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1、 物业综合维修年终总结 引导语：时间稍纵即逝，一年的时间很快就要过去了，那么相关的物业综合修理年终总结要怎么写呢？接下来是我为你带来收集整理的文章，欢送阅读！ 物业综合修理年终总结一 XX年的物业效劳行业面临许多严峻的挑战，经济效益也不如往年景气，市场竞争也比拟剧烈，因此物业修理也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在集团公司领导的带着下不断提高工程修理技能，使xx市xx物业修理在整体工作绩效，专业技能，效劳态度，制度规章及外围单位治理等方面有了逐步明显提升。因此，XX年是简洁而不平凡的一年，为了总结阅历，查找差距，规划前景，促成XX下半年工作再上一个新的台阶，现将XX年半年工作总结如下：
2、一：主要工作汇报： 1：完成xx楼宇门整修、换锁，消防管道止回阀修理、逛到漏水修理。 2：xx大厦、商务楼东井盖焊制安装、商务楼下水道疏通。 3：安装xx19#、24#、25#、7#及小高层电表集抄表管线。 4：安装xx小区1#商场5户商户供水管道。 5：xx东墙栏杆修补.。 6：安装xx公寓太阳能管道。 7：xx小区南墙栏杆更换。 8：c4#楼井盖更换。 9：安装xx花园减速带。 10：xx小区路灯杆加固。 11：xx办公室东栏杆加固、安装围挡铁皮。 12：焊制垃圾车三辆。 13：xx7#楼排水管修理。 14：机械组团楼顶栏杆焊接修理。 15：积极参与公司组织的集体活动，仔细完成了xx水系、
3、xxx、xx、xx的卫生清理工作。 二：日常设备维护保养状况 目前各小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，目前都处于良好的工作状态 三：目前存在的问题 1：专业技术水平还比拟欠缺，一专都能的水平还达不到 2:工作流程中，标准操作的统一性不强，对外围单位监视检查工作做得不够细致 3：养护单写的不是很标准，字迹不够工整， 4：仓库材料摆放不够标准，东西摆放比拟乱，没有贴明显标签 5：个别工作进度均比规划拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高 6：和各部门工作连接还不是很完善 四：XX年xx市xx物业公司修理工作重点设想。 针对以上提到的问题和薄弱环节，XX下
4、半年对我们xx市xx物业公司修理工作初步设想主要围绕“规划，完善，标准，落实”。等几个方面开展 1：规划：主要对XX年的下半年工作做一个规划，月月有进展，周周有活忙，每天有落实。依据小区实践工作需要进展合理安排人员，把工作落实到人，责任到人。 2：完善：依据公司“精细化效劳标准”的方针，对xx市xx物业公司修理部的工作进一步细化，将精细化效劳落实到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的从工程修理养护单看为业主效劳的满足程度 3：标准：结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步标准，一切以标准为标准，一切以业主满足为目标，(包括对外围单位的治理，一切以行业标准为标准)做到各
5、个工作环节有规划，有制度，有实施，有检查，有改良，并形成相关记录 4：落实;对规划工作肯定落实到位，责任到人，提高我们修理人员的责任心，督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合，发觉问题，准时解决，促使各项规章制度落实到实处。 以上就是我XX年上半年工作总结，有缺乏之处还请领导和同事们批判指正! 最终真诚的期望以后的物业修理工作中，在领导的带着下，在同事的帮忙中，齐心协力把xx市xx物业公司修理工作做到更完善，争取更上一个台阶。 物业综合修理年终总结二 在自然、人为准时间因素的共同作用下，居住物业或早或迟会消失不同程度的损坏，直接影响居民的安居乐业，因此，物业修理是一项常规性的治理工作。由于“三
6、分建、七分管”，“小洞不补，大洞吃苦”，所以在居住物业的修理治理中，日常养护治理(又称便民小修效劳、小修养护效劳、窗口报修效劳等)又成为根底性的工作。就居住物业的日常养护治理(简称“养护治理”)进展探讨，以求抛砖引玉，熟悉深化。 一、养护治理的涵义及其关键 早在1985年1月1日，城乡建立环境爱护部(后改名建立部)颁发了房屋修缮范围和标准，对物业修理工程进展了分类，其中“凡以准时修复小损小坏，保持房屋原来完损等级为目的的日常养护工程为小修工程”，其“综合年均费用掌握在现时造价的1%以下”。这里所称的养护治理，便是物业公司对房屋小修工程行使的各项治理职能，其主要环节包括报修、查勘、派工、规划、组
