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1、 电力营销工作个人述职报告范文 敬重的各位领导、同志们： 对我来说，是不平凡的一年。今年3月，我从某某供电所调至农电治理中心工作。8月份公司机构优化，我又到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政的正确领导下，我本着结合自身力量，不喊落实难，多想怎么办的工作理念，在各位同事的大力支持和共同努力下，尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学习、工作各方面状况作个人述职报告如下： 一、加强学习，注意思想政治素养和业务力量提高。 经受困难的抗冰救灾工作熬炼，承受户户通电工程和6.22洪灾的考验，我的思想渐渐成熟。今年7月1日，我最终站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓人与事的最正
2、确结合点，提高科室集体工作效益。在新的.岗位上，我特别注意与科室同事间的相互沟通，在沟通中了解熟识每个同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的根底上，结合科室治理职能，按因岗定员、因人定责的原则，将科室分为农电治理、检定室治理、业扩报装与小水电治理、线损计量治理、营业治理、营销系统网络治理、报表统计治理七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带徒、互帮互学的形式，使得专业互补、学问互补、共性互补、年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近几个月的工作状况来看，科室工作分工明确又严密协作，各项工作紧急有序，员工工作积极主动，根本做到了上下一心，各施其责，人尽其能。
3、为公司决策供应有效信息，是科室根本职能之一。针对这一职能，营销科从10月份开头编制每月一期的营销信息，汇报近期的营销工作，对公司的经营状况进展汇总、分析、猜测，为公司决策层理清下一步进展思路，供应各项真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作规划，使营销稽查工作进一步标准。 三、集思广益，理清营销治理工作思路 加强治理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销治理人员的根本职责。为总结分析上半年的营销工作状况，部署下半年的各项工作，营销科于8月中旬组织召开了上半年营销工作座谈会。座谈会上，依据公司的总体工作目标，营销科本着不喊落实难，多想怎么办的工作理念，确立了以营销台区精细化治理为根底
4、，以电力营销系统应用为切入点，以创新效劳机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区治理精细化治理入手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化治理是公司为了标准配电台区营销治理行为，提高配电台区营销治理水平和效益而进展的一项营销体制改革。第三季度，8个供电营业所的151位农电工对605个配电台区的安全生产、线损、均价、优质效劳工作实施了精细化治理。通过治理，该季度台区线损率(14.74%)比一季度(16.98%)下降了2.24个百分点，售电均价(0.6018元/kwh,0.5844元/kwh)上涨了0.0174元/k
5、wh,与一季度相比为公司增加营销收入20.1万元。固然在治理及考核过程中消失的问题，在肯定程度上影响了精细化治理的公正性、精确性、合理性。但台区精细化治理使营销台区的治理方式由原来的松散型转变为捆绑型，由粗放化过渡到精细化，促进了营销治理者由被动治理向主动治理的转变，经营质效得到了有效提升。 以部门协作为根底，提高整体工作力量。营销科与稽查大队联合开展了百日风暴反窃电行动、配电台区五治一查活动，进一步标准了用户用电秩序和基层单位营销治理行为。我们还与与调通信息中心严密协作，通力协作，解决了电力营销系统关口计量数据不能录入、用户欠费清单不能分册、报表种类不全等问题，提升了系统维护人员的业务素养，为投入营销系统打下了根底。 以百问百查学问竞赛活动为契机，从提升基层员工素养入手，在营销系统内开展了优质效劳学问抽考活动，在各基层单位掀起了比学、比用的新气氛，呈现出了一线营销员工的风采和水平。