《神东煤炭分公司机电设备管理办法汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《神东煤炭分公司机电设备管理办法汇编.docx（75页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 神东煤炭分公司机电设备管理办法汇编 神东煤炭分公司机电设备治理方法汇编 第一章 总 则 第一条为进一步提高公司机电设备治理水平，保证设备安全经济运行，重新修订本方法。 其次条设备治理的范围：凡构成神东分公司固定资产的设备。设备分为有偿使用和非有偿使用两种，有偿使用设备由设备治理中心集中治理，非有偿使用设备由动力部监管。 第三条各生产矿井和地面生产单位以及生产效劳中心、生产预备处、修理中心的设备实行有偿使用治理;其余单位的设备实行非有偿使用治理。 第四条机电动力部是神东分公司设备治理的职能部门，主要负责机电设备治理的业务指导、监视、检查工作。其主要职责： 1.贯彻落实国家、地方、行业的有关设备
2、治理方针、政策、法规、条例和规定，并监视执行 2.负责组织机电、运输等专业治理和中长期规划工作 3.负责设备全寿命治理的业务指导工作 4.负责指导机电、运输工作的质量标准化工作 5.负责机电业务保安工作的指导、监视、协调 6.负责设备、配件选购和国产化工作的专业指导 7.负责组织解决生产中存在的重大机电技术问题 8.负责组织新技术、新工艺、新产品、新材料推广应用和技术沟通工作 9.负责重大机电设备事故的追查处理工作 10.负责EAM系统运行的专业指导工作 11.负责专业化效劳的指导、监视、协调工作 12.负责专项资金中机电工程的业务指导、监视、协调、检查;并对非有偿使用设备专项资金工程的实施进
3、展监管 13.负责非有偿使用设备的监视治理 14.负责节能、计量专业治理 15.负责供暖、供热、给排水治理 第五条设备治理中心是有偿使用设备的治理单位，其主要职责： 1.贯彻执行国家、地方、行业有关设备治理的方针、政策、法律、法规等制度 2.负责设备的全寿命治理，即：前期治理、使用治理、事故治理、修理治理、改造治理、报废等全过程治理以及国产化和专业化效劳治理 3.指导设备的状态监测，负责故障周密诊断工作 4.负责EAM系统机电设备根底信息的录入和维护工作 5.负责设备技术沟通和设备技术资料治理工作 6.负责组织设备购置的技术谈判 7.组织机电设备事故的追查处理工作 8.负责设备大型部件治理工作
4、 9.负责索赔件的技术谈判工作 10.负责设备售后效劳的治理和技术支持工作 第六条物资供给中心负责物资规划、选购、验收、储藏、配送及索赔工作。 第七条修理中心负责设备的大、项修工作;单体支柱的专业化修理工作。 第八条设备使用单位负责设备现场运行治理，做好润滑、日常维护保养和检查工作。负责依据设备的构造、性能和运行特征，制定和严格执行设备操作规程、维护保养制度。 其次章 设备前期治理 第九条设备购置规划编制 1.设备治理中心依据公司年度规划和下一年度采掘接续规划、结合设备使用、库存、大修状况，编制上报设备更新购置建议规划，经机电动力部、规划部审核后，提交公司审定。 2.基建工程购置设备规划，由根
5、本建立部向机电动力部供应设备清册及设备选型设计的相关资料，机电动力部会同根本建立部组织设备治理中心等有关单位的专业人员进展会审，会审结果提交公司审定。 3.有偿使用设备购置规划(基建规划除外)由设备治理中心负责录入EAM系统，其余设备购置规划由物资供给中心录入EAM系统。 第十条设备的选型 有托付设计的工程，其设备选型由设计单位负责，机电动力部、基建部会同有关单位审核;其它设备的选型由动力部组织相关单位审核后报公司审定。 第十一条设备购置 1.国产设备：物资供给中心依据设备购置规划负责设备选购的商务操作;设备治理中心负责组织设备的技术交底和技术协议的签订工作。 2.引进设备：物资供给中心依据选
