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1、 物资部二OO九年度工作总结 物资部二OO九年度工作总结 物资部二OO九半年工作总结 二OO九年，物资部在公司的领导的关怀下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克制重重困难，迎通全球金融危机，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门协作，细心安排，科学组织，紧紧围绕保工程建立工作为原则，不断提高根底治理工作，以学习借鉴、优化治理为重点，确保了公司经营治理以及武当国际园工程工作所需材料准时、精确、保质、保量供给，积极主动做好物资选购供给工作，保证了工程建立的完成。 物资部201*半年的工作回忆 一、主要工作完成状况： 完成了中建三局的后期付款协议签订、网球场面层施工、酒店设计合
2、同的签订、西飞外装修理施工等工作由于主体工程早已完工，建材由单一钢筋水泥需求转变为多种材料需求，加上临时需求增多信息传递慢，标准不明确，选购周期短，一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能到市场上摸索购置。局部物资配件接到技术通知后，马上与供给商联系供货，但由于生产周期问题对工程建立的正常进展有肯定的影响。 选购资金不到位，一是一些供给厂（商）由于欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、配电柜、石材等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意工程节拍。二是各单位开头重视应收账款问题，多数专供厂商提出要先付款，再提货。还有的要求须清理老欠款再谈业务
3、等。 面对这些状况，我部克制人员少事情多仔细应对，细心组织，努力克制因公司流淌资金紧缺和规划紧急材料品种简单的状况；精确把握市场行情、科学制定选购价格、严把质量关的前提下，克制货款支付困难，准时选购回相关材料为公司节省了选购本钱。在搞好建材选购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，准时把握物资供给资金动态。对所签合同、物资规划、验收单据进展整理登记，完善选购治理方法和零库存治理方法、加强规划、质量验收等治理，进一步标准和理顺了建材的选购工作。 二、强化选购治理，实行有效措施，严格掌握选购本钱。 严把物资质量关，要求对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注意向供
4、方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增加供方质量意识；二是注意供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货力量强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办。 坚持“多家竞争、比价选购、质优价宜”的原则。物资材料在选购前都要进展市场行情调查，在精确地把握了市场行情后，引入竞争机制，坚持比质量，比信誉，比实力，比价格，货比多家，择优选用。三、存在的问题： 一是半年选购虽然总体完成状况较好，但需进一步提高规划的精确性和对市场行情的猜测。二是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实
5、地进展市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够非常精确的现象，且在工作中存在放松心态工作把关不严造成肯定影响。三是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的预备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满意公司多个短线品种同时需要，消失了个别品种的建材不能准时供给的状况。 钟鹏云201*年6月30号 扩展阅读：二OO九年度部门工作总结(机料科)1 路面分公司二OO九年度部门工作总结（部门：机料科） 内容：一、目标完成状况：201*年是公司的第三个根底建立年，机料科以精细化治理为手段，以节省本钱为目的开展工作，在公司领导的带着下，严格掌握本钱。各项任务顺当开展，推动了路面分公司和公司的进展。先后完
6、成了都汶高速、市政货运大道和双华路的工程任务，目前正在紧急进展华怀工程的施工。现将09年机料科工作总结如下：1、都汶高速：在上半年工作中，都汶工程工程的顺当完成具有重年度重点工作完成状况（目标治理、本钱掌握、人才培育等）大的历史意义，在工程施工到后期，地材组织困难，工程因隧道施工等缘由，使得铺筑进度缓慢，全体机料人员在工作任务紧急的状况下，不分昼夜，不辞辛苦，保证设备正常，在其他部门的协作下，完成材料的组织和现场施工任务，最终在以杨经理为首的工程部全体人员的共同努力下，按时保质保量地完成了任务。都汶工程09年1月5月共完成沥青砼53257吨，完成水泥砼77690.42吨。都汶工程状况如下：品名
7、一、主材规格型号单位米个套方方方方201*累计购入数量562530.8252163.4819062.4511758201*本期发出数量3669391048510817.95062.317461.210741.9金额金额2330062.6510402550562530.8252163.4839115.4553158硅芯管密封涨塞密封接头碎石碎石碎石碎石10817.95062.315751.29841.502.362.364.754.75191926. 碎石碎石碎石碎石玄武岩柴油重油一般沥青中沙水泥养护膜矿粉改性沥青抗剥落剂土工布02.362.364.754.759.59.519pc32.5方方方
8、方吨吨吨吨方吨平方吨吨吨平方6394.7837.55711.67532.21225497.4322.6423.18961.382172.383125.44.44876141950259193.63423212279988.2551558.9891664486925123885.3949213.97045.7837.55807.7410854.718850.92120.8346.641255.9631060.382172.3850000497413.71950265802.7485199.53151299.28653795.9810392075757726.8136260.3949213.929
