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1、 督导工作计划模板锦集八篇督导工作规划 篇1 学校20xx年的重点工作之一是：“教科研工作走向标准化。”本学期教学督导室将依据学校总体工作目标与要求，以“团校合一”人才培育模式的讨论与实践这一课题的讨论为载体，以提高教学质量为根本, 为进一步落实学校“以科研为先导”、 “教育以人为本”、“教学以生为本”等办学理念，积极开展教育教学讨论，造就和形成一支科研型、学者型的教师队伍。为使工作有序完成，特制定规划如下： 一、工作重点 初步实现教育科研工作的“两个新突破”。一是立项的突破，力争“团校合一”人才培育模式的讨论与实践这一课题取得市级以上立项课题；二是讨论成果的突破，在理论和实践层面上有新的突破
2、。以求实的精神，务实的态度，扎实的工作，使学校教科研工作再上新台阶。 1、日常督导工作，准时进展北京市督导室电子质量监控系统数据的报送。协作教务处、艺术教学办公室做好教学质量的督导评价工作。 2、校级课题、各部门各系课题和各位教师课题的稳步推动。 3、国家级、北京市级课题的推举申报工作，力争取得一项市级以上立项课题。 二、工作目标 1、强化教师科研意识，增加教师参加科研工作的积极性，要求教师每人都有或参加科研工程，在科研实践中使教师的科研理论水平和实践力量得到进一步提高。 2、进一步实现教育科研的标准性治理，整理完善教科研治理制度，建立起有效的机制，使教科研工作逐步走向标准化、制度化、科学化。
3、 3、以校级重点课题及上级课题的讨论带动科研工作的开展，确保各项讨论到达预期目标。 4、积极协作教务处、艺术教学办公室开展听课、评课活动，提高教师的教育教学水平，做好教学质量的督导与评价工作。 三、工作思路 1.明确一个宗旨：供应效劳，提升品位，促进教育科研和谐进展。 2.强化科研意识。克制畏难思想，积极投身教育科研工作中去，在教师中提倡参加意识、前瞻意识、讨论意识、创新意识。 3.坚持以人为本，发挥教师的主体作用，特殊是青年教师的作用，坚持以校为本，科研强校，从教育教学实践中发觉问题，解决问题，不断反思优化，使教科研落到实处，走安康高效的兴教强师之路。 4、坚持两个立足点：立足课堂，立足师生
4、进展、学校进展。立足课堂即为讨论始于课堂，教育科研作用之一在于改善教学行为、提高教育教学质量，在于转变教师职业倦怠和低水平重复，成为推动学校教育教学改革与进展的助推器。立足师生、学校进展即为讨论在于探究、归纳教育教学规律，提炼教师的教学特色和风格，带动学校整体质量提高，成为教师专业成长的阶梯、学校办学特色提炼和教育教学质量提升的动力。 四、工作措施 1.坚持科研的效劳功能。为教育行政决策效劳、为教育实践效劳、为师生进展效劳。 2.开展调查讨论，在科研治理实践中提高讨论和科研治理力量。 3.强化课题过程治理，提高教科研讨论质量。仔细做好校级课题的申报及立项评审工作。下发北京国际艺术学校关于20x
5、x年教科研工作的通知，确立20xx年学校教科研工作的主题为：“团校合一”人才培育模式的讨论与实践。指导原则：全校齐参加，人人有课题。以部门和系为单位，进展课题申报工作。聘请专家为全体教师进展教科研讲座，让大家明确教如何搞好教科研。组织开题规划、中期论证，努力做好结题工作，确保结题质量。加强课题讨论的资料积存和档案治理。 4.坚持教科研和教学讨论相结合、教科研与教学实践相结合，促进教师专业进展。我校有大批具有潜力的教师，通过参加教育科研活动，解决教育实践中消失的一系列的敏感问题，学会科研方法，学会在教学中讨论，在讨论中教学。以便使自己尽快成长、快速进展起来。 五、工作时间安排 二月份重点工作 1
6、、制定本学期工作规划 2、校级课题申报辅导 三月份重点工作 1、校级课题申报辅导 2、3月10日上报课题征集表，校级课题立项评审 3、国家级课题申报 4、撰写开题报告培训辅导 四月份重点工作 1、协作教务处和艺教办做好说课评比工作 2、指导校级课题的根底调研 3、立项校级课题，撰写开题报告 五月份重点工作 1、协作教务处和艺教办做好说课评比工作 2、五个专业人才培育标准的制定辅导 3、立项校级课题，撰写根底报告 六月份重点工作 1、立项校级课题校级立项课题中期检查 七月份重点工作 1、协作教务处和艺教办做好期末考试工作 2、五个专业人才培育标准初稿批阅 3、校级立项课题中期检查 督导工作规划