6、购规划提交选购申请，准时跟踪合同执行状况并反应信息。 3.设备到货验收、出库：设备到货后由物资供给中心依据订货合同组织验收，对于通用的中小型设备，设备治理中心参与;对于大型、非通用设备，设备治理中心、使用、安装等单位参与;对于引进设备，除按以上要求外，必需有国家进出口商品检验、检疫局人员参与。对验收中存在的问题，由物资供给中心负责与制造商(供给商)协商，签订备忘录，落实索赔等有关事宜。验收合格的设备由设备治理中心进展资产编号。专项资金购置的设备由设备治理中心办理出库手续。基建工程购置设备，设备治理中心在EAM系统中统一编制领用设备工单，物资供给中心负责录入工单领用的设备，工程单位出库。工程竣工
7、移交后设备资产划转由设备治理中心统一治理。 第十二条设备的付款 设备到货验收合格后根据合同规定付款;质保期满经设备治理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，公司主管领导审批，物资供给中心方可支付质保金。 第十三条设备资料治理 随机技术资料由设备治理中心统一建档治理。设备治理中心接到资料后，要马上组织进展翻译和制作机电根底数据。设备使用、修理单位可随机获得一份相关资料，进入EAM系统内的资料可依据授权进展查询。 第十四条随机工具治理 随机工具由设备治理中心提交安排方案，动力部审批，物资供给中心统一发放。 第三章 设备有偿使用与配套治理 第十五条设备治理中心对有偿使用的设备在EAM系统中建帐，实
8、行资产全寿命跟踪治理。 第十六条对于年度生产接续规划内的综采、连采等成套设备，可直接办理有偿使用手续，由设备治理中心安排物资供给中心将设备运至指定地点，吊装、运输费用在设备运输费中列支;各单位需用其它设备时，必需提前一个月在EAM系统中向设备治理中心申请，设备治理中心负责办理有偿使用手续，其设备的吊装、运输费用由各单位担当。 第十七条设备治理中心必需保证出库(厂)设备完好，设备出库(厂)前由设备治理中心组织使用单位、修理单位或物资供给中心按规定进展检查验收，合格前方可办理手续。 第十八条设备使用费由折旧费、大修费、治理费和新旧调整费四局部构成。 第十九条计费原则 1.使用费以天为单位进展计算，
9、按实际使用时间收取。 2.同一类型设备在计算使用费时原值进展平均，在不考虑新旧程度(调整费)的状况下，日使用费一样。 3.按过煤量计算设备新旧调整费。 其次十条使用费计算 1.根本使用费 1)折旧费：以固定资产卡片计算出的设备折旧费作为设备的应提折旧费。 单台设备日折旧费=(各类有偿使用设备计提折旧费总额/各类有偿使用设备总原值)单台设备平均原值/365天 2)治理费： 单台设备日治理费=(各类有偿使用设备核定治理费总额/各类有偿使用设备总原值)单台设备平均原值/365天 3)大修费：将设备分为五类：引进综采、引进连采、洗选装车、特种车辆、国产及其他设备。 单台设备日大修费=(各类有偿使用设备
10、核定大修费总额/各类有偿使用设备总原值)单台设备平均原值/365天 2.新旧调整费 因同种设备原值平均后计算出根本使用费一样，考虑设备新旧程度的不同、同类设备的过煤量不同，为了鼓舞使用好旧设备，从总使用费中提取一局部费用，用于使用费的调整。 新旧系数：对于引进综采、连采设备以过煤量为基数计算新旧程度的附加使用费，其它设备则不考虑新旧调整系数。 日调整费=调整费率(常数)(-1000/设备平均寿命用量日累计过煤量+1000) 期段调整费=调整费率(常数)(-1000/设备平均寿命用量期段开头日累计过煤量+1000)期段间实际有偿使用天数 其次十一条使用费的收取和使用 1.使用费计提时间，从办理设
