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1、 班组岗位安全管理制度及职责班组安全责任制度(5篇)班组岗位安全治理制度及职责 班组安全责任制度篇一 1、目的 规定班组开展工作内容，切实抓好基层班组安全治理工作，进一步提高班组安全治理水平，为实现达成公司安全目标奠定根底。 2、适用范围 适用班组安全治理。 3、职责 3.1、各部门、车间对本单位所属班组的安全治理工作全面负责，其中包括指导、催促、检查、考核等责任。 3.2、安全小组负责催促各部门、车间做好班组安全治理工作，并组织其它职能治理部门开展对班组安全治理的检查、指导和考核工作。3.3、人资行政部负责组织对班组安全培训工作的治理。 4、治理内容与方法 4.1、班组安全组织标准 4.1.
2、1、班组长是班组安全工作的第一负责人对本班组安全工作负全责。 4.1.2、班组长兼职本班组安全员，全面开展班组安全治理工作。4.1.3、班组分散作业时每项工作的负责人即为临时安全负责人。4.2、班组安全教育 4.2.1、教育内容 4.2.1.1、公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。 4.2.1.2、本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的事故教训及预防措施。4.2.1.3、本岗位设备安全操作规程。4.2.1.4、本班组所涉及的危急源及预控措施。 4.2.1.5、安全防护用品正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 4.2.1.6、各类事故的应急处理
3、包括防火防爆、应急逃命、紧急抢救等学问。 4.2.2、班组安全教育要求 4.2.2.1、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必需组织员工进展有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2、对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章操作人员进展4学时以上安全教育。4.2.2.3、对新入厂人员进展安全教育。 4.2.2.4、每个员工必需把握事故应急处理的根本技能，会使用常用的灭火器材，触电现场急救方法，熟识现场逃命通道，事故报警方法。4.3、开展班组班前会 4.3.1、结合当日详细生产任务、作业环境和季节变化状况讲安全要点。4.3.2、依据一段时期班组安全状况
4、，进展危急点分析和预控措施落实工作。 4.3.3、传达上级有关安全生产的指示和事故案例。 4.3.4、抽考和提问员工生产现场认得担心全行为，应具备的安全留意事项和措施如何落实的要求。4.4、班组安全活动 4.4.1、每月组织一次安全活动。4.4.2、安全活动内容 4.4.3.1、总结上月安全工作，并对班组安全状况及各岗位人员进展安全讲评。 4.4.3.2、结合实际问题学习争论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，讨论解决班组在安全生产方面存在的问题，检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议，沟通安全生产阅历和分析事故教训。 4.4.4、班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分预备，
5、并和班组进步行沟通，征求班组长意见。每次安全活动，班组长和安全员要供应让大家发言的时机，营造活泼争论的气氛。 4.4.5、对因故没有参与活动的人员，班组长要负责把主要的精神准时进展传达，并在活动纪录上加以注明。4.5、班组安全检查 4.5.1 日常工作中的巡查，班组长、安全员进展班中巡查重点要放在工作繁重、危急性较大的工作工程。同时对安全思想不坚固或思想有波动的员工要多加关怀、催促。 4.5.2、安全检查的主要内容：查思想，员工安全意识是否坚固，是否保持危机感意识。查设备，生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患。查违章，有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事，有无违章和违反劳动纪律的现象。查劳动防护
6、用品，劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。 4.6、做到四个相互即：相互提示，发觉对方有担心全行为时，要准时提示订正。相互照看，依据工作任务、操作对象要合理分工。相互监视，监视对方严格执行劳动防护用品穿戴标准严格执行安全规程和有关制度。相互保证，保证对方安全生产作业操作不发生人身损害事故。 班组岗位安全治理制度及职责 班组安全责任制度篇二 班组岗位安全治理制度 1范围 本标准规定了公司班组安全治理的职责、治理内容与方法。2标准性引用文件 中华人民共和国安全生产法公司安全标准化资料汇编 3职责 3.1各部门、车间对本单位所属班组的安全治理工作全面负责，其中包括指导、催促、
7、检查、考核等责任。 3.2安全生产部负责催促各部门、车间做好班组安全治理工作，并组织其它职能治理部门开展对班组安全治理的检查、指导和考核工作。 3.3办公室负责公司对班组安全培训工作的治理。4治理内容与方法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班（组）长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。 4.1.2 班组必需设1名兼职安全员，主要是帮助班（组）长全面开展班组安全治理工作。安全员不在时，班（组）长必需指定能胜任的人员临时代替。班（组）长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必需经过培训，持证上岗。 4.1.3 班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全负责人
