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1、 物流个人年终总结13篇20xx年马上过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会： 一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的通过各种物流学问，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作力量，来熬炼自己和提升自己。去开掘和提升自己的才能，用实力来证明自己。 二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人沟通。猎取各种物流发货的阅历。在发货上更要对工作的每一个细节进展检查核对，在电池入库的时候，要对电池的
2、各种型号进展一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。对电池成品的治理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。同时对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！ 作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，积极行动起来，参加到双登百年进展的征程当中去。 物流个人年终总结5 回忆近一年的工作，对比德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要状况小
3、结如下： 一、20xx年工作小结 我所在的部门是物流部，首先在20xx年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺当的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到特别的快乐以及骄傲，我们部门的工作职责是需要比拟好的专业业务力量，同时更需要很强的与客户交际沟通力量。在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进展了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到麻烦问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的缺乏，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够准时的
4、做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应当进展多多熬炼，多多改良。 二、20xx年的工作规划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的协作好各部门的工作链接，在适应新的工作岗位之余，盼望学习些其他部门的业务学问，提高自己的业务力量，树立办公室的良好形象。 三、对公司的意见和建议以及各种诉求 1. 盼望公司能为我缴纳上海社会保险。20xx年7月、12月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，盼望公司能予我这样的福利。 2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是盼望自己所
5、付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的进展。 3.盼望20xx年公司结合实际状况重新制定我们物流部的考核制度。 物流个人年终总结6 不知不觉中20xx年在指尖悄然逝去，崭新的20xx年迎面而来。 回首20xx,有进步的喜悦，亦有对工作中失误的内疚。 过去的一年是我们物流系全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个物流系成员承受挑战，逐步成长的一年。 专心思考总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出阅历，为日后更好的工作奠定根底。 物流个人年终总结7 从事物流工作已经有三个月的时间 了，通过这几个月的不断学习，以及同事、领导的帮忙，
6、我已完全融入到了河北快运物流这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的缺乏之处，但应当说自毕业到现在付出了不少，也收获了许多，我自己感到成长了，也渐渐成熟了。这一段时间的工作虽然可以看到些成绩，但是还远远不够，远远没有到达自己所盼望的程度，综合分析。现在就毕业以来的工作状况总结如下： 1、无工作阅历，缺乏综合学问和技能。 我是一名学市场营销的应届大学毕业生，当时公司为了运作涉及业务扩展物流中心，聘请我们，作为市场部人才储藏。但是，由于中心资质没得以正常运转，物流业务未开展，所学的专业无法应用，加之刚毕业没有相关工作阅历，没有需要的社会关系网络，没有综合的物流运作阅
