白酒营销策划书5篇.doc

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1、 白酒营销策划书5篇白酒营销筹划书1 20xx年，在中国白酒全行业业绩下滑的大背景下，内蒙某国营白酒企业，其市场口节失守，经销商普遍信念缺乏的状况下，如何重新焕发品牌活力，逆势而上，再现昨日辉煌。 一、营销诊断 20xx年初，泛太开头和该白酒生产企业正式合作。合作开头，工程组首先进展深入的企业内部诊断和外部市场调研，发觉低价格产品占销售额的大局部，企业利润微薄；经销商信念严峻缺乏，局部业务人员对市场前景缺乏把握；市场上串货乱价现象，品牌形象老化；消费者感受：喝该白酒有点落伍了；产品线混乱，产品种类竟多达100多种。 该白酒需要全面、系统的启动，是一个特别浩大的系统工程，但是之所以消失以上种种问

2、题，根源就是没有建立一套系统的真正以市场为核心，以消费者为导向的市场经营运作机制。假如亦步亦趋的按规划分步实施改进和变革，品牌的建立更是需要系统规划，从长计议，但是市场不等人，竞争品牌在步步紧逼，市场份额在下降，经销队伍信念在下降，市场迫切需要启动，客户迫切需要新的局面。 二、启动营销 启动意味着变革，如何让该白酒快速的复苏，同时又不会引发市场动乱，这是放在我们面前的一道难题。依据泛太多年和中国外乡企业共同成长，共创辉煌的实战阅历，我们逐步形成了以小的投入快速提升客户业绩的营销模式。 通过抓关键驱动因素，让企业以小的投入快速获得大的回报，帮忙企业在市场上快速建立竞争优势，真正实现“四两拨千斤”

3、。 三、策略制定 该白酒企业要在市场上快速获得优势，可能将战线拉得很长，拿出大量的财力物力。但我们认为最为相宜的营销策略就是采纳“集中化”、“差异化”的竞争策略，即针对竞争对手的薄弱环节和地区，集中力气，运用整合营销传播，使全部的市场运作都能够在在一个点上产生积存，真正做到“花小钱，办大事”，使企业的战略目标得以顺当的实现。 （一）集中的策略 1、产品开发的集中 抓重点品种，树明星产品。整合产品线，砍掉滞销产品，将100多种产品缩减到1020种。 2、目标市场的集中 揩目标市场分为 A、B、C三类市场。首先选择一个或二、三个A类城市进展推广，运用区域市场抢占第一战术快速在市场上抢占战略制高点，

4、建立样板示范市场。 3、传播与促销的集中 以整合营销传播为手段，以产品的核心价值和形象为整合点，使公关、促销、广告活动的力气有效集中，使消费者能够对该白酒形成鲜亮的识别和记忆。 （二）差异化策略 1、形象差异 塑造鲜亮品牌形象，强化突出该白酒系列产品的形象识别。为此，我们重新为该白酒设计了全新的标识。 2、营销差异 经销商消费者平常难以获得白酒学问，而一般白酒生产企业在白酒学问效劳方面往往疏于耕耘，我们领先提出白酒学问营销。 3、价格差异 针对不同品种的市场竞争状况，不同产品之间适当拉开价格差距，以不同的价格策略进展销售。 4、品牌传播差异 白酒在市场运作时，利用不同凡响的整合传播的方式，快速

5、建立了品牌知名度，确立市场的领导地位。 5、终端差异 业务人员终端促销粗放，不能深入了解消费者的心理和需求，因此难以更为有效的开拓市场。我们通过加强对业务人员的培训教育，使之成为专家型销售人员。 6、销售治理差异 明确流程和标准，加强治理，强化企业对销售网络的掌握力度，使经销商的利益和公司的利益严密结合起来，成为利益共同体，实现双赢的目的。 四、筹划成效 1、市场重新启动，经销商感到普遍有信念，开头积极销售该白酒系列产品，并积极协作和支持企业进行的各种活动，20xx年秋季订货会突破性的到达4000万，当年销量历史性的增长了8000万，实现2。9亿的营业收入。 2、产品构造日趋合理，企业抓大放小

