生产部年终总结四篇.docx

《生产部年终总结四篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产部年终总结四篇.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 生产部年终总结四篇生产部年终总结 篇1 一、20xx年工作回忆 1、产品产量方面 20xx年公司规划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响规划完成的主要缘由主要有一下几点： 1、包装机故障频繁影响产量。 2、3工段因生产汤圆和人员缺乏耽搁生产饺子。 3、3、4、5月份因生产粽子削减一个车间。 为到达顾客产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划和利用有限的资源，尽量满意顾客的交货期。 2、产品品质方面 20xx年产品品质掌握状况和产品品质掌握手段。开展多种形式的培训及宣传，提升员工的品质意识。据统计，9月份消失一次质量事故(没有细料)2锅。针对该

2、事故，已对相关责任人进展教育考核。我们信任，只要每个员工在提升产品质量意识状况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量肯定会稳步提升。 3、设备治理方面 在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部准时修理和保养设备，为生产任务的顺当完成打下了坚实的根底，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 20xx年是我公司生产任务比拟重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20xx年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。 为转变人员流失状况，生产部实行提升介绍费和

3、员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工实行由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺当进入岗位角色，做到根本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、安全生产方面 在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常治理工作之中，做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 20xx年生产部安全事故统计如下： 1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤; 2、3起滑倒事故; 3、2起包装机压伤; 4、1起打馅机刀切伤; 5、1起车间

4、二道门划伤; 6、1起通往二楼电梯摔伤; 7、1起电叉车撞伤; 8、1起速冻隧道链扣打掉半个牙; 共17起安全事故，其中11起事故和机器设备有关，3起和车间环境(滑倒)有关，其它状况3起。从统计数据来看，有关设备安全使用问题，是下一步安全生产教育工作的重点。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1)员工质量意识还比拟淡泊，局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度，他们认为只要完成产量任务就已经完成了工作。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的

5、关系。 2)缺乏全员参加质量治理理念。我们现在还缺乏全员参加的质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象，需要完善制程品质掌握系统，让人人都关怀品质。 3)缺乏质量问题(包括顾客投诉问题)分析意识，质量掌握和质量问题分析报告不仅仅是品管部门的责任，生产部门追求生产产量，但产品生产过程质量问题分析也需要做，这是提升和改善过程品质掌握的有效手段。跟据顾客投诉记录统计，截止到20xx年12月20号，公司共受理投诉70起。这个数字很高，这些数据可以汇总分类，顾客投诉比拟多的几个问题点确定是需要我们重点关注和解决的事项。 2、人员治理方面 员工的精神面貌和归属感缺乏，在这方面我们正在筹划，整

6、顿、制定完善的规章制度和培训规划。同时公司最近规划实施的员工转正和星级员工晋级治理细则等鼓励措施，旨在不断的提升员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 我们已经实行了物料消耗考核制度，但是车间还有许多铺张的地方需要改善，这主要是我们的节省意识还不够强。本部门将依据实际状况实施相应的正负鼓励措施，做好节能降耗的思想教育，使节省意识和仆人翁精神逐步提升。 4、设备治理方面 加强设备维护和保养意识，争取实现谁使用谁保养、谁维护的思想，提升设备的综合利用效率。同时需要设备部提升设备治理的力量和思想，出台设备保养维护规程以便于员工操作。 三、从公司整体方面，有几点建议： 1、完

7、善员工工作职责制度，对车间各工段和员工都明确规定在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到生产和质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和归属感还不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司进一步加强在企业文化和员工归属感及团队的分散力方面培训。 四、20xx年生产部生产产能分析评估 一速冻水饺的产能规划 20xx年实际生产完成12300吨，而公司现有的速冻设备，在满负荷运转状况的产能也许在18300吨/年(依据设备部实际阅历值得出)。按设备90%

