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1、 的上半年工作总结(十一篇)最新的上半年工作总结篇一 一、狠抓工程部员工的培训考核工作，部门按规划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训，同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、效劳意识、效劳程序、效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，通过培训、考核，使工程部员工都满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为客人供应舒适的效劳产品。 二、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特殊前后台部门间，部门之间，上、下级之间的工作准时性，有效性，不推诿，多做事。加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由工程部定期对一线
2、设备使用人员叙述使用保养学问，杜绝野蛮操作。 三、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修保养，做好电梯、中心空调、锅炉房的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调末端风机盘管、风柜的清洗保养，细心调试，确保中心空调顺当运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否。 四、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废治理制度和方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废。 （一）把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价风格查掌握。 （二）合
3、理调控设备经济运行，杜绝跑、冒、滴、漏现象。 （三）贯彻落实能源治理方法，加强对各点水、电能源使用检查，每日抄水、电、燃气表并进展比照，便于酒店本钱费用掌握。 （四）加强材料，设备配件定置治理。建立好设备备件台帐，具体各配件材料价格，便于掌握。 （五）严格掌握外委工程，水、电安装能自行解决的自行安装。设备修理严格掌握外委，尽量掌握修理本钱。 （六）大量清理酒店地下夹层的报废资产，盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化治理即：岗位责任清楚化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常修理准时化、治理台账制度化、值班巡察正规化。 六、部门积极参与大厦开展的各项活动，例如：演讲竞赛、跳绳竞赛等等。工
4、程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切，自开业以来，工程部员工不管在班还是休息，随叫随到，累计帮助各部门搬运物资6次，我们部门大多是男同志，帮忙各部门就像一家人不分你我，不求回报，这样我们的大厦才像是个大家庭，同事之间就应当像亲人般相处，沟通与沟通。 七、为了使大厦有更好的收益，在做好销售工作的同时，在节能降耗方面也有明显效果，部门三月份共撤除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个，改良客房区的开关灯时间，每月节省7000多元，为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。 八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务，接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作，部门必需提前对设备进展
5、全方位排查即对有故障的设备抢修，做好预防为主，防治结合，同时依据接待的要求与特别性，加强对部门人员的礼节礼仪进展培训，并把员工行为准则诠释到实际工作中。 九、部门与大厦装修改造工程部严密协作完成好大厦改造收尾的相关问题，20xx年3月21日大厦各部门与工程部召开工程改造收尾的相关会议，工程部针对各部门汇总的58项问题，一一进展回复，到20xx年4月26日工程部已完成23项问题，工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交工程部，工程部进展了书面答复，至今已完成17项，还有18项问题未完成。部门将连续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。 十、依据xx治理有限公司有关安全文件及xx分局、xx派出所
6、指示精神对酒店消防安全进展自查、排查。查出问题马上下发整改通知单，必需在规定的时间内整改完毕。 十一、结合xx治理有限公司“关于进展20xx年质量治理工作明查的通知”精神，部门先对各区域设备设施先进展自查，发觉问题准时进展整改，针对酒店进展的自查，马上进展整改，做到不留死角，不走过程，杜绝麻痹大意思想，仔细完成酒店各项工作。 十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报，做到发生安全事故准时上报，准时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进展巡察检查，坚决杜绝任何担心全事故的发生。 工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主，以下是