6、，主流产品销量大幅提升，利润空间大为提高，中档产品成为市场中势头凶狠的黑马。 3、差异化的市 衲瓿跚镆坏剑乌市白酒市场就开头喧闹了起来。那么究竟谁能在乌市市场中能分得一杯汤水，谁又能在乌市市场充分显示自己与众不同的魅力，那得看各家企业的各种市场营销方案是否贴近消费者，是否符合整个消费系统的规律，假如有了这两条，那么今年的市场至少你可以分得丰收的一小杯，天山剑来了，带着一种士气和魄力来到这个西北边上的大城市，它又将是扮演一个什么样的角色进入这个市场呢？这就是筹划的关键，本案旨在解决以下问题： 1、营销队伍的根底卡设； 2、乌市营销网络的设计； 3、乌市市场的营销导入； 4、乌市市场的广告策略；

7、5、乌市工作排期执行。 一、营销队伍的根底卡设 卡立一支强硬的，有战斗力的营销队伍特别重要，这是赢得销售市场的根底。但天山剑目前还谈不上营销队伍根底，还是属于一张白纸。为此，建立一个有肯定素养的营销队伍是特别有必要的，我们对营销队伍的按排，将走以下几步： 第一、于本月x日起对现招的营销人员进展营销根底培训，培训的主要课程有： 1、营销理念和白酒市场终端开发的要求； 2、终端开拓的根本步骤 3、营销网络的根本构架 4、效劳营销的心理观念 5、白酒营销的根本技巧 培训的主要方法采纳互动、倒置的反逆向培训方式进展实践性培训，时间需要一个星期，市场模拟一个星期。 其次、定于本月x日开头进展队伍分工及市

8、场自我完善： 1、实际操作过程，完成月工作规划，周执行规划和自我心得完善，和市场的根本操作。 2、完成效劳与沟通的软性实践，进展全面与终端商的沟通实践，与兄弟片区的总结沟通，完成心理的沟通总结分析。 3、市场排期表制作的根本技能操作。 第三，营销队伍的区域划分，完成营销队伍的组织合成。 二、乌市营销网络的设计 营销网络是营销队伍在市场中运作的战场，网络建立的科学与否，是企业走向胜利的关键，为此，我们对营销网络进展初步设计。 营销网络的分类： a、根底零售终端分为a、b、c三类 根底酒店终端分为a、b、c三类 b、根底酒店的市场网络方案根本属于市场根底层消费，而乌市的特点是根底零售终端由于区域的

9、不一样，其投入的方式也不同。 首先，我们从c类终端即零售小店和小超市开头抓起，而这类终端还要分为abc三类，a类是属于人气旺、销量大的终端，b类是属于有肯定量的终端，c类是属于店小生意轻，一天的营业额没有超过100元以上的终端。 此后我们把区域也分为abc三类战区，我们的根本思路是a类战区是指偏远的，网络渗透性差的区域，但又是白酒主消费区域，如头屯河区、东山区、乌鲁木齐县，由于这些区域，假设我们启用诓钓差异法营销方案，简单进入市场终端。b类战区如水磨沟区、新市区，由于靠近城市边缘，业主对诓钓差异法简单承受，上货快。c类是天山区、沙区，这两个区域是城市的中心区，是高价位消费的集散地，天山剑酒要攻

10、克这个区域有很多难度，只能渐渐啃，我们为什么把区域划得如此之细，关键是要打好这第一场硬仗。 现在我们的初步区域网络划分为： 第一战区头屯河区、东山区、乌鲁木齐县三个地方为第一攻克区，人员配备8名，在二十天内完成六百家的网络配货任务； 其次战区是水磨沟区和天山区，在第一个时间内配备2人，摸清市场状况，完成意向市场调查，并开展逐步铺货工作。等第一战区完成第一阶段工作后，抽调6名人员，集中攻克其次战区，后续在15天内完成400家的铺货。 第三战区为天山区、沙区，在第一时间内配备2个人员，在20天内完成市场终端和初步铺货工作。进入第三阶段后再配入6名业务力量极强的能手，进展大面积的攻克，到达第三阶段完