7、篇2 一、本周工作状况（3.17-3.23） 1.做好学习工作。组织小组成员对中心和省、市、县委活动实施方案、督导工作培训方案进展了进一步的学习，对督导工作的职责、任务进一步明确，做到了较为全面、精确的把握督导工作实质。 2.做好沟通工作。与派驻单位主要负责同志进展前期沟通对接，通知预备活动实施方案、发动会议讲话初稿、”四风”问题的分析、督导对象花名册、第一环节方案等有关材料。 3.确定单位建立内部督导员制度。确定在一都镇、局建立内部督导员制度，逐步指导邀请内部督导员，制度内部督导员制度。住建局为市委督导组确定的建立内部督导员制度单位。 4.建立督导工作联系点。在所派驻的一都、横口、*、国土局
8、、财政局各选择1个村（社区）或下属单位作为工作联系点。 二、下周工作安排（3.24-3.30） 1.细化工作安排。召开小组工作会议，明确发动大会后督导组的工作安排，对督导组人员进展细化分工，明确每位同志在督导工作应担当的详细任务，将常驻办公地点、联络员姓名、联系方式、电子邮箱等信息报县委活动办联络组备案。 2.制定督导组工作规划。对本组督导活动中每个环节涉及的详细单位或部门、内容、人员、时间等做出具体安排。 3.批阅活动方案。对派驻单位活动方案进展批阅把关，提出意见建议。 督导工作规划 篇3 一、督导人员工作要求 督导人员在组长统一组织下开展督导评估工作，应到达以下几方面的工作要求： 1.全面
9、了解督导评估工作的对象、目的、任务和内容，指导思想明确，坚持依法督导。 2.熟识督导评估方案及有关政策、法规，坚固把握督导评估指标体系的构造、评估标准。 3.参加对幼儿园自评工作的指导，帮忙幼儿园把握评估标准和方法，标准操作程序。 4.在仔细通读自评报告等资料的根底上，对比评估指标体系，明确督导评估工作的重点和详细操作要求。 5.按分工和操作程序，仔细完成有关信息收集、汇总、整理和分析等工作，照实填写督导评估的各种工具表。 6.遵守督导评估人员的各项纪律。 二、督导工作程序 1.下发通知确定督导幼儿园，组建督导组，下发督导通知书，督导组作好督前预备。 2.幼儿园自评幼儿园依据督导评估要求，仔细
10、组织自评，预备有关资料。督导组对幼儿园自评工作进展指导，帮忙自评人员把握评估标准、要求与方法，同时通过自评指导了解幼儿园办园的根本状况，为督导评估作好预备。 3.督导评估督导组仔细阅读自评报告，明确分工和操作步骤，深入调查，广泛收集信息，经汇总后综合分析，得出评估结果，并准时向幼儿园反应。 4.报告结果督导组组长依据督导人员意见，并吸取幼儿园领导和有关方面意见后撰写督导评估报告。督导报告应准时发送被督导幼儿园并分送有关部门。 三、督导评估报告的撰写要求 督导评估报告是对幼儿园督导评估的总结和概括，它既是对幼儿园的客观评价，又是幼儿园今后改良工作的重要依据，同时也为上级部门的办学供应完整、真实、
11、精确的信息。撰写督导评估报告应留意以下几点： 1.督导评估报告要以国家法规、督导评估方案和督导对象的进展目标以及自评报告为依据。 2.督导评估报告的内容一般包括以下几方面： （1）督导评估过程 （2）评估结论 （3）主要成绩 （4）存在问题 （5）督导建议 “主要成绩”重点写近三年幼儿园进展中所取得的成绩；“存在问题”重点写影响幼儿园进一步进展的关键问题；“督导建议”重点写促进幼儿园可持续进展应实行的对策。 3.撰写督导评估报告前应充分做好预备工作，主要包括督导评估活动完毕时与幼儿园领导充分交换意见，收集整理资料，提炼思想观点和构思篇章布局等，在此根底上拟好提纲。 4.督导评估报告的观点和结论
12、要以评估工作中的资料为根底进展分析和概括，推断要实事求是，既重视典型阅历的总结，又提醒存在的问题和缺乏。 5.督导评估报告要突出重点，构造要严谨，层次要清楚，要具有严密的规律性和说服力，必要时可利用图表说明。 6.督导评估报告完成后征求督导组成员和幼儿园领导意见，然后交督导室审定。 7.督导评估报告要准时送达县（区）政府主管教育的领导，抄送教育行政主管部门，充分发挥行政效能，应用好督导成果。 四、督导评估工作总结 督导评估工作完成后，为增加幼儿园自评工作和督导评估工作的科学性与实效性，对评估工作要进展回忆总结，其要求如下： 1.总结工作分别由园长和督导组组长主持，全体评估人员参与。 2.总结的