7、工程部下半年的工作规划： 一、以“预防为主”的方针，来立足防范，强化监管，仔细学习上级精神，仔细贯彻，仔细学习规章制度和操作规程，杜绝事故发生，工作期间，常常针对各种设备设施进展检查，查出隐患准时汇报，准时修理，仔细填写班组台帐工作。提高安全意识，先从自身抓起，学习安全学问，并以台帐形式进展宣传，做好安全生产例会的记录和教育。 二、注意工程安全教育和日常检查二个方面，工程安全教育抓长效治理，坚持常常性的教育，时刻绷紧安全这根弦。无论是新老员工，结合各地发生的工程事故，组织员工分析缘由，引以为戒。对酒店各种存留问题进展逐项筛查，特殊是隐藏工程，做到事项归类，细化到点，避开跳项漏点；检查过程中发觉
8、的问题应把握两条原则，一是原则性与敏捷性相结合，二是细致入微与整体把握相结合，三日提出整改意见，逐项核算本钱，逐人逐项落实。 三、仔细做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度，保障装修的顺当进展并结合酒店实际运行状况，深入挖掘施工前中后期的工作漏点，对酒店全部输电线路运行进展全面检查，防止因超负荷运行而发生安全事故。 四、完善各项规章制度，确保酒店安全。坚持“以防为主，防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度治理人，加强安全巡查小组的巡察力度，仔细对酒店楼层及四周各种场所进展巡查，发觉安全隐患，准时协同其它部门进展整改，杜绝一切安全事故的发生。五、与人力资源部部协作对
9、新入职员工进展岗前用电安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动，建立学习型组织。针对部门员工平常不太注意理论学习，制定具体的学习规划，转变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，催促和鼓舞部门员工的学习，特殊是酒店业务学问的学习，做到月、季、年有检查，有成果，有提高，全面提高部门员工的素养。 六、平常多留意员工的想法，常常进展沟通，关怀、爱惜员工。对个别比拟差的员工进展个别谈心，帮忙，找出存在的问题，鼓励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。 七、积极协作市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患，对检查出的隐患马上消退，不
10、能马上整改的要登记造册，跟踪督导，直至隐患消退，确保隐患整改合格。八、仔细做好各项节支，首先做好能源的节省，按时查水、电、燃气表，进展能源分析。根据酒店对工程部提出的新要求，要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以马上改良的，那些无法改良的，在以后的改造中要考虑的，都要进展分析和排查，做出了节能方案和措施： 1、加强了对空调的治理检查修理力度，今年夏季加大了对空调过滤网的清洗，提高自冷效果，同时我部门还依据气温、客情、敏捷掌握空调的开关的时间，把空调温度设置在26度以上。 2、对功率较大的机电设备，加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。 3、
11、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片掌握。把白天不需要的改为单独掌握。 半年以来，我们付出了辛勤和才智，也付出了心血和汗水，在总结各项工作所取得成果同时，应进一步仔细分析存在的问题和缺乏，此后工作中我们要连续发扬安全生产的活动精神，以人为本，从提高人员素养入手，培育出全面人才。总结上半年，展望下半年，我们坚信在大厦领导的正确领导下，肯定能够杨长避短，把本职工作做得更好，不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和鼓舞，得到了大厦各部门的理解和帮忙，我代表工程部的全体员工，向赐予我们支持和帮忙的各级领导及同仁们表示感谢，盼望在今后的工作中精诚合作，团结一心，为xx大厦做
12、出更大的奉献。 最新的上半年工作总结篇二 伴随着新年钟声的第一响，又迎来了全新的布满期盼的20xx年。回望20xx年度的工作与生活，感受到公司与身边的人这一年来所发生的巨大的变化，我们的品牌在不断的快速提升，身边的同事也都在不断进步与提升，朝着同一个目标共同努力奋斗着。新的一年到来了，也带来了全新的更大的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很
13、大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年x总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工
14、作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考
15、勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统。 四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施。比方以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保