11、成该战区600家的铺货量，最终合计完成XX家的终端铺货任务。 酒店终端市场在零售终端完成1500家后，组织十个人的酒店开发队伍，开头主攻c类酒店终端，主打产品为248ml天山剑窖，铺货策略运用双品牌弹空方案（方案另案供应）。主要广告传播突破点为五条乌市美食街。每一条街上的全部酒店安排不少于四个促销小裤。同时其它人员分到各个片区进展铺货，需要留意的是酒店肯定不能和其它终端合在一起或一个人同时管辖二个不同类型的终端，以便造成业务人员占市场聚格的孔子，乱打价格战。 这些任务的完成，要依靠以下几个营销策略： 1、指标量化，现阶段铺货期不能讲总任务，而要按天任务、三天任务、一周任务、十天任务、十五天任务

12、、二十天任务、二十五天任务，和三十天任务来量化。这样，不但在第一时间发生问题，可以极时补救，不伤筋骨。业务员完成的任务也比拟轻松，为后续的营销任务完成带来保证。 2、其量化指标为： 第一阶段每天三件（双品牌计为6件），主要方向向各大小区零售店、小超市铺设，再次是向各散住区铺设，最终铺向商业区。并进展难易四分法，对各自的片区实行分类，到达最速率有效攻克。 其次阶段，即四个星期后每天增加到5件，主要向办公区域和小酒店铺设；第三阶段任务5件，但主要集中打攻坚战，向中心区域铺设；对其次步酒店的铺设从其次阶段开头，并与零售分开，采纳与零售进展工作竞争，但不能渗入零售的策略。固然，酒店先铺设c类，也可铺设

13、一局部b类，但不能铺设a类，这是策略，必需遵守嬉戏规章。 3、终端数据录入，业务员在进入铺货期中，必需完成与业主的合同签订，业务登记和回公司数据录入，并结清款项，肯定不能拖到其次天，拖一天要做出相应的惩罚，终端数据录入后等其次次回款时，进入业务员网络积分累积，累计越多，工资基数越大，一般以5元为一个终端，每个终端必需完成不少于三次以上的回款行为，假设三个月内无发生两次以上进货行为，或销售额缺乏保证点，该终端根底工资将取消，一切以电脑系统数据为准，到达100家终端以上之后通过网络数据实际回款总额，赐予提成。对同一门牌、同一电话号码、同一地址和同一个店消失二个人名的状况将予以取消，并给与罚款。 4

14、、终端数据录入员必需每天清理数据库一次，一周向营销老总递交状况报告。 5、计算业务员工资有3条规定： （1）铺货终端数； （2）铺货量根本底线。 （3）铺货回款标准频次。 6、要求主推品牌为两件：一件为特曲，一件为老窖，老窖要求去掉包装，改为牛皮纸古典包装。 三、营销导入过程 营销导入要采纳各种不同的方式进展导入，本次营销导入将采纳差异法营销导入法进展工作： 差异营销导入法的方案为：在进展铺货时，采纳钓鱼的形式进展，铺货必需形成合同协议形式，一件酒的价格必需当场收回，但合同规定，当该酒在710天内售完后，再进其次件时，可以把第一件酒的70%的货款予以退回，作为公司对终端的支持和答谢。这种方式的

15、优点是有小廉价可沾，一般c类终端业主都会承受，并有合同为准，其信任度大提高。由于完成首次购置，大量酒品库压在业主终端，迫使他们进展积极销售。本活动不适用a类和b类终端。 当进入到其次次购置时，我们开头进展大规模的差异促销活动，这种促销是通过酒中探宝，来提起消费者的购置欲望，到达完成二次购置的热潮，迫使业主动进第三批货。完成第三次购置与我们设计投递的五封信件也有亲密关系，把五封信设计成有促销行为的方案，到达消费者自动上门购置的目的。 我们认为运用这三种方式是完全能够解决市场导入XX家终端的目标。 特殊提示的一点：由于此种铺货方式有肯定的风险，后续要是广告传播跟不上，会造成市场聚格体系的大混乱，甚