11、备出库至设备退还验收为止。使用费每月结算一次，设备治理中心对系统生成的结算单进展审核后，转结算中心扣缴。 2.使用费上缴公司，由公司安排统一使用。 其次十二条对于退还或停用设备，设备治理中心在指定地点组织相关单位验收，合格后办理交接手续。使用单位要保证退还设备清洁洁净，到大修期的设备零部件必需齐全完整，能够运转。不到大修期的设备要保证其状态完好，否则清洗、缺件、修复等相关费用由使用单位担当。 其次十三条各单位使用的设备不得转借和调换，如的确需要，需经设备治理中心办理手续。 其次十四条依据公司生产接续规划，设备治理中心负责编制设备配套规划，并履行审核、审批手续。 其次十五条因责任事故造成设备损坏
12、，修复设备所发生的一切 费用由使用单位担当。 其次十六条公司以外单位使用设备，必需经公司批准，设备使用费另行计算，签订正式有偿使用合同，同时办理担保等手续。 第四章 设备运行治理 其次十七条新型设备使用前，设备治理中心组织相关单位的专业人员依据国家行业规定和技术资料编制操作规程，经机电动力部和安全监察局审批后执行。 其次十八条使用单位要建立健全设备运行治理制度，并严格执行操作规程，保证设备处于良好的运行状态，备用设备要完好。 其次十九条使用单位必需执行设备点检制度、预防性(规划)检修制度，保证每天足够的维护保养时间。 第三十条设备的预防性检修工作，必需充分利用EAM系统，严格执行预防性修理工单
13、(PPM工单)。要提前做好检修所需配件、材料、工器具和人力资源等有关预备工作，保证检修工作按规划进展。 第三十一条设备操作工上岗前要经过专业技术培训，考试合格后持证上岗。特别工种的培训、考试、审核、发证、验证由安监局、教培中心负责。 第三十二条设备治理中心每月组织一次机电设备现场运行治理检查，动力部每月组织一次专项检查，并对检查结果进展奖罚通报。 第五章 设备事故治理 第三十三条 设备事故定义 造成设备直接经济损失在25-50万元(含50万元)的为一般机电设备事故;造成设备直接经济损失在50-100万元(含100万元)的为重大机电设备事故;造成设备直接经济损失在100万元以上的为特大机电设备事
14、故。或全矿井影响生产在4小时以上24小时以下(含24小时)的为一般机电设备事故;全矿井影响生产在24小时以上48小时以下(含48小时)的为重大机电设备事故;全矿井影响生产在48小时以上的为特大机电设备事故。或综采系统影响生产在16小时以上32小时以下(含32小时)的为一般机电设备事故;综采系统影响生产在32小时以上64小时以下(含64小时)的为重大机电设备事故;综采系统影响矿井生产在64小时以上的为特大机电设备事故。事故追查要坚持“三不放过的原则。 第三十四条 各单位消失机电设备事故必需按程序准时汇报，对于隐瞒不报或弄虚作假的除通报批判外，予以惩罚。 第六章 设备大、项修治理 第三十五条 设备
15、治理中心负责设备的大修、项修治理工作。 第三十六条 原则上设备大、项修工作由修理中心担当。修理中心没有力量承修的设备和部件可以外委。详细外委操作程序执行公司招投标治理方法和大修治理方法。 第三十七条 设备大修规划的编制：对于引进设备的大修规划，设备治理中心要依据下一年度生产接续规划、设备配套规划，结合设备状况，在每年的5月底以前编制完成下一年度的大修建议规划。对于国产设备的大修规划，使用单位要依据设备的使用时间、过煤量及运行状况，于每年的9月上旬以前向设备治理中心提报下一年度的设备大修申请。设备治理中心要结合全公司在籍、在用设备状况，在现场核查、确认的根底上，于每年的10月上旬以前，编制完成下
16、一年度的大修建议规划。大修建议规划上报公司机电动力部、规划部审核，经公司审定后执行。 第三十八条 设备治理中心对年度大修规划进展分解实施。 第三十九条 当设备配套规划发生变化时，设备治理中心将设备大修调整规划上报机电动力部、规划部审核，经公司审批后执行。 第四十条 具备进入EAM系统条件的承修单位，必需在系统内按工程治理要求执行。 第四十一条 设备治理中心要按工程治理的要求对设备大、项修全过程进展监视。承修单位要有严密的质量保证体系和治理制度，并承受神东分公司质量监理。 第四十二条设备大、项修的结算必需以EAM系统中的各项费用(承修单位必需精确录入)为准。 第四十三条设备大修质保期及有关事宜按