7、织、验收、抽查、结算、回访等。 养护治理是物业公司常常性、长久性的根底工作。为了恢复和确保居住物业正常的使用功能，治理人员和修理人员必需实行各种手段，准时修复已经消失的各类小损小坏，有效防止小损小坏的进展及可能发生的后果，以最快的速度解除居民因功能失常造成的逆境，修理费用掌握(包干)在现时造价的1%以下。进而言之，不管物业原有的质量等级如何，不管完好房、根本完好房、一般损坏房、严峻损坏房还是危急房，在整个物业寿命期限(屋龄)中，只要物业零部件因损坏而功能失常，在居民报修之后(如突然断电断水等)，或因公共部位无人报修(如走道窗玻璃破裂等)，物业公司都要准时进展预检修复。修复之后房屋原来的完损等级
8、不变。 在这里，“准时修复房屋的小损小坏”，成为养护治理的根本要求和关键词语。为了“准时修复”，就要强调“养护准时率”与“质量合格率”，并要求物业公司防患于未然，对物业进展规划性、制度性和季节性的主动检修。 二、养护治理的特点及其意义 养护治理具有以下四个特点： 1、养护任务，面广量大居住物业(物业区域)构成要素的简单性，打算了每一幢不同类型、不同构造的房屋，每一幢房屋的不同区域和不同部位，每一幢房屋的不同业户，都会产生因物业功能失常而引发的修理诉求，因此，养护任务面广量大，地点时点分散，不如大修、中修工地相对固定，也不如保安、保洁、保绿等工作相对集中。依据传统房屋治理的阅历总结，以及房地产行
9、政治理部门历来的有关规定，养护范围包括： 1)屋面筑漏，修补屋面、泛水、屋脊等; 2)钢、木门窗的整修、拆换五金、配玻璃、换窗纱、油漆等; 3)修补楼地面面层，抽换个别楞木等; 4)修补内外墙面、抹灰、窗台、腰线等; 5)拆砌挖补局部墙体、个别拱圈，拆换个别过梁等; 6)抽换个别檩条，接换个别过梁、屋架、木柱、修补木楼梯等; 7)水卫、电气、暖气等设备的故障排解及零部件的修换等; 8)下水管道、窨井的疏通，修补明沟、散水、落水管等; 9)房屋检查发觉的危急构件临时加固修理。 从上可见，居住物业日常养护的内容林林总总，点多面广，具有分散性。养护工人常常是“打一枪换一个地方”，流淌性强，在治理上较
10、难掌握。 2、技术工种，简单多样 居住物业构造、装修、设备设施及其构成零部件的多样性，打算了损坏工程和技术工种的简单多样。因此，虽然某些工程技术比拟简洁，却非常强调不同工种之间的亲密协作。例如：水电工在调换管道时，常会遇到泥工的活计;沟路工在施工时，常需绿化工的帮助;油漆工在油漆门窗时，少不了钢窗工或木工的协作等。为此，养护治理对养护工人提出了技术全面(多面手)的要求，需依据实际状况常常变换修理技术、工艺、方法、材料及工具。 3、施工现场，条件较差 居住物业小修工程在施工时，不管在室内室外，均易受到季节、气候和环境的影响。有时现场施工条件较差，周转不便，去除建筑垃圾不易，还必需承受来自于业户的
11、直接监视，因此，对养护工程质量(合格率)和效劳者的综合素养(包括应知应会、适应力量、效劳态度、劳动纪律等)提出了更高的要求。 4、报修业户，要求较高 从居民报修的工程看来，虽然都是“小事”，但直接影响使用功能，其中不少工程还具有应急的性质，关系到“水”与“电”的正常供应，称为“水电急修工程”，如：室内线路故障的停电、漏电，电梯运行时突发故障等等，不准时修复就会中断居民的正常生活。又如阳台、晒台、扶梯的扶手栏杆松动，具有肯定的危急性，不修复很可能发生意外。有些非属应急工程，但也不能掉以轻心，上海市曾发生因公共走道窗玻璃破损不准时调换，雨水进入，天冷冰冻，造成某业主滑倒而骨折的案例。因此居民报修时
12、常抱有急躁的心情，常会因缺乏理解(或效劳者缺乏急躁)而发生抵牾。在报修时，居民不仅讲究实际效果，要求效劳者具有较高的技能，而且讲究时空效果，要求省力、省时、省麻烦，供应礼貌效劳和微笑效劳。 上述四个特点充分说明：养护治理虽然所需工时、费用较少，实属“小修”之列，但却不能等闲视之。“百姓利益无小事”，进一步加强城市治理，推动城市精神文明建立，必需从微小处入手。微小处即治理中的“小事”。“治理无小事”，“细节打算成败”，那是微观治理学上常常强调的名言，而物业治理则是典型的微观治理。由于“小事”的放大效应、叠加效应或连锁效应，将会换来治理上的圆满。 养护治理既能保证居民的安居乐业，使物业公司争取到更
13、多的满足率，从而改善与提升企业形象，又能减轻大中修的压力，延缓修房周期，延长物业的使用年限，还能为大中修和综合修理供应勘察、施工的资料依据。因此，它是最常常、最直接的为民、便民、利民效劳，也是效劳性最强的“窗口”效劳。这正是小修效劳常常成为社会热点的缘由，也正是党和政府各级领导常常在不同场合强调养护效劳必需“叫得应、修得准时、修得好”的由来。养护治理在物业治理中的根底性是不容置疑的。 三、养护治理的类型及其要求 养护治理的类型包括： 1、零星养护 零星养护是指物业构部件突然损坏而引起的居民报修，或在主动检修中结合实际状况确定的小修。零星养护的修理范围很广，工程技术简洁，突发性强，时间紧迫。其中
