劳态度显得尤为重要，做为沂源县其次人民医院的一份子，我们深知个人形象很大程度上即代表医院整体形象，所以我们必需时刻留意个人形象，廉洁自律，留意工作作风、效劳态度，提升效劳水平，争取做到病人满足、领导满足及自己满足。 7、提高安全治理意识，药房是医院流淌资产集散地，我们要时刻做好科室内安全隐患排查，做好防火、防盗、防电，确保安全无事故。 8、最终，向领导申请增设住院药房。基于目前我院进展现状，西药房在使用面积和构造合理性上显得不协调、不配套，在上午十一点显现门诊取药、新入院病人取药、出院带药与长期医嘱取药瞬间集中现象，做不到分时合理效劳，提升不了效劳质量，请领导决策。 总之，相较于临床纷繁简单的诊疗工作，我们药房工作显得单一，但我曾经听过这样一句话：“所谓胜利，就是简洁的事情重复做，重复的事情专心做!”在此，请领导和同事们信任，对于西药房这样既单一、重复又琐碎、繁重的工作，我们肯定会坚持、努力、专心做好!感谢大家! 示范医院工作规划