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1、 科室主任个人工作总结5篇 不知不觉一年又过去了，现将一年工作总结如下： 一、爱岗敬业，院兴我荣，院衰我耻。 1、强化效劳意识，转变工作作风，千方百计为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自己受委屈，不要科室担风险，宁肯自己有压力，不要领导有不满。 2、提高创新意识，增加创新力量。使我院医政治理向科学化、信息化，制度化转变。 3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位;对同事，团结协作，互助互爱;对基层，做到严于律己，宽以待人，以身作则;对社会、对外界，做到坦荡处事，自重自爱。留意用自已的一言一行，维护医院和各级领导的威信，维护医务科的整体形
2、象。 二、努力学习，加强修养，全面提高自身素养，为塑造医务科崭新形象做奉献。 自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自己的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加人生观世界观改造，增加区分是非的力量，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的力量，努力做到政治上糊涂，理论上成熟，信念上坚决，实践上自觉。通过学习，明确当前和今后的学习和工作目标，并且找出了自己在思想、工作等方面的缺乏和差距，制定了个人整改措施，为进一步做好各项业务工作奠定了较为坚实的思想根底。 三、锐意进取，为开创医务科工作新局面奉献自己一份力气。 一年的工作中，发觉自己存在很多的缺乏：学习意识淡化，理论水平、
3、素养力量还不能适应形势进展的需要;工作作风上有时比拟散漫、松懈、不够严谨;思想观念更新不够快。我会努力弥补自己的缺乏，努力工作，为医院的进展，奉献出自己的力气。医务科工作任务重、压力大、责任强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量直接影响着全院医疗质量和声誉。由于组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，使我布满了信念，义无反顾地投入到医务科工作中，得到了领导和同事的确定。 四、努力提高医疗质量治理和效劳水平。 医疗质量治理和效劳水平的提高是医院治理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持“以患者为中心”的效劳理念，狠抓“医疗质量”“优质效劳”两个主题，帮助开展了很多工作：
4、完善医疗治理组织;增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度;加强质量掌握监视检查;加强医疗安全教育和医疗质量治理培训，有效防范医疗纠纷;加强医患沟通，准时处理医患纠纷，构建和谐医患关系，使我院医生素养有了肯定的提高。 科室主任个人工作总结2 我科在医院领导的支持与帮忙下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增加我科综合竞争力为目标，以提高效劳质量为重点，全面落实医院治理，强根底，抓标准，顺当通过”二甲医院复审”，实现了全年业务制度标准化，治理科学化，社会效益化，有力地推动了我科各项业务水平的进一步提高。作为我科主任的这一年来，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，为更好效劳于患者，鞭
5、策自己，今日向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批判指正： 一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素养。 20_年全科累计出入院人数约_人次，床位使用率_%，总收入近_万元，在几个内科中始终处于地位。 二、全年开展新业务、新技术。 我科领先开展床旁心梗三项和其次聚体的检测，大大缩短了传统化验时间，能在第一时间为医生供应临床确定诊断，为急性心机梗死患者的溶栓治疗争取珍贵的时间，明显提高了患者的预后。24小时动态血压检测，为高血压患者的诊断及抗高血压药物治疗效果的评价供应充分依据。糖尿病的胰岛素泵治疗，便利了糖尿病患者适时检查血糖，使糖尿病患者的胰岛素治疗更为科学合理。