16、障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 六、进展促销人员的治理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是xx市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司
17、的将来储藏更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等； 八、帮忙建立积极的员工关系，协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动； 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好
18、新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。 最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！ 最新的上半年工作总结篇三 主营业务收入月份x万元，与去年同期的x万元比拟增加了x万元，增幅;快客公司因增加了大荆至杭州线和乐清至宁波线，收入x万元，比上年同期的x万元增加x万元，增幅;中巴公司收入x万元，同比x万元增加x万元增;原创：大荆中巴收入x万元，同比x万元增加x万元，增幅。 其他为业务收入x万元，同比x万元，增加收入x万元，增幅;修理收入x万元，同比x万元，削减收入x万元，下降。 估计上半年主营业务收入x万元，比上年同期的x万元增长，略低于马总在五届职代会上要年营收增长的规划。 总公司治理费
19、用支出月份帐面x万元，同比x万元削减支出x万元。但由于今年实际支付工资x万元，进入费用帐只有x万元，上年同期却相反，实际支付工资x万元，进入费用帐面x万元。按可比口径计算今年比上年同期()多支出x万元。 治理费用比上年增加的工程有： 折旧费x万元，同比x万元，增加x万元，主要是雁荡车站和电脑联网售票系数资产增加; 公务车费用x万元，同比x万元，增加x万元，主要是二年共管站务费x万元在内; 购置费x万元，同比x万元，增加x万元; 印刷费比上年同期增加x万元，电脑票印刷本钱提高; 通讯费x万元，实际支付x万元，同比x万元，增加x万元; 广告费x万元，同比x万元，增加x万元。 比上年同期削减支出的工
20、程有; 差旅费x万元，同比x万元，削减x万元; 水电费x万元，同比x万元，削减x万元; 款待费x万元，同比x万元，削减x万元。 另外支付养老统筹金x万元，医疗保险金x万元，待业保险x万元，住房公积金x万元，合计x万元，下属公司上缴各种基金x万元; 估计上半年治理费用支出x万元，比上年同期x万元下降x万元，下降幅度，占上年全年x万元的。 月份帐面利润亏损x万元，上年同期盈利x万元，比上年削减x万元，按可比口径计算，上年同期帐面有站务公司利润x万元，而今年站务公司利润已高整为零，剔除该因素，今年月份比上年同期削减x万元。原创：今年利润削减的缘由主要是受“非典”和宁波快客营运的影响，而使快客公司利润
21、比上年下降x万元。 快客月份利润亏损x万元，上年同期盈利x万元，相差x万元，其中杭州线路当年主营业务利润x万元，比上年同期x万元，削减x万元，宁波线当年亏损x万元，上年未营运。 月份其他公司盈利状况： 客运公司利润x万元，同比x万元，增加x万元，增长; 中巴公司利润x万元，同比x万元，增加x万元，增长; 大荆中巴公司利润x万元，同比x万元，增加x万元，增长; 货运公司利润x万元，同比x万元，削减x万元，下降。 月份总公司治理费用支出扣除其他业务利润等净支出x万元，比上年同期的x万元，削减支出x万元。治理费用支出已在前面分析过，影响总公司收支的还有：其他业务利润(房租场地)x万元，比上年同期x万
22、元增加x万元;投资收益x万元，比上年同期x万元削减x万元;营业外收入x万元，同比x万元，增加x万元。 月份总公司要支付退离休人员医疗保险x万元，快客公司可能亏损x万元，按协议站务公司要补亏x万元，快速公司利润约有x万元可入帐，上半年估计亏损x万元。 最新的上半年工作总结篇四 20xx年上半年在紧急劳碌中飞速地过去了，工程部在各级领导的带着下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司亲密协作下，较好的完成了20xx上半年的工作任务。在过去的半年，我们经受了紧急而困难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好
23、本职工作的根底上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰难朴实、求真务实，为xx工程建立尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年上半年工作进展总结： xx工程自20xx年开工以来，已经施工一年多，依据现场的施工状况，20xx年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本工程上均有所涉及。工程部作为工程施工治理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术治理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对特别繁重的施工任务，我工程部依据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟识图纸及标准标准，将各种图
