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1、 生产科第一季度工作总结(3篇)生产科第一季度工作总结篇一 1、生产调度每天对包装产量、销售出库、库存品种数量及生产规划完成- 率进展点图统计、分析，把握销售提货动态； 2、和销售部沟通，坚持做到“三日产销滚动规划、周产销规划”，依据实际生产状况调整日生产规划，在保证生产订单完成和销售提货所需的前提下，集中安排单品种生产，削减品种切换， 3、每天早上9：00时前准时上报成品库的产、销、存报表，准时为销售供应产、销、存信息数据，保证销售相关数据传递，在每天成品库库存日报上，明确库存酒的酒龄，以便于销售依据库存准时与客户进展沟通，组织销售。 4、完成新品种奥运版商标换版、nab、青岛冰醇的包装物选
2、购工作，将奥运版的商标损失降到最低； （一）瓶箱治理 1、完成瓶箱场的整改、瓶箱的转移、统一码放，标准； 2、完成瓶箱场定置货位总布置图的设计和实施； 3、完成瓶箱动态日报表的运作，坚持瓶箱动态日报表； 4、完成瓶箱货位的责任到人； 5、完成瓶箱岗位的.穿插轮岗和穿插盘点；完成对1-8#货位的内部盘点，预备对1013#货位组织连续盘点； 6、完成瓶箱出、入库流程； 7、完成瓶箱票据流转规定，杜绝漏洞； 8、对成品库从3月1日开头，使用动态报表治理； 9、和运营部沟通，并致函：关于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及转运事宜。 10、从3月25日开头，截止4月2日收回存放在xx
3、厂的啤酒周转箱约11000个（连续运回）。 1、在人力资源部协作下，调整成品库岗位流程（草稿）。 2、完成成品库和包转部成品酒交接流程。 4、完善了成品库出入库记录、破损酒记录、交接记录。 5、编制了成品库治理培训课件，预备本月中下旬组织工段长以上人员进展了培训。 1、完成总部集中招标的合同签订和erp录入等； 2、每月坚持月度选购规划编制，并根据选购规划执行； 3、严格总部的集中选购价格执行和中标比例执行； 4、依据总部集中选购要求，对大米、煤炭等发放标书，收集信息，预备二季度集中招标； 5、结合玉米淀粉的供给商状况，完成玉米淀粉新供方的收集和局部选购工作。 6、按时完成每月区域xx公司、x
4、x公司选购合同变动申请的审批工作 7、严格掌握存货物资，削减库存量，采纳多频次，少数量的选购，削减现金流压力； 1、1-2月份重点对劳务公司活动板房的安全隐患进展整治；2月中旬对鑫奥公司驾驶员进展了集中整治； 2、3月份落实公司决议：从4月1日开头，公司不再担当劳务公司所居住活动板房的租赁费用； 3、2月中旬，组织对劳务公司劳务人员进展：瓶箱流程的培训；装卸车劳务的培训； 4、3月份，完成人工预洗瓶流程和现场培训； 5、3月上旬，协作质管部对劳务公司现场分拣人员现场培训； 6、3月25日开头，对两家劳务公司召开会议，严格劳务现场车辆治理等，同时对分拣质量进展日统计，日考核； 7、转变成品库和包
5、装部的成品酒交接流程，由叉车司机每托盘确认一次，作为入库量，同时对劳务公司的下线码垛破损进展严格日统计和月度考核； 8、依据月度预算，每月在间接费用和直接费用会前，部门均对劳务费超标问题召开会议争论，并制定下一步的措施； 1、对瓶渣场严格治理，责任明确划分，每天进展检查； 2、废机油、废冷冻油连续和环保局联系，查找合格收购方； 3、本月对废旧物资组织财务部一起到市场考察，询价，请示报告公司领导，先对纸板进展定价处理；对其余废旧物资收集资料预备季度招标。 4、3月份共处理废旧物资数量如下； 1、一季度没有发生重大工伤事故； 2、每周由公司专职安全员组织对生产车间进展一次安全综合排查，对不符合项准
6、时要求整改。 3、公布安全治理文件19份，完成动火作业证的安全治理规定，正在会签。 4、召开2月份安全月度工作回忆。 1、部门内部整顿： 、在4月初：办公室人员分工调整；成品库人员调整、叉车作业方式调整；包装材料库人员调整、瓶箱人员调整； 、完成体系文件； 2、4月底前，收回存放在重庆的啤酒周转箱；对余留问题协商报告解决； 3、依据其次台预洗机投用后的实际状况，安排合理的预洗瓶上线方案，保证包装的效率提升和刷洗费用的减降； 4、产销协调，重点关注：成品库出、入库和瓶箱出、入库； 5、托盘选购 6、置换酒花库托盘，投用瓶箱流转。 7、协作销售部，解决560、500ml瓶子的转运问题； 8、针对一
7、季度的工作缺乏，部门实行：组织构造调整，理顺流程、落实流程、查核流程； 生产科第一季度工作总结篇二 一个季度过去了，现在我代表生产部x名员工对本部门第一季度工作予以总结。 时间似箭、岁月如梭。在过去的一季度中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一季度来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司以后更美妙。 1、产品产量方面 过去的一季度里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止20xx年x月x日共完成两成构造产品xxxx三四层构造产品xxx。为到达客户产量和质