7、历，一切都从零开头，全部工作都是边学边干，所以业务进展效果不是很抱负。解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培育自己在各个方面的学问和技能，尽快成为早日为公司制造效益的业务能手。通过这段时间对衡水市场的接触和走访，我已练就了了肯定的客户沟通技巧，对于日常的业务联络及市场访问工作，完全可以独立完成。 2、由于公司业务方向定位的不确定，导致了许多时间和精力上的铺张。 前期由于同事们的意见和思想不统一，业务还不能正常进展，我认为先得加强员工的思想教育，使员工思想全都，有一个共同的目标。在以后这段时间以来，我想开展专业第三方物流业务，我准备花将近两个月的时间调研和市场走访，调查结果形成后，在介绍给大家
8、争论，如我的争论通过大家的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的恳求。在此之前，干自己所能干，用心本公司擅长业务。 3、功能和效劳内容单一，所供和所需的错位。 我们现在能进展的业务只有货物运输和市内接送效劳，而且，我们的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费上不太适应市场行情，从而多数有需求的客户就这么失掉了。加之我们的功能和效劳内同单一而独立，没有用一个整体的效劳链的形式开展业务，仓储、市域配送、省际配送分各公司和部门在职能上没有对接成线，资源不整合，操作散乱。例如：河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想不全都，两公司相互扯皮，必定影响各公司之间的业务，还有河北快运运送不到的
9、地方就和其他物流公司合作走外包、从而影响陪送的准时性和货物的效劳质量，更能突出公司在业务经营上没有形成效劳职能的统一理顺，各自相对独立，功能分散，又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流效劳的资源集约化。反而消失一种现象：同属快运，但各自却相对独立。需要整体物流效劳的我们做不到。比方，运输效劳，我们快运的车辆要比其他家车辆高出两三倍的价格，即缺乏公司间的内部价风格控，无法实现效劳资源有效整合，无形之中加大了综合物流工作协调的难度，同时痛失许多商机。解决的方法是，总公司尽快实现各个分公司的资源整合，形成独具快运特色的效劳链；在供需错位的问题上，努力进一步提高整
10、体操作水平，培育高端技能，利用自己高端的设施效劳高端客户。 4、xx地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平，对于物流本钱的操控缺乏先进的熟悉，习惯用老的传统的方式处理物流问题，从而对我们的效劳内容不感兴趣甚至实行粗暴野蛮的抵抗态度。 在我们的市场调查和走访过程中，常常遇到这种状况： 一是自己有定时、定点的班线车，无需外租，有自己仓库。本钱低于外租本钱， 二是对于物流降低本钱的概念不承受，拒绝考虑我们对于物流降低企业本钱的分析， 三是物流外包操作麻烦，不确定性太多，物流外包的操作方法还不够合理，不情愿转变沿袭了几十年的老的做法等等。 5、恶性竞争环境下的不公正现象也制约了我们业务的进展。我们最
11、有卖点的是专业化、正规化、市场化，然而，其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。 这段时间以来，无论在思想熟悉上还是工作力量上都有了较大的进步，但差距和缺乏还是存在的：比方工作总体思路需要进一步清楚，还处于事情来一桩处理一桩的简洁应付完成状态，对自己的工作还不够钻，脑子动得不多，没有想在前，做在先。 但是随着业务的进一步深入开展，我信任会越来越好，由于我们有以下几大优势： 第一是市场机遇：随着社会经济的进展和社会的行业变革，物流业必定会兴盛起来，物流业的进展将会是人类历史上第三次产业革命，历史机遇空前巨大；而且，目前甚至将来一段时间，国家特殊是河北省的经济增长速度较快，物流行业的进展会
12、逐步加快，为我们赢得了良好的进展机遇； 其次是：作为河北快运集团物流企业，我们是同行佼佼者，在软硬件上，我们是系统最全、规模最大的企业，有着做大做强的根底； 第三是市场的先觉性：公司领导的高瞻远瞩，将为我们市场开拓供应先行的政策。当别的物流公司还在为低端市场嗷嗷混战，大做一团的的时候，我们已经转变观念，逐步向高端过渡，向专业行业高端迈进。这些都是我们做好的保障。 我信任，在公司领导的大力培育和全力支持下，我们肯定会逐步成长起来，成为对公司有奉献的人，成为公司的生力元素。面对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌、更加积极主动的态度去迎接新的挑战，在岗位上发挥更大的作用，取得更大的进步。我盼望，在
13、日后的工作中，用我的奉献答谢公司的厚爱，以我的.作为让公司领导感到欣慰；我也将因作为快运人，一个精彩的有奉献的人而骄傲。 物流个人年终总结8 光阴荏苒，日月如梭，我们告辞成绩斐然的20xx，迎来布满盼望的20xx。过去的一年里有付出也有收获；有欢乐也有汗水。20xx年里，在以李总为核心的正确领导、信任和关心下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，我能够严格要求自己，较好地履行自己的职责，仔细完成领导交给我的任务。总结起来就三大块工作： 1、司机队长 首先感谢领导的信任和支持，还有三位司机师傅的默契协作，本年顺当完成各项出车任务，并仔细根据国家交通治理法规和公司公务用车治理方法执行，这一年来我们做到
