物流公司年度工作计划7篇.doc
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1、 物流公司年度工作计划7篇 一、提高效劳质量,着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨,主动做好业务流程的无缝连接,加强现场协调治理,提高效劳质量,不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识,主动参加市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力,调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物进展的不竭动力,我们必需坚决改革创新的态度不动摇,连续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋
2、勇前进,激发企业活力。 实践证明,实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转,限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好表达,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的铺张,丢失了许多市场参加时机。因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,根据物流运作流程化要求,对现有的组织构造进展优化调整,由职能治理向流程治理转变,增加市场适应力量。 三、深化绩
3、效考核,保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障,是提高生产效率的有效途径,为此,必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先,兼顾公正”的原则,发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场,增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作,建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制,将组织目标全面分解到职工个人,实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益治理为抓手,着力提升根底治理水平 众所周知,治理是降低本钱、提高效益的主要手段,是提高品质、实现卓越的根本途径。当前,切实提升治理水平,要根据集团公司要求,坚持贯彻“严、准、细、精”的治理理念,不断优化流程、完善制度
4、、明确职责、落实措施,努力实现人要标准化,事要流程化,物要组织化的目标。 五、深化安全治理,确保公司全年“零事故” 安全生产是企业进展的首要前提,要进一步强化安全生产责任制,落实安全生产奖惩考核方法,强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工安全教育,特殊要重视新上岗员工的安全培训,切实提高全员安全意识和安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作,标准安全生产行为,改善安全生产条件,提高安全治理水平,实现本质安全,逐步形成良好的安全文化。要切实抓好安全根底治理工作,建立健全安全制度,完善安全治理台帐,强化日常安全检查,深入开展安全生产隐患排查治理活动,抓好重点要害部位的安全治理,杜绝事故发生
5、。 六、以构建和谐为目标,着力推动公司又好又快进展 在新的一年里,我们将加大厂务公开力度,畅通民主渠道,推动企业民主治理,保障职工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作,深入开展普法教育,增加职工法制意识,关怀职工生活,努力改善职工的生产、生活环境,不断满意职工日益增长的物质文化需求,广泛开展职工喜闻乐见的文体活动,不断丰富职工的业余文化生活。 物流公司年度工作规划篇2 一.连续提高员工素养,强化员工效劳意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关怀员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工,因此我们必需加强
6、员工培训,提高员工积极性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关怀企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之固然也不行,二者是相辅相承,缺一不行。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度
7、,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三.加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织构造,使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进展梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,准时发觉,订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟,规划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,消失的问题,困难,部门岗位需要帮助协作的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。 3.每日下班
8、前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无特别状况,库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况,对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,干净,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否全都。 7.严格根据仓库
9、治理规程进展日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库收发货人员必需对各类库存物资定期进展检查盘点,并做到账、吊牌、物全都。如有变动准时向主管领导及相关职能部门反映,以便准时调整。 11.库存物资清查盘点中发觉问题和过失,准时查明缘由,并进展相应
10、处理。如属短缺及需报废处理的,必需按审批程序经领导审核批准后才可进展处理,否则一律不准自行调整。发觉物料失少或质量上的问题(如受潮或损坏等),准时的用书面的形式向有关部门汇报。 12.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放,分别做账。废料依据实际状况合理利用。各种物料不得抛掷。 13.仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要准时清理,保持干净。全部单据必需有责任人签字,并且字迹清晰。 14.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排,并和其它部门做好连接安排。 15.了解员工的根本状况,需求,困难,帮忙其解决问题,真正关怀每位员工,让他放心的工作。鼓舞员工学习,营造和谐,团结,共进步的环境,使
11、员工感觉工作是一种欢乐。 五.工作重点 1.对物流部操作流程进展合理改良,重点为货物入库流程,出库流程的改良,做到货物进出正确、精确、准时。 2.对库房货物的治理,做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断进展,物流部规模也将得以壮大。我将以公司司利益为中心,以效劳客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。加强部门治理建立,不断提高员工素养,强化员工效劳意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗,争取取得更好的效益。 物流公司年度工作规划篇3 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展,为了公司能节省相对本钱,也为让公司对我的工作进展考核,我将做好以下方面的规划,来提高工作效率,更好的开展工作。 一.连续
12、提高员工素养,强化员工效劳意识 人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关怀员工,让员工感受到企业的暖和,员工才会用更好激情来为企业付出。固然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增加员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关怀企业,那么我们部门的效劳水平也就相应的提高了,各项工作也能顺当的进展。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,固然前提是在高工作效率和规划任务完成的状况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之固然也不行,二者是相辅相承,缺一不行
13、。 二.不断完善治理制度 由于物流部不是直接制造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和治理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有肯定的影响。对此需不断完善部门治理制度,需实施岗位责任制制度、交接班制度、车辆治理制度、文件治理制度、奖惩制度等。 三.加快治理岗位建立 我将结合本部门岗位的详细工作状况,逐步优化组织构造,使其“基层详细落实、中层监视指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。 四.作内容及安排 1.收发货流程进展梳理,改良,并催促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误
14、,准时发觉,订正不正确的工作方法。 2.每日早会非常钟,规划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,消失的问题,困难,部门岗位需要帮助协作的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成状况,已完成事项,未完成事项,待办事项,其次日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的精确性,完整性,是否按时交财务。检查系统全部单据,有无特别状况,库存有无特别数据。发觉问题马上解决。 5.每周/月总结本周/月工作状况,对工作中消失的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公
15、司提出建议,或努力工作,尽心尽力者赐予表扬或嘉奖。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈设,整个库房保持整齐,干净,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否全都。 7.严格根据仓库治理规程进展日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必需准时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发觉有差异数据当日处理,找出缘由,并订正错误。 9.仓库必需依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账,但凡无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款号,尺码,价格),但凡浅色衣服原则上全部套外包装袋。 10.做好各类物料
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