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1、 盾构副经理述职述廉工作汇报 述职述廉报告 各位领导、同事们： 我是 2023 年 7 月份到杭州地铁 7 号线 2 标工程经理部担当工程副经理，在帮助工程经理开展工作的同时，主要负责盾构施工的生产组织、安全治理、施工协调、现场文明施工等工作。2023 年已将近过半，在上级领导的支持和众多同事的帮忙下，我仔细地履行工程治理各项职责，治理工作不断进步，完成了各阶段工程施工生产任务。竭诚为工程部交上一份满足的答卷，我现在将 2023 年度的工作状况做以述职，请各位领导、同事进展审议。 2023 年下半年对我来说是不平凡的半年，目前工程存在施工面作业大、工期紧等影响，且施工影响因素许多如出土和协作队
2、伍拉动力等，始终制约施工的全面开展。针对现场实际状况，一方面分析生产形势，积极实行措施，协调各方面的关系，积极主动出土队伍沟通，千方百计挖掘和调动各方面力气，才保证了施工生产的顺当进展，根本完成了各项施工生产任务。 一、生产治理方面： 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程工期紧、任务重，重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施 工预备的充分性，争取了主动。准时编制施工方案，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。依据施工实际状况，准时对施工总进度规划进展调整，依据总进度规划编制月进度规划、周进度规划。明确每天的施工任务，对工程施工起到重要的引导及指导的作用
3、。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持碰头会制度，每日晚上 19：00 时组织工程治理人员召开碰头会，针对今日的安 全、质量、进度等进展汇报、总结，对劳务班组实行奖罚措施，保证工期根据规划顺当进展。下达施工规划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各班组每天的生产任务。屡次组织召开现场协调会，帮忙班组科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了各班组主要节点生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。主要抓生产规划的执行和考核，对会议确定的各阶段性工期，加大了督查力度，并实行措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，使
4、整个工程有序协调的进展。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工中，为了准时把握工程生产的第一手材料，与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 二、安全治理方面： 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；安全是每个工程施工现场治理的重中之重，工程部每晚上 18:00 时组织治理人员在施工现场召开碰头会，在会议上，着重强调安全留意事项，总结今日安全状况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素养。工程部于每周日进
5、展施工现场安全大检查，重点为机械设备和吊装运输，准时发觉问题准时整改，削减隐患，防治安全事故的发生。同时依据工程各阶段、各时期的不同特点，准时提示全部人员到施工现场要做到“四不损害”，要留意防坠落、防落物 伤人、防触电等。在全体治理人员的齐抓共管下，有效的削减和杜绝了安全隐患。 三、现场文明治理方面 根据投资公司安全文明标化工地的要求，对施工现场进展严格治理。现场每天有专人负责清扫卫生，保证现场洁净、干净。现场材料根据施工平面图布置要求进展堆放，全部材料必需码垛、堆放整齐。 四、廉洁从政状况：我在思想上始终与党组织保持全都，深受党组织的感染和熏陶。做为一名工程副经理，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要
6、性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清 正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 五、存在的问题及实行的措施：下半年工作中，在同事们的支持和帮忙下，自己在分管的工作上，取得了一点点成绩，也存在一些差距和缺乏： 1、有时工作碍于人情面目，放不开手脚。在今后工作中做到就事论事，大胆治理，公事公办。 2、学习热忱有所懈怠。在以后的学习中，严格要求自己，激发学习热忱，不再以工作忙作为借口而消极懈怠。 3、在治理上还不到位，个别施工班组还存在纪律松弛现象。在以后的治理上，对每个班组对高标准、严要求。 4、在安排工作中时对待治理人员及劳务班组态度不够和气、急躁。在今后的工作过程中，掌握自己的心情，遇到问题时，急躁对工程人员进展讲解。