13、主要内容是评估指导思想的正确性、评估程序的标准性、评估标准的合理性、评估方法的科学性、评估人员的客观公正性、评估结果的牢靠性与有效性、评估功能的发挥等。 3.幼儿园在评估工作完毕后，要仔细填写自评工作小结表，督导组组长要仔细听取督导幼儿园的意见，并填写督导评估工作小结表。 督导工作规划 篇4 第一条 为扩大销售，以低价位、高质量快速占据市场，特制定本销售规划。 其次条 以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。 第三条 本公司不特殊重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。 第四条 在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。小规模的店面行销方式
14、，除特别状况外，原则上不予采纳。 第五条 关于前项的销售据点，在做选择、打算或交易条件的企划、事务处理时，都须的确慎重行事，这样才能稳固本公司的营业根基。 第六条 与销售店开头进展新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的.查核后才能打算进展交易。 第七条 销售活动必需制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。 第八条 销售人员在承受订货和收款工作时，不得参加相关的附带性事务处理工作，必需全身心投入销售事务。因此，在销售方面应另订规划及设置专科处理该事务。 第九条 改善处理手续(步骤)，设法增加与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体治理及相关事务的效率。尤其须奇妙
15、地运用各种账表(传单、日报)来提高效率。 第十条 进货总额中的 20%用于对 公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。 第十一条 进货尽可能集中在某季节，有规划性地开展订货活动。要确保交易双方的权益。 第十二条 进货时要设立交货促进制度，并按以下条件来进展计算;对于交货成绩优良的厂商，将实行退佣方式处理，其规定如下： (1)进货数量; (2)交货日期及交货数量; (3)交货缓慢程度及数量。 第十三条 为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参与的会议，借此进展磋商、联络、协议。 第十四条 a公司与本公司之间的交易(包括与该制造公司目前正式交易的三家公司)，一概归与
16、本公司作直接交易。 第十五条 本公司拒绝承受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。 第十六条 负责进货人员应每天到各厂商去照会联络，并促使对方尽快着手。 第十七条 处理对外订货事宜时应使用报表，记入材料名称、色调、产品样式、号码、尺寸、厂商号码，然后交给厂商(厂商的户头也应写入)，各种表格的填写必需详尽。 第十八条 前项报表在发出订单时应一起附上，另外，还要贴在产品的箱子上，连同产品一起交给零售商和消费者。 (一)细分市场，多层次立体化的营销推广活动。 公司客户大体上可以分为四类，即现金治理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全年的进展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为根底，抓大不
