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1、 竞聘主管职位演讲稿400字范文（10篇）竞聘主管职位演讲稿400字范文1 敬重的公司领导： 大家好！ 今日，我怀着无比感动的心情，参与主管会计竞聘，今日挑战这个岗位，我有士气担当重任，有信念把今后的工作做的更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好成绩。 竞聘主管职位演讲稿400字范文2 敬重的公司领导： 我特别的荣幸能够有时机参与我们总行的主管竞聘。我主管竞聘的是会计营业部会计主管的职务。之所以要参与竞争，除了我对金融事业的喜爱之外，更主要的是我觉得自己具备了担当这一职务的根本素养和优势。 竞聘主管职位演讲稿400字范文3 敬重的各位领导、各位评委： 我局这次机构调整改
2、革，对新设立机构的部门负责人实行公开竞聘的方式聘请，为全体干部职工供应了一个公正竞争的环境，我特别拥护，并积极参加竞争。同时感谢局领导和同事们给了我这次难得的时机。 下面，我就个人根本状况和对产品及业务数据分析主管岗位的工作思路向各位领导作一简要汇报。 竞聘主管职位演讲稿400字范文4 我叫xx，今年*岁，本科学历，职称：会计师。参与工作以来，我几乎始终从事会计工作。1983年10月至1987年3月在工业区贸易公司从事*工作；1987年4月-1991年6月在招商银行营业部从事*工作；1991年7月至1993年12月在总行营业部负责会计工作；1994年至1995年在总行营业部任会计副经理；199
3、6年至今在总行营业部任会计高级经理。 竞聘主管职位演讲稿400字范文5 产品及经营数据分析工作是进展电信业务、拓展有效市场的一个极其重要的环节，是企业领导做出决策、编制规划和实行措施的重要依据。它的主要职责分为两局部，即：主题分析和专题分析。主题分析包括：客户分析、大客户分析、产品业务分析、帐务分析、市场分析、客户效劳分析、营销分析、结算分析、收益分析、网络分析等。专题分析包括：客户流失分析、竞争对手分析、客户进展分析、客户信用度评估分析、询问及查询焦点分析、营销规划预演、高额欺诈分析等。 竞聘主管职位演讲稿400字范文6 第一，由于我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的根底学问。其次，
4、参与工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作阅历，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心慎重，不折不扣执行规章制度作为一项准则，仔细处理每一笔业务。第三，我对我们信用社这几年的进展方向、法规政策也有肯定的了解和把握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强治理。第四，就是我还年轻，有安康的身体，青春的活力，简单承受新奇事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热忱和朝气蓬勃的心态。 竞聘主管职位演讲稿400字范文7 古人讲：“天生我材必有用”，我不敢声称自己有多高的才能，只是客观地权衡分析了一番，觉得自己具备以下优势和有利条件。 第一、我具备肯定的政治素养。 参与工作以来
5、，我始终留意学习党的一系列方针、政策。在工作生活中，我积极拥护党的根本路线和各项方针、政策，立志献身农业事业，办事讲求原则，立场坚决，实事求是，清正廉洁，具有民主作风和全局观念，在思想上和行动上能与党和中心党组保持高度全都。 其次、喜爱会计工作，具有娴熟的会计治理工作阅历。 参与工作以来，我几乎始终从事会计工作。在工作中积存了丰富的工作阅历。不管是防范会计风险工作、各项报表核算工作，还是票据转贴工作，我都能精彩的完成。在以往的工作中，我总来没有由于本职工作的失误而造成任何过失。所以，我很自信，也很坚信地认为，这些年的工作阅历，使我根本把握了作为营业部会计主管所必备的业务技能和工作技能。 竞聘主
6、管职位演讲稿400字范文8 假如领导信任我，让我走上营业部会计主管的领导岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。由于篇幅所限，在这里，我实在无法向领导汇报各项详细工作怎样组织。我想假如竞聘胜利，我将做到： 一是真诚讲团结，积极做好营业部会计各项治理工作。多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己，胸怀全局，当好主角。在工作中和生活上肯定要平易近人，努力做到说真话，办实事，求实效。尤其留意那些与自己有不同看法的同志，团结他们一道工作。 二是加强营业部（会计部）治理力度，狠抓财务治理，健全各项治理制度。在治理上，我将建立机制，突出创新。
7、不断在机制创新上做文章，积极探究以制度治理人、以制度标准人、以制度鼓励人的长效治理机制。另外，我还将不断查找工作的新思路、新方法，积极为做好财务部的治理工作出谋划策。做好营业部会计结算制度、规定、实施细则的组织执行工作，建立完善的内部治理程序。使营业部的各项工作详细化和量化，具备可操作性。 敬重的领导，以上便是我的根本状况介绍。“老骥伏枥,志在千里，烈士暮年，壮心不已”。虽然我已跨入不惑之年，但我仍有着年轻人的激情。由于我知道，不管年龄多大，我都保持一颗上进的心。在此，我真诚的盼望领导能够给我一个时机；您给我一个时机，我肯定不会令您绝望，定会还您一份满足的答卷。 最终，不管我有没有时机成为会计
