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1、 矿山安全部主任201*年个人工作总结2 矿山安全部主任201*年个人工作总结 2 #201*年个人工作总结 201*年，#公司连续保持了良好的安全生产形势，全年无死亡事故，无机械设备、交通、火灾、爆炸、危急化学品等重大事故，自201*年1月以来实现了连续3年安全生产。这是公司各级领导高度重视安全工作，始终把安全工作放在首位，坚决贯彻落实#公司安全生产方针（#）的结果。一年来，我在公司领导及各部门、各单位的大力支持及帮忙下，带着部门员工，尽心尽责，扎实苦干，仔细履行自己的工作职责，较好地完成了各项工作目标。现将本人一年来的工作总结如下： 一、安全工作 1、连续抓好现场治理、抓住安全工作的重点、
2、难点开展工作安全工作做得好不好，能够直观看到的，就是看你的生产环境、软件资料怎么样，这几年，#公司使用了先进的设备、工艺，进展了大量的安全投入，为安全生产制造了良好的条件，我们要做的就是加强安全治理，避开重大事故、死亡事故。我们的做法是一如既往地抓好现场治理、根底治理、抓住安全工作的重点、难点开展工作：组织或催促相关部门、单位定期开展安全检查、隐患排查和综合性（专项）安全检查，定期开展提升运输系统安全检查、消防安全检查，准时排解事故隐患，保证安全生产。重点抓好爆破安全治理. 重点抓好独头掘进工作面的局部机械通风问题和松石、浮石撬毛及支护治理。2、加强外包队伍的根底治理工作3、加强火工品治理及爆
3、破安全治理4、仔细做好作业前风险分析 5、积极组织开展安全月活动，组织了应急救援演练活动.6、每月对事故进展统计分析、通报，对典型事故进展调查并根据“四不放过”的原则组织相关人员召开事故分析会，分析缘由、总结阅历教训、提出防范措施、使广阔职工受到教育，避开类似事故再次发生。 7完成了安全避险“六大系统”的验收备案工作。 8、积极开展安全文化创立工作，#公司成为#首批安全文化建立示范企业。 9、积极开展“三标”认证工作，安排专人负责环境、职业安康治理体系的贯标工作。 11、根据相关文件，监视相关部门按规划提取并使用安措费，购置安全相关的材料、设备、宣传用品，落实隐患排查治理资金。12、加强对驾驶
4、员的交通安全教育和培训，提高他们的安全意识，#公司#次组织各单位及工程部司机进展交通安全学习培训，教育司机守交通法规，维护交通安全。13、仔细做好企业员工安全教育培训 针对#公司及工程部人员新工人多、流淌性大的特点，加强了“三级安全教育”工作，并催促、监视各单位、各工程部做好员工的三级安全教育，先后组织安全教育学习和考试10次以上，参与人员1000多人次（含工程部培训人员）. 14、催促相关部门按时进展安全设备的检测检验. 回忆一年来的工作，我顾全大局、团结同志、相互协作，能够为本部门员工作出表率，安全工作抓得比拟紧。不今后，我肯定克制缺点、发扬成绩，刻苦学习，努力提高综合素养，脚踏实地，真抓
5、实干，连续为单位的进展奉献自己的力气。 # 扩展阅读：安全部半工作年总结 201*年上半年安全部工作总结 安全部201*年上半年的安全生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的亲密协作和支持下，通过各工程班子的共同努力，务实工作，安全部始终坚持“强化安全根底、推动安全进展”理念，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的安全监视和检查，正确指导施工安全，严格落实安全生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监视治理、扎实抓好专项整治、努力夯实安全根底，杜绝安全生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推动安全生产持续稳定进展。下面，是201*年上半年的安全工作总
6、结。 上半年安全部安全治理工作一、领导重视，措施得当 公司领导重视安全生产治理工作，为加强安全生产治理，公司成立了以总经理为组长的安全治理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全治理部门-安全部，并且对工程配备了专职安全员，详细负责、组织、实施、完善安全生产治理工作。建立了职业安康安全与环境监视治理体系，安全部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属工程施工现场安全状况的总体掌握，确保了职业安康安全目标、环境目标的实现。 二、制定全年工作规划，健全制度及规程，签订责任书 依据公司有关规定，公司结合实际制定了201*年安全生产工作规划，依据规划工程部不断的健全、修订各项规章
