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1、 竞聘医院科室主任的演讲稿演讲稿要求内容充实，条理清晰，重点突出。在我们平凡的日常里，我们都可能会用到演讲稿，你知道演讲稿怎样才能写的好吗？下面是美丽的书包范文网我为您带来的竞聘医院科室主任的演讲稿，盼望能够对您的写作有一点帮忙。篇一：医院科主任职责 篇一1、在院长领导下，负责协调全院的行政治理和文秘工作（人事、总务、后勤、安全保卫等）。2、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作规划、总结及草拟有关文件，并负责催促其贯彻执行。3、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用、打字、外勤，通讯联络、群众来信来访处理、参观及来宾的接待等工作。4、 负责本室人员的政治学习。
2、常常深入各科室了解工作状况，加以综合分析，向院长汇报，并供应改良工作的参考意见。5、常常了解和把握职工生活中的实际状况，对老、病、婚、丧、家庭生活有困难的职工，准时向院长或董事会反映，提出帮忙建议。6、负责做好医院的环境爱护和医院卫生治理工作，负责协调安排全院总值班工作。7、负责领导医院的行政考核，每月1号将考核状况汇总交给医院核算办。按办公会决议、医院规章制度接待或办理院内相关行政事务。8、负责院领导临时交办的其他工作。篇二：竞聘医院科室主任的演讲稿 篇二敬重的院领导，各位教师，各位同仁：大家好！今日，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到非常荣幸和感动，在此，我感谢院领导给我供应的
3、珍贵时机，感谢医院对我多年的培育和教育，感谢始终以来关怀、支持、帮忙我成长的各位领导、各位教师和各位朋友！我叫xx，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，20xx年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。从1996年参与工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高抱负，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时到处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应当是金钱关系、买卖关系，
4、当医生最重要的是有崇高的医德。10多年的实践，使我积存了肯定的阅历和独立处理疑难简单问题的力量，有全面系统的业务理论学问和诊疗技术，特殊是在血液和肿瘤专业有了自己独到的见解和解决问题的方法。20xx年在医院及科室的大力支持下，创立了骨髓室，开展了骨髓细胞学检查，填补了我县在诊断及治疗血液系统疾病的空白。20xx年，省肿瘤医院专家到我院对口支援，在教师的带教下，我虚心学习，并利用业务时间刻苦钻研肿瘤内科的诊疗，20xx年到省肿瘤医院进修学习3个月。通过此次学习，使我对肿瘤疾病的诊治有了进一步提高，推动了我院肿瘤内科的进展。在科主任及省肿瘤医院的大力支持和帮忙下，完善了我院常见肿瘤诊疗常规及化疗药
5、物副反响的处理。在20xx年的创甲达标工作中，我积极参加医院及科室的各项创甲活动，并帮助科主任做好各种资料的预备，在当年的二甲评审中一举通过二甲验收。一份耕耘，一份收获。我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20xx年至20xx年连续三年年终考核优秀，20xx年被评为院先进工作者，20xx年评为院优秀医生，在20xx年及20xx年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。20xx年9月代表我县参与安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。荣誉属于过去，将来需要创新，我将时时刻刻的鼓励着自己不断的向新的高点攀登。今日，我在这参与内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地协作科主任做好内一科的各项工作。下面是
6、我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批判指正。第一方面，协作科主任抓好坚持以效劳为核心，切实提高医疗效劳质量1、加强医务人员的思想教育，转变效劳观念，改善效劳态度开展多层次的职业道德思想教育，增加大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我效劳”为“我主动为病人效劳”，使大家树立起效劳至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切便利病人，一切效劳于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把便利让给病人，把实惠送给病人2、提高法律意识，标准职业行为随着人民群众维权意识的不断增加，医疗
7、投诉也日益增多，关于医疗事故处理条例、侵权责任法的公布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必需让医务人员增加法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必需严格遵守操作规程、避开医疗过失事故、削减医疗纠纷的发生。3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部治理，实行医德监视以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，实行有效措施，保证医德监视到位，把医德医风纳入科室综合目标治理，奖金安排的指标，建立有效的鼓励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面鼓励医务人员的自觉性和工作责任心。其次方面，协作科主任抓好重点学科建立，创立技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科科室