14、养护任务(单)的获得，一是被动式的窗口报修、电话报修、报修箱;二是主动性的治理人员走访，或定点设摊，使养护工作走在居民报修之前。在治理中必需贯彻报修先行原则，业户先报先做，保证养护单不积压。 历来房地产行政治理部门规定，养护治理必需做到：“受理有登记，办理有专人，完成有时限，工作有标准，投诉有答复，结果有记载”。为了保证报修准时率，还提出：急修工程不过夜，一般工程不过三(天)。后来又补充规定：水电急修2小时内赶到现场，24小时内修复，如不能修复须作出限时承诺。 2、规划养护 为了实践物业治理的宗旨物业保值增值，物业公司既要“有求必应”，又要“找米下锅”。规划养护是指在零星养护任务完成的根底上，
15、确定科学的定期保养周期，科学设计楼宇保养周期表及设备设施更新周期表，制定房屋构部件的各类保养制度，如：下水道、窨井巡回疏通制度、门窗定期油漆制度、外墙及公用走道天棚定期粉刷制度、电路明线暗线定期检查制度、电梯常规(年、半年、周保)保养制度、水箱每年两次清洗制度等等;或按房屋单元(户幢、组团)，或按工种，或按季节，进展循环检查和修理养护。例如依据季节特点安排不同的规划任务，如冬季降临前的水管包扎防冻、梅雨台汛降临前的筑漏普查等。规划养护具有预检性，有时被称为“预检修理”，在预检中应修尽修，人工费用较少，以区分于中修或大修。 零星养护与规划养护的主要区分是：前者具有突发性和一次性，后者具有规划性和
16、循环性。两者都要求主动效劳，但规划养护的主动性更强，物业治理的含金量更高。 四、进一步改善养护治理的若干建议 “物业治理无小事”，一旦放松了日常治理，极易消失“一年新、二年旧、三年乱、四年面目全非”的后果。在考察中发觉，治理操作人员不按治理标准与程序操作的事例时有发生，局部治理人员理念缺失，行动缓慢，习惯于自上而下的运动式整治，而不擅长制度化、标准化的长效式治理。尽管政府有关部门从民生动身，对物业治理行业进展了连续不断的调控，大局部物业公司已经达标或创优，整体水平不断提高，但“三差”现象仍有所见，治理成果存在反复。小修养护根本处于“你报我修，不报不修”的状态，主动性的规划养护成为薄弱环节，致使
17、很多小损小坏工程，如刚窗锈蚀、粉刷脱落等，已经变成了大损大坏。报载甚至有屋漏报修18次仍旧如故的案例，有的小区“不报我休”，甚至消极等待政府的“实事工程”。因此，亟需引起有关方面的进一步重视。 1、完善居住物业日常养护治理的考核指标 “准时修复房屋的小损小坏”的要害，是养护准时率和质量合格率。因而，养护治理最根本的的考核指标是“两率”。在实践中影响“两率”的因素是多方面的，比方：缺少相关工种技术人员;效劳者责任性不强，敷衍了事;有关人员因病假、事假、读书、开会而调休;暴雨季节房屋渗漏剧增而缺少人手;相关工种整体协作较差;操作工人技术不过硬;缺少修理技术通才(多面手)等。因此，要常常分析影响“两
18、率”的相关因素，总结其规律，既要实行一般性措施，又要实行针对性措施，提倡求真务实，“有诺必践”，将考核落到实处。 在影响“两率”的因素中，关键是“治理”及操作人员“综合素养”。目前的物业修理工大多是农夫工，普遍缺少修理技能和效劳理念的培训，且流淌性大。故为了提高养护队伍内在综合素养，应稳定队伍，探究内涵型进展道路，制订应知应会的培训规划，开展技术比武，嘉奖敬业爱岗，而非动辄“炒鱿鱼”了事。 最终还要考核住户满足率。住户满足率包含“硬”与“软”两个方面，它既是居民对工程质量(是否平坦、坚固、安全、和顺、可以使用)的总体评价，也是居民对养护效劳态度(是否准时、便利、恳切、和气)的心理感受。养护准时
19、率和质量合格率固然包含在住户满足率中。“顾客就是皇帝”，居民的满足应当是物业公司追求的最终和最高目标。 2、完善居住物业日常养护治理的主要环节 1)报修：固定接待窗口、报修箱、特设地点;建立夜间值班制度，实行365天全天候效劳;张贴小修工程收费标准;公布物业公司的有关承诺;报修填单不漏项，登记后发放凭证、集中编号; 2)查勘：由查验员查勘后估料派工。当日或三天内能够准时解决的，可直接派工，此外的预先查勘，明确损坏部位及范围、修理工程及工程数量、工时及材料定额、安全设施及工具要求，并负责向住户预约修理日期，以便依据轻重缓急组织均衡生产，防止任务单人为积压，有利于定额松紧及路线远近合理组合，落实修