14、无违章，无事故。作为车队长，我始终踏踏实实、兢兢业业，不永许自己有丝毫的怠慢，在工作岗位上起到表率作用，始终把效劳公司作为工作重点，在有效满意领导和各部门用车的前提下，尽量做到派车线路优化，从而削减汽油的消耗和司机的出勤率。一年来，尽管自己在行职责方面做了一些工作，也有一些成绩，但与上级要求和同事们的盼望还有较大的差距，我认为还需进一步优化线路和合理安排车辆，从而削减油品的消耗。车辆监控方面还存在诸多盲点，今后多加强司机学习交通法规和公务用车治理制度。爱车是责任，优质效劳是本职。 2、行政选购方面 众所周知行政选购其实就是为公司做好后勤补给和保障工作，工厂的盈利与否，与本钱关系很大，在选购过程
15、中，我不仅要考虑到质量，由于质量好的话，使用时间就相对长一些，这样也削减设备修理人员的工作量，从而提高生产效率，而且还要考虑价格因素，更大限度的节省本钱，充分了解市场信息，货比三家进展询价比拟，尽量做到物美价廉，力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。其实质量与价格是选购工作的主题，选购人员的个人素养和业务水平直接影响到选购的质量和效率，所以我有许多缺乏，今后还有待进一步提高，同时还要大量把握优秀的供给商。 3、物流方面 20xx年在张主任的顽强带着下，和杨立兵、张铁、仓库人员共同协作下，物流方面我们有肯定的进展。今年我们除了对原来的几家物流公司进展整核，同时又引进一家新的物流公司（盼荣泽
16、益），目前除了客户指定的物流公司和华宇（也客户指定）外，全部由三家物流公司承运，我们今年实行了发往各地的物流费用进展价格统一，让各家物流公司在效劳上进展比拼，谁家的效劳好，业务就会相对给得多一些。调整以后，目前客户投诉削减了很多。由于交通形势严峻，交通环节极为简单，油价也不断攀升等，种种缘由造成物流本钱很难降到很低。今后我还要尽量去开发新的更适合我们公司物流实际需要的物流公司，尽量做到效劳更好，价格更低。 综合以上几点，虽然有一些成绩，但离领导的要求还差很远。面对当前的新形式和新任务，全面做好20xx年工作，是形式所迫、责任所在。逆水行舟、不进则退，企业兴衰、员工有责。我们肯定要更新观念、兴奋
17、精神、扎实工作、保证安全、提高效劳、扬长避短，全面完成20xx年领导交给我们的各项任务，再创辉煌，为我公司又好又快地进展作出应有的奉献。 总结人 20xx年12月18.日于天津 物流个人年终总结9 马上逝去的20xx年对物流部而言，是成绩与问题并存，阅历与教训同在的一年。 这一年，我们在辞职68人，入职67人，人员频繁变动高达135人次，平均每月岗位长久欠员4-5人的状况下，完成了全年的货品质检、包装，发货，仓储等各项工作。 这一年，部门领导班子从上至下都是内部提拔晋升起来的，在总经办邹总，冯助的关怀指导下，在行政部的协作中，我们在学习中进步，在摸索中创新，全体员工用行动说明白能够做好部门各项
18、工作的力量和决心。 这一年，因关键岗位缺员长久，老员工辞职过多，补充不准时，新进员工培训机制不健全，工作中也消失了许多细节上的失误。 20xx年马上降临，新的一年意味着新的起点新的挑战、在过去一年好与坏的面前，我们唯一能做的就是总结阅历，吸取教训，不辜负领导的信任，公司的寄予。 现将20xx年全年工作总结如下，争取把来年的工作做得更好。 请邹总、冯助批阅指正： 一、消失的问题及改善措施 1、质量方面： 小皮件组：、配错皮带，板扣扣头配自动带。 主要缘由为仓管员拿错货，台面做货时未发觉;另一个缘由是生产部对同一种材质不同功能的带身使用同一个编号，针孔带和自动带混淆不清导致了仓管员捡错货，此问题现
19、已改善，同材质不同功能的带身已要求生产局部开编号。 、电子商务部、售后反应客户退货中，皮带带身刮花，扣头氧化脱色、磨损痕迹现象严峻。 问题主要缘由是皮带检验时，质检查货不严，一些扣头在库存中呆滞时间过长消失了氧化脱色。 小皮件目前已经重新换了质检，开发部制订了皮带，扣头质检标准给物流部作为验货标准。 同时，部门20xx年的人力编制中给小皮件组配备了一名机动人员，主要帮助台面组长做货，严格管控扣头、皮带的质量。 真皮组：、电子商务部对票夹批量退货，售后反应男女包质检不严，许多包有刮痕，包形不对称，五金不良未查出等问题。 电子商务部的货，主要是开发，生产，物流三方沟通不到位，信息未能够共享，开发对
20、货品进展更改后未知会生产局部开编号，同一款票夹，皮料纹路消失差异来货时未区分。 针对问题，部门在生产下单，工厂送货，仓库收货，各方面做出了改善对策。 关于售后反应的男女包质量问题，要求责任主管和质检员第一时间现场确认，分析缘由，同一问题杜绝重复发生。 销售部反应合格证，条码打印出错比例比拟高，投诉现象多。 问题的主要缘由是条码员始终聘请不到位，固定不下来，收货员兼岗工作负荷量大，顾头不顾尾消失了一些失误，最主要的缘由是代理商要求提价的比拟多，销售文员对补单提价的货品下单指令不清楚。 针对问题，部门和行政部沟通后，已根据人力编制补充到位了一名条码员，后期加大培训力度，确保合格证打印的精确性。 非
