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1、班组模范简要事迹范文班组模范简要事迹范文 第一篇 xx有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农夫轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化平安责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成状况、平安状况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现平安生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团平安优秀班组。 一、抓平安，从制度落实抓起； 生产一班依据队内制定的三级管理程序文件，进一
2、步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资支配标准，以及设备维护保养制度，平安活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。 事事有章程是生产一班落实平安生产责任制的关键所在，如请销假，全部职工必需严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。再如平安活动方面，个人必需写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安大事，个人无事故。“四保”即：保出勤，保任务，保平安，保治安，并进行逐月
3、考核，假如没有制定出保证方案者，一律停工，不予支配工作；平安活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。 目标考核落实制是班组建设的核心，我们依据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分降落实到每个人头，并与工资支配直接挂钩考核，在平安上实行一票拒绝制。即：担忧全取消评先评优，担忧全不参加效益奖支配。依据个人的当月平安活动、工作表现、平安教育培训等实绩，建立个人平安生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别赐予重奖或者重罚，在制度面前人人公正，只认制度不认人。如：张x因未打好超前支柱，就被取消评比资格。正由于健全与落实
4、了各项制度，才为搞好各项工作供应了保证。 二、抓平安，从培训教育抓起； 三、抓平安，从管理科学抓起； 四、抓平安，从现场管理抓起； 生产一班总结各地事故案例教训，分析得出事故发生的主要缘由表现在：1、责任心不强；2、违章作业；3、缺乏科学的平安管理；4、现场管理不到位。其中，加强现场管理是这几方面中最关键的工作，是班组建设的核心，生产一班在井下的实际工作当中严格依据煤矿三大规程的要求精细施工，将每个正规循环分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有严格的标准，在工作中，班队长、平安员盯在工作重点之处，细致地作好监督检查工作，现场订正不足，制止个别人违章。假如发觉个别员工不依据标准违章作业，将予以
5、重罚。仅20xx年由于操作不规范就有7人受到重罚。通过这种班队长现场监督强化考核的方法，提高了人人上标准岗，干标准活的自觉性。 五、抓平安，从日常工作抓起； 班组模范简要事迹范文 其次篇 20xx年，司机班在处党委的统一领导下，团结拼搏、齐心协力，克难奋进，勇于创新，较好地完成了各项工作任务。班组成员17人，全年平安行车59万公里，无交通平安责任事故，在今年管理处开展的“学习张兵精神”开展驾驶员技能比武这个活动的中取得了团体第一名的好成果，并获得东湖高新开发区“道路平安先进集体”荣誉称号。 狠抓思想教育，结实树立服务意识。思想是行动的先导，司机班特别留意加强政治理论学习，坚持把政治理论学习、平
6、安教育学习、服务意识学习作为政治责任来对待，做到自觉学习、主动学习、深化学习。让班组成员认真学习道路交通平安法及武黄管理处车辆管理方法，订阅交通平安杂志、行车地图，增加司机的平安行车意识，20xx年度全处车辆未发生一起平安责任事故，为历年来事故保险理赔最低值。 狠抓业务提高，切实增加过硬素养。娴熟的驾驶技能是确保平安行车的前提基础。司机班特别留意业务学问的学习和业务技能的熬炼。在全处开展的为期10个月的“学张兵精神，平安节油驾驶”活动中，司机班就像一只“牵头羊”，通过召开动员会、学习会，撰写心得体会，开展月度车况检查，公示月度车辆数据，路况及违章信息提示等一系列举措，在车辆管理和驾驶员管理方面
7、，取得了良好的效果，特别是其中的驾驶员技能比武，更是将该活动推向了高潮，通过各党总支的层层选拔，推选出优秀的驾驶员代表参与了业务考试和一车半调头、上下轮胎、倒车入库等方面的路考，既达到了业务练兵的目的，又提高了各总支、各单位驾驶员参与管理、技能比拼的乐观性。 狠抓制度落实，确保平安规范行车。没有法规、不成方圆，司机班特别留意科学管理工作。一是组织学习， 认真执行管理处的各项规章制度。今年下半年管理处费用支出纳入财政管理以来，车管办准时询问相关部门生疏政策，依据规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，确保全处车辆正常开展工作。二是统筹支配，结合管理处工作要求进行。依据省厅、高管局公务