7、制度及各种安全操作规程，下发到各工程。 为加强安全生产治理，落实安全生产责任制，公司与各工程部和各直属施工班组，层层签订责任书及安全协议，各主要施工工程都配备了专（兼）职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，依据安全生产规划规定，编制安全投入规划，结合施工中危急源辨识状况，编制了各项安全生产事故预案。 三、定期召开安全会议，进展安全培训，积极开展各项活动1、安全会议 公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，工程部每周召开一次，安全部坚持常常性直接参与工程安全会十屡次，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进展安排，总结检查安全生产状况，讨论解决安全生产存在的主要问题，布置安全
8、生产工作，集中讨论，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发觉、提前预防、提前解决。2、安全培训 制定安全培训规划，建立职工安全培训档案，定期对工程治理人员、直属班组长、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进展安全培训3次，通过各项培训，提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。3、安全活动 公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还仔细贯彻落实上级及公司的各项文件精神,开展各项活动。如“安全月”的启动及安全学问竞赛仪式、通过公司工程群发送安全宣传单活动、安全演讲、危急源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，
9、并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的熟悉、增加了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工气氛，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全治理，定期进展技术交底 安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及安全用电、职业病防治等制定了相应的安全治理制度及预案，并指定工程专人治理，责任到人。 安全部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对工程部治理人员、施工队作业人员进展安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危急因素有了肯定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采
10、纳的新工艺、新材料、新技术有了肯定的了解。五、加大检查力度，做好安全治理工作 为增加各工程部各类人员的安全意识、国家有关规程、标准、技术标准，进一步提高现场安全施工治理水平，安全部对现场施工状况每日进展巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患准时发觉、准时整改。 为有效掌握和消退施工过程中各类事故的发生，工程部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危急源进展辨识，针对辨识出的重大危急源制定相应的掌握方案，并设专人专管，加强对危急源的监控和动态治理，做好安全治理工作。安全部协同技术质量部组织各工程部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等
11、进展联合验收，对在验收中发觉的隐患准时进展整改，五月初在高银工程发觉转料钢平台安装存在严峻安全隐患。 六、制定应急救援预案，进展培训 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，安全部结合实际状况制定了各项应急预案，目前工程部制定的预案有：安全生产事故应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并依据预案内容进展了宣传落实，同时依据工程特点对各工程全部员工进展了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的安全意识，把握了事故掌握的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对力量，提高
12、了工程领导的指挥力量和人员设备的应对力量，同时依据演练，工程准时对预案进展修订，增加其可实施性和操作性。 七、加强工程安全文明治理，争创文明施工队 安全部加强对现场的安全文明施工治理，制定安全投入规划，加大安全投入，还制定了安全工作规划，严格根据工作规划绽开工作，对各项环境因素进展辨识与评价，制定了环境爱护方案、环境爱护实施细则，将安全环境目标以及职业安康目标分解到各个岗位。现场对噪音、扬尘进展掌握，定期清洗围挡，清扫现场卫生。每月对现场以及工程环境进展检查，做到了文明施工。八、建立信息治理系统，保证动态实时掌握根据公司要求，安全部建立了安全信息治理系统，设有专职的安全员，安全信息输入准时，并