20、理责任; 3)修理：修理工按商定时间上门修理，佩带胸卡，说明身份，说明来意，文明施工，并落实带修、转修的工程。完工后由报修人验收、签字; 4)验收：检查填单是否有误项漏项，养护人是否按(查勘)要求施工，是否存在应做未做或扩大范围，工程质量、材料耗用及折旧料回收是否符合要求，住户对养护人的效劳态度和效劳纪律是否满足，工程修理数量是否符合套用定额。不合格修理工程准时补开返工单。依据修理标准和工程量结算修理费用; 5)监视：外部措施有监视电话、投诉接待、热线电话、发放联系卡、发放征询表、走访居委会等;内部措施有建立回访制度，抽查制度，制订考核方法、奖惩罚法，对不准时、不合格工程进展会诊，依据保修规定
21、准时返工。 3、梳理并修订物业修理治理的有关文件 传统房屋修理治理经过长期而广泛的实践，已经具备一整套的做法，某些方面已形成相对稳定的阅历，但当前对其精华深入讨论、继承、推广似缺乏。例如：以提高房屋完好率为目标的修理治理体制已不复存在，1999年9月1日曾在普陀区试行的上海市成套职工住宅修缮治理规定已达6年之久，至今未见推行等等。因此，梳理原有的物业修理治理的有关文件，修改、制订、完善现行的物业修理治理文件，已成为业内当务之急。 4、完善养护治理的有关制度和效劳方式 通常的养护治理制度，有报修制度、值班制度、查勘鉴定制度、修缮责任制度、回访制度、验收制度、巡察制度、考核与奖惩制度等。 在长期的
22、养护治理实践中，曾涌现出很多颇具特色的养护制度，如：特别对象(烈军属、离休干部、残疾人、孤老、30年以上老教师等)效劳制度;十大节日(元旦、春节、国庆节、清明节、劳动节、儿童节、建军节、教师节、老人节、圣诞节)效劳制度;多面手培训制度;废旧料回收制度等。还总结出很多行之有效的效劳方式，如：365天均衡效劳，四季热点效劳，落手清效劳，“险”、“漏”、“堵”、“水”、“电”、“绿”重点效劳，三个“三”效劳(每季三次主动上门效劳，每张养护单上门三次方可注销、屋内修理必需敲门三次方可进入)、“六个提前效劳”(用水顶峰前抢修水泵水箱、雨季前普查翻做屋面、寒流前包扎外露水管、大风前抓紧查险抢险、暴雨前修补
23、低洼路面、节日前重点疏通窨井化粪池)等等，均值得大力推广。 物业综合修理年终总结三 20xx年是物业公司改革与进展的一年，是进步的一年，是丰收的一年。这一年里，在公司党委和领导的关怀、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，依据我公司的实际状况，在搞好效劳的同时进一步理顺并完善治理工作，根据“工程程序化、工作标准化、效劳优质化、治理科学化”的要求，使公司治理工作逐步走上了标准化的轨道，物业治理工作取得了肯定成绩，受到职工的好评。现将今年的工作总结如下： 一、工作治理目标完成状况： 1、房屋治理：房屋治理是物业治理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋治理档案，制定了房屋治理制度，编
24、制了具体的治理规划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋构造的行为，空房完好率为100%。 2、公共设施、设备的治理：为了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的治理方面，我们制定了完备的维护、保养规划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录，开通了修理热线电话，根本到达了养护设施、设备到位，修理准时，正常运行的治理要求。公共设施、设备的完好率到达98%以上。 3、绿化治理：为了给业主制造一个美丽的生活环境，我们严格落实了绿化治理措施，责任到人，考核到位，增加绿化治理人员的工作责任心。在绿化警示牌没有到位的状况下，准时制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护治理工
25、作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率到达了98%以上。 4、环境卫生的治理：环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的状况，大家齐动手定期、不定期组织进展大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，实现了垃圾袋装化定点堆放，集中清运治理。 5、小区安全防范工作：小区治安防范及消防工作是物业治理中的重中之重。为给业主供应一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，制定了严格的门卫岗位治理制度及考核标准，加强日常工作治理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求门卫值班人员仔细巡查，文明值班，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆治理，全年安全防范工作状况良好。 二、今年完成的重点工作： 1
