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1、 社会工作社区工作计划社区工作计划例文 社会工作社区工作规划 社区工作规划范文 社会工作社区工作规划书【一】 20xx年是我中心成立的其次年，趁着社会工作大进展的春风，机构将连续秉承“扎根社区，效劳社群，助人自助”的宗旨，在各方的大力支持下，以连续建立好一个分散爱心，效劳社群的专业社工组织为目标，致力打造扬帆社工效劳品牌，扎根南海，效劳南海。20xx年度中心工作规划如下： 一、坚持一个中心：以专业效劳为己任 佛山社工事业现在正处于起步阶段，作为南海第一家专业社工机构，我们有义务为社工事业的进展尽一份力。虽然在过去的一年中，我们通过开展青少年、老人效劳，让效劳走进社区、走进居民家庭，不断推动社工
2、+义工的效劳模式，但是居民对社会工作的认知程度仍不高，各级部门对社会工作专业效劳的内容、方法和意义还缺少熟悉。 今后的中心工作，我们将以加强南海乃至佛山社工人才队伍建立，进展社会工作为己任，连续坚守社会工作的专业理念，根据社会工作效劳程序，运用社会工作的专业技巧，解放思想，克制困难，大胆探究，在社会工作学问的培训、宣传，还是社工岗位的开发、社工专业效劳的介入方面，进展积极的尝试，探究外乡化的效劳模式，积存可推广的阅历。 二、做好两项工作：自身建立和社工宣传 (一)自身建立 20xx年，我们将连续完善中心在治理方面和效劳方面的建立。治理方面，连续建立健全与严格执行规章制度，树立中心的品牌意识，打
3、造中心的品牌文化。效劳方面，加强工程标准，建立更加丰富的资源库，同时加强与广州等高校社会工作系的联系，挖掘优秀的社工人才，并加强粤港台社工督导的沟通，打造专业的品牌团队。另外，加强员工的培训，提升员工的工程治理水平和效劳技巧，提升效劳质量。 (二)社工宣传 社会工作作为中国大陆新兴的一个事业，并不为广阔群众所完全认知与接纳，为了更好地开展效劳，对于社工的宣传也是现阶段的一项重要工作。 中心将通过深入社区宣传、报刊、网络等途径进展社工学问宣传。 1、深入社区：中心将在节假日不定期到社区举办活动，让居民在参加活动中对社工有深刻的熟悉。过去的一年中心在南桂、桂园社区的胜利充分说明了这一途径的可行性，
4、今年我们将加大力度，扩大范围宣传。 2、媒体：争取与佛山日报、珠江时报南海电视台等佛山本地媒体合作，公布中心的活动通讯、宣传社工文化，让居民在日常活动中对社工有进一步的熟悉。 3、网站：在新浪等网络媒体上开通了博客、微博，定期、准时更新中心的活动、工程开展状况。并争取在今年内完成中心网站的建立。 4、宣传专刊：通过活动宣传单张、工程通讯、月刊、年报等各类宣传手册，准时传递效劳信息，加强中心效劳动态介绍。 三、打造三大品牌工程：为老效劳、青少年效劳和社工人才建立 (一)以养老机构为载体开展为老效劳 老龄化社会召唤专业效劳的介入，养老机构的老人需要社工的慰籍。经过对南海老人效劳的现状评估，整合中心
5、的现有资源，中心在佛山市、南海区民政局的指导下，将为老效劳定位为以养老机构为载体，深入开展老年社会工作效劳。 一是开展桂城长者颐乐中心社工人才队伍建立试点工程。在获得桂城关爱基金的资助下，中心将在桂城长者颐乐中心开展专业效劳。包括建立社工部，开设社工岗位、建立社工效劳的各项规章制度，打造院内社工文化，开展员工专业团队建立、开展长者专业效劳等。通过整合院内外的志愿者、场地设施、设备等资源等，为长者供应充分的资源效劳;帮助长者建立自助互助组织，满意长者的需要，提升长者的生活质素。 二是开展西樵福利中心的社工督导和培训。在西樵镇政府的支持下，实行了政府派驻社工，机构派驻督导的1+1合作模式，整合港台