8、车治理、节能降耗工作的要求，报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费。三是加强平安教育，做好车辆的管理工作。 主要措施：1、 驾驶员平安教育常态化，明确各用车单位的平安责任;2、20xx年度管理处全部车辆都按时进行年审，要求司机疲乏不驾车、酒后不驾车、不开英雄车，平常对车辆勤检查、勤保养维护，发觉问题准时解决，做到车辆不带病上路，车辆使用经费未消逝超支现象，司机不带心情开车，确保行车平安;3、严格执行车辆派车审批制度和节假日期间车辆“一封一抄”制度，处领导带头拼车上下班，禁止公车私用;4、明确职责。依据“谁主管，谁负责”的原则，要求各有
9、车单位的负责人加强对本单位车辆的平安管理，对所管的车辆平安负主要责任;5、对车辆管理中存在的一些问题，我们还通过多种形式进行解决。如征求看法、下发通知、找司机个别谈心等等。 狠抓作风养成，精彩完成各项任务。优良作风是一个集体战斗力的重要衡量标准。司机班特别留意作风建设。司机班现有17名驾驶员，在大广南高速、汉鄂高速相继开通运营后，管理处管理里程不断加长，车班克服机关各部门工作量大(管理全处108辆公务车)，驾驶员少的状况下，准时与各部门协调，统筹支配，保证机关各部门圆满完成了各项工作任务。一是“接下来”。依据省厅、高管局公务车治理、节能降耗工作的要求，准时细化车辆管理工作，制定并发布管理处车辆
10、管理补充规定，更加规范车辆使用及管理工作;报上级单位相关部门同意后，对管理处年限较长，车况差的4辆工作车进行了待报废处理，节约了车辆使用经费;二是“走出去”。准时询问相关部门生疏政策，与有资质的修理厂、4S店签订了修理协议，保证车辆修理质量，完善了车辆修理中可能消逝的漏洞，准时与几家保险公司联系，询问保费价格、服务质量及索赔程序后报处领导确定保险公司，依据规定时间和要求做好车辆相关使用费的询价及招投标工作，并签订相关合同，确保全处车辆正常开展工作。三是“送上门”。针对基层报账员机关办事搭车难的状况，司机班不但主动联系班车接送，特殊状况还指派专车接人，实打实为基层办事。另外开拓的驾驶员信息平台，
11、每月为驾驶员送去“违章提示”服务，平安学校问温馨提示等，违章数量由年初的每月平均40-50条下降到年末的平均10余条。 忙劳碌碌的20xx年，担负着全处车辆管理重担的司机班就是这样“抓心掏肺”为处机关服务、为一线单位服务、为驾驶员们服务。由于平安教育到位、技能提高到位、服务意识到位，各方面工作都取得了良好的成果。 新的一年，司机班会一如既往、脚踏实地，从车辆的行车平安上着手，做到以平安出效益，效益促进展，干好、管好每个环节，降本增效，开源节流，促使管理处车辆管理工作迈上一个新台阶。 班组模范简要事迹范文 第三篇 本市县供热公司修理队肩负着全县15000户的供热修理任务，从成立修理队至今已有十四
12、年了。他们以专业的技术、丰富的修理阅历、优质的服务态度，赢得了宽阔用户的信任和支持。公司去年供热合格率达到了98%，服务工作准时率达到了100%，群众满意率达到了100%，修理队被市总工会评为优秀班组。 在修理队，职工们为确保平安、稳定供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。通过建立走访用户，广泛征求用户看法，准时改进服务方法；建立为用户测温制度，保障用户用热平安；支配专人负责接待群众来电来访，准时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。 提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，修理队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但
13、在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道消逝了跑、冒、滴、漏现象。修理队的热线电话员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。通过他们的辛勤努力，几天后由于修理准时，供热顺当的转入了平稳期。修理队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，修理队的工作态度和服务质量深受用户的赞扬。 班组模范简要事迹范文 第四篇 在工作实践中，特殊重视正规有序组织生产，每月月初，他就依据当月的出勤状况，把握每班出勤人数，防止月底消逝人员紧急，影响正常生产，一年来，他的班组从未由于出勤不足而影响生产，进尺连创新高，全年进尺居各生产班之首，累计进尺1556米