26、、依据小区实际状况，完成工作预案，提出合理的建议。我们针对公司所辖各小区的实际状况，完成了小区各项治理工作预案，如：车辆治理方案，治安治理方案，装修治理方案等。 2、加强治理效劳工作，提高效劳质量。搞好修理效劳工作修理效劳工作是物业治理的一个重要环节，为此我们狠抓修理工作的准时率和完成率，准时定期对各种设施进展保养、检查，发觉问题准时修理，准时处理，保证业主的正常使用。今年我们先后对嘉、酒各住宅区的上下水、楼房屋面防水等进展了检修和处理，更换上下水各类管道200余米，处理楼房屋面防水面积近千平方米。全年完成小型检修工作8项，应急修理工作13次，更换暖气管道460余米，处理各类缺陷47处。 3、
27、加强小区装修治理工作。 小区装修治理工作是前期物业治理的一个重要环节，它涉及到物业的使用寿命与安全及小区房屋外观的完好美观，这方面我们做了大量的工作，并依据小区实际状况，与治理要求，我们制定了具体的治理制度，如装修须知、屋顶治理规定等，并坚持每天对装修户的巡查工作，做好记录，遇到问题准时解决，准时处理，坚持原则。保证房屋主体构造完好，在房屋外观方面，我们坚持制度，保证小区外观整齐划一，完好美观。 4、仔细听取业办法见，准时为住户排忧解难。业主良好的工作建议，治理建议是对我们的工作的支持。因此我们对住户反映的问题仔细记录，准时处理，增进与业主间的沟通，急躁为业主作解释工作，并准时为住户排忧解难，
28、如业主车辆停放问题，业主装修用沙堆放点等问题。我们这种“为业主着想，以业主为中心”的效劳思想取得了良好的效果，受到业主好评。 5、加强小区和办公区域的环境治理工作。今年，在公司领导的关怀和支持下，在公司各有关部门的通力帮助下，先后完成了酒泉供电分公司大院、机关办公大楼卫生间、酒泉4#楼家属区、嘉峪关西电家属区、嘉峪关老福利区等区域的环境整治工作，对机关食堂进展了改造装修，共清理外运各类垃圾50余车，保证了小区的卫生清洁美观。使职工的生活环境和工作环境得到了进一步的美化。 6、努力提高治理水平，促进物业治理上档次。一是对员工进展职业道德与技能培训，提高工员工业务素养。员工的综合素养与物业治理的效
29、劳的质量，水平是亲密相关的。依据这种状况，并结合我公司员工的实际状况，我制定了具体的培训规划和考核方法，定期对员工进展职业道德和业务水平的教育培训，并定期进展业务技能考试，使员工在思想上得到充实，业务技能上得到了提高，今年共组织人员培训6次，技能考核4次。 7、搞好对外协调治理工作; 搞好对外协调工作是物业治理工作顺当开展的关键，为此，我们积极主动加强与嘉、酒两市的有关政府主管部门及企事业单位的联系，并圆满完成环卫效劳协议签定等工作。 三、存在的问题和教训 虽然，我们在去年的工作中取得了肯定成绩，但还有许多需要完善与加强的地方。详细表现在：一是公司员工整体素养不高，效劳意识不强。二是与业主的沟
30、通不够，了解缺乏。三是对公用设备、设施的治理力度还需加强。 针对取得的成绩与存在的问题，在2023年的工作中，我们将吸取阅历与教训，加强员工职业素养养成教育，努力提高员工的业务技能与治理水平，坚固树立“效劳于企业，效劳于职工”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自身物业治理水平，不断完善小区各项治理工作，为公司和谐、为职工安居乐业做出我们应有的奉献。 物业综合修理年终总结四 时间飞逝，20xx年马上完毕，首先感谢公司对我工作的确定，将我提升为工程部主管。在这一年里，在集团公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运
31、行。取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献，为了总结阅历，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年物业修理工年终总结如下： 一.日常工作完成状况 1.20xx年度共完成约1485项零修理工作,其中有公共区域，业主修理，商户修理等。得到业主商户的好评和认可。 2.加强现场治理，对小区装修单元施工按治理处规章制度进展监视，使之不影响小区外貌和安全治理，对商铺的中心空调和消防管道改造要求按工艺标准施工，保证中心空调系统和消防系统的正常运行。 3.4月份重新修订了岗责和工作流程，在此根底上改良了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处 4.每月抄写计算水电表，协作财务做好每月水电计费