24、纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理安排到每个治理人员，将责任落实到个人，将目标精确定位。准时的对相关信息进展沟通和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。 工程部是负责施工治理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场标准标准的实施状况、工程质量的掌握、工程进度的掌握、安全文明施 工实施状况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量掌握放在第一位。严格执行检验批验收治理制度，全部分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术标准标准，将全部误差掌握在标准允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位试验室协作做好各种原材料质量掌
25、握工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。有效的掌握了因不合格材料而导致的施工质量问题。 目前，标段7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程根本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；标段11#-14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面绽开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量掌握、进度掌握及安全治理的职能部门，工程部始终以饱满的热忱、积极的工作态度，发挥着其不行替代的作用。 我部门在苦练根本功的同时努力做好施工现场的生产组织协
26、调，深入施工一线，抓施工重点，掌握关键环节，针对工程施工特点，合理统筹，积极培育各治理人员的治理力量，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级治理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，准时把握班组生产技术水平，发觉问题准时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的掌握了施工现场的生产技术水平和建立目标的实现。 依据工程部安全生产治理制度，于每个月月初及月中进展两次安全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进展一次全面的排查，将排查时发觉的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位臵，并在其次天以
27、书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发觉的安全隐患。事实证明，本安全治理制度有效的掌握了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例安全事故发生。 1、内业资料治理：工程部严格执行公司资料治理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等准时收集整理。 2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。准时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。 3、做好信息化系统治理的录入工作，依据公司通知及下发文件要求准时、精确的做好各项数据的录入工作。 1、合理确定目标，确保建立规划的实现 各级治理人员提
28、高现场协调力量，依据现场的实际状况，合理安排建立任务，考虑大局，抓重点，确保建立规划得以完成。 20xx年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。依据装饰装修工程及室外相关工程实际状况，制订建立规划，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场治理力度，加强精品意识。 2、提出合理方案，节省本钱 技术人员仔细学习标准讨论图纸，满意施工质量和标准要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节省本钱，提高效益。 总之，工程部在总结工作的同时也发觉我们部门工作中的一些缺乏，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的缺乏我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积
29、极分析发生缘由，努力改良，吸取阅历，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为工程，为公司再树辉煌。 最新的上半年工作总结篇五 本学期，财务科在校党委和主管领导的详细指导下，坚固树立效劳意识保障意识，始终以效劳教学为中心。不断加强财务治理，提高效劳质量。在我科全体同志的共同努力下，圆满完成了年初制定的工作任务。现把主要工作总结如下： 1、开学初，财务科按规定进展了现金出纳、收费员岗位轮换，重新分工，实行岗位责任制治理。会计人员分工明确，做到事事有人管，人人有专职，人人有责任。 2、连续严格执行学院财务治理暂行规定，严格财务报销审批程序，坚持实行“统一领导，集中治理”的财