21、皮组：客户反应箱包线头多，拉杆箱箱体针孔过宽。 主要缘由为：20xx年客户订了大批量的直销箱，根据非皮运作中心书面联络要求，直销箱全部免检，消失问题由工厂负责，仓库9月份之前做的货就未全检。 另外，拉杆箱作业比其他台面辛苦，人员不好招，来了做几个月，或者一两天就走，流淌量大，做货时质检兼组长顾不了全员的质量管控。 针对问题，拉杆箱仓库重新组合了台面人力，组长，质检分开设岗，无论正价箱还是直销箱全部质检。 同时，线头多的问题源起工厂，部门加强质检工作的同时，剧烈要求生产部督导工厂改善。 2、效率方面 每次订货会后，特殊是每个月的月底，物流部真皮小件和大件常常受到其它部门的投诉，说包装效率低，产量
22、小，来货仓库做不出来等。 反应的问题客观上讲是事实，主观缘由在于来货过于集中，大都是月底最终两天大批量来。 另外就是代理商订的货品工厂不能按期生产送货，延期送来后，真正的主观因素时间问题却忽视了。 比方手套，6月订的货，11月底才到，月底包，票夹加上手套一块来，物流部如何努力也做不出来货的。 再有就是小皮件的问题，公司例会上生产部汇报来货许多，问题在于皮带来货80%，而扣头却只来60%，80%和60%的皮带里面不是全部可以对应相配的，搭配不了，就做不了货，何况还有库存备货。 销售部一听生产部报来货80%，就盼望物流部全部做出来，实际上的缘由，在于许多货无法搭配开单做。 需要检讨的是，皮带包装效
23、率和以前相比，确实是下降了许多。 依据开发趋势，上螺钉的自动扣大局部替代了夹扣自动扣，做一个上螺钉扣头花的时间，可以做3-4个夹扣自动扣。 针对问题，部门20xx年人力编制中对小件组配备了一个机动岗位人员帮助组长上螺钉，主要目的是保证质量和提高生产效率。 3、安全方面 20xx年10月3日，小皮件仓库失窃皮带323条、扣头624个，失窃金额高达17500元之多，这是一起前所未有的失窃事故，是物流部的耻辱，全体员工规划竞争年底最正确团队的目标也因此事无颜提及，全年的工作成绩也因此大打折扣。 问题的发生，暴露了我们在环境安全治理上存在的真空，也暴露了内部员工的忠诚危机。 事发后，向总经办呈交了具体
24、的分析对策报告。 目前，加固窗体，各仓大门双锁保险，外来人员门禁管控，废品出车间标准要不得，安装视频监控器各项工作都已经落实到位。 二、取得的成绩 1、自20xx年3月22日前任经理离职以来，物流部治理人员皆为内部提拔，职位上调，人数不变，工作内容分流担当的现状，为公司节约了人力资源。 20xx年部门平均每月岗位欠员3-4人，在完成生产任务的前提下，全年为公司节省了3-4人的人工本钱。 2、在人员流淌频繁，关键岗位欠员长久，各地区货品提价不统一，包装发货细节工作增加的状况下，保证了生产正常化。 截止20xx年12月1日，物流部真非皮共发出货品31092件(不包含电子商务部的货品)。 依据效益形
25、式评估，在岗位编制一样，人数削减的状况下，物流部20xx年的工作量和20xx年相比至少提升了10%，其中绝大局部表达在为电子商务部做货，拉杆箱直销箱做货这一方面。 3、真皮五金仓库原仓管员离职后，在内部培训仓管员的同时，对真皮五金仓库过多的呆滞材料提出了消耗建议，申请标准了五金出仓价格，确保货品进、销、存的标准性和精确性。 在调整小皮件仓库的账务中，对新进仓管员做到了切实有效的岗位培训，保证了小皮件仓库人员稳定。 4、7-9月由部门经理协管非皮事务，安排非皮主管脱岗到小皮件仓库盘点调帐，历时两个多月，从根本上解决了小皮件仓库账目混乱，流程不清的历史遗留问题。 扣头账物调整了284个型号误差，皮
26、带账务调整了191个型号误差，总的结果为盘盈。 消失误差的主要缘由是工厂混货，来货时未做到认真清点，库存货品摆放混乱分散，发错货，减错卡，内部做账混淆型号，售后冲红入库数量不清，盘点时对不良品滥竽充数等问题所致。 针对这些问题，调帐过程中，标准了不良品退货，来货检验进仓的相关流程。 要求仓管员日常发货后减卡盘点，停发货安排专人分单做账，月中月底按卡对账。 改善后，小皮件仓库货品摆 放标识，盘点，发货精确率取得了显著成绩，财务抽盘精确率最少都在97%以上，消失的差异都有帐可查，有据可依。 小皮件副主管范珊，仓管员营明霞、张勇在账物调整中起到了积极主动的作用。 5、每次定货会，安排部门人员帮助销售
27、部和行政部的工作，摆板，记单，对单、后勤等各项工作都能够圆满的完成。 订货会后，帮助生产部对样板拍照。 日常工作中，按时完成上级部门安排的其他事项，诸如调人力帮助兄弟公司的工作等。 三、工作中存在的困难反应 1、人员流失不是问题，问题在于流失后不能准时补充到位给部门工作带来了难度，治理人员的精力和时间全部用在替岗做事这一方面，真正的细节管控工作却没做到位，岗位长久欠员严峻影响了整体工作的开展。 2、质检员，仓管员，统计，条码员等关键岗位缺少人才储藏，往往都是人走了之后很久才招得到人，提前没有储藏力气，新进来的人培训难度大，短期时间内还保证不了工作质量。 3、代理商要求提价的货品过多，不同的地方
28、提价标准不统一给分货、挂牌，开单，复核工作造成了很大的难度，最主要的是反复变更价格铺张了大量的合格证和吊粒。 真皮电子商务部的货品折扣价格最为混乱，返利规定依据货品型号下单数量的多少定不同的标准，补单数时多时少，折扣也前后不同，给部门销售开单的工作增加了很大的难度。 新的一年，建议由销售部进一步健全电子商务下单返利方面的治理体制，无论下单多少，定一个统一性的拆扣标准，或者到达肯定程度的返利标准后，一次性返利给电子商务部，目前的操作实在太简单。 非皮这一块对电子商务部的下单货品实施的是一口价操作，销售开单便利，但是型号编定，价格定位极不标准，也不利于财务部的核算，真非皮对电子商务部的治理效劳唯有