32、和治理费的收取工作 5.A、B栋走火梯改造。原环形灯加电子镇流器本钱约30元一套，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量约160支。 6.A.B栋走廊灯改造。原36W一体化排管灯本钱约35元一支，改造后节能灯本钱约10元一支，改造数量325支。 7.帮助商铺用电增容线路改造。(如;邮政银行、农商银行，二楼202、210、219华银公司) 8.银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用过程消失震惊和噪音导致A栋多户业主曾屡次投诉水泵噪音严峻影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题。 9.地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸.减速带。 10.在雷暴雨期间准时对小区
33、明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作 11.跟进小区遗留工程修理。(修补墙壁裂缝、补漏、修理门窗等) 二.施工改造 根据公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节省本钱。 1.一楼安管部、工程部办公室装修。 2.地下车库入口处路面倒水泥。 3.观光电梯大堂门口铺设无障碍通道。 4.一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖。 5.草坪改为铺设石子路。 三.设备设施的修理保养 目前小区设备保养状况总体还是比拟到位的，全部的设备根据设备保养说明书进展保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态。 1.严格根据配电系统运行保养的标准要求，参照年度工作规划，完成大夏核心配电室设
34、备的运行、检修和清扫工作。同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进展保养 2.电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作，使银业国际10台电梯顺当通过质量技术监视局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证。 3.严格根据消防治理规定抓好楼宇消防设施的日常治理，对消防设备进展了全面检修和防锈加油工作。标准消防设施设备的修理保养。为使应急
35、灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主(用户)有序地进展应急疏散，削减人员伤亡制定应急灯、疏散指示灯系统保养规定并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进展标准。准时发觉有问题的灯具进展修复，进一步提高消防设施设备运行牢靠性。 4.中心空调设备的修理保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进展清洗。每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进展了修理，6月份机房和天面冷却水管进展除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供给。 5.发电机每月进展一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进展发电。 6.生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主制造一个良好的居住环境。 7.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进展了全面清洁、整理工作，协作电信、移动、联通等公司进展设备的安装修理和保养工作 8.易出问题节点汇总。由于设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为沟通接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、掌握柜的各种接触器造成。要求各修理部逐步建立设备故障台帐，进展易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障。