科技公司管理规章制度五篇.docx

《科技公司管理规章制度五篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科技公司管理规章制度五篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、 科技公司管理规章制度五篇 一、目的 为促进公司持续长远的进展，标准部门工作活动，增加员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的进展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司进展为己任。 二、适用范围 适用于公司在职人员。 三、职责 为本制度执行各部门，执行对本部门员工的治理监视。 1、考勤 1）公司员工一律实行上下班打卡治理，出勤日未打卡的须填写忘/为打卡单，并说明缘由，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。 2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按肯定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣1

2、0元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次 3）上班时间 生产部门：公司采纳26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班 8：0012：00、13:0018:00、18:3020:00；晚班20:0000:00、01:308:00，每天上下班需打卡。 员工每半个月转班一次 ，每天必需提前10分钟到现场交接。 治理部门 08:00-12:00 14:00-18:00 18：30-20：00 公司例会每周一、三、五、7:50在公司大门早会不得任何借口请假，迟到旷会罚款10/一次 2、请假 1）请假人员须事先填写请假单，并注明请假缘由，特别状况可先告知各部门分管领导，

3、回公司上班当天须补签请假条。公司职员请假一至二天由各部门分管领导批准即可，请假三天以上必需由各部门分管领导审批后，交由经理批准。请假人员必需在确认请假单已审批完前方算完成请假。班干部、职员以上人员请假须有职务代理人。未按正常流程办理请假手续而私自未上班者，一律作旷工处理。 2）请假单审批完后交人事处，以便核算考勤。 3）员工因工受伤、需要休息，必需由事故发生部门主管写书面报告，经治理部审核，确定工伤性质和伤残程度，在肯定标准下，方可按工伤有关规定处理。凡未按以上规定办妥请假手续而未上班者，一概以旷工论处。 4）请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经

4、理批示。如因公司业务或生产需要不能耽误的，则需在规定的时间返回公司。若无特别之情形（比方丧亲），公司一律不承受请假恳求，并以旷工论处。 3、旷工 1）一次性迟到或早退30分钟以上。 2）未经请假，私自不上班者。 3）旷工按未出勤时间三倍计算，连续旷工三天以上作自动离职处理，公司不予结算工资。 4、入职/离职 1.0 试用期未满，员工离职需提前7天。公司依据生产经营的需要，择优录用人才。 1.1公司招用员工实行男女公平、民族公平原则，特别工种或岗位对性别、年龄等情形有特殊规定的从其规定。 1.2公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外聘请的原则，不招用不符合录用条件的员工。

5、 1.3员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体安康，符合岗位录用条件。 1.4员工应聘公司职位时，必需是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系。 1.5员工应聘时供应的身份证、毕业证等证件必需是本人的真实证件，不得借用或伪造证件哄骗公司。公司录用员工，不收取员工的押金（物），不拘留员工的身份证、学业证等有效证件。 1.6应聘者通过公司面试，并经确认合格后，可被公司聘为正式员工。 5.试用 2.1新员工被录用后，一律实行试用期，试用期限视劳动合同期限可分为1、2、3个月或以上不等，试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进展考核。 2.2试用期薪资按公司相应制度规定执行，不低于当地

6、最低工资标准。 2.3员工试用期满，经公司考核合格者，可转为正式员工，考核不合格者，公司不予录用；正式员工薪资待遇按公司工资制度执行、试用期满后，全部员工离职需提前30天申请。员工辞职必需经部门主管行政审批，主管以上级别需总经理审批前方可生效。 1）离职分为：辞职、自动离职、辞退、开除等，除自动离职者未能准时办理交接手续，其余均应办妥交接手续，经各部门交接人签收后才能离职。 2）若辞职未到期，申请提前办理离厂手续者，须经部门主管签字同意，且证明其工作已交接清晰及无留在公司的必要。人事方可赐予办理离厂手续及离职交接手续。 离职人员需填写“离职交接表”（交还工具并确认工具无损坏），经相关人员审批回