8、的利用率计算，在满负荷运转的状况下可以完成16400吨/年。考虑到实际生产中存在的特别因素，并结合设备部意见，生产部作出20xx年生产比20xx年增产30%的目标，即20xx年15600吨水饺的目标规划，并争取实现该目标。要实现该规划，我们必需克制和解决以下问题。 1、解决20xx年4月和5月份冷库库位问题，不能因库位不够用而耽搁生产。 2、平均每月生产时间至少能到达24天。 3、假如3号线生产汤圆或粽子时，一天需削减20吨水饺的产能规划。 4、设备方面： 包装机必需更换，削减因包装机修理时间而影响生产。 增加打馅机一台。 全自动饺子机需要15台。 和面机增加一台。 增加切丁机一台。 5、人员

9、方面：需要人事部能依据需要准时配备人员。 二汤圆和粽子产能规划 依据销售部的需要，规划1月份、2月份生产汤圆600吨，粽子的生产，规划在更换饺子机后，剩余人员包制粽子，或在4、5月份依据销售部规划生产。会包粽子的人员尽量留下，以备后用。 五、20xx年生产部员工培训规划 为改善现在车间员工的精神面貌和综合素养，生产部规划结合综合办，设备部及品管部对生产员工进展培训，培训规划如下(暂定)： 1、员工节能降耗意识培育及培训(每月两次)。 2、关于合理化建议及精益生产相关思想意识培训(每月两次)。 3、星级员工治理意义宣传。 4、车间设备使用及保养意识灌输，设备使用工艺流程培训。 5、安全生产培训，

10、生产线全体员工每月至少培训一次，重点是有关设备安全使用和操作问题。 6、员工品质意识培训 做好新员工的培训，做好以下三步： a在新员工上岗前进展意识灌输和专业学问的培训。 b进展标准的操作培训，可采纳师带徒的方式。 c加深和稳固，在培训后的工作期间参加考试和考核措施。 协作品管部抓好品质培训考核，提升员工重视程度。 对工段进步行品质意识培训，监视好班前班后品质意识灌输。 生产部年终总结 篇2 时间飞逝，日月如梭，20xx年马上过去了。在这辞旧迎新之际，作为生产部的一员就对本部门一年来的工作作出总结，同时祝福我们公司明年进展的更好。 现总结如下： 一、生产和产量方面： 在过去的一年里，生产部进展

11、大量的改革和完善，使得车间生产不断合理化。在面对生产过程中华南及华中客户对产品的质量标准大幅提高、生产原料质量问题、生产成品油入港口装船质量问题等困难，我们生产部准时组织力气沟通协调，一一拿出解决方案准时处理，确保公司利益不受损失。使得公司产品产量在20xx年内同去年提高20%，同时这一年里又增加华南2家客户与我公司保持长期合作业务。 二、制度体制方面： 面对公司快速进展，公司制度体制的完善与否也是至关重要的。公司在这一年里先后出台多项生产工作制度。 1、 经济责任制考核制度：各生产车间结合本车间特点制定车间经济责任制考核细则，适用于车间每一名员工，对全员进展绩效考核，依据这一制度，大大提升和

12、激发全体干部职工的生产积极性。 2、 5S治理制度：通过推行5S治理制度，改善以往车间现场生产秩序，使得车间生产物料、消防器具、各种工具等按要求摆放在指定的区域范围内，大局部员工都能根据5S治理制度的要求主动去做 三、产品质量方面： 在完成生产产量的同时，我们在生产过程中也特别重视产品的质量，严把生产过程中控产品的质量关，我们在给车间值班长开早会时常常强调，要准时分析总结每批原料入厂的性质，为生产一线员工灌输质量理念，并要求每一位员工做好生产调整工作。在遇到质量问题时要不怕麻烦，细心调整，准时联系检验部门分析原料组成，以便准时调整操作，确保产品质量合格。只要我们每位员工都有高度的生产质量意识，

