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1、黎坡煤矿队(班)建设实施方案为深入学习“白国周班组治理法”，提升班组长综合素养， 提高班组治理水平，进一步加强班组建设，确保矿井生产安全， 特制定黎坡煤矿队班建设实施方案。一、学习活动目的以白国周为典范，认真学习“白国周班组治理法”，查找班组治理中存在的差距和缺乏，总结班组治理阅历，乐观探究班组治理的方法，制定今后班组治理的目标，明确今后搞好安全工作的努力方向。二、学习活动对象全矿职工，主要是班组长及队治理人员。三、成立领导小组为确保活动的组织、协调、指导等工作不脱节，使创立活动有序、顺当、扎实开展，切实在创立活动中创出实绩、创出成效， 本矿成立“白国周班组治理法”活动领导小组。组 长：余纯东
2、副组长：易守荣成员：李 波 徐永刚 王玉亭 刘书兵四、培训学习白国周班组治理法1、六个三： “三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通 “三细”：心细、安全工作细、抓工程质量细“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 “三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”：觉察心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队分散力和战斗力2、安全治理九法：理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三必谈”身心调适法、手指口述交班法、互助联保法、“三不少”隐患排查法、“三快三勤”现场治理法、亲情和谐法。3、成立专班成立掘进
3、试验班，采煤试验班，运输试验班，并对班队进步行示范性指导培训，实行分步培训，以点带面的方法进展推广。并依据班组治理流程进展跟班作业，重点围绕现场治理、班组建设、岗位操作规程、企业安全文化等进展全面培训。五、推动班组建设1、成立示范组成立以刘书兵为班长的掘进试点班，加强对工艺、设备、技术的引用和培训，提高职工技能，承受光面爆破和锚杆锚网支护，保证一次性成巷。2、完善治理体系，标准治理完善班组建设，实行班队长现场安全生产负责制。建立班组治理制度，包括：工程质量治理制度，师带徒制度，班前会制度，隐患排查制度，安全检查与奖惩制度，班组学习培训制度，交接班制度。加强班组安全信息治理，班组要做好班前班后会
4、议记录， 生产、施工作业记录，隐患排查治理、销案记录。3、现场安全治理严格落实班前会、交接班、隐患排查治理等制度。推行“三防四查”：班组群防、安全员盯防、领导巡防；岗位自查，班组自查，班组长和安全员检查，公司负责人、矿长定期巡查。落实五个不去做：不知道此项工作有哪些风险不去做，不具备做此项工作的技能不去做，工作环境担忧全不去做，不具备生产工具不去做，没有适宜的个人防护用品不去做。落实副矿长带班、安全员跟班制度。4、加强文化建设和教育培训（1） 加强班组文化建设，建立五清楚：对员工家庭状况清楚；对员工性格爱好清楚；对员工工作表现的优缺点清楚；对员工业余生活和社会交往清楚；对员工不同时期的思想变化
5、清楚； 六必访：员工婚丧嫁娶必访；员工家庭发生冲突必访；员工生病住院必访；员工家庭有困难必访；员工缺勤旷工必访；员工本人和家庭发生重大变故必访。七必谈：员工思想波动必谈；员工受到批判必谈；员工人际关系紧急必谈；员工工作变动必谈；员工入队必谈；员工完不成工作任务必谈；员工发生“三违”必谈。（2） 强化安全教育培训工作：以班组从业人员为重点，经常性地开展安全学问、学专业理论、学岗位技术、学作业规程活动，不断提高班组人员的综合素养。加强班组应急救援学问培训， 建应急预案，加强模拟演练，生疏防灾、避灾路线，增加自救处置力量；加强对工艺、设备、技术的培训，提高班组扩能技改力量；以师带徒，提高员工的岗位实
6、际操作技能；大力开展岗位技能竞赛活动，激发和提升班组员工的创力及防范事故的力量。六、活动步骤1、学习领悟阶段：从9 月 1 日至 30 日，利用职工大会、班前会和生产例会，组织班组长和职工对“白国周班组治理法”的特点和内容进展学习，组织班组长召开学习白国周治理法座谈 会，争辩“白法”在班组治理中的优秀之处，深入领悟其治理法的精神实质，能在班组治理中运用。2、比照查找阶段：从10 月 1 日至 10 月 31 日，在班组工作上时刻比照“六个三”的内容，促使班组不断找问题、寻差距， 查找班组长在治理上还存在哪些缺乏。3、沟通总结阶段：从 11 月 1 日至 1 月 31 日，通过对“白国周班组治理
7、法”深入学习和落实，特别是班组长对班组治理有了更的生疏，打算每月组织一次班组长学习白国周治理法心得沟通会，由班组长分别谈一些自己学后的想法，讲解通过学习白国周治理法自己在班组治理上的变化。每月还要评比一名“白国周式”班组长和一个“白国周式班组”，以及总结各班组在治理上好的阅历和做法，提炼成有特色的治理模式，在全队进展推广学习。4、推动延长阶段：从明年 3 月份开头每季度召开一次学习白国周班组建设推动会，总结全队学习白国周治理法的阅历，分析班组治理上的缺乏，由队领导依据各班组的不同状况，为各班组长今后的治理制定具体目标责任，把白国周的先进治理阅历与各班组的实际状况进展融合，不断延长和创。七、学习
8、活动要求1、严格落实班组长岗位责任制，把班组长作为学习活动的重点人员，提高责任意识，确保活动取得实效。2、要鼓舞班组开展形式多样、内容丰富、大胆创的班组建设活动，力图实现班组安全治理的自我完善功能，逐步提升班组安全治理水平。3、要深入学习白国周特色的治理理念，提炼理念、践行理念，进一步总结和推广班组安全文化阅历，加强班组安全文化建设，使每位员工的安全意识更加根深蒂固，切实筑牢安全生产的第一道防线。4、指导全队职工要学习白国周不断追求和创的治理精神，做一名像他那样有猛烈的责任感、使命感、严格纪律、铁面无私的职工。5、要准时大力宣传我队白国周式的先进典型，以身边的事教育身边的人，使宽阔职工学有典范，赶有目标，以先进典型为典范，制造性地开展生产工作。荆门市马河镇关庙岗村黎坡煤矿推动白国周队班建设治理法实施方案