7、签并须在结算工资当日将表交给财务，全部离职人员，在离职到月底结算工资。 1）急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。 2）试用期未满，工作时间未够7天者不予以结算工资。 3）因特别缘由，如疾病、意外事故等要求急辞工者，经公司证明及审批后，可赐予办理急辞工手续，并填写“离职申请表”及“离职交接表”，经各部门主管/经理/总经理审批签前方可离厂。 4)凡不按正常手续辞工者或急辞工者，给公司造成损失的应负赔偿责任，并且永不录用。 5）旷工三天作自动离职处理，公司不予结算薪资。 6）无法胜任工，赐予辞退处理。 7）因不遵守公司规章制度，并给公司造成重大经济损失者，公司有权开除并追究经济赔偿责任。

8、 6、工作纪律 1）遵守公司纪律和治理制度，上班不迟到、不早退（不得提前到打卡区等待）、不旷工，工作时间保持良好的精神状态，不睡觉、不串岗闲聊，不做与工作无关的事情（比方看小说、杂志、玩手机、睡觉等）。 2）工作时间不得处理私事、接待亲友，未经批准不得将亲友带入工作场所。 3）上班时间不允许穿拖鞋，应按统一工作服。 4）遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。 5）听从领导、勤奋工作、团结协作、拼搏进取、关怀他人。 6）公正公平、诚恳守信、维护集体荣誉、严守公司机密。 7）讲文明、讲礼貌、克勤克俭、着装得体，养成良好的生活习惯。 8）不酗酒，不打架斗殴、不盗窃公司或者他人财物、

9、不参加赌博、吸毒及黄色淫秽等违法犯罪活动。注：（打架不管有理无理先动手违规，包括医疗费、养分费、误工费等先动手方担当责任。）违反这一条无薪开除，状况严峻交公安机关处理。 9）制止消极怠工、搬弄是非、散播谣言、有意破坏公司财产加倍赔偿。这种人一经核实马上开除。 四、薪酬 1.0公司以记件为主，每班提前15分钟整理好机台5S现场交接好给下一班，并做好良品标示交品质检验，不良品标示返工处理，并填好日报表，交给生产文员。公司分计时和计件两种, 如发觉计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员做事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资. 1.1公司薪酬发放采纳隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般状况下

10、厂方准时发工资, 特别状况需延时的, 最多不能超过15天。 1.2假如，公司因出货紧急必需加班时，部门主管会提前通知员工加班，盼望员工协作工作。 五、品质管控 为了提高产品品质。加强内部管控。避开将不良品流向客户。保证保质、准量的将产品交付给客户。从而提升客户满足度。同时为了提升治理人员的积极性，做到工作有考核的依据。特制定此方案 适用考核对象: 品管绩效指标 品管考核指标： 客诉 单数 客户单数 50元/单 客诉问题统计表 文员 批退不良 功能不良比率5%或以上 退货返工：100元/单 客诉问题统计表 文员 报废处理：200元/单 外观不良比率3%或以上 退货返工：100元/单 客诉问题统计

11、表 文员 报废处理：200元/单 电镀不良 毛刺、滑牙不良比率7%或以上 退货返工：100元/单 客诉问题统计表 文员 报废处理：200元/单 补充说明： 1、客诉单数是指：客户投诉本厂全检/抽检出货，造成客客户投诉的产品。电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉。但光杯电镀完直接出给客户造成的客诉不计算在内。 2、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要参照此标准。 3、制程不良，巡查过程或全检时发觉不良比率到达10%或以上的产品。如在工作中存在有意弄虑作假或知情不报。直接惩罚扣绩效500元/次。 4、内部发觉有批量性不良不能自行打算是否放过的产品，要请示由主管判定是否放过。主管

12、批准放过而造成的客诉或退货返工不算品管责任。 5、绩效工资由文员每月核算。每月交给主管审核、交总经理批准。 6、消失争议由大家协商解决。 六、安全操作规程 第一条上机前，首先应检查电源、机械性能及防护装置是否安好，发觉隐患，准时排解。 其次条启动电机前，应确保机床台面无任何可移动物件时，方可开机操作，以免操作中，因震惊而使物件坠于脚踏上造成机床误动而损害人体。 第三条严格按操作规定工作，规定用双手开关时严禁用脚踏，决不允许私自转变操作方式。 第四条使用脚踏板时，严禁闲杂人员靠近，以防误动脚踏板而造成损害。 第五条第五条 在安全防护装置撤除的状况下，不允许开机。严禁私自撤除安全防护装置。 七、本