17、放小，“稳住大客户，努力转变小客户，拓展新客户”的策略，制定详营销规划，在全公司系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。 现金治理市场领先地位。分层次、推广现金治理效劳，努力产品的客户价值。要抓客户市场，现金治理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经营特点、模式，设计的现金治理方案，营销。 对现金治理存量客户挖掘深层次的需求，解决的问题，客户度。今年新增现金治理客户185200户。 开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的根底客户，并为资产、中间进展。在去年中小企业“弘业结算”主题营销活动根底上，总结阅历
18、，深化营销，营销。要全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注意质量;要优化构造，优质客户比重，降低筹资本钱率，高附加值产品的销售。 要抓好公司无贷户的开户营销，努力市场占比。要对公司无贷户治理，分析其结算特点，全产品营销，我行的结算市场份额。xx年要努力新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。 系统大户的营销工作。全市还有镇区财政所未在我行开户的现状，调用资源营销，开花。并借势向各镇区分支机构绽开营销攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户客户挂牌认购工作，锁定他行客户，攻关。 (二)效劳渠道治理，“结算
19、优质效劳年”活动。 客户资源是全公司至关的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统，在优质效劳的根底上，表达共性化、多样化的效劳。 要建立好三个渠道： 要总行要求“二级分公司结算与现金治理配置3名客户经理;每个对公网点(含综合网点)应当进展状况配备1名客户经理，客户资源的网点应增配，”起高素养的营销团队。 物理网点的建立。，对公结算品种多样，公司治理模式的差异，对公客户最常用的仍旧是柜面效劳渠道。我行要网点建立，在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要，客户的需求。各行部要制定具体的网点对公营销指南，同网点业态对公的效劳内容、效劳要求、效劳标准、效劳流程等。 要拓展电子银行渠
20、道，离柜占比。今年，电子银行在“跑马圈地”市场占比的，还要“精耕细作”，拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作，要在优质客户市场上占据优势。客户效劳与深度营销工作。企业客户电子银行台账，并以此客户支持和效劳的依据，为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推举给客户，“动户率”和客户使用率。 “结算优质效劳年”活动。要以客户为中心的现代金融效劳理念，梳理制度，整合流程，以客户需求为导向。产品创新，效劳，问题，效劳治理，客户满足度，以客户为中心的效劳模式。提升效劳质量，全公司又好又快地进展。 (三)产品创新步伐，加大新产品推广应用 结
21、算与现金治理部产品，担当着产品创新、与治理的责任营销支持系统建立。总行全公司法人客户营销、企业级客户信息治理和银行结算账户治理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销治理技术手段。 结算产品创新机制。要产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的主要担当者。信息反应机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金治理部。分公司组织行、行产品创新研讨会，解决客户的问题。 财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金治理品牌策略，以“财智账户”为核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金治理产品品牌设计，制定的品牌策略，纳入到品牌体系中。 财智账户品牌的推广，品牌，
