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1、 矿业党委书记、董事长在调度扩大会议上的讲话 今日召开*矿业调度扩大会议，主要目的是在这个特别时期对安全工作进展再安排、再部署。前面*总工程师、*副总经理、*总经理助理的工作安排特别详细，各部门、各单位要抓好落实。从集团公司层面认为需要重点关注的、加强的工作，各单位肯定要重视，要考虑如何把工作落到实处。 对于*焦煤四个煤炭子分公司来说，目前是一个安全生产的特别时期。一是干部的调整变化期，四个子分公司的领导都有调整变化，特殊是*矿业原董事长、总经理、生产副总经理、安全副总经理同时进展了人事调整。这种变化期是事故的多发易发期，大家要有这种敏感度。二是雨季“三防”的关键期，*省已经进入“七下八上”的
2、主汛期。三是历史问题的处理期，省政府近期加大了企业瞒报事故的打击力度，有些单位受到影响，这些影响会牵扯到一些干部的精力，对于我们的安全工作特别不利。在这种状况下，我们召开会议就是要必保过渡时期的安全工作，守住底线，安全不出问题。主要强调以下三个方面： 一、保持定力，全力守住安全生产底线 （一）要有高度的敏锐性和警觉性。主要领导调整过渡期间，各级领导干部的思想不稳定，各种想法比拟多，是事故的多发易发期。从去年“六定”改革之后，我们的各级干部根本到位，大局部干部都是刚提拔到目前的工作岗位，大家要意识到这个问题，肯定要定下心来，把自己的事情做好。 （二）要有定力。自己的事情自己办，在这种大的变化状况
3、下，谁能静下来，思索自己的工作，把自己的“一亩三分地”种好，谁就会取得好的成绩。谁这个时候受外界影响，静不下来，没有定力，可能就会乱了分寸，消失问题。 （三）防懈怠、防麻痹、防幸运。在这个特别时期，我们要更加积极工作，不能等待、观望，也不能有任何的幸运心理。必需认仔细真、细细致致的工作，不能麻痹大意不当回事。 （四）要真正树立“安全第一”的思想。“安全第一”不能喊在口上，要落实到每个干部职工的思想上，每项工作的过程中去。假如煤矿的干部没有“安全第一”的思想，我奉劝你就不要干了，由于你不仅会害了自己，还会害了职工。只有牢牢树立起“安全第一”的思想，才能够在煤矿企业安家立业，当好干部。 二、落实举措，全力提升安全治理水平 关于安全治理水平，我们现在要考虑的是怎么提升的问题，怎么做到位的问题，要从公司层面深度思索怎样提升安全治理水平。