6、 三、无医疗事故和医疗纠纷的发生。 四、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念。 全科人利用业务培训时间努力学习学问，利用病历争论，主任查房积存临床阅历，并同时积极参与学术会，邀请上级医院专家来我院讲座，努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨效劳，恳切仔细工作、细致急躁沟通，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 五、打造良好团队精神。 我科的工作一年到头都忙劳碌碌
7、，在病人多，特殊是急重症患者多，医生少的状况下，常常加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、急躁、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是内科工作的必备人格素养。特殊在年轻医生的成长方面起打算性因素。作为科主任，以身作则，始终值周日白班，在科室人员事假及相继去省医院进修学习期间，始终参与科室值班，最多时一周连值四个夜班。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。 六、医乃仁术，廉洁行医。 作为科主任应领先垂范，同时要求全科每一位医师在工作中做到：常常深入病员和家属当中，了解病员的苦痛和需求，关怀和爱护病人，切实减轻患
8、者的负担，诚意诚意为患者效劳。在工作上大胆创新。仔细切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。以自己的医德和人格力气赢得病人的敬重和信任。切实标准自己的言行，树立良好的形象，严格履行效劳承诺。 严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚决信念，锤炼意志，耐得住清贫，坚持原则、秉公行医、公私清楚，仔细处理好医院和患者的关系;敬重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。由于科室病人多，工作繁忙，我们的工作还有些缺乏之处，如：住院病例不能准时完成，内容过简;办公室环境卫生有时较脏乱。翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，
9、这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮忙表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，将连续加强我科建立，争取在医院搬新址以后，开展一些新业务，使我科的业务更上一个台阶，更好的为广阔患者效劳。 科室主任个人工作总结3 财务处在过去一年中仔细履行监视治理职能，积极参加医院治理，全处人员同心协力，根据医院整体部署和财务处年初既定工作规划，通过紧急细致的工作，圆满完成了20_年度工作规划，在财务核算、经济治理和物价治理，以及迎接“三甲”复审预备工作等各方面到达了预期的成
10、果。定期向医院领导报送医院收支状况及财务分析报告，使医院领导能够精确把握医院经营状况，在调整工作方向和工作策略上有牢靠的数据根底。 一、 把握经营状况，精确反映医院运营成果 20_年医院实现总收入_x万元，其中实现业务收_x万元， 同比增加_x万元，增长_%，完成预算的_ %。其中：医疗收_万元，药品收入_万元，其他收入_万元。药品比例为_%，同比 下降_ %。另，财政补助收入_万元。业务支出_万元，同比增 加_万元，增长_%。实现业务收支结余_万元，增减_万元。 20_年，医院门诊量到达_人次，同比增加_x人次，增长_%，同期入院患者_人次，增加_%。门诊量大幅增加，使得住院患者量随之增加，
11、医院收入来源得到保障和扩展。实现门诊收入同比增加_万元，增长_%，住院收入同比增加_x万元，增长_%。其中住院医疗收入增加_万元，增长_%，住院药品收入_万元，增减_%。药品比例_%，同比下降_%。收入构造得到调整，利润率较高的效劳性收入比例提高，提高了医院收入的实际收益水平。 二、严格经济核算，精确分析经营成果 做好经济核算，正确评价经营成果是财务工作的根本职责，是参加医院治理的一项重要职能。财务处通过详实、细致的经济数据，仔细分析医院在每月、每季、每年的经济运营状况，在财务分析中做出客观、明白的总结和分析，对引起收支变化和效益增减变化的因素加以深入剖析，为调整医院经营方针策略供应有力的参考
