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1、 石化单位创先争优实施计划 炼油部在创先争优活动推动规划的制订过程中始终突出一个“实”字，结合工作实际，注意活动实效，重在措施落实。 结合工作实际，瞄准详细问题。该部先后通过领导小组专题会议、领导小组办公室会议、党委中心组学习等多种形式对活动规划进展争论修改。目前已三易其稿，类别从24个增加到27个，措施从42条增加到70条，将活动与实际工作严密结合，围绕提升炼油技经指标，确保装置平稳优质运行的目标，直接瞄准工作中消失的详细问题。 注意活动实效，抓好点面结合。该部党政主要领导亲自挂帅活动领导小组，更将全部部门的负责人全部纳入领导小组成员之列，并规定各部门负责人就是各项措施的责任人，形成党政领导
2、亲自带，部门负责人亲自抓的点面结合局面，并积极发挥专业处室对装置的指导作用，确保活动实效。 重在措施落实，鼓舞全员参加。该部不仅将活动类别按责任部门横向到边，掩盖到全部10个职能处室，同时还将详细措施落实到人，使整个活动纵向究竟，最终落实到班组、党员、职工。该部每个支部还结合详细的对标目标和措施，进展党员签名承诺承受职工群众的监视，积极营造人人比学赶帮超，事事创先争优的良好气氛。 烯烃部围绕“做大乙烯总量，提高精细治理水平”的全年工作目标任务，立足“重实际、重可操作、重对标、重实效”的“四重”原则，仔细制订推动规划。 该部根据部门职责与分工，围绕“9个着力”制定创先争优活动详细措施。遵循活动结
3、合实际的原则，该部两上两下，对最初上报的56条规划进展了逐条细化、分解，汇总整理形成了目前的130条措施，切实做到每项规划有措施，每项措施具可操作性，每项责任有落实对口人。 落实创先争优活动重在突出实效的要求，该部以深入开展“比学赶帮超，对标争新高”活动为抓手，通过组织“比学赶帮超”中心组专题学习、各生产装置对标专项劳动竞赛等形式，努力提高装置负荷，向历史上最好水平发出挑战，积极提升事业部主要技术经济指标和精细治理水平。 依据公司下达的各项考核指标，该部不仅学习行业内的先进，还与自身最好的历史水平比，下属3套联合装置，分别选定了行业内学习先进的目标，明确了“赶、比、追”对象，同时找出了装置自运
4、行以来的单月产量最高值，以此为目标，你追我赶勇争红旗。2号乙烯装置制作了每日产量与目标指标的日产走势图，在中控室上墙，形成了创先争优的浓郁气氛。 芳烃部在创先争优活动中，以“比学赶帮超”为平台，不断提升自身的竞争实力，确定了新芳烃装置立足保标，老芳烃装置力争翻身的目标。 今年以来，该部4号芳烃联合装置持续开展“比学赶帮超”活动，外学先进找差距，内强治理夯根底，细心操作保平稳，把装置的安全稳定经济运行放在了各项工作的首位。在1至6月，装置列入集团公司考核的4大指标全部进入集团公司前三名的优异成绩上，装置以创先争优活动为契机，开展常抓常改活动、推行标准化操作制度等，不断提高自身的治理水平，努力确保
5、装置的平稳运行，保持在集团公司内第一的位置。 在新芳烃装置保持优异运行水平的带动下，芳烃部把如何提升老装置的运行水平，也列入了创先争优的落实规划中。着眼于进展，该部结合新芳烃装置采纳的新技术、新工艺，实行到兄弟单位同类装置考察、加强与科研院所的联系和沟通，实施老芳烃装置的节能改造。同时，连续发扬以我为主的精神，主动协作设计单位优化、完善可研报告。而一旦老芳烃装置的改造工程实施，老芳烃装置将彻底翻身，各项技术经济指标还要优于目前的4号芳烃联合装置。 化工所在制定“创先争优活动”详细工作措施的过程中，注意在“四推动”上下功夫，即推动生产装置运行水平，推动精细化工产业进展，推动工作薄弱环节，推动三支
6、队伍建立。 该所以“比学赶帮超”活动为突破口，突出亮点，明确目标，详细措施，保证时限，制定了40项详细措施。 为了实现“四个推动”的目标，化工所在措施的制定中，突出精细治理。如在加强2号碳五装置生产优化方面，围绕年度的奋斗目标，提出了加强生产运行治理及运行状况技术分析，提高操作平稳性和馏出口合格率；依据碳五原料组分变化、碳五处理负荷变化，准时优化操作，调整精馏塔的回流量、CPD二聚温度等工艺参数，提高双烯烃产品收率；依据原料供给状况，合理调整生产负荷及工艺参数，降低产品单耗等详细措施。 在围绕产品质量升级，加强质量的监视和考核方面，提出了确保分析检验工作正常有序，逐步实现质检治理流程整合的效益
7、。质检中心为此开展了“党旗在我心中、数据在我手中”特色活动，以检验分析工作的安全、标准、精确、准时进展评比考核，争创“党员示范岗”，不断挑战先进水平，为公司产品质量的稳定牢靠保驾护航。 水务公司以二项主题活动为主要抓手，推动创先争优活动的全面深入开展。一是在全体党员中开展“一个党员一面旗”活动，建立“领导干部责任区”、“党员责任区”，“党员示范岗”竞赛活动等，围绕党员在履行岗位职责，确保安全优质供水、完成各项经济技术指标和工作任务方面发挥表率作用；在学习先进、精细治理，落实低本钱战略、降本减费措施中发挥表率作用；在急难险任务面前做到“哪有艰难哪有我”，发挥表率作用；在为世博尽责任、尽义务，做好世博防恐和稳定工作发挥表率作用；在带头学习，提高技术业务素养方面发挥表率作用；在关怀联系四周职工，积极参加各类公益活动方面发挥表率作用等六个方面绽开。二是在各车间、部门开展“创先争优比学赶帮超红旗榜”竞赛活动，活动重点突出在“三基”工作、安全环保、优质供水、安保稳定、对标、费用掌握等六个方面绽开。“红旗榜”所设的六个主要工程每月分别评比一次，每项按成绩排列名次并分别设流淌红旗，月评比各工程第一名者得流淌红旗；“红旗榜”评比结果和绩效考核挂钩，每月评比，季度兑现，并作为年度绩效考核和评比先进依据之一；对每个工程月评比获前三名者，赐予绩效考核嘉奖。