22、品牌力。 进展方存管。抓住多银行方存管的机遇，银证占比，我行电子银行快捷的优势，加大新产品推广应用。各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织治理，职责，考核，触角、反响灵敏的市场需求反应网络和任务、鼓励的新产品推广机制，市场响应力量，真正使投放的新产品能够尽快占据市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信通知、金融效劳证书、全国自动清算系统等新产品。 (四)抓好客户经理和产品经理队伍建立，加紧培育人才 要人员治理，实施日常工作标准，制定准则，和工作日志制度、客户档案制度、走访客户制度信息反应制度。 培训。今年分公司将组织结算和现金治理、电子银行培训和营销技能培训，尝试多样化的培训
23、，基层培训，受训人员范围，努力人员素养，以现代商业银行市场竞争需求。 (五)强化流程治理，风险掌握 要以风险防控为主线，结算制度体系建立。在产品创新中，制度先行。要通报结算案件的动向，制定的防范措施，坚决遏制结算案件。对结算中间收入的治理，加大对账户治理的。监视，会计检查员、事后监视要要注意日常检查监视的作用，堵塞过失和漏洞，各网点对的问题要整改。 xxx年酒店全年营业任务1670万元，市场营销部全年任务890万元，占到总任务的53%多，市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏，同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提 xxx年酒店全年营业任务1670万元，市场营销部
24、全年任务890万元，占到总任务的53%多，市场营销部完成营业额的多少直接影响酒店经营的好坏，同时它是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门，是酒店提高声誉，树立良好公众形象的一个重要窗口，对酒店疏通营销渠道，开拓市场，提高经济效益和社会效益起到重要促进作用。 综上所述，xxx年的市场营销部工作规划显得任重道远，承载了众多盼望，开年之际做出符合酒店实际切实可行并且科学化、系统化的工作规划就尤为重要。 在xxx年我规划从两方面入手绽开工作，一方面抓好治理工作，建全部门各项治理制度，建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队，并制定有奖罚措施的薪酬福利。 人才是企业最珍贵的资源，好的销售业绩都起源于有
25、一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本，在xxx年的工作中建立一个有活力和战斗力的团队作为一项主要的工作来抓。 另一方面把好业务关，将酒店客户维护好稳定现有客源，积极开拓新市场，将业务做大做强。为了将全年营销任务仔细完成，免于流于形式，需将全年销售工作详细量化，把全年营销任务依据详细状况分解到每月，每周;以每月，每周的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 全年各阶段工作安排将根据xxx年下发工作规划仔细完成，同时还有以下几点将会作为工作要点抓好： 1、建立酒店营销公关通讯联络网。 建立完善的客户档案，对来
26、宾按签单重点客户，会议接待客户，有进展潜力的客户等进展分类建档，具体记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等。细分市场，将商务散客、网络订房、企事业单位会议、旅行社团队和散客、长住户等市场份额细分。 建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和进展新客户，除了日常定期和不定期对客户进展销售访问外，在年终岁末或重大节假日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。今年规划在适当时期召开1次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情沟通，听取客户意见。 2、开拓创新，建立敏捷的鼓励营销机制，开拓市场，争取客源。 今年