8、。4.2 班组安全教育 4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全生产的法律法规，公司以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。4.2.1.3 本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。 4.2.1.4 本岗位、工种的安全规程、检修（运行）规程；电力系统安全规程、公司有关安全生产制度及公司安全禁令、通则。 4.2.1.5 本班组所面临和涉及的危急源及预控措施。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用方法，所操作的机械设备、各类工具、器具的安全使用要求。 4.2.1.7 各类事故的应急处
9、理包括防火防爆、应急逃命、紧急抢救等学问。 4.2.2 班组安全教育要求 4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必需组织员工进展有针对性的安全教育、培训和考核。 4.2.2.2 对休假1个月以上人员，工伤休假复工人员，事故（含未遂事故）责任者，违章计分试岗及以上处理人员必需经过安全教育前方可上岗，安全教育时间必需在4学时以上。 4.2.2.3 按规定考试85分为及格，不及格者要复学复考，经考核合格前方可上岗独立工作或操作。教育内容、考核分数要记入“班组安全教育台帐”。 4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员必需检查教育效果，并签署是否同意上岗的意见，报部
10、门（办公室）安全员备案。 4.2.2.5 每个员工必需把握事故应急处理的根本技能：会使用常用的灭火器材；触电现场急救方法；熟识现场逃命通道；事故报警方法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日详细生产任务、作业环境和季节变化状况，按安全工作“五同时”的要求即：规划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时规划、布置、检查、总结、评比安全工作。 4.3.2 依据每一时期班组安全状况，进展危急点分析和预控措施落实工作。 4.3.3 传达上级有关安全生产的指示和事故案例。 4.3.4 抽考和提问员工生产现场应具备的安全留意事项和措施如何落实的要求。 4.3.5 班前会状况应记入班组安全生产日志。4
11、.4 班组安全活动 4.4.1 每周一班组组织一次安全活动，原则上活动时间应不少于1小时。如有特别状况不能按时组织活动，须报部门（办公室）主管领导批准后，可在本周其他时间补上。 4.4.2 参与班组安全活动人员必需每人在台帐记录上签名，包括公司、部门、车间挂钩治理人员。 4.4.3 安全活动内容： 4.4.3.1 总结上周安全工作，并对班组安全状况及各岗位人员进展安全讲评，讨论布置本周安全工作。 4.4.3.2 结合实际问题学习争论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，讨论解决班组在安全生产方面存在的问题；检查揭露安全隐患和提出安全生产方面的合理化建议；沟通安全生产阅历和分析事故教训。
12、4.4.4 班组安全活动由安全员主持，应事先做好充分的预备，并和班组进步行沟通，征求班组长的意见。每次安全活动，班组长和安全员要供应让大家发言的时机，营造活泼争论的气氛。 4.4.5 对因故没有参与活动的人员，安全员要负责把主要的精神准时进展传达，并在活动纪录上加以注明。4.5 班组安全检查 4.5.1 日常工作中的巡查：班组长（安全员）进展班中巡查重点要放在工作繁重，危急性较大的工作工程。同时对安全思想不坚固或思想有波动的员工要多加关怀、催促。 4.5.2 安全检查的主要内容 查思想：员工安全意识是否坚固，是否保持危机感意识；查领导：各级治理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位
13、；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进展安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身损害大事，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。 4.5.3 每年季节性检查分春季安全大检查和秋季安全大检查两次。春季安全大检查要结合迎风度夏安全特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季安全大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 4.5.4 班组安全检查要逐步提高标准化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责
14、区域编制安全检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并承受上级检查验收。 4.5.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发觉和消退设备缺陷。 4.6 班组应具备安全规章制度和安全台帐 4.6.1 上级部门下发的国家法律法规、公司安全治理文件、和公司编制的安全规程、消防规程；安全治理规章制度及文件等。 4.6.2 班组制订的各项安全治理制度和安全操作规程，其中包括班内各岗位人员的安全生产责任制；各类工器具、安全用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专业检修（运行）规程应每人一本。 4.6.3
15、班组应建立相应的安全台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺治理记录台帐；危急点分析和预控措施卡片；工器具、安全用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；安全隐患检查记录台帐；班组安全活动记录台帐；危急点分析记录；安全培训教育方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或运行规程考试成绩；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员安全生产奖惩和违章计分记录等等。 4.6.4 每个班组必需建立重要安全文件和有效的安全生产规章制度、操作规程的清单；并依据公司和部门的要求进展准时更新。要仔细记录各类安全治理记录台帐，做到字迹工整、内容齐全、保存完好。 4.7 班组