8、量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面 在第一季度工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达x%，三四层产品入库良率到达x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面 在过去的一季度里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面 在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是
9、坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5安全生产方面 在过去的一季度里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。本季度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 生产部在过去的一季度里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 1).员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置
10、之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2).缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 3).缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧
11、急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有
12、标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 以上就是这个季度的总结，下个季度我会做得更好! 生产科第一季度工作总结篇三 在矿领导的领导下，在各科室的相互帮助下。生产技术科严格根据我矿制定的各项规章制度及相关措施，本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，顺当完成了一季度的各项工作。现将一季度工作总结如下： 1.积极进取，完成各项矿井工作 20xx年一季度我矿正常进展试生产运转调试。在此
13、期间我科仔细落实“安全生产，技术先行”的指导思想，以高度的责任感和使命感，为矿井进展努力工作。本季度回采原煤7.3万吨，掘进进尺529米，超额完成了公司下达的工作量。 （1）精益求精，努力完本钱职工作 在生产期间，我科准时催促、指导各井区技术员进展相关掘进作业规程、技术措施的编制，并对编制完成的规程措施进展审批和修改；在井下环境及设计等因素发生变化时，准时下发技术交底。本季度编制、审批掘进作业规程2本，修改回采作业规程1本，指导编制技术措施5本，下发技术交底10份。 （2）勤奋刻苦，努力协作区队工作 我科现有采矿技术员3人，测量技术员4人，地质技术员1人，他们甘于吃苦，毫无怨言，准时精确的下发
14、各种技术交底、对各掘进、回采巷道进展中心线和腰线标定、准时进展导线接测复测、激光巷道激光准时调整、各工作面地质及水文状况准时素描成图，汇报给矿领导。充分发挥“眼睛”作用，保证矿井生产的持续进展，他们除正常测量外，还定期对井下各施工巷道进展复测，有时甚至会一天下井2次到3次，加班加点已成为他们的家常便饭，白天全力以赴进展井下测量，晚上熬夜计算内业、整理资料。 （3）面对困难，勇于担当担当重担 6月份马上进展矿井投产验收，矿领导安排我科室全力完成矿井投产竣工验收资料。在人员紧缺的状况下，我科室调出1名采矿技术员、1名测量技术员特地负责矿井验收资料，由于2名技术员处于实习阶段，他们面对困难，勇于担当
15、，担当重担，每天加班加点整理验收资料，不会的就上网搜寻以及请示领导，以保证矿井验收顺当完成，为黑眼泉煤矿的建立奉献出自己的一份力气。 （4）刻苦学习，努力提高自身阅历技术 我科室大局部技术员工作阅历缺乏，现场阅历匮乏。为增加阅历，提升工作质量。我科室人员自费购置相关专业书籍，对已有学问进展重新梳理，对新的施工工艺、施工方法进展学习，并将新的工艺努力融入到我矿的实际生产中来，增加效率、产能。 在向书本学习的同时，我科技术人员下井跟班时，还积极向带班领导及一线技术工人学习。先观看，后询问；先思索，后求证。努力将书本上的学问与实际生产相结合，做到指挥工作有理有据，摆脱空想、胡想带来的工作失误。 2.
16、仔细负责，完成领导交办其他各项工作 （1）实事求是，仔细填写对上级各部门的报表，补充相关制度 我科特地安排技术人员对井下工程进展工程质量监视，每天准时向上级领导汇报，在此，还特地安排技术人员对回风、皮带顺槽顶板进展沉降观测，他们不辞幸苦，每天按时按点下井对两顺槽顶板进展观测，升井后进展数据对比后，准时向领导汇报状况。 我们将连续坚持我科技术人员业务素养的学习和互助，将对技术人员的学问储藏提高纳入日常工作的一局部，使其更常规化、更专业化、更具有针对性；我们将连续端正技术人员的工作作风，一如既往的效劳于一线，将“甘于吃苦、一丝不苟”的精神发扬光大；我们将逐步学习、引进先进的施工方法、施工工艺，提高前提技术人员的业务水平，努力杜绝因技术问题考虑不全面而导致的工程事故。 矿领导的信任和期望是我们勇往直前的强大动力，来到黑眼泉，我们无怨无悔；面对困难，我们将毅然决然，勇往直前。生产科全体员工今后将一如既往以饱满的工作热忱连续奋斗，用吃苦耐劳的精神来迎接竣工验收，争取黑眼泉煤矿竣工验收能够顺当完成，盼望矿领导连续催促鼓舞。