29、简明有效的标准起来，才利于物流部和财务部的工作开展。 4、部门的一些办公设备老化，统计做账，销售开单的电脑配置内存太小，运行太慢，实际作业效率很低，行政部选购的一些设备价钱虽然廉价，质量却没有保证，从长远的角度来看，得不偿失，这是最大的铺张。 比方，台面包装工坐的凳子，铁架木板构造的和全铁构造的一张只相差七八块，但是铁架木板构造的最多用一年，而全铁构造的至少要用三年以上。 5、包装辅料的质量没有专人管控，存在许多问题，物流部唯一能做的就是发觉问题反应，挑出不良品退工厂，技术上的做工隐患我们不是很懂，唯有开发专心或者专人管这一方面才能解决问题。 6、成品备货的底线和标准是什么?物流部无法得知，每
30、一个包每一条皮带物流部收货的手续都是标准的，都有总经办的审批。 当库存备货偏高时，问题由物流部反应还是由财务部反应需要明确。 四、后期的规划和建议 1、因事设岗，合理分工，编制更新20xx年物流部人力需求规划提报行政部，新一的年里，培育多能手员工，进一步完善标准作业流程。 2、为了表达做得好与坏的区分，确保部门关键岗位人员的稳定性，对工作中积极主动，仔细负责，表现好的局部员工提报年度额外加薪。 日常工作中随时了解员工心态变化，争取稳定人员，确保全年工作的正常开展。 3、，包装发货，质量管控方面，落实“消失的问题及改善措施”总结内容，严格考核条码员和收货员的工作，质量上加大管控力度，各台面作业包
31、装依据来货量进展人力互动完成生产任务。 4、请总经办批准给物流部选购2台手动液压叉车，每台大约1500元左右，集团搬运，电子商务和兄弟物流部门都使这种叉车，这种叉车拉货多，省力，耐磨，特殊适合真皮小件发货和工厂送来的五金，辅料卸货。 目前的手推小车全部老化不好使用，每年卖配置换轮子的钱都要好几百元。 5、但凡新增加的工厂，建议总经办领导和该工厂的老板面对面的接触签订诚信合约，建立定期互查机制，以利于双方在合作中了解下属的工作动态。 五、完毕语 回忆一年来的工作，物流部取得了肯定的成绩，但是部门面治理人员的理论学问水平普遍偏低，现代办公技能不强却是个不争的事实。 物流部的职责是高效，精确，保质保
32、量的包装发货，因此，真抓实干不但是物流部扬长补短的取胜法宝，也是我们今后工作的唯一准则。 20xx年，我们有更艰难的任务，也有更美妙的盼望，坚信：在总经办的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们肯定能做得更好! 物流个人年终总结10 时间荏苒，20xx年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。 我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购规划、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲密相关。 部门员工设置7人部门经理：崔皎 库管员：张跃明王金（现任新疆库管兼财务） 商务：向丽丽余波 工程分包核算员：侯常茂 司机：李绍华 部门主要工作内容 负责公司货物的日常选
33、购、投标询价、供给商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库治理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。 部门工作宗旨：团结合作积极协作支持前台热忱工作 重要性：我部门的工作任重道远，担当着与公司本钱亲密相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司本钱治理的重要一部份，本钱如同“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱、工程分包本钱将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存
34、货物的充分供给，满意零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接打算了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供给链的操作点。物流选购是企业科学治理的开端。 协作、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从选购发货送货查找工程施工队签定工程分包合同，仔细完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供给商沟通。严格执行选购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价风格查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供给，零星货物准时选购，库管员仔细负责，备货、发货、收货、