16、安全生产 4.7.1 班组内的机电设备、安全器具、车辆和工作现场必需做到无隐患，安全防护装置、设施齐全牢靠，严禁带病作业。 4.7.2 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。 4.7.3 班组内每项作业和操作，每个员工都能仔细执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。 4.7.4 每一项工作中应履行安全互保责任，互保双方要对对方人员的安全安康负责，做到四个相互即： 相互提示：发觉对方有担心全行为时，要准时提示订正，工作中要召唤应答； 相互照看：依据工作任务、操作对象，要合理分工，相互关怀、互创条件； 相互监视：监视对方严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全
17、规程和有关制度； 相互保证：保证对方安全生产作业（操作），不发生人身损害事故。 4.7.5 特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作，不得安排无证人员从事特种作业。 4.7.6 严格执行两票三制治理制度，班组重点要抓好过程治理工作。 4.7.7 员工必需通过专项的安全教育培训，对危急因素和掌握措施要熟知、把握，并有力量胜任，才能进入危急区域工作。 4.7.8 新上岗员工（含换新工种人员）必需明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立作业（操作），安全监护期不少于3个月。 4.7.9 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提示小组成员的工作方法，
18、留意事项，准时制止违章作业。 4.7.10 要依据班组生产工作内容和环境的变化，准时对危急源的预控措施卡片进展修改和补充，并使员工准时熟知和把握。 班组岗位安全治理制度及职责 班组安全责任制度篇三 班组岗位达标治理制度 1.0目的 为加强公司班组安全治理工作，提升基层班组安全治理水平，强化安全生产学问的学习和培训，标准班组成员的安全生产行为，特制订本制度。 2.0适用范围 2.1本制度适用于生产班组、帮助班组、职能班组的安全生产达标考核。2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。3.0术语和定义 3.1班组安全治理 班组安全治理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全安
19、康，爱护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而实行的综合性措施。 3.2班组安全治理目标 不损害自己，不损害他人，不被别人损害，各类事故为零。4.0治理职责 4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进展检查、治理和考核。 4.2公司安委会负责组织人员对各单位班组安全达标活动的开展状况进展监视、治理和验收。 4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展状况进展监视、治理和验收活动。 5.0治理内容 5.1班组从根底治理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。 5.2生产班组和帮助班组的参加率为100%，达标率为85%以上
20、。5.3职能班组参照班组安全达标考核标准进展。6.0检查考核与验收 6.1检查考核 6.1.1生产班组和帮助开展班组安全达标活动，要求班组长做到每日三查，即班前讲安全，班中查安全，班后评安全；每周组织班组成员进展本班组安全生产大检查；每月组织本班组成员开展班组安全达标活动。 6.1.2职能班组每月组织本班组成员开展一次班组安全活动。 6.1.3各车间、部门负责人每月对本单位全部班组开展班组安全达标活动的状况进展一次全面检查、考核。 6.1.4安环办每月对各单位开展班组安全达标活动的状况进展抽查，结果纳入公司班组治理考核。 6.2验收 6.2.1各车间、部门对本单位的班组安全达标活动进展自评验收
21、，验收评分结果应为本十二个月月平均分，评比结果上报安环办。验收条件按6.2.3项执行。 6.2.2安全领导小组组织进展安全安全先进班组的评比、验收；验收条件按6.2.3项执行。 6.2.3验收条件： 6.2.3.1评分标准 a.全年得分为95-100分的班组具备评为安全先进班组的条件 b.全年得分为80-95分（不含95分）的班组具备评为安全达标班组的条件； c.全年得分为低于80分的班组为安全不达标班组。6.2.3.2凡有以下情形之一者不达标： a.无班组安全达标活动记录的； b.每月无部门检查记录的； c.生产现场安全治理不达标的； 6.2.3.3凡有以下状况之一者拒绝： a.班组消失严峻
22、违章的； b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的； c.发觉安全隐患长期不排解的； d.受到公司安全部门惩罚的。 6.2.4不达标班组不能参与公司安全先进班组的评比。7.0奖惩 评为安全先进班组由公司进展表彰和嘉奖。8.0附则 8.1本制度由公司安环办负责解释。8.2本制度自下发之日起执行。 班组岗位安全治理制度及职责 班组安全责任制度篇四 武安市明芳钢铁有限公司班组安全治理制度 第一章 班组安全生产责任制 一、班组长安全职责 1、班组长是班组安全第一责任人，应贯彻执行有关安全生产的各项规章制度，对本辖区职工劳动环境及安全安康负责。 2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。 3、组织