13、并掌握好生产操作中的每个环节，产品质量将会到达客户质量要求的目标。 四、人员治理方面： 由于公司规模渐渐壮大，生产任务增加。公司新招收的员工也比拟多，今年已有三批新员工进入到生产车间各个岗位，而且岗位流淌性也很大，各岗位人员极不稳定，特殊是W1和W2车间，这样给生产带来很大的压力，面对这些问题，生产部准时组织本部门技术员及值班长以上人员，利用闲暇时间进展岗位练兵活动，通过短短2个月的时间，取得良好的成效，使新入职的大学生们根本胜任各自的岗位工作。 五、人员培训方面： 依据年初制定的生产部培训规划，现已全部完成，共培训12课时，累计培训480人次培训内容涵盖工艺根底、设备使用及维护保养、事故应急

14、预案的学习、紧急事故处理、汽轮机启动程序等各个方面。培训完成后对培训人员进展笔试，合格率到达95%以上，到达预期的效果。 20xx年工作中存在以下缺乏: 1、 个别员工时间观念不强，有迟到早退现象，下步工作中生产部要加大五项纪律的检查考核力度。 2、 5S治理工作抓的不够严格，没有实现跟进检查，下一步工作要加大检查力度，营造一个标准、干净、安全、有序的生产环境。 3、 生产部局部治理人员在装置治理水平上还有待进一步提高，这就需要增加对装置的了解程度，下步工作中要常常深入到生产一线，了解装置实际运行状况，以便到达更好的工作质量。 4、 生产部、车间局部员工综合素养距领导要求的相差甚远，还处于“让

15、干什么就干什么”的状态，在以后工作中要加以克制，要虚心向领导及同事学习各种生产、治理阅历，努力学习生产操作及治理学问，不断提高自己的操作水平和治理水平。 面对20xx年，我们生产部将以饱满的精神，团结合作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的全面进展尽我们最大的努力，制造更好的成绩! 生产部年终总结 篇3 敬重的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工： 大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下： 去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工

16、作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢! 下面就20xx年11月至今的工作状况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械

17、设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。 明年我们的治理将从以下几方面着手，使其进一步完善： 一、现场5S治理 全年班组根据5S治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 车间生产线由于流淌性大，不易掌握，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种相宜的标语，美化现场环境;制造一个舒适的生产环境。 实施5S治理看板的更新，使其更具实效性; 二、本钱掌握与改善 1、本钱治

18、理改善 对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等掌握。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 2、做好节省、消耗掌握 培育员工节省意识，削减铺张。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺治理 1、质量治理 质量缺陷有反复现象，掌握手段有待提高，方法需要改良;为此要加强质量掌握，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的.质量掌握。还要提高生产部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素养的培育，给生产部的员工一个奖罚权利和责

19、任，从而完善我们的品控治理制度。 2、工艺治理 为适应生产的需要，做到工艺的准时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍治理 1、安全治理 加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，准时做好员工工装后勤效劳工作。 3、宿舍治理 对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工制造一个舒适的生活环境。 五、组织

20、建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项治理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效嘉奖制度。 2、精益推动 班组从明年开头，进展精益班组的创立。班组实行月度规划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、精确化、扩大化。抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的

21、培训活动，到明年上半年治理提升到一个新的水平。 生产主管治理标准化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建立 为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20xx年实现根底治理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低铺张、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素养、治理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。盼望20xx年我们在新的一年里 ;转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望

22、、新的进步。我们有决心、有信念在2xx使生产部的各项治理工作再创新佳绩 ，为公司的改革与进展做出应有的奉献! 在此，预祝全体员工新年欢乐，身体安康，工作顺当! 感谢大家! 生产部年终总结 篇4 xxxx年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广阔员工的共同努力，积极开展工作取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要我们总结阅历努力克制。 一 工作重点 1 协作进展1#机的技改及备件选购整理工作 一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的预备工作没有完全到位，对现有设施的熟悉不够充分，以至于根底的重建工作耽搁了一号机改造的整个进程，在公司总经理的屡次催促下，经过各方面的通力协作，机组比规划晚