13、方案规定由2023年2月起试行。解释权归公司全部。 科技公司治理规章制度篇2 为加强公司的标准化治理，完善各项工作制度，促进公司进展壮大，提高经济效益，依据公司有关各项规章制度，特制订本公司治理制度。 一、全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 二、制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张铺张;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队制造精神，增加团体的分散力和向心力。 三、鼓舞员工积极参加公司的决策和治理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。 四、实行“岗薪制”记时记件制的安排制度

14、，为不同岗位的员工供应不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工供应公平的竞争环境和晋升时机;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。 科技公司治理规章制度篇3 一、总原则 1、公司财务实行“规划”为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的规划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属规划外的，必需有公司总经理的书面授权。 2、严格执行会计法和相关的财务会计制度，承受财政、税务、审计等部门的检查、监视，保证会计资料合法、真实、准时、精确、完整。 二、财务工作岗位职责 (一)财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备

15、、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司详细状况建立标准的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务治理制度的执行状况进展检查和考核。 3、进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，监视各部门降低消耗、节省费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 (二)财务主管职责 1、负责治理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的治理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务治理制度的制定，推行会计电算化治理方式等。 5、严格执行

16、国家财经法规和公司各项制度，加强财务治理。 6、参加公司各项资本经营活动的猜测、规划、核算、分析决策和治理，做好对本部门工作的指导、监视、检查。 7、组织指导编制财务收支规划、财务预决算，并监视贯彻执行；帮助财务经理对本钱费用进展掌握、分析及考核。 8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 9、参加价格及工资、奖金、福利政策的制定。 10、完成领导交办的其他工作。 (三)会计职责 1、根据国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字精确、账目清晰、处理准时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监视，业务报表的整理、审核、汇

17、总，业务合同执行状况的监视、保管及统计报表的填报； 3、会计业务的核算，财务制度的监视，会计档案的保存和治理工作； 4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。 (四)出纳职责 1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。 2、严格执行现金治理制度，不得坐支现金，不得白条：抵库。 3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，准时核对，保证帐实相符。 科技公司治理规章制度篇4 1.公司为对外的独立核算单位，法人代表在财务治理上应遵守国家法律、法规，承受财政、税务、监事会的监视，完成全部者权益的保值、增值和资本的安全营运;详细确定公司财务治理机构设置;组织拟定公司内部财务治理方法;依据各

18、项收支预算，组织经营生产，审批公司重大财务事项等。 2.公司总会计师或行使总会计师职权的领导人，在公司总经理的领导下，负责组织全公司的财务治理、经济核算、指导各项财务活动，审查各项经济活动分析报告，帮助公司领导进展重大事项的决策。 3.公司财务结算部门，在总会计师及部门主管的领导下，根据部门的岗位职责、行业会计制度，进展会计核算、财务治理、编写各项经济活动分析报告和实施职能监视。 4.公司设置总会计师、副总会计师各1名。同时设置财务结算部，配备正、副部长各1名。 5.部门设总账、稽核、本钱核算、固定资产核算、往来结算、工资结算、出纳等岗位，可实行一人多岗，但出纳人员不得兼管往来结算。依据各内部

19、核算单位工程规模等详细状况，由公司财务结算部统一委派财务人员。 6.总会计师、副总会计师，依据总经理的提议，由董事会任免。财务结算部部长由公司总经理任免，其他会计人员由公司财务结算部及人力资源部共同进展考核，报公司总经理批准后予以录用。 7.凡以公司冠名承接的各工程工程，承包给公司直属的分公司或工程经理部，控股的子公司、非控股的其他成员单位或抵押承包的个人，必需听从公司驻地办事机构的统一治理，由公司驻外办事机构财务人员，根据公司的文件及治理制度，进展各项税金、建立行业治理费及经营治理费的统一征收。 8.内部核算单位负责人，根据公司与其签订的内部经营承包责任制协议中的责权、公司各项文件及治理制度

20、，遵循工程生产要素的优化配置、动态治理原则，组织经营、生产，确保各项经济指标的全面完成。 9.会计人员因工作不称职、失职、违纪惩罚下岗、因故调开工作、离职、机构合并、撤销等状况的，部门主管必需会同有关人员编制财产、资金、债权、债务移交清册，由财务结算部委派人员办理移交、接收、监交工作。财务结算部将移、接交清册，按年度装订成册随会计档案归档。 10.财会人员在办理睬计工作事务中，应各司其职，相互协作，照实反映和严格监视各项经济活动。要坚持原则，对于违反财经纪律和公司章程、文件、治理制度的事情，应拒绝办理，同时准时向其单位领导及部门主管提出书面意见，恳求制止、订正;单位及部门领导收到报告后，应在十