12、依据。对影响医院收支构造变化较大的工程，如治疗费、床位费、检查费、化验费、药品等等，各项收入比例变化;人员经费支出、卫生材料费支出、药品费支出及其他消耗性支出等增减导致支出构造变化;门诊量、入、出院患者量、床位使用率、床位周转次数、每门诊收费水平、每床日收费水公平各项经营指标的变化，都要进展具体分析，将能够影响到医院经营状况的各种因素都纳入财务分析的范畴。财务分析客观反映了医院在核算期内的经营状况和经营成果，为医院趋利避害，发挥优势，调整经营策略和工作方向供应重要的参考资料。 三、履行监视和掌握职能，严格把关本钱支出 财务处围绕医院节省增效、创节省型医院这个长期目标，严格掌握经营本钱，始终把掌
13、握本钱支出做为一项重要工作来抓。医院实行招标选购，降低卫生材料和后勤物资选购本钱，监视治理卫材和物资的领用以及库存数量、额度，最大限度降低库存物资本钱。在人员经费支出不断增加的状况下，掌握变动本钱支出，降低消耗性支出比例，保持并提升利润率对提高医院经济效益有着重要意义，因此，医院在选购、领用、库存等各环节都加强治理，保证医院在经营过程中总本钱支出的稳定性，并在此根底上努力降低支出水平。由于医院鼓舞临床积极开展业务，以及患者对医疗技术和医疗水平的要求不断提高，高值卫材使用量连年增加，致使卫材支出本钱提高，对医院收支构造的影响较大，收支构造不够协调，医院未能到达效益最大化，利润率水平受到肯定抑制。
14、 四、加强资产治理，核准医院资产 财务处在去年进展的资产清查根底上，按新会计制度要求调整账务，严格划分固定资产和低值易耗品界限，核准全院资产总额，并按年初开头执行的新会计制度对在使用年限内的固定资产计提折旧，真实反映医院实际资产状况，同时将有账无物、损毁无法使用、过期、淘汰的资产申请有关部门报废。目前已对x辆汽车及1万元以下的报废资产完成了报废处理，共计价值_x万元。(医院职工食堂和患者食堂外包前，财务处对其固定资产进展了彻底清查，保证医院资产不受损失，兼顾医院和承包人利益，使外包行为在公平互利条件下完成。 五、严格执行物价政策，标准收费标准 财务处始终坚持把好物价治理关，仔细执行物价和上级治
15、理治理部门规定的医疗效劳价格标准，兼顾医院和患者利益，做到合理收费、合法收费、透亮收费。在执行标准方面，严格以省、市物价部门及市卫生局等有关部门下发的文件为准，杜绝违规收费现象。严格履行新工程、新卫材价格申报审批程序，对比收费标精确定其是否符合规定，物价治理部门及上级主管部门不审批则不准许收费。保证医院收费透亮度，坚持执行价格公示制度，通过设置触摸屏、公示板、公示本、公示牌，打印并发放住院费用一日清单、打印出院结算明细表等多种方式和措施，为患者供应收费工程标准及消费状况查询效劳，使患者明明白白消费。按规定时间重新申报备案已到期的手术类、检验类、影像类等价风格整的收费工程，以及特需病房床位费标准
16、。准时核准临床新增收费工程及使用新型卫材收费标准，并在收费系统中编制收费编码，交医保处对比后马上通知相关收费科室使用。物价工作坚持以效劳临床、效劳患者为首任，准时为临床及患者解答收费方面的询问和疑问，特殊是做好对患者的解释说明工作，解除患者对医院收费存在的疑义，杜绝了因物价问题引起的纠纷。 六、重视学问更新，提高业务水平 20_年起，我院开头实行新的医院财务制度和会计制度。通过去年学习，已对新制度有了较深刻的熟悉，因此，在执行新制度的过程中，我们顺当完成了制度实施和账务连接工作。在工作中，擅长发觉问题，准时找财务软件供给方加以解决，确保财务核算工作顺当完成，使医院会计制度科学化、标准化、合理化
17、迈进一大步。 为更好地进展财务本钱核算，财务处会同绩效办共同到沈阳盛京医院进展学习，了解、沟通全本钱核算方法和奖金安排、院内各科室、部门间的内部核算方法，拓展了思路，为我院财务治理工作进一步科学化、合理化、严谨化有借鉴作用。 8月初，我院病案治理系统全面升级，涉及到收费系统也同时升级。财务处全体人员非常重视此次升级，全员发动，共同行动，确保了此次系统升级得以顺当完成。从升级前的思想发动和操作学习、提出软件应用需求，到收费数据校对、整理，乃至升级过程中的人员安排都做了具体部署并仔细落实。新系统上线后，我们对收费数据重新进展了仔细核对，在系统运行过程中不断发觉问题，准时解决，并通过系统实际运行，不
18、断完善软件功能。目前，新系统运行较平稳，核算和统计功能也日趋完善。 七、重视“三甲”复审，积极做好迎检工作 20_年我院将承受“三甲”复审，医院将复审工作做为一项极为重要的任务来抓，并成立了“三甲”复审办公室，全面领导和布置“三甲”迎检工作。财务处紧紧围绕三甲办布置的工作规划，在迎检前的三个阶段努力完成规划目标，整理、完善各种材料，并依据实际工作状况切实做到持续改良。财务处按三甲办要求将已整理完善的各种材料纳入统一的档案盒中送交三甲办备检，依据工作需要随时补充内容。财务处的迎检预备工作充分，在承受院内模拟检查过程中，财务处的迎检预备工作受到有医院有关领导及三甲办的确定。 八、医院为了增加医疗救
