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1、 监理工作总结：监理工作总结1w2 监理工作总结 一、工程概况 我监理公司于 2023 年 8 月承接了十八局幸福小区的监理任务。该工程是由十八局一处投资建立。工程地处冠云中路，计有 3 个单体工程，建筑面积为 19000 。 二、监理概况 （一）工程监理部组织机构 我公司依据托付监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水公平条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。工程监理部共有 4名成员，组织形式如下： 总监：刘丽华 专业监理工程师：刘铁峰 黄小平 闫学军 （二）监理工作制度 依据监理规划、监理细则的要求，工程部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、
2、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案治理制度、交接班制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，催促全部成员努力工作，为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次），关键工序、关键部位全过程旁站监理，工程监理部实行夜间值班制度。 3、每星期二由总监或总监代表组织召开工地例会，总结上一周工作规划完成状况，布置下二周工作，协调解决工作中消失的冲突和问题，并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报，总结本月各专业监理状况，准时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。
3、派专人负责治理公司、业主下发的工程文件，以及对承包单位发出的指令文件，并形成收发文记录备查。 6、工程监理部在总监或总监代表主持下每季度分专业进展一次阶段性监理工作总结；竣工验收后，对全过程的监理工作进展一次全面总结。 （三）工程部内部治理制度 1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量掌握程序”、“进度掌握程序”等制度题板，用以指导监理人员有序工作。设公告栏，专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、工程部全部监理人员进入现场工作时，统一着带有公司标志的安全帽。 三、工程监理部工作方法及原则 工程监理部进入施
4、工现场后，以总监理工程师为首的工程监理部各专业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻、落实有关政策、严格履行建立工程托付监理合同、仔细执行有关技术标准、标准和各项法规为原则，以建立质量高、投资合理、速度快的工程为掌握目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使建立监理托付合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。 在对
5、业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满意业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立治理水平 不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 （一）工程质量掌握 工程质量掌握是本次履行监理合同的核心内容，也是我们工程监理部的主要工作目标。为此，工程监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带着下从影响工程质量的五个因素入手，运用主动掌握与被动掌握相结合的方法，对施工质量实行事前、事中与事后掌握，确保工程质量到达承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。 1、对施工单
6、位及施工人员的掌握 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开头进展审查，同时重点审查其治理人员及特别工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其治理人员的上岗执业资格予以确认。 2、对原材料、构配件的质量掌握 工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必需附产品出厂合格证，并准时报我监理工程师进展进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料准时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位马上清消
7、失场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料实行跟踪监视，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。 3、施工方法、技术措施的质量掌握 在掌握承包单位的施工方法和技术措施方面，我们实行预控措施。在承包单位预备施工工程工程前，我们要求承包单必需提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编
8、制错误或与设计文件、标准相违反的地方赐予指正，要求其在修改后重新报审。 在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实状况进展监视检查。 4、对施工机械设备及环境的掌握 进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进展核查外，而且在现场对其运转时的工作力量进展检查，以保证机械设备满意现场的施工要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采纳设备进场使用。监理过程中，我们对其采纳的机械设备的有用性赐予监控。 在环境掌握方面，我们针对工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的状况，提前书面通知施工单位充分做好施工前预备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施
9、工的影响，避开工作预备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。 （二）施工进度掌握 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建立工程能否按期竣工和投入使用问题。我工程监理部结合现场实际状况，对施工单位编制的施工进度规划进展提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度规划满意实际工程需要。 2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度规划，把很多存在的工程问题放在事前进展考虑解决。同时，工程监理部全体人员也积极帮助，为施工单 位制造有利条件；监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监
10、理部报验后，我监理部相关专业人员准时对绑扎的钢筋及其他隐藏工程进展验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进展，确保施工进度按规划完成。 （三）投资掌握 工程监理部根据施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各工程进展工程款支付掌握。 （四）合同治理 现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同的商定对工程工期、质量进展监视、治理；监视材料选购合同的订立，监视设备合同的履行；把握合同的副本，了解合同的内容，进展合同跟踪治理，检查合同执行状况，准时精确反映合同信息。仔细检查施工合同的履行状况，实现科学治理。 依据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组
11、织施工单位进展竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。 （五）信息治理 工程监理部通过建立信息沟通网络，准时精确的在组织内部以及与业主、施工单位准时进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形势及建筑法律法规公布状况。 （六）内业治理 在一般建立工程中，建立单位、监理单位、施工单位往往只重视施工现场的外业治理工作，而无视了工程技术资料的治理，尤其是内业资料的同步治理工作。为此，工程监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的治理提出了严格要求。 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由工程监理部签发，
12、避开以往工程建立中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。 2、 现场的内业资料治理过程中，依据实际状况需要，监理公司编制了有用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、催促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场全部文件都能做到系统治理。 3、 工程监理部记住现场后，便着手进展工程技术资料微机治理，全部的工程技术资料全部准时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的治理趋于科学化和标准化。 五、监理工作小结 1、 受业主（甲方全称）
13、信任和托付，监理有限公司于 200。年。月。日进驻锦汇休闲广场工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，一年多来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场治理宗旨，仔细、细致做好质量、进度、信息与合同的掌握与治理工作。如今通过监理公司全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范围内的全部工程均能一次性通过竣工验收。 2、我公司所监理的（工程名称）的监理工作已按业主托付的监理合同全面完成。下一阶段，我公司将依据业主托付监理合同中商定的工程质量保修期的监理工作。在担当质量保
14、修期监理工作时，监理公司安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷缘由进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位缘由造成的工程缺陷，监理公司予以现场证明，同时将实际状况准时上报业主，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成十八局幸福小区 工程的各项监理任务！ 3、 回忆一年多的现场监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在工程总监理工程师的正确领导下，经过工程部的全体人员的共同努力，在十八局幸福小区工程工程上，监理工程部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和十八局甲方领导的正确指挥与支持分不开的。为此，以工程总监为首的工程监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮忙表示深深的谢意！ 4、 随着根本建立事业的蓬勃进展，下一阶段，我工程监理部将会连续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的监理人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理企业综合实力，为我国根本建立多创精品工程尽献一份力气。 编制人：周立伟 审核人：闫学军 达华工程治理（集团）有限公司 2023 年 7 月 8 日