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1、猴子管理法则责任使人进步，逃避使人落后高效执行经理的七大要点责任是一只猴子v每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险v所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等案例为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作v责任猴子在哪里？v让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你看”v经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后他和下属各自走开了.v为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办公室,欢快地询问道“怎么样了?”(这叫监督)v谁是上级?v现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两
2、个碰面之前“猴子”在谁的背上?你希望下属采取哪一种行动员工在处理他与上司的关系时，可以有5个级别的主动性v1。等着被叫去做v2。问应该做什么v3。提出建议，然后采取最终行动v4。采取行动，但马上提出建议v5。自己行动，然后按程序汇报猴子法则高效执行者的七大要点v1。始终让猴子在下属的肩上v2。让员工照顾好自己的猴子v3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的v4。让下属把猴子当自己的养v5。不要让猴子累死v6。猴子也需要快乐v7。检查与指导能让猴子进化执行的第一要点让猴子在下属的肩上v消除第一和第二级别，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”v减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。执行的第
3、二要点让员工照顾好自己的猴子v利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性v你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并在你的日历上标明.执行的第三要点千万不要忘记猴子是从哪来的第一步:与上级一起明确你的职责第二步:与下级一起讨论职责的意义第三步:制定书面计划书第四要点让下属把猴子当自己的养v适合的人v授权就是责任v使工作完全地清楚v最后期限的决定v复查与训练v为更多地授权打下基础第四要点:让下属把猴子当自己的养为什么不能“一竿子插到底”所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!第五要点v做重要而不紧急的事猴子才不会累死v时间管理重要紧急第五要点v将优先考虑的
4、事进行合理的日程安排v日程安排表v事项 优先级别 所需时间 完成情况v 第六点：猴子也需要快乐一句赞美的话,影响力可长远到一辈子v零成本v谢谢，赞扬v肯定，鼓励v口头，书面，邮件v感谢信第七要点：检查与指导能让猴子进化v1。明确问题v2。询问员工的想法v3。征询员工的改进意见v4。讨论出一个改进计划，并把它写下来v5。继续对成效的考查执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要尼采说，人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡是超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你执行型管理者最重要的原则v猴子要么被喂养，要么被杀死v否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上.猴子管理法责任使人进步，逃避使人落后记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情你要想制造权力，凡事超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你