6、的社工专业资源，为西樵福利中心的员工供应系统专业的培训。派驻专业督导定期为西樵福利中心社工供应专业指导，为西樵福利中心设立社工岗位、制定规章制度、打造院内文化、培育专业团队、开展专业效劳供应准时有效的专业支持。 三是拓展其他的养老机构效劳。连续与南海其他的养老机构加强沟通，探讨效劳模式，寻求可合作的途径，建立扬帆为老效劳的专业品牌。 (二)以学校为阵地开展青少年效劳 在过去的一年中，我们开展的430动力快车、阳光伙伴励志营工程阅历共享，对中心开展青少年的效劳区域有了重要的熟悉。学校是青少年学习生活的重要场所，对孩子的学习、心情、智力、人格都有重要的影响。学校也是联系家庭和社区的纽带，为专业效劳
7、的介入供应了空间和条件。因此，今年中心的青少年效劳实行驻校社工的形式，开头一个新的效劳模式的探究。 筹划“阳光动力”助学与助长规划，争取关爱基金的支持，在桂城的两所中学(一所农村、一所城市)开头试点。一方面讨论农村、城市学校的教育教学模式、青少年行为特征等，借助专业手法为青少年供应学习、生活、心情等方面开展专业性辅导工作，探究不同的驻校社工效劳的介入模式;另一方面探讨社工与教师、家长的沟通合作模式，总结社会工作的介入途径。同时，通过社会工作专业效劳，帮忙有需要青少年得到准时的效劳，推广“爱己及人，助人乐己”关爱精神，培育活力安康新一代。 通过驻校社工效劳，进一步推广学校社会工作，关怀青少年的全
8、方位进展，实施培育青少年的“全人规划”，帮助青少年学生能够正视生活现状，挖掘自身潜能，培育良好的人际交往力量，促进其全面安康成长，并能在活动中成为桂城义工中的一分子，参加“爱家、爱桂城”的行动。 (三)以培训为手段加强社工人才队伍建立 加快外乡社工人才建立，进一步推动社会工作的外乡化是中心今年的另一重要工作。一是通过社会工作职业水平考试考前辅导，帮忙应考人员把握考试大纲规定内容，加强对教材的理解，提高应试力量，提高通过率，加快人员转型;二是通过专题培训，进一步普及社工学问，提高工作效能，推广社会工作效劳理念和技巧;三是通过业务考察、沟通，实务训练，拓宽外乡效劳人员的专业效劳手法，加快社会工作专
9、业人才队伍的建立。 四、做好四项工作：预估筹划-工程实施-评估反思总结讨论 要提升专业水平，保证专业效劳品质，必需要做好四项工作： (一)预估筹划：加强对效劳人群和区域的调查讨论，借助访谈提纲、问卷等工具，通过社区探访、焦点访谈等形式，深入一线了解效劳对象的需求。制定各类效劳人群的访谈提纲和问卷，完善调查讨论的手段和方法，加强工程筹划的培训和指导，连续筹划出符合市民需求、政府需要的专业效劳工程。 (二)工程实施：在现有的效劳工程中，将进一步标准效劳的流程，建立效劳的标准，标准各类文书档案，形成一套制度化、标准化的可复制的阅历模式。根据工程书的内容和进程，坚持专业效劳的原则，有序开展各项专业效劳