35、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存状况，催促客户经理极时出货，合理调整库存，削减新增积压库存。司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节约开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障准时排解，保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到选购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约，利争节约每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程，选购价格合理化，降低选购本钱、物流本钱。协作其它部门做好选购、仓库、分包各项工作，确保了公司治理
36、体系正常运行。 缺乏：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，商务对部份产品性能、规格不熟识，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满意工程经理要求的却很少，有些价格高、有些技术力量不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍参加到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满意工程经理需求。 协作支持是我们后台部门的本职工作，优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的
37、工作中去。 部门工作展望 1、目标打算将来，追求永无止境。 我看过这样一个调查，假如有一种完全没有目标的生活，一个人能够忍受多久？结果在各个行业里找到的那些孜孜成就的人，无论年轻年老、中国人还是外国人，绝大局部都立即答复说，不行以，一秒钟都不行以。 这让我愈加坚信，目标是这世界上最不行缺少的一份氧气。 2、新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达99、5%，掌握积压库存，加快资金周转。 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱。 物流个人年终总结11 一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有
38、了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到特别荣耀。 20xx年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，阅历缺乏，对一些要求比拟高的客户不能准时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，提高自己效劳水平。更加认真仔细的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 一、20xx年工作规划 1.仔细贯彻公司的规章制度 2.加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计学问 二、对公司的意见和建议以及各种诉求 1、盼望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 2、公司应
39、当有奖有罚，不能只罚不奖。 3、我自己盼望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 4、公司能多供应时机帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 诚心祝愿祖国强盛，公司富强，员工加薪。 物流个人年终总结12 时间如流星划过，瞬间即逝。进入已经四个月了，记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，不精，也很生疏，但经过这几个月的，并在和同事们的悉心指导和下，使我取得了许多进展。这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每天的工作都有许多新问题发生，需不断，并在第一去解决问题，这就需要向有的同事虚心学习，阅历来不断提升自己的业务平和技能。还要借助有关不断给自己“
40、充电”，以增加库管员方面的学问，并在日常中仔细贯彻落实以备后用。现将我以来的工作做如下总结： 一、主要工作总结： 1、明确目标， 理清思 ，干好本职。作为一个仓库治理员的工作可以用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简洁,但是要真正做到位,做齐全.做完善。就需每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的核实每张单据上的内容,以及依据单据精确核对，做到单据与实物一一对应。 为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进展仓库技能.为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带着以身作则，现场指导，随时让我们对全部实物进展整理清点，全部物资按要求分区放置,归类摆放 ,尤其