17、大修合同、协议中的规定执行。 第四十四条外委大修费用的支付：大修设备、部件验收合格后，设备治理中心签字认可后，根据公司结算程序和合同付款，质保期满经设备治理中心和使用单位签字认可，机电动力部审核，经公司审批后支付质保金。 第七章 国产化治理 第四十五条国产化内容包括：引进设备、零部件国产化研发、备件本地化选购。 第四十六条国产化工程立项前要进展充分的技术分析和论证。 第四十七条国产化开发工作程序：总体规划、工程调研论证、申请立项、审核、审批、立项批准、选择开发单位、工程实施、工程跟踪、工程评估、鉴定。 第四十八条经工业试验鉴定合格的国产化产品，由设备治理中心负责将信息录入EAM系统，由物资供给
18、中心执行选购。 第四十九条引进设备的国产化工作的详细规定执行神东分公司国产化治理方法。 第八章 设备报废治理 第五十条设备报废条件： 1.凡符合神华集团固定资产治理方法中规定报废条件的设备。 2.车辆报废要执行原国家经贸委等部委联合公布的汽车报废标准。 3.特种设备要依据国家有关规定并结合检验、鉴定结果确定。 第五十一条设备报废程序： 设备治理中心申请，机电动力部组织相关部门鉴定，报公司审批，上报股份公司批准后执行。 第五十二条报废设备处置： 1.报废设备由设备治理中心按神东分公司相关规定统一处置。 2.报废设备中可用的零、部件，由设备治理中心统一治理，调剂使用。 3.特种设备和车辆均按国家规
19、定处理。 第九章惩罚与嘉奖 第五十三条对于违犯上述条款的单位及人员依据情节轻重，分别赐予单位2023-100000元、个人100-2023元的罚款。对于机电设备事故按追查结果惩罚。 第五十四条依据机电业务考核指标体系，设备治理中心和动力部按月、季、年对各单位进展考核，企业筹划部按考核结果奖罚兑现。 第十章附则 第五十五条本方法解释权归神东分公司，凡与本方法相抵触的文件以本方法为准。 第五十六条本方法从下发之日起执行，原机电治理方法废止。 神东分公司设备大修治理方法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强设备大修治理，标准治理程序，有效掌握设备大修“质量、工期、本钱”，依据神东分公司机电设备治理方
20、法和EAM系统相关治理流程，制定本方法。 其次条 设备检修类别包括大修和项修。设备大修的原则：当设备的过煤量等仪表读数到达大修周期标准或实际状况已到达大修标准时安排修理。设备项修的原则：设备没有到达大修条件，但状态较差，不能完全满意使用要求所安排的修理。 第三条 设备修理过程中，在保证和提高设备性能的前提下，提倡采纳国产化件或进展技术改造。 第四条 设备大修任务原则上由修理中心担当，当其力量不能满意时，可托付其它专业厂家承修。 其次章 职 责 第五条 机电动力部 1.负责设备大修建议规划的审核; 2.负责组织大修配件规划的审核; 3.负责设备大修方案、预(决)算的审核; 4.负责设备大修规划实
21、施的监视、检查、指导工作; 5.参加大修设备出厂验收工作; 6.负责组织非有偿使用设备大修的招投标，并负责工程实施的监视治理。 第六条 规划部 1.负责设备大修建议规划审核、汇总，并提交公司审定; 2.负责设备大修预(决)算审核、审批; 3.参加大修设备出厂验收工作; 第七条 财务部 1.参加大修决算的审核、审定; 2.负责大修工程的结算; 3.参加大修设备出厂验收工作; 第八条 设备治理中心 1.负责编制设备大修建议规划; 2.负责设备大修规划的实施安排和调整; 3.负责设备大修全过程的监视、检查、组织、协调：包括设备的出、入厂验收;大修方案、预(决)算的审查;组织外委大修设备及部件的招投标