23、班组安全教育、培训工作。 4、组织召开班前会和每周安全日活动。 5、不违章指挥，有权制止职工违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 6、负责组织事故的人员救治、现场爱护和事故上报工作，并积极协作事故调查。 7、在遇到危及人身安全的重大隐患或紧急状况时，马上下达停产处理和人员撤离指令。 8、负责班组安全考核。 二、班组安全员安全职责 1、帮助班组长做好各项安全治理工作。 2、负责各种安全活动的记录，并保存备案。 3、对班组的安全工作进展监视、检查、有权制止职工违章作业，有权越级上报。 三、职工安全职责 1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及安全措施，正确佩戴和使用劳动防护用品。 2、参与安
24、全培训、安全活动和应急演练。 3、落实岗位安全确认制、安全检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。 4、熟识本岗位危急源和应急处置措施，娴熟使用安全防护器材。 5、不违章作业，有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，有权制止他人违章作业；发觉直接危及人身安全的紧急状况时，有权停顿作业或者实行可能的应急措施后撤离作业现场，并向负责人报告。 其次章 班组安全生产确认制度 一、对人确实认 1、班组长或安全员要对当班职工安康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴状况进展确认。 2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进展确认。 二、对物确实认 1、职工要对使用的设备、工器具、物料等安全
25、状态进展确认。 2、职工要对各种安全防护器材和装置、监测仪器等完好状况进展确认。 三、对作业环境确实认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进展确认。 2、班组安全员要对作业场所安全警示标识进展确认。 四、对检修理作业确实认 1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备停运、介质停送的牢靠性进展确认。 2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危急区域作业的现场监测状况进展确认。 3、岗位职工要对检修理试车前安全防护和安全联锁状况进展确认。 第三章 班组安全生产联保互保制度 一、安全生产互保制度 1、互保结对子的原则：两人及以上协作作业形成的安全相互保障责任共同体。 2、班组必需实行安全互保制
26、，互保对象要明确，有图表或文字确认。 3、工作前，班组长应依据出勤状况和人员变动状况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。 4、作业中，互保双方要对对方人员的安全安康负责，做到四个相互，即： （1）相互提示：发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要召唤应答。 （2）相互照看：工作中要依据工作任务、操作对象合理分工，相互关怀、互创条件。 （3）相互监视：工作中要相互监视，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 （4）相互保证：保证双方安全生产（检修）作业，不发生人身事故。 二、安全生产联
27、保制度 1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下：（1）在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时，要准时提示订正，工作中要召唤应答。（2）在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、关怀、互创条件。（3）在工作中与互保对象以外的人员要相互监视，共同严格执行劳动防护相关穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。 第四章 班组安全生产检查制度 一、检查总体要求 班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。 二、班组长检查要求 1、催促班组职工按
28、规定穿戴好劳动爱护用品，熟知岗位安全操作规程。 2、结合交接班组织班前检查确认。 3、对本班设备设施、作业环境和安全规程执行状况组织班中检查（每班不少于一次）。 4、针对岗位查出隐患实行掌握措施。 三、班组安全员检查要求 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具使用及安全规程执行状况进展检查。 2、对班组作业环境进展检查确认（每班不少于一次）。 3、对隐患掌握和整改措施的落实状况进展检查确认。 4、对职工联保互保执行状况进展监视、检查。 四、岗位职工检查要求 1、作业前根据班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好状况和作业环境等进展检查确认。 2、作业中对设备运行状态、互保对子、联
29、保对象的作业行为和作业环境进展监控。 3、交班前对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好状况和作业环境等进展检查，做好交接工作。 第五章 班组安全生产培训教育制度 一、班组岗位职工培训时间规定 1、一般岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于24小时，其中班组级安全培训不得少于8学时。每年承受再培训的时间不少于8学时。 2、危急化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总学时不得少于72学时，其中班组安全培训时间不得少于24小时。每年承受再培训的时间不得少于20学时。 二、班组级安全教育内容 1、岗位安全规程。 2、工作岗位环境及危急因素，岗位隐患排查与治理。 3、岗位之间工作连接协作的安全与