21、日内作出书面打算，并对其打算担当责任;会计机构、会计人员对违法的收支，不予制止和订正，又不向单位和部门领导人提出书面意见的，也应当担当责任。 科技公司治理规章制度篇5 第一局部 通则 1.0 总则 协作建筑工程合约化治理实施，为更好实行材料调拨治理，特制定本方法，旨在标准材料调拨全过程操作。 2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。 2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调 拨须经集团同意，本方法主要标准此类材料调拨。 2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内工程间调拨经地产副总同意 后可实行，同步报选购中心备案，

22、并结算本钱；如涉及城市间调拨，需经选购中心同意，详细操作参照本方法。 2.3 对同一工程实行跨期材料调拨视同城市内工程间调拨。 3.0 调拨治理原则 3.1 提倡就近调拨，如将来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。 3.2 确保调拨有效性，必需由选购中心组织工程治理中心现场评估，确定残值或损耗率，对不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见材料报废处理治理方法。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必需作好修理翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避开积压。 3.5 听从集团安排，不得有意隐蔽闲置材料或无正值理由拒绝调出或接收。 其次局部高值周转材调拨治理 1.0 下架高周材治理 1

23、.1 对下架材料，工程经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用修理的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、本钱会计、施工工进步行盘点，按高值周转材盈亏治理制度由本钱会计登记入库，入库单经以上人员会签后交工程经理确认，对需报废材料参照材料报废处理治理方法执行。 1.3 对如扣件、钢管等须修理或翻新的材料，由工程经理组织人手翻新修理后堆放整齐，仓库主管组织以上人员参照 1.4 进展盘点入库并确认。 1.5 以上工作完成后，工程经理向选购中心提出下架材料调出申请，申请时间不得晚于材料实际下架日期后的30天，

24、否则视为下架材料不准时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定 2.1 原则上，调出工程负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、修理、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经选购中心调配可不维保直接发往接收工程，由此发生的全部维保费用，由接收部门送选购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由选购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收工程需求急迫导致调出工程无法正常完成维保时，经选购中心协调可直接发往接收工程，由此发生的维保费用由选购中心评定后报分管副总裁审批。 2.4 假如该批材料暂物接收工程，选购中心可安排就地封存

25、，封存期间不计使用费，但维保费用由封存工程负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间： 依据工程向选购中心提出的下架材料调出申请之日起7个工作日内。 材料马上调出前。 3.2 检查组织 由选购中心组织，工程治理中心、审计监察中心和财务治理中心参与，检查前由选购中心发出下架材料评估检查通知。 3.3 检查内容 下架材料是否准时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保准时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和准时性。 比照材料进场和退场在数量上的差异，以便为本钱核算供应依据。 4.0 下架材料的汇报 4.1 每周由仓库主管填制下架材

26、料周报，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需估计下次本工程使用时间。每周最终一个工作日发送选购中心。 4.2 选购中心依据各工程周报汇编集团各工程下架材料周报，发送财务、工程、本钱和分管副总裁，抄送地产副总。 5.0 高周材调拨治理流程 第三局部 设备调拨治理 1.0 设备撤除前工作 1.1 工程在撤除设备前，应向选购中心提出设备退场申请。 1.2 选购中心接收申请后7个工作日内，组织工程治理中心到场检查设备的使用状态并确认 撤除时间及接收工程。 1.3撤除前由工程机电主管核查设备清单一览表，包括如下内容，报选购中心和工程治理中心核实。 设

27、备全部功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来修理或更换。 核对之前的设备清单一览表（一览表需登记本工程使用过程中购置或更换的零部件），登记缺失零部件。 1.4 撤除后工程机电主管负责将全部零部件装箱，并登记零部件状态，核对撤除前缺失零部件是否全都，更新设备清单一览表。抄送选购中心和工程治理中心。 1.5 撤除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以修理以待调拨。 1.6 选购中心登记每台预备调拨的设备状况，以便将来调拨后推断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程 下架材料调出申请 本工程第次申请 申请人 申请日期 工程经理 申请工程 针对年月日月日下架的材料，清单如下，我工程已按集团要求全局部类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。