19、治力量，提高技术水平 满意广阔人民群众的需求，打算向银行借入贴息贷款_万元用于建筑新病房楼，利用外国政府贷款_x万美元购置设备。财务处积极与银行和财政局沟通，供应还贷方案、医院财力状况报告、医院收入状况、估计可增加收入测算及可行性报告等各种资料，为顺当取得贷款，支持医院进展建立、做大做强而努力。 九、加强教育培训，严厉奖惩制度，标准效劳行为 做为效劳部门，财务处始终把效劳于临床，效劳于患者做为工作重点来抓。财务处在做好根本工作的根底上，屡次进展全处人员学习，加强效劳思想和效劳理念教育。结合“三甲”复审要求，财务处除了学习各项规章制度，还针对性地学习了礼仪效劳、效劳语言运用、着装、仪表等各方面学
20、问。不但重视培训学习，还在实际工作中严格按财务处制定的奖惩制度进展考核，对违反规定的班组和个人按章惩罚。在医院全面开展“创优质效劳展风采，树立医院新形象”活动伊始，财务处在第一时间召开全处大会，传达陈院长和李书记在支部书记会议上的讲话精神，布置了财务处在活动中的工作规划，决心要以本次活动为契机，力争全处各岗位，特殊是窗口岗位全面增加效劳意识，提高效劳质量，树立效劳窗口新形象。 十、加强发票治理，进展发票认证，避开医院经济损失 财务处加强对选购商品取得的发票标准治理，制定了机打发票网上认证暂行规定，要求取得机打发票的经手部门或经手人对发票进展审核认证。同时指派专人对近两年所取得的机打发票进展复核
21、，通过网络的认证，避开收到虚假的发票，造成医院经济损失。市国税局稽查分局对我院在_年、_年两年内取得的药品、卫生材料及建筑安装发票进展大检查。财务处协同药剂科、设备处的会计人员及临时借用人员对两年内所取得的一万余张发票进展逐一登记，按规定格式逐项填制内容，并按要求向税务机关报送资料光盘。 十一、维护职工利益，保证工资、福利按时发放 财务处每月按时发放职工工资、奖金，准时上缴各类保险金、住房公积金等各项社会保障金，以及为符合标准的职工报销取暖费，使职工利益得到保障。按医院规定准时发放各种福利，使全院职工感受到医院领导的关心和医院的暖和。中秋节、“十一”前夕，财务处按院长指示为职工发放购物券，以及
22、发放月饼、水果等实物。虽然财务处办公室人员少任务重，但在做好充分预备工作状况下，圆满完成了福利发放任务，用辛勤汗水保证了全院职工过上开心的双节。 十二、年度内完成的其他工作 1、积极协作体检科工作，安排人员收取门诊慢性病体检费。 2、积极做好医院缺陷治理工作，查找存在缺陷和缺乏之处，准时向有关处室提出整改意见。 3、按合同规定做好外国政府贷款工作。 4、系统升级完成后，依据工作需要调整收款处、结算室人员配置，充实门诊窗口岗位。 5、将20_年会计档案送交档案室归档治理。 6、按“三甲”要求，承受会计师事务所对我院财务报表进展审计。 在过去的一年中，财务处全体人员精诚团结，同心协力，在院领导班子
23、正确领导下，圆满完成了年初既定的工作规划和工作目标，取得应有成效。财务处继承发扬严谨务实的工作作风，仔细履行岗位职责，使整体工作实力得以提升。我们有决心在新的年度内，以更饱满的工作热忱创出更优业绩，为医院进展做出应有的奉献。 科室主任个人工作总结4 我院上半年开头预备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗治理制度，加强医疗质量安全治理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层效劳，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共规划如下. 一，在现在的根底上，连续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素养，做到全程优质效劳，促进全可医疗质量安全效劳，做
24、到制度化，人性化，优质化标准。 二 ，连续强化本科医疗质量安全治理，不断提高医疗队伍的素养。 三，加强循环、以人为本，以病人为中心的效劳理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满意病人需要，创立全程优质效劳，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下; 1，全科根本技能操作， 2，心肺复苏的练习。 四 、做好医疗文件书写，杜绝医疗过失消失。 五、业务学习每周1次，做好学习笔记。 六、做好三级查房制度; 1，科主任每周查房2次，对全科病人进展系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗规划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。 2、责任主治医每日查房1次,对全科病人进展系统查
