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1、 矿井定期冲刷巷道制度 定期冲刷巷道制度 第一条 各队所划分区域的巷道必需严格遵守综合防尘治理制度所规定的内容。 其次条 各队必需对所辖范围内的巷道定期冲洗，不得有积尘。 制度大全网-，为您细心编辑整理本文，转载与引用请注明出处。 第三条 矿井每年六月份对进回风井、主要进回风巷、采区进回风巷、井下各个硐室进展一次刷白，要求各队队长必需确保施工质量，否则追究责任。 第四条 通风队防尘组每两天负责对所辖巷道集中进回风巷、一采区进回风巷、集中轨道下山、中部回风下山冲洗一次，常常保持巷道潮湿，无煤尘积累。 第五条 皮带队对二采区运输巷、中部运输下山每四天循环冲洗一次，要求巷道保持潮湿，无积水，无煤尘积
2、累。 第六条 掘进队对距工作面20米范围的巷道，每班冲洗一次，20米至巷道口每周冲扫一次。 第七条 回采队对回采上下顺槽距工作面50米范围内每班冲扫一次，50米以外巷道每周冲洗清扫各一次。 第八条 各硐室由机电队每班清扫一次，每半年刷白一次。 第九条 主斜井、集中皮带下山由运输队每两天循环冲洗一次，不得有积尘，保持巷道潮湿。 第十条 各队月底前必需将防尘报表报通风科，以备后查。 第十一条 由通风科、安监站现场检查和查记录，发觉问题除限期整改外，严格处理。 篇2:定期岗位轮换制度 第一条为完善人力资源治理体系，培育高素养、复合型的人才队伍，特制定本方法。 其次条本方法适用于集团各单位。岗位轮换的
3、范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。 第三条各单位安排员工进展轮换时，必需遵循以下原则： 1、符合集团的进展战略，符合集团的人力资源进展规划; 2、有利于提高员工的综合力量，做到量才适用; 3、干部轮换建立在年终考核结果的根底上，遵循有利于提高其综合素养的原则，着重培育干部的综合治理力量。 第四条各单位应结合本单位的人力资源进展规划，每年按以下比例安排员工进展轮换： 1、按现有专业人员数的3-5比例进展轮换; 2、按10-15的比例对中高层干部进展轮换。 第五条符合以下条件的两类员工应参与轮换： 第一类在外协、选购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结
4、算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。 其次类大学专科以上，有肯定的专业技术学问和治理阅历，有较强的事业心和上进心，有较大进展潜力的员工，后备干部优先。 第六条每年12月初，进展下年度的轮换安排。专业人员的轮换由个人提出申请，并填写工作轮换自我申报表(附表一)。集团总部由人力资源治理中心负责审核，部长审批;经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。 第七条每年12月初，人力资源部与各单位拟定本单位参与轮换的关键、敏感岗位人员名单。其中，各经营单位将名单报人力资源部审核。 第八条进展轮换的员工由所在单位的人力资源治理部门建立员工工作轮换登记卡(附表二)，记录员工的根本状况、优
5、缺点、轮换期间工作、培训状况，由专人负责保管。 第九条工作轮换的详细操作按内部调动形式进展，审批手续按内部调动程序执行。 第十条每年由各单位人力资源治理部门针对本单位轮换员工的状况，做好轮换规划，报人力资源部备案。 第十一条对安排轮换的员工，依据其培育方向及集团的进展需要，由人力资源治理部门安排其相关工作。 向治理方面进展的员工以安排行政治理、企划、品牌治理、营销治理、科技治理、生产治理等工作为主;向技术方向进展的员工以安排开发、品质治理、设备治理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进展短期熬炼。 第十二条集团可依据实际状况，安排有关员工进展跨部门、跨单位的轮换。 第十三条各单
6、位、各部门必需亲密协作轮换工作，指定专人负责对轮换人员进展工作指导及考核。在符合轮换原则的根底上，不得以任何理由推托、拒收。 第十四条参与工作轮换的员工必需遵守新单位的工作纪律，听从单位的领导，承受考核，考核结果记录在员工工作轮换登记卡，作为奖惩、培训、晋升、轮换的依据。 第十五条对轮换人员新岗位的考核每半年进展一次，主要考核其工作态度、工作力量、进展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源治理部门备案。第十六条每次考核完毕后，人力资源治理部门会同其所在单位与轮换员工进展面谈，评价其特长与缺乏，并商讨改良方案及提出培训建议。 第十七条对连续两次考核结果为C及以D者，可依据
7、所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。 第十八条各单位及集团开发中心应积极对轮换对象进展有针对性的培训，提高其各方面的素养，以适应新岗位的要求，培训结果记录在员工工作轮换登记卡上。 第十九条由人力资源委员会、人力资源部和各单位人力资源治理部门共同组成岗位轮换治理体系，负责轮换工作的运作和治理。 其次十条人力资源部在部长的领导下，负责集团总部员工轮换工作的安排、治理、培训和考核;负责对各单位轮换工作的指导与监控;负责对跨单位轮换的审批等。 其次十一条在总经理的领导下，各单位人力资源治理部门负责本单位轮换员工工作的安排、治理、培训和考核等。 其次十二条每年11月底，人力资源部及各单位人力资源治理部门向人力资源委员会提交上年度轮换工作总结，承受人力资源委员会的考评，考评结果列入年度考核中。 其次十三条本规定由人力资源部负责制定、修改并解释。 其次十四条本规定由下发之日起执行。