27、营销部将协作酒店整体新的营销任务，重新制订完善的销售任务规划及业绩考核治理条例，提高销售经理的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必需完成访问两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。 催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，进展新客户，并在访问中准时了解收集来宾意见及建议，反应给有关部门及总经理室。 强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调相互合作，相互帮忙，营造一个和谐、积极的工作团体。 3、热忱接待，效劳周到。 接待团体、会议客户，要做到
28、全程跟踪效劳，留意效劳形象和仪表，热忱周到，针对各类来宾进展特别和有针对性效劳，最大限度满意来宾的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，准时调整营销方案。 4、做好市场调查及促销活动筹划。 常常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，把握其经营治理和接待效劳动向，为酒店总经理室供应全面，真实，准时的信息，以便制定营销决策和敏捷的推销方案。 5、亲密合作，主动协调。 与酒店其他部门接好业务结合工作，亲密协作，依据来宾的需求，主动与酒店其他部门亲密联系，相互协作，充分发挥酒店整体营销活力，制造最正确效益。加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分
29、利多种广告形式推举酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。 6、随时关注行业的最新动向、调研同行价格等进展趋势，争取在市场中取得主动和先机，在行业市场中牢牢把握住产品优势。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 督导工作规划 篇5 依据学院教学督导工作的精神，路桥工程学院成立了教学督导小组，为进一步深化教学督导工作内涵建立，发挥二级学院教学督导的积极作用，提高我院教学治理水平和教学质量，现制定本学期教学督导工作规划如下： 一、日常巡察 本学期将由二级学院院长亲自挂帅，组成了包括教学副院长、实训副院长、办公室主任、教学干事和各教研室主任及高
30、级职称专任教师在内的教学巡查小组。每天定期或不定期的对全院的整体教学状况进展普查。检查的内容包括：教师有无迟到、早下课现象；教师是否按教学标准上课；教师上课状态；学生课堂秩序；其他突发大事处理等，加强对教学运行状况的了解和调研。 二、随堂听课 本学期将在全院范围内开展督导听课活动，做好听课后的教学信息和意见的反应工作，()组织一些教学效果好的教师开展公开课，切实提高有关教师的教学水平和教学质量。 三、文件抽查 催促各教研室期初、期中和期末的三次定期教学质量的检查工作，连续协作学院教学督导部门做好不定期有关课程教学资料的抽查工作。同时，在学期中进展教学文件专项检查。检查任课教师相关教学资料（如教
31、案、教学规划、课程标准等）和学生作业的布置、批阅状况。 四、评教评学 本学期将在全院师生中开展“评教评学”活动，对反应结果仔细讨论并不断完善，使师生之间的教与学更加和谐、科学、合理和标准。 五、例会制度 我院教学督导小组定于每周二下午2:00召开教研室及教学督导小组例会。准时了解及分析我院在教学中存在的问题，研讨解决措施。 六、考试督导 我院期末考试从出卷、审卷、判卷到试卷归档整理全部提前安排好专人负责，保证各项考试工作的效果。对期末相关工作进展严格把关，对期末试卷的出卷、阅卷实行教研室、系督导小组双重审核。各教研室的期末试卷实行穿插互审。同时，系督导小组严格考风考纪，全方位参加课程考核和各种