14、，为全队顺当完成生产任务打下了了坚实的基础。 把质量标准化、工程质量管理做为重点工作来抓，班组成员因责任心不强而造成的质量事故，他从不姑息，严加惩处。同时，他以身作则，干每样工作，都按标准、按规程要求去做，一年来，他的班组施工的巷道月月被队评为优良工程，受到全队职工的高度赞誉。 平安工作是煤矿各项工作的重中之重，深知这一点，工作中，他坚持“四不生产原则”，从不违章指挥、违章作业，XX年全年，他所带的班组违章人数是全队最少的，未发生一起重大违章大事，为全队顺当实现第十二个平安年做出了突出的贡献。 担当班长几年来，他在工作上的突出成果，得到了全队干部职工全都确定，但他面对成果没有高傲和自满，而是更
15、加兢兢业业做好自己的每一项工作，为综掘一(1)队建设精品队组连续贡献自己的力气。 素有“老黄牛”之称的他，工作认真负责，遵守队的各项规章制度，从不迟到早退，干活总有一种不服输的劲头，在他的带领下，所在班组生产连创佳绩，多次被矿队表彰嘉奖，是队其它班组学习的榜样。 深知，许多事故的发生都是由于操作不规范和工作环境恶劣造成的。因此现场作业期间，他特殊重视质量标准化和文明施工工作，工作期间他在施工中中间深刻熟识到质量标准化工作的重要性。其次从微小处入手，巷道的文明生产管理，物料整垛等他都亲自指挥，亲自动手，为职工制造一个标准、平安的工作环境。正由于这样，他所在班组连续二年夺得全队年度最高进尺，并四次
16、创队掘进日进尺最高记录。 他的确“在岗一分钟，操劳六十秒”，哪里有危险，哪里就有他。XX年6月份，他所在队组在s3-4皮顺掘进，因顶板裂开，在割煤过程中，突发冒顶，冒落高度有米左右，望着空荡荡的空顶，在这种状况下他主动割煤。缩小控顶距，加大支护密度,靠着多年的丰富阅历，总是站在最前面，从不找借口推卸责任。为我队的正常生产制造了条件。 工夫不负有心人，在工作的几年里，连续被公司评为“先进生产者”、“质量标准化精品个人”等荣誉称号。面对荣誉他没有止步，而是把它作为新的动力，连续不懈地奋斗着、拼搏着。照旧为我矿下一个战线不懈努力。 班组是企业最基础的构成，而被称为“兵头将尾”的班长在企业的平安生产过
17、程中起着至关重要的作用。露天矿采剥段运行班班长王风起就被大家称为班头。而他的确以娴熟的业务技能和扎实的工作力气，担负起了领头雁的作用，他的班组实现无轻伤及以上事故，制造了单班生产原煤万吨记录，曾先后获得公司平安生产先进班组和先进个人，今年又获的神华集团先进个人殊荣。 “要成为一名优秀的电铲司机，就要学得一身精湛的业务技术和娴熟的操作本领”，这是王风起进入采剥段第一天就立下的目标和决心，怀着这个目标，王风起在电铲司机这个岗位上刻苦钻研，虚心的向外聘的师傅们学习操作技术，细心争论各种工种程序的连接，在很短的时间里业务技能就得到快速提高，称为了煤炭开采的好手， XX年，由于他突出的工作表现和较强业务
18、力气，当上了电铲包机组长，几年后又当上了采剥段运行班班长。这时，他熟识到干好工作，不光自己要干好，还要带着全班向前冲，面前新的挑战，他没有退缩，而是在工作中学，并处处起到模范带头作用，想方设法关怀职工提高工作技能。 针对公司近年来快速进展，对职工素养的要求，他充分发挥班组的作用，领先在班组内部建立了“职工平安档案”，记录着职工的操作弊端，有针对性的制定解决措施，在班前会或在现场作业时准时提示职工改正弊端，正确操作。小毛是XX年新招录的电铲司机，对电铲构造不生疏，缺乏实际操作阅历，经常消逝失误，存在很大的平安隐患，作为班长，王风起将小毛的这一状况记录在平安档案中，每次在上岗作业前，都要考一考小毛
19、的学习状况，并指定老师傅带着小毛进行操作，经过一段时间的学习，小毛的电铲实际操作力气得到很大提高。 功夫不负有心人，在他的言传身教手把手教，他班的职工个个都是生产能手，干起工作来做到都是“舍命三郎”，在去年公司煤炭生产会战中，他的班制造了单班生产原煤万吨的历史记录，并做到了采掘现场帮齐、底平，保证了文明生产，优化了工程质量。 生产再紧、平安先行。作为班组长，王风起深知没有平安作保障，一切工作都等于零。所以他把平安工作当成班组的天字号的工程，做到每天讲，时时抓，尤其是制度落实必需到位。班组成员赵通全对王风起落实规章制度深化感受，他说：每个班前会上，第一件事就是学习平安规程和作业规程，把握操作要领
20、，并依据本安体系作业要求对一天工作中的危险源进行辨识，让我们了解危险部位在哪如何进行预控，在现场作业时，遇到存在重大隐患的工作，他都在现场，亲自动手操作，起带头作用。 在抓班组平安生产工作上，王风起还不断提出新举措，XX年底进入煤炭生产旺季后，生产任务重，平安形势紧急，这时假如消逝平安事故，全年的各项工作都等于零。为此王风起开展了“班前誓言”活动，每日班前会结束后，全班人员进行平安宣誓，保证当班作业遵守平安规程，做到一人自保、二人互保、多人联保，实现平安生产。 麻雀虽小，五脏俱全。作为班长，带好一个班也要懂得管理，王风起通过在实践中不断总结阅历和教训，在管理上讲究科学合理的支配每一道工序，并以
21、活动为载体，分散职工，职工家访活动就是王风起分散职工的一个好方法，在第一季度煤炭生产会战过程中，王风起发觉班组小高上班心情不高，就利用休班时间到小高家进行家访，发觉小高和妻子闹了冲突，为此，王风起与小高妻子进行了沟通，讲解人的心情对平安工作的重要性，通过沟通，小高与妻子消退了冲突，小高没有了后顾之忧，集中精力上班，工作干劲更高了。王风起在班组内开展“家访”“全家福”、“班组活动日”、 “一封平安家书”等多种职工喜闻乐见的活动，丰富班组建设，调动了职工工作乐观性，作为他的顶头上司，露天矿采剥段段长王兴武对他十年如一日坚守在生产一线钻研业务，带领班组抓平安，保生产的工作精神赐予赞扬。并称他是职工学