22、;质量、工期、本钱掌握等全过程治理; 4.负责大修配件规划的初审工作，并跟踪执行状况; 5.负责组织质保期内大修设备跟踪和质量问题处理; 6.负责在EAM系统中按工程治理要求组织设备大修工作; 7.负责组织编制和修改大修定额; 8.负责旧件的回收和修复治理工作; 第九条 承修单位 1.负责设备大、项修前的调研，编制大、项修方案、预(决)算书; 2.编制提报大、项修配件规划，并跟踪落实; 3.负责设备大、项修工作的实施，严格执行大修标准; 4.对出厂后质保期内的设备进展跟踪，并负责处理大、项修质量问题; 5.根据EAM系统治理流程，掌握大、项修过程; 第十条 物资供给中心 1.负责大修配件规划的
23、汇总、利库、选购、验收、仓储和配送等工作; 2.负责处理大修配件的质量问题; 3.负责向设备大修治理部门和承修单位供应配件到货信息。 第三章 规划治理 第十一条 对于引进设备的大修规划，设备治理中心要依据下一年度生产接续规划和设备配套规划，结合设备运行状态，在每年的5月底以前编制完成下一年度的大修建议规划。 第十二条 对于国产设备的大修规划，使用单位要依据设备的使用时间、过煤量及运行状态，于每年的9月上旬以前向设备治理中心提报下一年度的设备大修申请。设备治理中心进展现场调查后，于每年的10月上旬以前，编制完成下一年度的大修建议规划。 第十三条 动力部在规定的时间内完成非有偿使用设备大修建议规划
24、的汇总和审核工作;设备治理中心在规定的时间完成有偿使用设备大修建议规划的编制，报公司相关部门审核，经公司审批后执行。 第十四条 依据生产接续规划的变化和设备实际运行状况，设备治理中心对设备大修规划进展调整。规划外实施的工程，需经公司动力部、规划部审批后执行。 第四章 配件治理 第十五条 内部承修单位要依据设备治理中心下一年度大修建议规划，在规定的时间内，完成大修配件规划编制与提报工作;外部承修单位要依据签订的大修合同要求提报配件规划。 第十六条 每批大修配件规划，设备治理中心在2天内完成初审，动力部组织配件审核小组成员在3天内完成配件审核并形成会议纪要，承修单位在7天内录入系统,物资供给中心在
25、7天内完成利库并发出询价。 第十七条 物资供给中心每周向设备治理部门和承修单位反应大修配件规划订购及到货信息。 第十八条 承修单位根据工程工单领用备件，对设备大修的剩余备件，承修单位在竣工验收后7天内退库。 其次十条 承修单位在大修设备时要将更换下来的旧件按工程进展分类治理，标准填写大修设备旧件清点鉴定移交表，并负责旧件的初步鉴定，鉴定后要将全部旧件都挂好标签，写清编码、名称、件号、状态及对应主机等信息。 其次十一条 工程结算时，工程治理员要对旧件进展核对，无旧件则视为未更换此件，结算时从备件费中扣除。 其次十二条 大修设备的旧件要经公司旧件鉴定小组鉴定后确定修复或报废，修复件由设备治理中心托
26、付修理，报废件由设备治理中心组织承修单位向物资供给中心废旧物资回收站清点移交。 其次十三条 旧件鉴定小组成员由公司机电动力部、设备治理中心、承修单位、物资供给中心有关技术人员组成。 其次十四条 物资供给中心负责大修旧件的保管工作，要求对旧件进展分类、建帐、编号，按公司规定的出入库进展治理。 其次十五条 对于有重复利用价值的旧件，设备使用单位如需要出库使用时，由设备治理中心和机电动力部审核审批后，无偿使用。 其次十六条 生产领用大修工程的备件时，要经设备治理中心和物资供给中心签字确认后由物供给中心变更，备件规划由物资供给中心负责补报并反应设备治理中心。 其次十七条 因生产急需从大修设备上借件，根
27、据借件治理流程执行。 第五章 入厂验收治理 其次十八条 设备治理中心要依据大修规划安排，提前以书面形式通知使用单位回撤大修设备，按规定的时间返厂。 其次十九条 入厂大修设备要机体清洁，零部件齐全、完整(电气设备铅封完好)，能够正常运转。对于损坏件、丧失件，对责任单位进展扣款和惩罚，扣款金额转入该台设备的大修费中。 第三十条 设备治理中心负责组织承修单位、设备使用单位对入厂大修设备进展验收。 第六章 治理程序 第三十一条 待年度规划审批后，设备治理中心与修理中心确定单台设备大修费用，具备条件的执行整机承包大修。与外部承修单位草拟年度大修协议，经公司相关部门审核，公司批准后执行。 第三十二条 设备