8、部主管，我都真心的祝福我们的总行（商业银行）能够在剧烈的市场竞争中脱颖而出，成为金融行业中的一颗灿烂的明星。我的竞聘演讲完毕，同时，我也真诚地祝福您及您的家人工作顺当，身体安康，事事如意！ 竞聘主管职位演讲稿400字范文9 第一、做好信息收集、分析处理工作。针对目前市场竞争状况，我将努力做好后盾效劳，收集和挖掘各项电信产品的消费数据，仔细分析移动、联通、小灵通用户数、产品价格弹性以及消费状况，制定一套适合消费者的价格优待、组合套餐、产品改良等建议方案。 其次、要内外结合，既分析内部的经营状况，又要搞好市场调查分析和了解竞争对手的状况。同时，要留意市场分析应采纳敏捷多样的形式，紧跟时代步伐，不断
9、提高经营分析水平，为企业的最终决策打下根底。经营分析最终是效劳于经营决策的，因此要提高分析的精确性和可行性，还要搞好相关部门的协作关系，以便使分析的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。 第三、做好市场调查工作，以活动市场经营分析的第一手资料。俗话说：“知己知彼，百战不殆。”就我们公司目前的状况而言，我们当地已消失竞争对手，如：网通、铁通、吉通等。我们要在竞争中先了解自己，通过市场调查，既发觉潜在市场，也要了解我们已有用户的状况，了解他们的忠诚度如何，分析他们在多大的程度上可以成为我们永久的支持者。同时也要深入了解和分析竞争对手那里的经营状况，提前做好竞争的预备和应对的措施。 第四、坚持一大原则
10、，就是坚持实事求是，为领导正确决策服好务这一根本原则，并将其作为全部工作的动身点和落脚点。 第五、突出两大个方向，就是突出内局部析及市场分析两大方向，内外结合，为领导准时调整电信工作思路和垂盼帮好参谋 第六、狠抓三大重点，就是狠抓重点客户分析、竞争对手分析和热点集点分析三大重点，分析发觉培育一批对电信企业具有骨干支撑作用的客户群。 “好风凭借力，送我上青云”。我情愿借这次竞聘的东风，扬起到达成功此岸的风帆，但我又深深知道，竞争就有风险，假如我不能被聘用，将保持一颗寻常心，一如既往，干好本职工作，在平凡的岗位上干出业绩，为通信事业的壮大进展做出奉献。 （最终，我想说，各位领导，同志们：作为产品及
11、业务数据分析主管，目前或许我不是最优秀的，但我将肯定做最努力的。请考验我，信任我.） 感谢大家！ 竞聘主管职位演讲稿400字范文10 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好！ 在市场竞争日益剧烈的新形势下，我们*商场适时调整经营方针，在内部进展人员调整，这是商场治理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为*商场的一名员工，我深感兴奋，也很受鼓舞，没有理由不积极响应，也没有理由不主动参加！ 下面，我将我竞聘的条件、优势和态度向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，赐予了我竞聘的士气。 1999年，我去深圳在“*集团”*分公司先后担当童装、童车业务主管，负责与友情城百货、茂业百货、岁宝百货、铜锣区广场等
12、大型百货公司业务以及专柜形象维护、专柜小姐培训治理等工作，同时负责与沃尔玛、家乐福、华润万家等大型超市业务的联系、促销人员治理及代理商市场维护。这些经受使我的商业阅历更为丰富，并接触和把握了很多超前的超市治理学问。 去年，为照看家庭，我聘请到*商场从事*工作。一年多来，我虚心向老同志请教，在工作中学习、在学习中熬炼，300多个日日夜夜的耳濡目染，我对*独特的经营理念有了直接的熟悉和更为深刻的了解。 其次，务实的工作思路，增加了我竞聘的底蕴。 二十多年的商业生涯，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，把握顾客心理，还要了解竞争对手的根本状况，做到知已知彼，才能在剧
13、烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最根本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在20多年商业生涯中积存的阅历敏捷运用到*的经营实践中，围绕“增加销售”这一中心，做好五个方面的工作： 一是在特色治理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具共性的营销特色。 二是在职工治理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、标准效劳行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出广隆的美妙形象，进而集聚人气，形成别具一格的核心竞争力。 三是在顾客治理上，本人将进一
14、步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的效劳。通过对商品分类与摆布等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升效劳层次和效劳质量，以满意顾客不同层次的需要。 四是在商品治理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购置。 五是在商品损耗治理上，要进一步强化手段。往往一个商品的损耗，至少需要5-6个商品的销售毛利才可弥补，因此我将把商品损耗治理作为门店节流、创利的重要环节来抓，从根本上提高商场的治理水平。