22、习的标兵和榜样。 天道酬勤，务实进取的王风起在企业快速进展、做强做大的征程上确定会越走越好。 班组模范简要事迹范文 第五篇 xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起，紧紧围绕平安生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培育职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现平安生产，先后被市、区、xxx煤矿和矿评为先进班组。 一、队班子求真务实，当好领头雁。 该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先熟识到管理者吃苦耐劳和
23、领先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场平安生产的关键。为此，队班子时刻留意从我做起，用言行带动职工，在 -312m立井贯穿和-242m与-312m南石门延深贯穿中，多次制造全岩大断面（）月进尺90m的成果。他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际状况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，擅长管理，提前完成了xx井与新xx立井的贯穿和xx井、xx井与-312m的贯穿及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上进展打下了基矗 二、形成干群合力，创
24、建和谐班组。 该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，留意干群关系的和谐，把分散职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群全都，月月完成当月工作方案，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金支配方法和职工出勤管理方法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表看法和建议，在班组建设起到乐观作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不准时、职工劳动爱惜等问题，队里准时争论，立刻着手解决并准时对职工的建议和
25、看法向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，亲热了干群关系，增加了职工的向心力，为平安生产供应了保证。 三、坚持文明生产，搞好平安质量标准化现场管理。 四、组织开展好职工的平安“三化”教育培训。 该队把平安“三化”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。依据矿平安“三化”工作实施看法要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工平安培训和听从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习状况和月考状况准时赐予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，去年以来，对该队评比出的12名优秀学员，21名“本质型平安
26、人”进行了嘉奖和表扬。留意班前会的质量，依据“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场状况讲清工作环节，讲清平安要点和留意事项，突出重点讲平安、讲现尝讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。 五、开展班队自主管理。 依据管理转型要求和矿关于自主管理的实施看法，该队结合自身特点，制定了班、队五项管理制度和六项自主管理细则，从根本上规范了干部职工平安生产操作行为，消退由于“三违”所造成的平安隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓平安自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工