23、了半个多月完成了安装过程进入调试阶段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍旧存在较大的困难，我们与技改方共同分析缘由查找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组最终可以稳定运行并网发电，并在顶峰用电期间发挥了相当大的作用。 在一号机正常运行的阶段，生产部对一号机的遗留备件进展了大规模的清点，屡次赴江阴及其他厂家订购、定做有关备件，认真复核尺寸，并将到厂的备件进展彻底的除碳清洁并经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满意一号机备件需求。 2 保证全年顺当完成发电任务 进入xxxx年发电任务较往年有很大的增加，特殊是夏季进入用电顶峰期，机组以连续并网运行11天半制造历

24、史发电的最高纪录，在此期间生产部面对繁重的工作量,适时的安排班次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲惫状态运行，消失问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不行缺少的定期保养也是迫在眉睫的问题，在保证机组无重大安全事故发生的前提下，利用发电间隙合理组织人员尽可能快的完成必需的抢修工作，保证了机组全年的正常稳定运行。 二 日常工作 1 由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部依据任务的轻重缓急合理安排落实有关的检修工程，将检修工作票与报修单落实到人根本做到小修不过夜，并发觉问题或故障准时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故根本消

25、退在了萌芽状态。 2 不断强调运行人员加强责任心，仔细贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡察检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青 年党员及骨干员工的先锋榜样作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。 3 不断催促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于安康的生产工作环境之中。下半年由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入20xx年。 4 加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践力量，在xx

26、xx年全体员工经过学习顺当通过安规考试及现场考问。 三.安全与治理 xxxx年是安全与治理年,为切实加强全员的安全意识,消退去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁消失,防止设备重大故障及人身损害的发生,生产部做了以下工作: 1. 上半年为通过ISO9001质量治理论证,屡次组织全体员工进展全厂区的卫生清扫工作,力争不留死角,彻底清扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱,积存垃圾较多的区域,对备件进展了整理归类,使用设备保养卡,检修卡等有效手段,并使设备治理工作进入电脑化治理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺当通过论证。 2. 在xxxx年里,生产部不断加强安全治理工

27、作,严格各类考核制度,将责任心与奖金挂钩对员工进展每月考评,真正调动各方面的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。 3. 催促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器以后,从机组的安全角度动身,又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装置对机组的爱护更加全面牢靠。但我们也深刻的熟悉到,影响安全的最大可能还是人为因素,因此对员工的安全教育丝毫不敢放松,员工糊涂的熟悉到设备一些潜在或微小的隐患假如没有准时得到解决将可能消失的严峻后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用,在高温高热环境下加大巡检力度准时发觉设备存在的问题准时处理或准时报修。 4. 生产部成立

28、了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四.缺乏之处 xxxx年生产部未消失重大安。范文电力生产部年终总结(2)由搜集自网络或网友上传，版权归原全部，本文主要是关于总结,年终,电力,工作,安全,机组,运行,员工,生产部,设备的，盼望大家敬重原创者的学问产权。 4. 生产部成立了两级安全网络,建立了安全、消防台帐并渐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度, 准时更换过期的消防器材并定期进展消防演习。 四.缺乏之处 xxxx年生产部未消失重大安全事故,机组顺

29、当运行全年,为电网供应了7000余万KWh上 网电量,这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题,这类问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺当开展。 1. 个别员工的主动性,积极性较差,影响运行检修质量,假如疏于治理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的唯一方法就是加大考核力度,将切身利益与本职工作严密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。 2. 事故的防范及应变处理力量还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是治理人员存在的缺乏之处。只有对运行的设备了解透彻,积存大量的治理阅历,在处理突变问题时才不至于消失盲目性或多走弯路,我们的治理及运行工作才会高效、有序。 五.xxxx年工作展望 xxxx年生产部顺当完成了公司下达的各项工作指标,值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、仔细的工作态度、成熟的工作阅历带入下一年度,并不断克制工作中的缺乏之处。在xxx年我们生产部依旧会把安全放在全部工作的首位,顺当完成年初马上进展的机组大修任务,在避开消失各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的发电规划,将各项工作带上新的台阶。