《矿长在2023年煤矿职代会上的工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《矿长在2023年煤矿职代会上的工作报告.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 矿长在2023煤矿职代会上的工作报告文章标题：矿长在2023煤矿职代会上的工作报告以人为本强治理和谐进展增效益为全面实现2023年各工程标而努力奋斗各位代表：我受*集团公司*矿的托付,向大会报告2023年的工作,同时提出2023年工作的安排意见,请予审议:一、2023年工作简要回忆范文搜网-2023年是我矿全体员工敢想敢干、敢为人先、勇于探究、改革创新的一年;是不畏困难、百折不挠、自强不息、创业不止的一年；是阔步前进、决战决胜、勇立潮头、进展较快较好的一年。在集团公司的正确领导下,在巩义监狱领导的大力支持下，全矿干部职工在矿党政一班人的带着下，建章立制入手，以实现安全生产创水平为目标，以提高
2、企业经济效益、增加职工收入为中心,抓好班子带队伍，抓好治理增效益,紧紧围绕集团公司“抢抓机遇谋进展,五年百亿五百强”的雄伟战略目标,根据年初制定的各项工作规划,团结和带着全矿员工，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的士气,真抓实干的风气,扎实细致的工作,坚决不移的信念,建章立制抓落实，夯实根底保安全，同舟共济战水患，同心协作夺高产，美化矿区环境,改善职工生活,加强企狱合作，实现了共进双赢。全面实现了年初既定的各项奋斗目标。年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造本钱145.12元，上缴利税2260.6
3、7万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定进展态势。总之，一年来，我们根据集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革进展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋进展。班子成员一条心，煤海到处是乌金，为增加两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注意实效,结合实际工作,明确进展思路,坚持民主决策,共谋进展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，
4、深入井下一线，坚持现场治理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，领先垂范的人格魅力来影响和带动广阔干部职工爱岗敬业，团结拼搏。兵强强一个，将强带众多，我矿自承受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由个兄弟单位的2600名员工组成的特别的战斗集体，治理模式呈多元化趋势，干群思想比拟活泼，机构设置不完善，生活条件艰难，工作千头万绪，去年初在深入调研的根底上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供给科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进治理、技术骨干，充实治理队伍，同时不断加强对中层干部的动态治理，实行百分考核制，干的好不好，群众说了算
5、，使中层干部治理工作步入正常轨道。一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在仔细调研的根底上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，效劳了职工生活，建立了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消退了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友情，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的根底。二是建章立制抓落实，奖罚清楚鼓干劲。健全治理制度是企业安康持续进展的保障，为了加强治理，在首届一次职工代表大会上，争论
6、通过了2项涵盖安全生产，经营治理方面的治理方法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了根底、供应了依据，又在全矿各单位开展了制度建立评比活动，对优秀单位赐予嘉奖，对落后的单位赐予惩罚，目前，全矿各单位均健全了治理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度状况，领导带班、值班进展催促检查，起到了肯定的作用。为开展“四化”治理奠定了根底，使治理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。三是夯实安全根底，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特别，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安