28、治理中心要依据设备大修安排规划，在设备大修开工前20天向承修单位下达设备大(项)修托付书。 第三十三条 承修单位在接到设备大(项)修托付书后14天内完成待修设备状况调研，并形成调研报告。 第三十四条 内部承修单位在对大修设备解体检测之后，要编制具体的大修方案和预算，经动力部和设备治理中心确认签字后实施，如具备条件的实行整机承包大修。创新基地在设备解体检测后，还需要编制具体的大修预算，其中工时定额单价执行神东分公司文件，公司批准后与承修单位签订单台设备大修合同;其他外委施工单位签订整机承包大修合同。 第三十五条 开工报告由承修单位提报，设备治理中心、动力部、规划部逐一签批。外部承修单位签批开工报
29、告时需携带中标通知书或合同书。 第三十六条 设备大修方案及费用的变更 内部承修单位在大修过程中，如大修方案发生变更，向治理部门和单位提交设备大修方案变更报告，经设备治理中心和动力部审批后执行。如费用发生变更，修理中心执行设备治理中心设备大修承包方法，其他工程自修单位费用超出局部由本单位担当。 外委承修单位在工程实施过程中，如费用发生变更，执行专项资金治理方法和神东分公司合同治理细则。 第三十七条 出厂验收 1.大修设备完成调试具备出厂条件时，承修单位要向设备治理中心供应完整竣工资料及竣工报告，经设备治理中心初验合格后，报请公司业务主管部门组织竣工验收。 2.设备治理中心负责组织公司动力部、规划
30、部、财务部及设备使用单位共同验收，对安全规定有特别要求的设备，相关部门参与。 3.验收内容严格根据相关标准进展，并填写设备竣工验收单。对于存在的问题要求承修单位限期整改。 第三十八条 工程决算 1.大修设备通过验收后，要求承修单位在15天以内向主管部门和单位提交决算资料。 2.大修决算按设备治理中心动力部造价事务所规划部的次序逐部门审核，但每一部门的审核时间不得超过2天。 第三十九条 修后效劳 1.大修设备投入运行初期，承修单位要跟踪效劳不少于1周。 2.承修单位对质保期内的设备，要定期了解运行状态，对存在的问题准时处理，并建立完整的质量跟踪体系，消失修理质量问题，对承修单位进展相应惩罚。 第
31、七章 “工期、本钱、质量”掌握 第四十条 设备大修工期参照工时、工期定额表执行，因规划调整或借件等外部因素影响除外。竣工日期以竣工验收合格为准。 第四十一条 修理中心设备大修费执行年初公司审定下发的单台设备大修费用，实行整机承包大修，由设备治理中心和动力部进展考核。其它单位设备大修费执行公司相关规定。 第四十二条 在不影响主机性能的前提下，承修单位对于能够重复利用的零部件(如构造件)，经修复后必需利用。 第四十三条 设备治理中心每年对大修相关定额修订一次，经公司审批后下发执行。 第八章 外委大修治理 第四十四条 设备或部件外委大修招投标必需坚持“公开、公正、公正”的原则。 第四十五条 有偿使用
32、设备及部件外委大修招投标在公司纪审办的监视下，由设备治理中心组织。评委组成：机电动力部1-2人、规划部1人、企管部1人、财务部1人、设备治理中心2-3人、修理中心1-2人;资质审查小组成员由动力部、企管部、纪审办、设备治理中心组成。 第四十六条 非有偿使用设备大修招投标在公司纪审办的监视下，由动力部组织。评委组成：机电动力部1-2人、规划部1人、企管部1人、财务部1人、设备治理中心1-2人、设备使用单位1-2人;资质审查小组成员由动力部、企管部、纪审办组成。 第四十七条 招投标程序 1.有偿使用设备外委大修由设备治理中心提出招标申请，动力部审核，呈公司主管领导审批后实施。非有偿使用设备外委大修