27、作上新台阶。 班组模范简要事迹范文 第六篇 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与进展。 收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带领下，收费二班始终坚持以“三个服务”为中心的原则，克服了班组人员年轻，工作阅历不足等诸多困难，在平凡的岗位上努力学习政治理论学问，刻苦钻研收费业务，乐观主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰苦，24小时三班倒，但二班的全部成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神激励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。
28、 收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都乐观协作站领导，搞好收费工作，全部班员严格要求自己，以班组为重，不搞特殊，能够摆正位置，端正思想，全部班员全心全意为收费二班服务，为过往司乘人员服务，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对服务水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，留意实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并加入感情的成份，用心去讲文明用语。针对个别使用不规范的班员，班进
29、步行日提示，班组例会进行通报。二班全班人员共同争论分析文明服务对窗口建设的重要性，使全班人员充分了解了文明服务的行业需求，从而发自内心的为过往司乘供应优质的服务。当遇到突发大事时，全班人员时刻提示自己要克制心情，做到“打不还手，骂不还口”，端正服务态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的温和。 学习是增加班组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中部分班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习氛围的形成。这离不开班员的学习乐观性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。接受多种学习方式，提高班员学习
30、的爱好，起到了乐观和推动作用。先进关怀后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员乐观参加点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员认真钻研收费技能。沟通收费阅历。通过学习沟通不断提高全班人员的政治素养，业务素养，文明素养，增加了班组战斗力。 收费二班，班组虽小，却井然有序，洁净干净，在文明服务中文明礼貌、微笑服务、相互监督。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，规范执法言行，切实维护了收费二班及收费站的荣誉，维护了高速大路的良好形象。 我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班
31、确定会再接再励。在站领导的带领下，在“一路有家”思想的指导下，连续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力气。 班组模范简要事迹范文 第七篇 小明，板材站技术员。在二季度公司承接了郑煤机集团公司欧标高强度液压支架板订单中，他做到精细把关、严格把关，确保出厂产品质量。在前期试验阶段工作量成倍增加的状况下，乐观协作站领导，制定了符合实际的作业方案和保证措施，为确保产品按期交货，乐观联系热处理车间相关人员，整理场地、嫁接水管、接通电源，从紧急的热处理库区中“挤”出一片探伤区，进行临时探伤作业。同时协作探伤人员对热处理后钢板进行探伤。截至目前，热处理共生产液压高强支架板3823吨，送样准时率100%。针对低
32、库存、快产快出的新特点，每天准时进行钢板库存信息查询，发觉特殊准时查找缘由进行处理和上报，确保质检准时率。同时，还乐观参与中板在线测长、测宽的调试工作。 班组模范简要事迹范文 第八篇 该班组自年初以来，首先始终以平安保产为主要工作目标，在日常红送保产工作中，认真贯彻执行岗位标准化作业程序，坚决制止和杜绝_习惯性违章_作业行为，强化职工平安保产_五不准、六不运_的条规意识，鼓舞职工立足本职岗位讲学习、比平安，在抓好_传、帮、带_的同时，不断完善平安_结对子_机制，从而充分发挥出_自查、互查_的监督作用，平安工作取得显著进步;其次，班组依据多联系、多沟通、多倾听的工作思路，着力构建适应新形势下的保产服务体系，坚持_保产无协商_原则，始终围绕服务单位的生产要求细心支配并组织好每天的保产工作，在努力完成各项达标考核任务的基础上，不断完善服务质量和服务形象，收到客户服务单位的全都好评;再则，认真抓好日常车辆设备出场前的_点检_工作，真正做到点检记录全面规范不漏检，对发觉出的问题立刻责任到人予以整改，坚决不让带病车辆出场，对于有故障待修状态车辆，支配专人检修，阅历收合格后方可投入使用，以确保车辆的使用率和完好率。 截止到十月份，该班组共完成红送货物运输量近九十万吨，经济收入为三百多万元。17