16、至会就此而把产品做死。假如做不到相互对应，请放弃这种形式。 四、天山剑酒的广告策略 天山剑酒的广告策略分为以下步骤： 1、五封信策略：在聘请中，我们为什么要招收一批宣传员，就是用在这个方面。我们将筹划创意出五封不同风格的、极有煽动性的家书，主要叙述“天山剑”酒的动人由来和让人心动的购置契机，一步一步把消费者的胃口吊起来，让消费者无法遗忘这种叫“天山剑”的酒，直到看完第五封信时，让人非得去尝试一口不行，为期为20至30天，发行每期不少于5万份。 2、立花策略：由于现在贴pop一般工商局会干预，但立花没人能管。我们印制一大批立花，打上天山剑的广告语和天山剑品牌，布置到各个终端和局部家庭，进展气概宣

17、传，与众不同，确定会带来不一样的收获。用胶带把天山剑大盒包装箱合六为一摆设在各个零售终端外面，以作宣传，这样既与众不同，工商局也不会管。 3、大门口放置一些小展板，进展宣传，展板上只要有“天山剑酒已到”字样均可。 4、制作一部15秒的广告片，待促销活动完成后制作，主题为“义气男儿天山剑”。 5、促销的“启事”广告，具体内容在后续的促销筹划案中。要求以酒店终端为主要目标，以小超市为帮助进展宣传。 6、终端小礼品，要赶制一批送给客户的小礼品，价值在5元钱左右，要求形象活泼，有保藏价值。 7、一个连续的平面报纸广告，主要是推动高档酒的销售 尾语 一切筹划，不行能百分之一百到位，但只要能够完成其80%

18、以上，我们的市场揩大有起色。固然，执行中确定会有很多磨擦，愿我们相互理解，相互支持，只有一个目标，把市场做大，把蛋糕做大，这才是真理。 白酒营销筹划书2 1、竞争剧烈 白酒企业各类费用攀升 市场竞争剧烈，需要加大对市场的投入；酒企业进展就需要更多的资金来支持销售。 2、强者恒强 利润集中于行业龙头 高知名度、高美誉度和高品质度的白酒成为首选。高档名酒的品牌价值、定价权优势奠定了其在剧烈的市场竞争中的强势地位。 3、国际资本将把白酒业竞争带到新的层面 水井坊与帝亚吉欧合作，带动其出口业务大幅度增长。随着国际资本的不断进入，白酒业的竞争将会上升到新的层面。 4、白酒品类竞争领域细分化 香型更加多元

19、化：度数细分加剧：概念细分（洞藏酒、自由调兑、生态酒等概念都为其市场竞争加分不少）。 5、中档白酒市场竞争加剧 高端白酒价格一再上涨，低端白酒企业生存压力日益加大的状况下，中档酒不仅收到二、三线企业的关注，也吸引了行业巨头的关注。 6、中小规模企业压力加大 在此市场环境下，中小规模企业的生存讲更加困难，白酒行业产业结果面临进一步优化。 7、白酒企业业绩分化日益明显 调整产品构造，推行高端战略的特点。 8、产品构造进一步优化 加大高端产品的比例，以保证利润的持续增长。 二、白酒行业猜测性分析 1、粮食涨价会连续影响白酒价格涨幅 2、品牌影响力薄弱的白酒品牌前景黯淡 3、高档白酒市场依旧是白酒品牌的掘金之地 4、行业龙头企业领先优势难撼动 5、年份酒全面开花优胜劣汰进程加快 6、原酒价格上涨加快中小酒企优胜劣汰 7、公款消费压缩将对白酒市场产生更大冲击 8、白酒行业消费大局持续平稳走势良好 三、总结 白酒行业进展的