30、务治理体制。严格实行“一只笔”财务审批制度。对一切开支严格按财务制度办理，确保每笔支出的合理合法性。保证了教学工作的顺当开展，极大地提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。 3、对学校预算的执行过程进展仔细掌握和监视。依据财政部们批复的预算准时报送用款规划。各项收支严格按预算核定的支出方式分别支出，切实维护预算的严厉性。 1、按财政局规定领取、核销和使用行政事业性收费专用票据。依法组织收入，严格执行物价政策，按标准收费。 2、严格实行收支两条线治理，各种事业性收费准时足额上缴财政专户。上半年共完成事业性收费138万元，全部足额上缴财政专户。 3、根据市政府非税收入“收支两条线”专项检查的要
31、求，对06、07年两年各项收入进展自查，准时上报了市直部门和单位非税收入“收支两条线”自查状况表。 继07年对学院固定资产进展了全面细致的清查之后，为便于学院固定资产的日常治理，有效使用，保证资产的安全和完整，防止国有资产流失，制定了本方法。标准了学院固定资产治理。 1、xx春季生春节期间已有间续到校交费者，科里同志在学院没有安排值班的状况下，能够做到随叫随到，保证了收费工作的正常进展。截止到3月17日，新生交费人数为210人，无一人欠费。 2、紧紧依靠学生科、各专业、班主任，对06、07级春季欠费学生进展催缴，收缴率到达95%以上，完成了学院下达的收缴任务。 3月初，经报请领导批准，财务科对
32、全部租赁户下发了租赁合同续签通知和局部门面房提高租金的通知。并依据学院实际状况制定出了新的房屋租赁合同。历时1个月，于4月中旬于各租赁户续签完毕。新合同的签订，加强了学院对外租房的治理，增加了房租收入，保证了房租和水电费准时足额收缴。 准时办理退休教师和个别教师的住房公积金的领取支付工作，医疗保险的查询、挂失等效劳工作。 5月初，在这学期国家助学金没有到帐的状况下，财务科积极筹措资金为在外实习回来的4个班级，197人发放了0708年第一学期学生国家助学金xx元。 与财政局会计科，财会学校联系，安装了会计软件，5月份开头试用。做好了会计电算化的前期预备工作。 准时完成两批8个班学生实习离校其次年
33、学费的收缴，超用书款、路费等收取工作。办理了06机1、06机2班就业离校手续。 1、个别职工因公借款不能准时报销，有拖欠现象。 2、有极个别学生欠费现象。 3、效劳意识有待于进一步加强。 4、原始发票有不标准现象。 1、连续严格执行学院预算治理制度，强化预算约束，严格现金和银行结算制度。按规定办理各项支出，科学合理安排学院资金，努力提高资金使用效益。 2、争取下学期摆脱手工记账，使用财会电算化，提高工作效率。 3、连续树立治理就是效劳的理念，进一步增加效劳意识，不断提高效劳质量，寓治理于各项效劳中去。将我们实实在在的效劳真正落实到各项工作中去。 最新的上半年工作总结篇六 1、完善选购制度，降低
34、本钱：依据选购，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应 图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过多方供方，做到询价、比价、议价，从中物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，进一步加强对供给商的，对每家来访的供给商进展了解，确保每一个适宜的供给商的不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展和分板，合格者才具备供商。 3、工作中同事，能正确处理好与领导
35、同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受及其他部门的监视，有问题将会在第一反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，过程
36、中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工
37、程，由于选购及过程中没有准时发觉并供应相关的证书和，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于xx市变压器方面的变化没有把握到
38、位。部门与部门之间的沟通也未能到达的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作，不断积存。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格
39、，从中选择的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过和相互，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细