30、职业卫生留意事项。 4、有关的事故案例。 5、设备性能与案例装置、工器具的使用方法。 6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。 7、事故应急处理技能。 8、其他需要培训的内容。 三、培训要求 1、新上岗职工班组级案例培训由班组长负责组织实施。 2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新承受班组级案例培训。 3、岗位实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料的，班组应对职工进展有针对性的案例培训。 4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。 第六章 班组会议制度 一、班组班前会 1、班组长结合当日的详细生产（检修）任务召开班前会，安全员负责记录。 2、班前会内容：
31、 （1）传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任务的同时进展安全交底，使员工熟知工作中的相应的安全措施或安全留意事项。（3）说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。 （4）明确安全值班负责人和安全检查的重点。（5）对员工把握安全操作规程及事故应急预案状况进展提问或抽查。 二、班组周安全活动 1、班组每周必需组织一次安全活动，时间不少1小时。 2、安全活动内容： （1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进展安全讲评，讨论布置下周工作；（2）结合实际问题学习争论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。 （3）讨论解决班组在安全生产方面存在的问题。
32、 （4）排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。（5）沟通安全生产阅历以及分析事故教训等。 第七章 交接班制度 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作，预备好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知。 3、有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导：（1）接班人班前饮酒或精神特别。（2）交班内容中存在的问题尚未弄清。（3）接班负责人未按时到岗。 4、交班人必需实事求是交清班中全部状况，不得遗漏、隐瞒。 5、本班内容有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参与班前会。 2、接班人提前按巡检路线和内容检
33、查设备。 3、与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议，由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇到操作未完成或突发状况，应暂停交班，处理完毕或告一段落再正式交接。 4、班组应标准交接班内容，并保存交接班记录。 第八章 班组安全生产奖惩制度 一、班组应对以下行为进展安全奖惩 1、准时发觉并排解安全隐患的。 2、订正或制止违章指挥、违章作业的。 3、积极供应安
34、全合理化建议的。 4、在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的。 5、积极参与突发事故救援的。 6、在班组安全标准化治理中有创新的。 7、要安全生产的其他方面做出突出成绩的。 二、班组应对以下行为进展安全惩戒 1、无故不参与班组安全活动的。 2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章操作，违反劳动纪律的。 4、盲从违章指挥的。 5、发觉安全隐患或发生事故不准时报告的。 6、其他违反班组安全治理制度的行为。 班组岗位安全治理制度及职责 班组安全责任制度篇五 班组安全环保治理制度 班组是从事生产的直接根本单位，同时也是安全事故最可能发生的地方，企业要想抓好安全治理工作，必需从班组入手。班组安全
35、治理的好坏，不但影响着班组的安全生产，甚至影响到整个企业的安全状况。 一、目的： 为加强班组安全环保治理，提高安全环保治理水平，充分发挥班组在安全生产工作中的作用，建立健全班组各项安全生产治理制度，使员工在生产活动中，做到有法可依、有章可循、按章办事，使班组的安全治理工作标准化、标准化、制度化和常常化，到达预防和掌握事故的目的。 二、范围： 本治理制度适用工程部全部班组成员。 三、内容及要求： 1、班长要经安全培训考核合格，具有辨识危急、掌握事故的力量，且班长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过部署、检查、掌握、考核，确保上级各项安全治理规章制度和要求在本班组的贯彻执行。
36、2、凡上级颁发的各项规章制度及属规章制度性质的通知，班组均应妥当保管，常常组织员工学习，并结合班组安全生产实际仔细落实。 3、班组应设1名兼职安全质量监视员，全面开展班组安全治理工作，且安全员有权安排本班组成员完成与安全有关的工作。兼职安全员不在时，班长代管其职责。 4、班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，“我能安全”的技能，“我治理安全”的责任。 5、班组分散作业时，每项工作的负责人即为安全责任人。 6、班组成员必需熟识安全生产责任制，明确安全生产职责，能娴熟把握本岗位的标准化作业规程和安全技术规程。 7、严格执行车间各类安全治理制度，标准安全治理机制，并通过实践不断补充、完善本班组的安全治理制度。 8、每班对辖区设备加强安全检查，确保安全无隐患，正确使用和佩戴个人防护用品。 9、实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，争创长周期安全生产。 10、在安全检查过程中发觉的问题，但凡自身能解决的问题必需马上整改，绝不推给上级。凡自身不能解决的问题，在做好监护状况下，要准时向上级汇报，不得拖延。 11、在作业中要加强安全监护，状况特别时必需马上停顿作业，并撤离人员，待确认安全牢靠前方可再次作业。 12、仔细贯彻执行安全生产法和有关法律、法规、安全生产方针政策，上级政府有关安全生产指示、指令以及公司、车间各项安全生产规定、制度、决议和打算。