8、争取每年送12名医生或护士到省教学医院学习，或可实行送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的学问、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。呼吸专业：组织全科医护人员进一步培训及加强把握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。消化专业：培育消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。肿瘤专业：进一步标准肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。第三方面，更新治理理念，全面推行本钱治理和量化治理
9、大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行本钱、量化治理，建议和完善嘉奖机制，着眼嘉奖出色人才，鼓励创新人才，培育后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速进展的轨道。在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和制造性，增加科室员工的分散力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建立进展供应不懈的努力。通过今日的演讲，盼望领导、评审教师、同事们能给我一个时机，让我为内一科的将来书写一份领导满足、同事满足的答卷，无论我这次竞争胜利无否，我都将一如既往，全力帮助科主任、护士长及全科医务人员一起
10、围绕医院建立目标，充分发挥我的工作力量，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！感谢大家！篇三：医院科主任职责 篇三一、在院领导和机关职能部门指导下，全面负责本科室的医疗、教学、科研、学科建立、人才培育、行风建立和科室人、财、物、技等各项治理工作。二、制定科室学科进展、人才培育规划和年度工作规划，组织实施并催促检查工作落实情景，定期向科室质量治理小组和医务人员报告工作。三、领导科室人员，完成医疗业务工作，建立完善各项质量治理和目标考核制度，落实医疗规章制度及操作技术规程，保证工作质量，提高工作效率。四、组织科内人员岗位评聘，提出升、调、奖、惩意见，负责学科人才引进的推举工作，建立人才梯队。五、负责科
11、室珍贵仪器设备和高值医用耗材的日常治理，保证性能良好，安全牢靠，发挥设备物资的使用效益。六、定期主持召开科务会、医疗质量分析会，病员座谈会，做好科室和病区日常治理工作。七、参与医院中层干部会议，负责在科室传达、贯彻、落实会议精神，部署相关的日常工作，确保政令畅通。八、直接担当临床医疗和医技工作，带着全科医务人员，按期完成医院给予的年度工作任务。适时参与门诊、院内会诊和外出义诊工作。九、主持科室晨交班会，了解和把握科室近期发生的重大大事、当日危重病人抢救、重大手术病人和特别留观病人信息；组织科室人员开展安全、有效、标准的医疗活动。十、协调科内、科际间各种工作关系。处理病人投诉和医疗纠纷大事、主动
12、化解冲突，进取应对，不推卸职责。十一、负责本科室行业作风建立，建立、完善、落实行风教育治理制度，带着全科医务人员廉洁行医。十二、作为科室第一职责人，对医疗安全、医患纠纷、行政治理、治安消防工作负总责，理解上级问责追究。篇四：医院科主任职责 篇四1、拟定医院的工作规划，总结各种文件并负责监视执行；收发医院来往文件并登记。转载传阅，催办督办。立卷归档。2、对来自各方面的信息进展收集，加工、分析。准时反溃供应信息依据和询问。通过调查讨论，向领导供应可行性方案和建议。3、安排各种行政会议。记好会议记录和会议纪要。4、负责保管和正确使用医院公章。5、负责公布医院行政会议通过的打算、决议和规章制度。传达上
13、级领导批示。并催促检查。6、做好外勤公关，通讯联络。人员接待以及群众来信上访工作。7、负责医院通讯工作，包括信件、文件和传真等的转送。邮递等。8、依据院长的批示，对各科室的某项工作进展协调。9、负责行政车辆的调度。检修、保养并保证使用。10、负责处理医院领导临时交给的各项工作。篇五：医院科主任职责 篇五一、在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政治理工作。二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作规划、工作总结，草拟有关文件，并负责催促其贯彻执行。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。四、负责协调各职能科室工作，并审核各职能科室以医院名义发出的各种
14、报告文件，力求做到文字通顺，符合公文规格。五、常常深入科室，了解职工和患者群众对医院的意见和建议，准时向领导反映，以便改良工作。六、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。七、负责院长临时交办的其他工作。八、办公室副主任帮助主任负责相应的工作。篇六：医院科主任职责 篇六1、科主任是体检科的经营者和治理者，他本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的。领导下，实行科主任负责制，负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的治理工作；确定科室进展方针，建立质量掌握体系，并定期审核质量体系，使之有效运行。2、负责专业划
15、分工作，并聘任各专业主管，审查各专业主管的工作规划及实施方法，催促检查各专业主管工作情景及专业试验室经营预决算，按期总结。3、催促检查全科人员执行各项规章制度和工程(或仪器、操作手册的情景，考察各专业的检验质量(包括室内质控情景及室间质评成绩、。4、催促科内人员正确使用与保管菌株和器材，审签药品及器材的请领与报销，常常检查安全措施及执行情景，防止过失事故。5、结合临床医疗，制定科研规划，引进国内外新成果、新技术、新方法和开展新工程。6、催促检查各专业的业务学习、技术培训、连续教育等规划的实施；有规划地安排本科人员进取参加学术沟通或专题争论会。7、安排外来进修人员、实习生到各专业试验室学习，定期检查进修或实习规划、毕业论文的完成情景。8、常常深入临床各科室，征询对检验质量的意见和要求，催促各专业主管做出改善措施，满意临床的需求。9、负责专业人员分工、外出学术沟通或进修等任务，催促检查全员考勤考核。10、聘任科副主任帮助完成科室治理工作。来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们准时删除。