10、，确保工程进度和效劳品质。 (三)评估反思：依据工程要求，做好XX年度关爱基金资助的三个工程、西樵山复退军人医院社工人才队伍建立试点工程结项工作。做好工程的自评、工程效劳的文书、图片、音像资料整理、分档保存工作，各项规章制度和财务审计报告等，做到治理标准、材料完整、交代清晰，确保工程评估顺当通过。同时，要加强工程效劳的反思，准时弥补缺乏，积存阅历。 (四)总结讨论：要充分利用中心的专家团队，加强对工程效劳的模式讨论，不断总结外乡化效劳的阅历，推广外乡社会工作专业效劳模式。今年，要在各级刊物上发表专业的讨论性文章，并总结介入效劳案例，在适宜的时机结集出版，进一步宣传社工专业效劳。 新的一年，中心
11、将根据社工效劳的专业要求连续完善各项工作流程和标准，加快中心团队建立，努力做好已开展工程工作。在时机适宜的状况下，将在新的领域、新的工程上进展拓展，为共同打造社工事业的春天而努力! 社会工作社区工作规划书【二】 一.活动名称 沟通你我，关心你我，共建美妙社区 二.理念 制造新型和谐关心社区 三.社区简介： *社区是位于*市*区的新建社区，现有住户2500人左右，大局部为上班一族，年龄在30-40岁之间，此外还有少局部老人，这些老人绝大局部是给自己的子女照看孩子。 由于该住宅区是新建社区的原因，彼此都不熟悉熟识，所以社区里的邻里关系较冷漠。邻里之间时不时会由于小事消失口角，譬如楼上卫生间漏水渗到
12、楼下，楼下声音太吵扰乱休息，在楼道乱堆放东西堵塞了过道等等。除此之外，还有些邻里之间虽然在同一楼层居住，但彼此数年都不熟悉，邻里关系特别冷漠。居民对社区问题特别不感冒，甚至不闻不问，社区举办活动时也没有人参与。社区居民虽然居住在一起，但是钢筋水泥，防盗门窗却早已隔断了邻里关系。 四.社区分析阶段 (一) 社区根本状况 社区类型： 商品住宅区 社区地理环境资料 *区，交通便利，环境质量较好。 人口资料 750-800户家庭，2500人左右，主要以30-40岁的上班人员为主，大多都有一个孩子，还有少局部老年人。 4. 社区文化特色 邻里之间的沟通特别少，有些邻里之间甚至有冲突。 5. 社区组织状况
13、 没有居民自发组织的组织，只有社区的权力机构社区居民委员会。 6. 社区共性问题分析 很多单元楼里的邻里甚至邻居之间互不相识互不沟通，关系冷淡，有些邻里之间毛段冲突不断。居委会组织的活动很少有人甚至没有人参加，社区没有任何活力; 而对于社区居委组织的活动，社区居民普遍认为小区活动不具有任何吸引力，对于整个小区及居委会没有信念; 社区居民普遍的冷淡态度特别不利于居委会小区工作的开展。 7. 社区需求分析 感觉性需求：社区居民感受到或意识到，并用言语表述出来的需求(有); 表达性需求：社区居民把自身的感觉通过行动表达出来的需求(有); 标准性需求：由政府行政官员评估打算的需求(有); 比拟性需求：
14、社区居民将所得到的效劳与其他社区进展比拟并认为有所差异的需求(有)。 (二)社区资源分析 人力资源居委会，志愿者，社工 财力资源居委会，物业供应的资金 物力资源集体活动室，其他根底设施 其他人文资源 五.建立专业关系阶段 由社工进展社区住户访问，经与住户协商，每户派一名代表参加第一次小组活动，社工与社区成员一起共同制定解决方案。 之后以一组个案为演示，来展现专业关系的建立。 六.制定规划阶段 工作目标：目的在于促进邻里间的沟通沟通，改善邻里之间的关系，促进小区和谐 效劳对象：社区居民，选取五十户。 效劳方式：个案工作，小组工作。 介入方式：个案+小组工作。 帮助单位：社区居委会，其他可利用的组织。 选择可行方案：因地制宜地制定各种方案，整合各种方案的可行性、实际性，确定最终方案。