13、将每月安全生产状况和隐患排查准时向公司。九、积极协作总包单位的安全检查工作，准时仔细完成整改，全面提高治理水平， 上半年以来，各总包方集团公司对工程进展了屡次安全方面的检查，当地主管部门、上级主管部门也屡次到我施工工程检查。检查中发觉的问题，我们都特别重视，准时召集相关工程主要负责人进展开会通报和讨论，制定整改方案和整改措施，落实责任，催促检查落实整改状况，并将整改结果准时上报安全部，对标准和提高各工程施工治理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。201*年已经过去，安全部在公司的领导下，在工程治理班子的带着下，通过一系列安全措施的实施，工程安全工作取得了良好的成绩：各工程部安全生产责任得
14、到充分表达，特别工种持证上岗率、安全员持证上岗率100%，上半年，各工程共发生一般安全生产事故9起、未造成大的伤亡。未造成任何重大环境污染事故，较好地完成了各工程标，为下一阶段工程进展打下了良好根底。上半年工作中存在的问题 一、各工程治理人员对安全生产重要性的熟悉有待进一步提高 按上级主管部门有关规定，企业安全生产领导小组每年至少召开四次安全生产会议，主要领导主持会议次数不得少于三次，从上半年状况看，公司这方面做得不到位，上半年没有召开一次有现场安全员参与的安全专题会。 二、安全治理职能人员配备缺乏，业务素养有待提高 一方面，公司从事专业安全治理工作的人员数量有所提高，但从上半年检查状况，施工
15、一线安全治理人员一人多职现象严峻，从已配备的安全治理人员业务素养看，与施工技术类人员相比偏低；另一方面，工程安全员数量普遍缺乏，尚不能符合建立部门的要求。三、安全生产投入需进一步标准治理 国家建立部已于201*年出台了建立工程安全、文明施工措施费用治理的相关强制规定，天津市也相应出台了安全文明措施费用的相关考评方法/规定，各地正逐步标准治理与实施。公司也制定了相应的治理制度，但工程部仍未按相关法律法规和公司治理制度按时实施安全投入，仍存在幸运心理，比方安全材料方面图省钱，导致防护的效果、牢靠性差。 四、工人素养普遍偏低安全培训体系需进一步健全 在当前“劳动力本钱普遍提高”的大背景下，建筑施工一
16、线从业人员后续力气严峻缺乏，工人老龄化、素养低下已成趋势，时而造成了建筑施工工人的安全意识差、自我安全防护力量下降，是当前违章作业现象多、事故频发的重要缘由。严格执行公司安全教育培训制度，坚持实行班组班前安全活动，是提高作业人员安全意识和安全操作技能的有效算途径，但目前大局部工程部工人安全教育流于形式，仅仅以完善工人安全教育培训的资料和记录为主要目的，工人安全教育工作未真正落实到实处。公司对工人安全教育工作做得不实不细不到位，上半年公司安全郜下基层进展安全教育培训授课两次，多数工程只组织施工，而缺泛组织工人学习安全学问和安全技能的意识。五、各工程对公司规定的执行力较差 多数工程对公司的检查指导
17、怀有抵触心情，对检查出来的问题和提出的指导性整改意，无动于衷，你下整改通知单我承受、我回复，但整改速度缓慢，有的就根本无动作，不见行动。六、安全文明施工自我要求标准低 工程对施工现场安全文明施工标准上，只求马马虎虎过得去，没有高标准严要求，没有跟公司“永争第、制造品牌、”的理念相结合，没有制造“亮点”的意识。下半年工作思路和安排 下半年工作的总体思路是：仔细贯彻落实今年安全月“强化安全根底、推动安全进展”的主题思想，围绕施工现场隐患排查治理指导的总体部署和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，连续深入开展安全生产活动，扎实开展“反三违”专项行动，扎实做好安全生产年各项工作，确保施工现
18、场安全标准有序，全公司安全生产形势稳定好转，为构建和谐权强、平安权强做出新的奉献。主要目标是：年内施工安全一般事故掌握在0.8以内，力争实现零重大损害事故；遏制较大安全事故，杜绝发生重大安全事故；不断创新工作思路，改良工作作风，提高工作效率，积极创立新型、效劳型安全部，详细抓好六方面的工作： 一是连续深入开展隐患排查治理，准时发觉隐患、排解隐患，切实杜绝和削减各类生产安全事故。 二是组织开展重点工程施工现场安全生产大检查，防止较大安全事故发生。 三是组织开展以脚手架、临边洞口、高处作业安全专项大整治，查找和整治安全隐患，加强施工工程的监控和监管，防止事故发生。四是抓好重大危急作业点专项整治，安全检查力度，摸清底子，落实责任加强监管，确保取工人身安全。 五是抓好施工操作行为，完善安全治理制度，提高监管质量。六是加大安全教育、培训和指导力度，特殊催促相关工程，做好未施先知、超前预控，提高企业本质安全水平。 安全部 201*年6月30日 友情提示：本文中关于矿山安全部主任201*年个人工作总结 2给出的范例仅供您参考拓展思维使用，矿山安全部主任201*年个人工作总结 2：该篇文章建议您自主创作。