41、注意发货过程中的相关问题，为了让我们能快速精确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率。使全部物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进展库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时答复任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，精确无误的把数据记在脑海里以便利工作。 2、遵循原则，先装后卸，先出原则。这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中，也是我们每必需遵循的原则。固然为了工作需要有时也可以敏捷应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。 3、恪尽职守，坚持高标准，提高效劳质量。装卸货时，我们必需核对各钢厂的单据，并
42、核实单据上每项内容与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进展下一步奏的工作。再装卸货前，必需对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的详细，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户快乐而来，满足而归。 二 、阅历教训： 1.要对每天的工作进展归纳总结。这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每天的工作感觉很混乱，于是主管建议我每天写，把每天的工作流程和缺乏做个总结，这真的帮了我许多忙，是我在以后的工作中受益匪浅。在繁忙的工作中，不仅要有忘我，
43、还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进展回忆，细心核对每一个细节，对工作阅历进展总结，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。 2.多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思索。我们每个人都处在一个的大家庭里，要想时刻过的快乐，就必需建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公可以换位思索一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。 3.加强安全意识，并随时保持库房卫生清洁，给自己制造一个良好的工作环境
44、。库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要具体的记录货物的进出以及库存状况，留意货物的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中留意安全，安全不保何谈效益。 4.工作中还有许多缺陷，性格优柔寡断，缺乏坚决性，不够细心，缺乏警觉性。由于马虎犯了许多失误，比方开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能准时向领导请教，失误层出。专业学问欠缺，综合力量不强。今后我将尽力学习并改正，努力打造完善的自己。 三、明年主要工作： 1、今后我将连续落实贯彻公司的各项治理制度，并连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每
45、一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是悠闲，都要适时提示自己不忘本职工作的职责。.平常同事，维护公司利益。 每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2、连续学习完善。学习专业学问，不仅要向有阅历同事请教，还要通过书本学问，把握更丰富的理论学问，并用运与。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素养人才能进展，以适应社会的现代化需求。总之，回忆过去，是为了更好地面对将来。在这段时间的库管员工作中 ，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作。对过去的缺乏，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来。为适应企业的进展，努力提高自己技能和业务水平，仔
46、细学习公司的各项治理制度，以积极的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在一般的上发挥自己的光和热！ 物流个人年终总结13 公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，各部门的积极帮助协作下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标治理责任，较好的完成了20xx全年各项工作任务。 我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供给和生产能够连续进展以及销售交货的准时和完好率。 首先建立建全了各岗位工作职责，标准了各项业务流程序，结合公司经营实践，完善了票据治理和财务库存数据的核对执行标准。