32、考试的巡考工作，进一步促进我系考风学风建立。 督导工作规划 篇6 开展教学督导工作，是强化教育教学治理，加强教学质量监控，提高教师教学水平的有效方法和途径。为了进一步促进学校教风和学风的根本性好转，加强对教学过程和教学质量的检查、评价和指导工作，确保教学质量的稳步提高，特制定本学期教学督导工作规划。 一、指导思想 坚固树立“推行素养教育 提高教学质量”的办学意识，坚持以“导”为主，“督”与“导”结合的原则，加大力度，实行有效措施，加强教学质量治理，积极探究教学督导工作的新思路和新方法。实行多侧面、多环节、多形式的督导，以实现对教学质量的有效掌握，推动良好教风、学风建立，促进我校教学质量的全面提
33、高。 二、工作重点 1。加强教师常规教学的质量督导，改良教学方法和教学手段，提高课堂教学质量。 2、加强对教风、学风的督查，树立优良的教风和学风，确保正常教学秩序。 3、重点做好学生评教中问题突出教师的跟踪督导和整改帮扶工作。 4。做好对各教研室执行教学制度和规划状况的监视检查，促进教学治理工作标准化建立稳步进展。 5。结合新课标学习、教学方法改革等方面，积极开展针对性较强的专题教学调研活动，加强对已经立项课题的课题讨论督导。 6。仔细做好青年教师的业务培训和教学指导工作，提升青年教师的业务水平。 三、主要工作内容 1。随机抽查听课。听课的重点主要为本学期授课的教师，以随机抽查听课方式为主。教
34、学督导员人均每周听课不少于1节。 2。进展质量评估。通过听课与评价，加强对课堂教学质量的监视，实事求是地反映教师的教学质量和教学效果。 3。加强沟通反应。督导员应实行听课后评点、书面反应、召开座谈会等方式与被督查教师进展沟通与沟通，充分听取对课程教学方案的设计与实施思路，反应对教学改革的建议和意见。 4。通过问卷调查、个别访谈、召开座谈会等形式，准时了解学生及家长对教师教学质量的评价和对教学的需求，充分调动学生的学习主动性和积极性。 5。催促已经立项的课题讨论根据讨论规划阶段性完成课题讨论任务。 6。深入课堂进展调研，主要针对课堂教学质量的提高、教学治理等方面问题开展调研，将调研中的有关状况汇
35、总，准时反应给相关职能部门和领导。 四、主要措施 1。督导组成员仔细学习相关教育教学理论，努力提高自己的督导水平。 2。深入到教师中去，倾听教师的心声和意见。 3。深入到学生中去，了解学生对教师的评价和要求。 4。准时将教师的想法和领导的要求进展沟通，和谐干群关系。 5。仔细填写各种表册，搞好教学督导原始资料的积存工作。 五、详细安排 1。全期随机抽查听课，全校全部任课教师至少抽查一节以上的课堂教学。 2。其次周为教学规划和教案抽查活动周，进展全校任课教师教学规划、教案的抽查和班主任工作规划的检查。 3。第五周为高级教师示范课教学活动周，要求全校全部任课教师至少听高级教师示范课一节以上。 4。
36、第九周为教学检查，进展期中教学检查。 5。第十六周为青年教师教学根本功竞赛活动周。 6。第十八周为期末教学检查活动周，进展期末各项教学检查，评比优秀教案。 督导工作规划 篇7 一、指导思想： 仔细贯彻中华人民共和国传染病防治法、食品卫生法、学校卫生工作条例，切实加强学校卫生工作，提高学生安康水平。从学校实际动身，立足学生良好的卫生行为习惯培育，推动学生身体和心理素养的不断提高，加强对学生的安康状况监测，准时做好传染病、常见病的预防和治疗工作，促进学校卫生工作再上新台阶，创出新业绩。 二、工作重点： (一)加强安康教育。 1、根据上级学校卫生工作条例检查评估细则要求，做好各项卫生工作。 2、仔细
37、上好安康教育课，做到有教师、有课本、有课时、有评价，确保学生安康学问合格率达90%以上。 3、开展形式多样的安康教育宣传活动，做好防传染病宣传及预防艾滋病教育。 4、重视学生心理、生理安康教育，开展青春期卫生讲座，。 5、着力培育学生卫生习惯，做到常洗澡，勤换衣，勤剪指甲，不喝生水，不随地吐痰等，确保学生安康行为形成率达80%以上。 (二)做好学校卫生监视工作。 1、做好学生病假统计工作。 2、做好教学卫生治理与监视，逐步使学生课桌椅及采光照明等符合卫生工作要求。 3、仔细监视学校饮水卫生及食品卫生，开展常常性的食品卫生检查，杜绝食品卫生事故发生。 (三)开展学生常见病防治。 1、连续开展防近