25、房,主要对入院病人的诊断及治疗规划检查医嘱执行状况,订正错误病程记录,修改下级医师医疗文件 3、住院医师每日查房2次,巡察危重、新入院病人,主动向上级医师汇报病情诊断、治疗、各种检查单、分析结果,提出进一步检查治疗规划,对危重病人随时检查病情变化的处理.必要时请上级医师会诊,打算治疗规划. 七、全科医师每年必需撰写省级论文2篇,国家级论文2篇,并在刊物上发表. 八 、每年定期派出1-2名医师外出进修学习新技术,新疗法,不断提高全科医疗水平 科室主任个人工作总结5 20_年在院领导的关心和支持下，科室的全体医护人员的努力奋斗下，在各个科室的团结协作，支持和帮忙下，一年来科室的建立，科室的进展以及
26、社会效益和经济效益都取得了肯定的成绩，现总结如下： 科全体医护人员严格遵守上级机关和院治理工作精神，坚持全心全意为人民效劳的主导思想，维护领导，积极参与各项政治活动、遵守医院的各项规章制度，逐步健全了科内各项规章制度和各级工作人员的责职，没有发生一起重大的，过失事故和没有发生由于工作人员的责任而至严峻的医疗纠纷。 严格执行上级卫生行管部门对医疗质量，医疗安全，爱婴医院，规划生育等工作的指示，严格根据国家的法律法规执行，上级行管部门来院屡次检查，对我科的各项工作赐予认可，特殊是规划生育执行政策方面赐予好评。并且被上级机关表扬和鼓舞。良好的职业道德和敬业精神，这是妇产科多年的传统，严格根据医院“无
27、红包医院”的有关规定，没有收一例红包，累计拒收红包数万元(有记录)。受到病员好评。回访满足度到达90%以上。 为了努力提高科室的医护人员的业务水平，不断加强业务理论学习，常常安排科内医护人员参与院内外内外举办的学术会议，培训讲座，学习班，倾听专家学者的学术讲座，从而开阔了视野，扩大了学问面。坚持用新的理论技术指导业务工作，培育年轻医生尽快能把握妇产科的常见病、多发病及疑难病症的诊治技术，尽快独立进展妇产科常用手术及各种规划生育手术。 妇产科是一支年轻活力，布满工作激情的具有团结协作精神的团队，医疗市场的不稳定因素给大家带来了很大的压力，在大家的努力齐心协力努力下，工作上有较大的起色。 20_年
28、x月x日20_年x月x日截止，共收治病人1044人，去年同期873人，增长19。5%。开展手术645例，去年一年522例，同期增长23%，其中四类手术8例，胜利抢救多例如宫外孕休克;产后大出血的患者，全体医护人员严格根据书写病历标准要求，书写病历整体水平有很大的提高，没有消失乙级病历。 在我院生产的641人，去年489例，增长31%;完全符合规划生育要求来院引产33例，(去年23例);规划生育手术共计1392，(去年812)，其中的859(去年664例)。上环取环338，(去年259例);接待来院产前检查的共计4599人次，(去年4454例)，增长3%，每一例都开展了产前宣教，母乳喂养宣教以及
29、孕期保健的教育;孕妇学校开10次课，参与孕妇学校授课的孕妇及其家人合计233人，受到了各界人士的好评和赞扬，承受单位规划生育来院妇科普查的合4686，余例人次。同时积极参与医院安排乡镇;社区的义诊公益活动，加大_市第五人民医院妇产科在_市的影响。 一年来，科室的医护人员消失了许多好人好事，年轻人积极向上，勤奋好学，在人员紧缺状况下，不计较个人得失一心为了科室的工作，听从领导的安排，加班加点的时候，毫无怨言，年轻人的业务水平和效劳理念，和团队的团结协作精神有了新的提高。 20_年工作还很艰难有许多工作做： 1、考虑科室进展的需要，逐步使得科室专业层次趋向合理化，有规划的培育年轻医生外出进修，准备住院医生分批外出进修，打好根底，主治医师强化学习。 2、提高助产技术有规划的培育助产人员的技术水平。学习，带教等方式。 3、加强本专业的连续教育，把握新的每个月科室内部开展讲座一次，扩大视野，坚持用新的理论技术指导业务工作。提高本科室的整体水平。 4、准备今年内系统学习宫腹腔镜在妇产科领域里应用，逐步开展，推广这项技能。 5、在院宣传科协作下，进一步开拓市场，加强营销力度，有规划安排深入社区，乡镇，厂矿搞义诊义治，妇女普查工作，定期举办妇女保健学问讲座。 6、进一步加强门诊和病房之间的协调，增加科室团队精神，加强效劳理念，工作最细做好。 科室主任个人工作总结