33、由动力部提出申请，呈公司主管领导审批后实施。 2.招投标前要由负责部门或单位组织相关人员进展技术交底。 3.招投标会议在公司纪委的监视下进展。 4.由负责部门或单位与中标厂家签订大修技术协议。 第四十八条 外委修复/加工返回的设备、备件，负责部门或单位组织相关单位进展验收，并作好验收记录，对安全规定有特别要求的设备，公司安检局参与。 第四十九条 验收合格后，要求承修单位在15天内向负责部门或单位提交结算资料，进展结算。 第九章 考核与奖惩 第五十条 由公司主管部门对大修治理单位和内部承修单位按生产经营考核指标进展考核奖罚兑现。 第五十二条 违反上述规定，依据情节对部门或单位处以2023元至20
34、230元罚款，对个人处以50元至1000元罚款。 第十章 附 则 第五十三条 本规定适用于神东煤炭公司全部大修设备。 第五十四条 本规定解释权归神东公司。 第五十五条 本规定自下发之日起执行。 第五十六条 本规定下发之后，设备大修治理暂行规定废止。 附：1、设备大修旧件治理方法 2、设备大修备件实施细则 3、外委修复/加工程序化治理实施细则 神东分公司企业资产治理(EAM)系统运行治理方法 第一章 总 则 第一条为保证EAM系统的正常运行，标准系统的使用和维护，特制定本方法。 其次条本方法适用范围：神东分公司使用EAM系统的各生产矿井、生产帮助单位、保税库及相关EAM系统的终端用户。 其次章
35、职 责 第三条动力部是EAM系统的业务治理部门。其职责： 1.负责EAM系统的业务治理工作 2.负责组织制定各项治理制度并监视检查执行状况 3.负责平衡、协调解决系统运行中存在的问题 4.负责用户授权和数据修改的审批 5.负责业务流程、报表、程序界面等修改建议的审批 6.负责收集各单位新增业务需求，并组织程序开发 第四条信息中心是EAM系统软件、硬件网络维护治理单位。其职责： 1.负责系统硬件设备和软件的安装、维护 2.负责系统的用户权限设置、系统治理和安全治理 3.负责系统数据库治理 4.负责系统故障记录、处理和制定相应措施及应急预案 5.负责报表、程序界面等修改和开发 6.负责批量数据的系
36、统导入、导出工作 第五条设备治理中心职责： 1.负责在系统中对设备的全寿命过程治理 2.负责系统中设备资产、大型部件根底信息的建立、调整、维护和检查工作 3.负责组织完成设备分层构造和技术资料电子化及录入 4.负责监视、检查EAM各应用单位在系统中的业务执行状况 5.负责标准修理体系、故障治理体系的收集、整理、建立和修正工作，并监视检查使用状况。 第六条物资供给中心职责： 1.负责在系统中编制规划、执行选购、办理储运等相关业务 2.负责物资根底数据的编码、核实、修正和录入等工作 3.负责合同文档的收集、整理 4.负责物资定额的编制与修正，重订点、安全库存、经济订货量等参数的设定，实现合理储藏
37、第七条工单执行单位职责： 1.负责在系统中建立、执行、关闭工单，用工单完成设备修理和工程治理工作，保证工单执行的准时、精确和完整 2.负责收集、上报根底信息和标准修理体系的相关数据 3.负责本单位设备资产及地理位置等对象构造的调整、更新 4.负责本单位设备的过煤量录入、核实和调整 5.负责设备有偿使用的申请 第八条技术效劳中心职责： 1.负责网络及硬件设备的维护 2.负责软件的二次开发及软件缺陷的勘测和修正 3.负责报表的开发和修改等工作 4.负责软件系统的安装与维护 5.负责给用户供应相关软件的培训工作 第三章 工单治理 第九条设备修理工作必需以工单方式在EAM系统中执行，包括：日常修理、大
38、修、项修，设备安装、回撤及各种物料领取也需执行工单治理。未进入系统的单位要根据EAM系统要求供应全部资料，由设备治理中心、物资供给中心及信息中心的相关人员负责录入。 第十条各单位必需按要求填写工单，照实反映修理工作各环节状况，按要求打印和装订工单卡，在修理工作执行完成后，将修理结果准时录入工单。 第十一条 用户每天要按时检查自己的INBOX(收件箱)和KPI(关键性能指标)，并准时处理修理工作申请和驳回的上报申请，保证工单按规划完成。 第十二条 承修单位、设备治理中心工程部负责在系统内关联承修工程、外委工程工单，对大修、项修的全过程进展监视、检查和审核等工作，创新基地设备大、项修必需根据工程和