9、000419263.345949113.2118240668824000793.95415677.683152.361021.748786406.4418合计:8639126.262、华怀工程：都汶工程于5.24日完毕，马上绽开场地建立和设备等拆迁工作，华怀工程正式开头，设备拆迁过程，经过5家比拟，选择实力强而价格最低的成都大件运输公司，在机料科全体人员的共同努力和公司领导的支持下，于8月21日设备全部安装完毕并投入使用，截止11月25日，华怀工程顺当完成了水稳的相关工程任务，共拌水稳砼268066.61吨。材料状况如下：品名碎石碎石碎石水泥养生膜规格型号0-4.754.75-1919.5-3
10、1.53.25PC2*50单位方方方吨平米201*累计购入数量54169.568108.836962.7201*本期发出数量53569.567908.836862.77676.58180000金额3521017.502724352.001478508.002924592.9010440010752870.4金额348201*.502716352.001474508.002876592.910440010653870.47796.58180000合计:华怀工程是华川集团第一个BT工程，是崇州灾后重建工程的重点工程，也是路面分公司的09年重要任务之一。华怀工程因11月起，地材组织较为困难，目前正在
11、和工程部及相关部门人员进展协调，也受路基及水稳的铺筑进度影响，沥青砼未能根据规划的工程 任务顺当开展，截止11月25日止，共拌沥青砼108979.89吨，其中在外购置成品料9109.66吨.材料状况如下：品名碎石碎石碎石碎石碎石矿粉燃油沥青抗剥落剂柴油规格型号0-4.754.75-9.59.5-13.213.2-199.5-19单位方方方方吨吨吨吨吨吨201*累计购入数量金额201*本期发出数量金额21203.201*78208.0016402.5018975.808609.002907.90656795.00787752.00344525.00116316.0018303.201*89708
12、.0015552.50622795.0017075.80711752.008189.00327725.002907.90116316.002770.70332484.00785.462240846.604427.55.5228.617615626913001497105.224745657.82790.70334884.00825.464538.57248.62360046.6018115126116200.001642105.225851957.8合计：3、市政工程：市政工程为以往遗留工程，存在拖延工期较长，施工组织频繁的特点，在施工都汶高速和华怀工程的同时，进展市政工程工程的施工，机料科本
13、着合理调配现有人员和设备，保证了市政工程的顺当完成，本年度货运大道完成沥青砼11146吨，双华路完成6134吨，其中三渡水本部拌料3596吨，都汶工程拌料738吨，兴怡公司拌料1800吨。材料状况如下：品名碎石碎石碎石碎石燃油沥青柴油规格型号0-4.754.75-13.213.2-1919-26.5单位方方方方吨吨吨201*累计购入数量36344104.62352.5201*本期发出数量3522.63763.1229.3185.898.935741.90534.92金额228986.1188811.682337.587502483302831524.95238636.9金额221923.817
14、3102.680195.560532452.2822703890.25199874.6250101.095768.93542.43合计：4、乳化沥青：乳化沥青本年度共生产607.52吨，其中货运大道80吨，都汶工程172.35吨，双华路38.88吨，华怀路316.29吨，共耗 乳化剂9吨，柴油27.84吨，沥青157.208吨，共耗金额为896286.9元。二、设备状况：机械设备是否良好，关系到工程能否顺当施工，在设备治理方面，严格根据资产部门和路面分公司的相关制度进展，催促并监视作业人员在设备使用过程中，严格根据三检制维护设备，在设备治理和维护方面，机料科成员本着节省本钱，保证设备的使用率和
15、完好率，为工程施工供应有力的保障，09年工作，机料科做以精细化为手段，加强设备使用治理和设备档案治理，加强设备日常维护治理，细化程序，即科室直管班组，由班组细化到每个人，各班组之间亲密协作，既使设备良好运行，又加强各班组及成员的联系。09年设备费用使用状况如下：都汶工程：；华怀工程：；市政工程：；二、本钱掌握状况：在杨经理及肖总工的带着下，机料科本钱掌握主要从内业着手，外业联系内业，在过程中监视，每种材料日清月结，在施工过程中发觉问题，准时整改，避开因材料给公司造成损失，强化内业治理，真正做到以内业促外业，建立健全的台帐，使治理数字化，也使治理可追溯，有据可查。材料选购方面，做到货比三家，择优
16、选购。三、人才培育状况：本年度未能做系统的人才培训，注意实际操作，在新进员工中，要求师傅做急躁的教授，让其真正做到自己动手，加强学习，不断提高自己的实践技能。对于重点培育人员，注意其专业技能和水平的提高，以更高的标准要求其工作，不断地使其承 担更重任务。四、安全事故：本年度加强全体人员的安全意识，上岗前进展安全交底并签订安全协议，有效地掌握了安全事故的发生，在施工过程中，加强安全教育，得到良好的效果，在本年度，未发生过重大安全事故。五、团队建立状况：1、为增加科室员工分散力和战斗力，本年度每月依据施工状况，不定期组织会议，传达相关精神和指示，使员工对公司的进展动态有所了解，并对自己工作起到鼓舞
17、的作用，另外，有空余时间，机料科组织聚会，加强了各班组的了解，使之在工作发挥更积极有效的合作。2、注意增加与各部门的协作协调，注意增加各班组和人员之间的协作协调，加强机料科人员的沟通协调力量，发觉问题，准时订正解决，使工作效率提高。3、根据公司规定，分解目标，层层落实，使每个员工都能明晰自己的主要任务和完成标准，并在完成自己本质工作的同时，具有较强的仆人翁责任感，加强补位意识，加强专业学问的学习和专业技能的提升。 1、缺乏积极主动汇报工作的意识。主要由于自以为能解决问题，少给领导添麻烦，却忽视了领导要了解每件事的进展状况和事工作中存在的问题、缘由分析及改良措施情总是千变万化的，造成自己工作被动。2、由于机料科人员和设备及材料较多，在治理过程中，重点在班组长，忽视了其他员工的动态，治理工作显得粗糙。3、因前期无特地的设备治理员，设备治理较为混乱。下步工作，将确定设备治理员，严格设备保修流程。1、完成华怀路面工程的相关工作任务明年工作规划2、协作他部门和人员，完成鸡冠山工程的相关工作任务3、完善设备治理4、完成领导交付的其他任务 友情提示：本文中关于物资部二OO九年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，物资部二OO九年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。