38、工作，准时把握学生视力动态，对近视新发病率及假性近视准时催促矫正，随堂订正学生读写姿态(一尺一寸一拳)，不疲惫用眼，按时下课，保证学生课间休息时间。 2、提高眼保健操质量，保健教师要准时检查学生眼保健操状况，对穴位按压不精确的准时予以订正，保证每天两次眼保健操。 3、依据传染病在不同季节的流行特点，仔细做好预防宣传工作、消毒隔离工作。 4、做好规划免疫接种证的查验工作、学生规划免疫工作。 5、协作防疫站广泛开展对近视、沙眼、龋齿、肠道蠕虫、肠道传染病、贫血等疫病的防治，加强对残疾体弱学生的医学照看和心理卫生工作。 6、积极开展对口腔卫生学问的宣传。 (四)积极做好创立工作。 1、根据学校卫生工
39、作要求，仔细积存安康宣传资料，为创立工作供应牢靠的依据和精确的数据。 2、连续通过红领巾值岗对各班进展卫生评分，评流淌红旗(一周)，室外连续划分责任包干区，定班定人负责，保持室内外清洁整齐。 三、详细防病措施 近视、沙眼、蛔虫、龋齿、养分不良、贫血等常见病的预防是学校卫生工作的中心任务，这学期将连续催促患有近视眼、龋齿以及养分不良、贫血等疾病的学生尽早治疗和矫正。 1、近视：对边缘视力学生、催促他们做好眼保健操，订正不良的读写姿态，不疲惫用眼，留意饮食，多食蔬菜、水果，削减肉及糖的摄入。对4.9以下的近视学生除留意以上几点外，还要准时催促到医院治疗。 2、龋齿、使用保健牙刷、氟化牙膏，留意刷牙
40、方式，养成睡前刷牙习惯;少吃甜食，做好体检后恒牙龋齿修补的催促工作。 3、沙眼：培育学生良好卫生习惯，不与家人共用生活用品，一经诊断出患有沙眼，即催促学生到医院治疗。 4、肠道蠕虫：催促学生饭前便后洗手，留意饮食卫生，一经查出便为其进展驱虫治疗。 5、养分不良：建议家长调整饮食构造，荤素搭配，重视早餐，多参与体育熬炼。 6、贫血：铁是构成血红蛋白的重要成份，人体缺铁，可引起缺铁性贫血，而动物的肝脏、肾，瘦肉、血，以及蛋黄、豆类里均含有丰富的铁，因此常常催促患儿多摄入这方面的食物。 督导工作规划 篇8 督导，顾名思义，就是监视与引导。设立督导这个职位，是为了公司的经营区域更加的安康稳定的进展，为
41、了提示网络终端的业绩提升与整体素养的提高。作为某某区督导，我将从一下几点去开展工作。 一、销售体系 1、整理与提取各个营销渠道以前的销售数据进展归档，结合现在的各个营销渠道的下线网点的销售数据进展总体分析； 2、统计各个营销渠道下线网点的分布，并帮忙其建立起一套较为完善的市场拓展机制，有效的利用现有空白市场进展总业绩的提升； 3、在终端销售，帮忙各营销渠道建立自营系统，有条件的，可进展成公司化运营模式； 4、结合各渠道的市场特点，编写适合的销售方案，并引导其如何实施开展； 5、与商品部（企划部）合作进展各个节假日的活动方案筹划，并对各个渠道进展引导与活动的实施。 二、培训体系 1、 整理与规划
42、各种培训资料，完善自身的素养； 2、 出差进展各个渠道市场环境的采集，并进展各个市场的人文地 理以及消费的分析，结合分析结果，做出最合理的培训教程； 3、 有条件的地方，可规划各个渠道进展下线人员的集中培训； 4、 协作企划部，完善陈设体系，并依据陈设体系，做出完善的陈 列培训与陈设指导方案； 5、 订货会期间，可进展区域划分培训，包括订货会培训，销售技 巧培训，陈设培训，终端治理培训，人员治理培训，商品学问培训，商品治理培训等； 6、 出差到各网点，进展各项技能的实操演练，并进展一些理论性 的培训，要注意理论与时间相结合。 第三节：治理体系 1、 分析各个总代的营运模式协作度，并进展其引导； 2、 2、 整理与规划各个省的市场饱和度与总代的开发力量； 3、 结合公司政策，对不符合营运模式的网点进展整改； 4、 对各个渠道的市场发开要做出肯定的指导与帮忙； 5、 对于公司的各项政策方针，保证各个总代能正确的抱负与实施； 6、 加强公司对各个营销渠道的领导作用，完善自身机制； 7、 协作与帮忙各个营销渠道去治理和制定区域营销方案与市场开 发治理。