39、工单要求进展治理。 第十三条 工单、工程资金的结算必需在系统内进展统计、核算，不允许消失系统外的费用。 第十四条 修理标准体系、故障治理体系由设备治理中心统一治理，用户只能进展查询、调用。各单位对修理标准体系、故障体系内的各项内容有修正需求时，应提出申请，由设备治理中心审核确定后，按规定统一进展修改。 第十五条 动力部要定期组织有关单位、部门的人员召开EAM系统专题会议，准时解决运行中存在的问题。 第十六条 非规划(紧急)工单允许物资供给中心各仓库在系统外发料，但修理单位应在2天内补齐手续，否则进展惩罚。 第十七条 设备治理中心和物资供给中心分别负责编制、修正设备类和物资类的工具信息。 第十八
40、条 各单位EAM系统负责人，要准时调整本单位内部的员工、工种、班次及班次人员信息，属于单位之间人员调出和调入的，由规划员上报EAM系统治理员在系统内调整相应信息。 第四章 设备治理 第十九条 设备购置、有偿使用和借件等与设备相关的业务必需在EAM系统中执行。 其次十条 严禁在系统外执行业务，因特别缘由在系统外发生的业务必需记录缘由，并在2日内补录系统。 其次十一条 设备治理中心负责修改各单位之间的设备调拨信息。用户发觉设备台帐信息有误，应准时反应。设备治理中心应不定期抽查各单位台帐构造的精确性并对有关责任单位和人员进展惩罚。 其次十二条 物资供给中心必需准时反应设备到货信息，新设备验收完毕后两
41、天内办理入库手续，并准时出库。因出入库手续办理不准时影响设备数据精确性时，对相关责任单位和人员进展惩罚。 其次十三条 物资供给中心如需借件，必需由单位领导签字确认后，随借件手续办理借件业务。借件完成后3天内在系统内补办全部手续。 其次十四条 大型部件必需在EAM系统内治理，包括：出/入库、使用跟踪等业务，如特别缘由可暂在系统外执行，但必需在三天内补办EAM系统手续。 第五章 供给治理 其次十五条 物资的移库、利库、选购规划、选购合同、借件、寄售等业务必需在系统中执行。 其次十六条 大修备件规划由承修单位编制，设备治理中心负责审核，并上报相关部门审批后录入系统，物资供给中心负责在系统中进展大修利
42、库、商务等操作。 其次十七条 物资供给中心要定期进展库存储藏分析，依据消耗状况准时对库存的重订点、安全库存、最大库存等数据进展修正，保证数据的准时性、精确性、完整性和有效性。 第六章 数据治理 其次十八条 各单位必需按职责依据授权和工作程序录入、检查、修改、完善相关数据，并保证数据的准时性、精确性、完整性。 其次十九条 数据采集、录入、修改、审核等交接工作，要严格执行签字认可制度。 第三十条 终端用户不能越权修改、删除数据。 第七章 系统治理 第三十一条 EAM系统软件、硬件安装工作由动力部负责规划和授权后由信息中心负责详细执行。 第三十二条 信息中心必需设置数据库治理员岗位，制定明确的责任，
43、选择品德端正、业务精通、责任心强的专业人员担当数据库治理员。数据库治理员由信息中心提报，动力部审批。 第三十三条 各单位不得擅自使用EAM系统硬件设备开展其它无关业务。 第三十四条 信息中心设立专人，根据系统安全规定对EAM系统数据库和系统应用程序进展维护和定期备份，并对系统和数据库运行的全过程进展监控，保证系统安全运行和数据传递通畅。 第三十五条 EAM软、硬件系统治理员和全部终端用户须遵守保密制度，严禁把自己的密码转告他人;不得泄露其他用户的密码，不得在网上操作超越自己权限的工作;不得用不正值手段、方法对系统模块进展修改。当数据治理员在修改数据库数据时必需按规定程序执行，并对数据库进展备份。 第三十六条 信息中心必需制定具体的数据库治理制度，报动力部批准后执行。 第三十七条 信息中心有关工作人员和系统治理员要定期对效劳器进展防毒、杀毒处理。 第三十八条 EAM系统各相关单位都应设立相应的机构或人员，明确职责，指定专人对本单位的数据工作进展检查和维