40、工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 最新的上半年工作总结篇七 20xx年上半年，本人在党总支、分管行长、会计主管的关怀指导下，协作营业室各位主任，仔细执行营业室“以会计根底工作标准化治理为中心，以提高会计核算质量，防范金融风险为重点，扎扎实实地开展工作”的这一工作主线，经过营业室全体人员的精诚合作和自身的不懈的努力，营业室各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬炼。 截止20xx年上
41、半年营业室储蓄存款达xx万元，比年初新增x万元，新增发工资户4653户。尤其是今年1月份储蓄专柜存款突破了x亿元大关，新创储蓄专柜历史最高。现将我本人在20xx年上半年的工作状况总结汇报如下： 经过20xx年的岗位调整，我本人被聘任为“8级执行会计师”，在新的岗位面前，我一再告戒自己尽快找准位置、进入角色，由于营业室不允许有无所事事的人。卸掉了局部治理方面的担子，我把精力集中到抓前台业务和产品营销上，尤其是对储蓄存款及相关新产品的营销，更是紧抓不敢松懈。进入20xx年上半年，通过仔细学习领悟我行的一系列职工大会、中层干部会议及我行的第一次“经营分析会议”的会议精神，新一届领导班子超常规、跳动式
42、进展的崭新思路，既激发了营业室全体人员的工作热忱，同时也拓宽了我本人的工作思路。“求生存”压力变成了动力.在劳动竞赛中以求生存、促进展为主题，不断加大工作力度，在充分挖掘各方面潜力的根底上，针对实际状况，站在快速进展的高度上，我和营业室主任客观分析了面对存款增量份额与其它行的差距，在会计主管的指导下具体制定了工作规划和方案，切实遵循行党总支确立的“大进展、大市场、大营销”的工作思路，在土地补偿资金归集、职工买断资金发、收复失去的发工资阵地、集团企业工资源头上及来兖投资商找突破点，稳固扩大了营业室的客户群体。营业室作为核算主体行，是全行各项工作的枢纽，是全行会计核算的中心。要提高我行的会计治理水
43、平和会计核算质量，必需从营业室的会计根底工作抓起。根据内部掌握制度的要求，通过对营业室不同岗位、不同业务种类进展仔细分析，重新制定和细化了岗位职责，调整了轮岗制度，严格了操作流程，制定了钱箱现金治理方法、钱箱单证治理方法、证券业务治理方法、凭证整理装订方法、会计过失考核方法等一系列治理规定。明确专人对钱箱现金、单证、重点会计科目及帐户进展实时监控，确保消失问题，准时发觉，准时解决。同时通过制定二次安排方法，将营业室人员的绩效工资与业务量、存款任务完成、核算质量、效劳质量、劳动纪律等内容相结合，打破了安排上的“小锅饭”“小平均”，促进了各项任务目标的完成和效劳质量、核算质量的提高。 此外我本人积
44、极投入到吸存增储的热潮中去，班上谈存款、班下跑存款，以自身的行动启发引导前台柜员提高存款意识、指标意识。并和同志们总结了“新客户以效劳吸引，老客户用感情稳固”这一阅历，3月份一个200*年存入营业室1000美圆的老年客户密码遗忘，我先后4次上门为其办理挂失解挂手续，该客户特别感动，将其他银行的各种存款都转存到营业室来。为了提高自身和营业室人员的业务素养，保证我行会计核算质量，我们制定了具体的培训规划和文件传阅学习制度，利用业余时间组织营业室人员进展会计业务、会计法规学习和职业道德教育，此外，我还积极参与行里举办的统一业务培训，学习中，注意实效，不走过场，使自己的业务学问趋向全面，业务操作更加娴
45、熟标准。 20xx年上半年本人和营业室主任在分管行长、会计主管的要求及指导下严格根据内掌握度的要求，讨论不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并依据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，依据上级行的要求和我行各网点的实际状况，今年先后参加制定了钱箱现金治理方法、钱箱单证治理方法、证券业务治理方法及凭证装订治理方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责清楚。强化了内部掌握，提高了工作效率.在日常工作中，通过主动观看和总结，发觉问题和业务
46、操作中不合理的地方，都能准时给主任和主管汇报，并能准时给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。 优质文明效劳是金融行业永恒的话题，但如何落实行动上，彻底转变我行社会形象，营业室全体人员的确动了一番脑筋。一是摆正位置，靠效劳赢得客户，靠客户汲取存款，靠存款保住饭碗。消退了思想上的松懈和缺乏，彻底更新了观念，以客户满足为标准，自觉标准自己的行为，仔细落实我行各项效劳措施。二是把业务技术和娴熟程度作为衡量效劳水平尺度，苦练根本功，加快业务办理的速度，避开失误，把握质量。虽（）然我们营业室尽心尽力的搞效劳，但是，因各种因素，营业室的效劳质量仍是不尽人意。三是努力学习新业务学问大力拓展业务营业室的业务领域
47、，制造良好的进展环境。对于我本人来讲，尽力做到了“三个效劳”。一是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着“客户就是上帝”的意识，每次我都能圆满的让客户满 意而归，有一些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满足的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。二是给本营业室的柜员服好务，不管柜员业务、设备消失了问题，我都能主动解决，柜员身体不适、家庭不顺心，我都能主动关怀和帮忙。三是给各网点服好务，因营业室是全行业务的中心枢纽，我和各网点的业务联系也较为频繁，工作中不管网点因设备问题或业务问题找到我，我都能积极为他们联系或者亲自上门想方设法的帮忙他们解决。