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1、 石门坎201*年“安全标准化班组建设周“活动总结 石门坎201*年“安全标准化班组建立周“活动总结 云南李仙江流域石门坎水电站大坝土建及金属构造安装工程 201*年“安全班组标准化建立周” 活动总结 中国水利水电第十一工程局有限公司石门坎工程经理部 二一年六月七日 201*年“安全班组标准化建立周”活动总结 为全面贯彻落实集团、公司及分局“安全月”活动的各项要求，从而推动工程部安全标准化班组建立的全面开展。确保工程部安全生产治理目标的顺当实现。依据关于公布实施二分局201*年“安全生产月”活动规划的通知结合安全标准化班组建立实施细则逐项开展自我对标，逐步完善班组安全标准化建立，使工程的安全生
2、产治理工作得到全面加强，实现“安全治理标准化、安全技术标准化、安全设施标准化、安全培训标准化和安全作业标准化，努力确保201*年各项安全治理目标的顺当实现！现将我部201*年“安全班组标准化建立周”活动总结如下： 一、加强领导，提前部署，充分做好“安全标准化班组建立周” 活动预备工作 在收到公司及分局“安全生产月”安全标准化班组活动要求，我部马上根据文件要求编制写了工程部201*年安全生产月活动执行方案，将“安全标准化班组建立周”为安全月第一周，准时印发手持式电开工具的治理、使用、检查和维护安全技术规程配电房安全操作规程电工安全操作规程使员工加强学习专业技术学问，充分做好了活动预备工作。二、理
3、顺运行机制，强化齐抓共管，提高治理力 自上而下层层构建班组建立工作体系，为深入开展班组建立奠定 了扎实的根底。一是下发安全标准化班组建立实施细则仔细学习公司下发的安全班组建立实施细则，有利开展“解放思想、更新观念，努力推行科学治理，使大家的思想统一到安全生产上来，促进安全生产具有一个宽松、团结、互助、积极向上的集体。白国周班组治理方法学习白国周那样有剧烈的责任心、使命感，对工作尽职尽责，要养成严谨务实的工作作风，真正做到“三勤”“三细”“三到位”“三不少”“三必读”“三提高”，确保各项工作任务的顺当完成。工程领导定期抽查安全标准化班组建立的实施状况，促使领导深入基层，了解状况，帮忙提高；二是执
4、行标准化班组建立工作，召集班组建立领导小组成员召开工作会议，分析现状，把握状况，解决问题；三是定期检查，不定期抽查，安排职能部室领导担当检查组长，落实班组建立工作职责，强化齐抓共管，有效提高治理力。 安全标准化班组会议安全标准化设施检查三、提升班组员工标准化意识，提高全员素养 安全标准化建立周，工程部进一步加强班组培训工作，做到专项 培训和班前培训相结合，施工技能理论和学问相结合，举办了标准化班组实施细则培训班，共培训15人次。此外，工程部还举办了电工安全学问竞赛试题促进了员工专业学问的提高，准时把握电工作业人员施工技术水平，有效保障标准化班组的顺当建立和实施。 安全标准化班组班前安全培训 安
5、全标准化培训安全标准化电工队考试下一步安全标准化班组工作思路是：不断提升班组工作重要性熟悉，积极营造班组建立的良好气氛；整章建制再造流程，不断完善班组工作的根底治理制度；点上突破整体推动，积极开展评优达标活动，树立电工队标准化班组建立先进典型；加强班组队伍建立，精确定位班组工作职责，提高班组队伍执行力；全方位多角度开展培训教育，延长拓展培训范围，全面提升企业基层治理水平。 围绕上述工作思路，要切实抓好五项工作：一、切实提高班组建立重要性的熟悉，强化班组建立工作的组织领导，为连续深入推动班组建立供应组织保证；二、以开展学习推广“白国周班组治理法”活动为契机，注意实效，突出特色，积极探究符合工程部
6、安全标准化班组实施建立的新模式；三、精确定位班组建立的工作职责，完善班组治理制度，优化班组工作流程，深入长久地推动班组建立安康进展；四、以构建安全生产长效机制为目标，注意班组建立“三个结合”，把班组建立的突出效果表达在安全生产工作中；五、以班组长职工为重点，实行有效措施快速提升素养，为企业打造一支高素养基层队伍。 总之，通过开展201*年“安全标准化班组建立周”活动，我们响应公司、上级的号召，仔细的开展了班组建立，真正使班组这个企业的细胞为企业的进展、壮大起到了积极作用。我们的目标是以“标准化班组建立”为标准，制造一流先进班组而努力奋斗！习惯成就将来，在标准化班组创立过程中，要从班组的实际动身，不断培育员工积极向上的心态和良好的工作习惯，使标准化班组建立不断迈上新台阶，从而推动标准化班组建立工作安康、有序进展。 二一年六月七日 友情提示：本文中关于石门坎201*年“安全标准化班组建立周“活动总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，石门坎201*年“安全标准化班组建立周“活动总结：该篇文章建议您自主创作。