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1、 硬件工程师工作计划硬件工程师培养计划(十四篇)硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇一 历历在目的还是刚进公司的愣小伙。工作上,都是靠着同事师傅的一步步教导,才走到今日。如今,我也最终能自己单独的担负起一个案子了。虽然,还是常常会犯许多的错误,虽然,还是常常离不开同事师傅的教导。 但是,回首一年的走来,的确进步了,也收获了许多。 期间接手过p75-309的案子,这个案子带s2功能,是我之前没有接触过的。由于对原理的不熟知,导致误将lnb升压电感后的电解电容,耐压值弄错了,最终导致在客户端出了问题。事后,我反复反省自己,硬件工程师,肯定要对自己的方案及电路原理图的每一局部都熟知。假如我当时理
2、解了boost升压电路,就肯定会知道电感后的输出电压,从而避开问题的发生。另一方面,对于自己不熟识不清晰的地方,肯定要大胆的去请教同事或是师傅。 后面又承受了p75-9202的案子,和马学文一起作为一个团队。和马工一起沟通,学习电源局部的学问。学海无涯,合格的技术人员,应当不断的保持学习的状态。p75-9202也在磕磕碰碰中,出来了。期间也由于从陈工手上转来时,没有认真重新审核原理图,消失座子定义反的问题,最终工厂跳线解决。这不但增加了工厂的工作量,也延长了研发周期。 再后来是p82-59s的案子,由于之前接手过p65-59s的案子,不同的地方只是接口和电源局部,所以这个案子相当还是比拟顺当的
3、。 再到后来的p82-69s的方案,虽然是p82-59s上升级而来。但dtmb的dtv,新的tuner芯片,dtmb性能指标的测试,灵敏度,c/n不过的问题都需要我一个个的解决。期间跑过几次供给商,与供给商沟通,一起解决问题,都让我受益匪浅。 然后是p65-301的案子,从sis升级而来的方案。也是从头至尾自己独立做的一个全新案子。作为新的一年的产品。赶在时间的前头,是至为关键的。在各方面的支持下,如今,这个案子也相对顺当的走着。接下来是更为严峻的调试阶段,我需要把他做好。 一个公司的价值取决于他的产品,而他的产品比的是时效,拼的是价格,重的是性能。 无论是时效还是价格亦或是性能,都与研发息息
4、相关。而研发的成败则取决于研发人员。也就是一个产品的胜利失败与否,或是上升到公司的兴荣,皆肩负与我等研发人员。故吾等任重而道远。 新的一年,期许自己能做的更好。多学习,少犯错。layout水平有待提高,电源学问、 emc方面学问还需增加。 送自己两个字,奋斗。 送同事三个字,新年好。 送公司四个字,鼎足兴盛。 4 (7).jpg 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇二 时间如沙漏,总是在人们不经意间溜走,转瞬将至年关。在这一年的劳碌工作中,我对自己的工作也有了更深刻的熟悉和了解,我深刻感受到自己成长了,也成熟了,我收获了许多,固然需要学习的更多。在此,我对本年度个人的工作进展了全面的总结,
5、如下: 1.公司的进展离不开网络,在近一年中,公司厂区急速扩建,从b厂区一楼的smt到二楼的组装测试线,本人有幸参加本次网络的规划与实施,由于工程的紧急和生产的扩张,实施的时候为了赶上生产的进度在某些方面难免考虑不周全,还有待进一步的整改。 2.因公司驻外办公地点的增加,要求能够进入公司的局域网中进展访问,本人针对公司原有的软件vpn进展了调试,确定该软件能正常安全的使用,可以便利在外移动办公人员的准时访问公司网络(该软件vpn仅支持adsl宽带连接,在专线的网络中不能使用)。 3.公司电脑新旧更替频繁,在这一年里,公司新增电脑数百台,在大家的通力合作下完成了数百台电脑的安装与调试,确保公司生
6、产正常增长,公司目前一共近20_台电脑,由于机器较多,日常消失故障的状况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,许多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件,系统文件也有局部受到损坏,从而导致系统崩溃,重装系统,另外有一些属网络故障,线路问题等。其他软件问题主要包括邮箱的使用,erp和办公软件等。虽然说故障缘由不会超过软硬件两种,但往往在处理的过程中发觉新的问题。 4.目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过扫瞄网页、下载程序、邮件传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发觉病毒的机器准时的进展处理。一年来,针对局部特需要求
7、的电脑,甚至有数次手动更新杀毒软件。 5.近年来,公司的网络变动频繁,许多以前的网线都缺少标识,每次都给网络的变动带来极大的困难。在屡次的网络变更中,更多的时间都是在找线中消耗,让方案无法在预期的时间内完成。在第一次对smt网络变更中,对此有深刻的体会,原本估计半个小时的工作最终还是拖了近两个小时才完成,消失该种状况正是由于本人对公司网络的简单性缺少熟悉,在没有标记的状况下实施方案,结果花费更多时间去确认网线的去向。为了解决上述问题,确保自己对网络能了如指掌,通过在各个车间的实地考察,最终理清了线序,并对网线和局部机柜进展了编号,同时制定示意图,便利大家更直观的理解。 6.应公司领导要求,公司
8、需要让局部员工能够使用飞信功能,便利大家进展业务联系。目前公司的网络现状是:除了部门经理和有特需需求的同事具有上网权限外,其他人员均被掌握上网权限。要实现飞信功能又不能开通上网权限,因此必需针对飞信开通访问权限。通过抓取数据流确定飞信ip,但在开通该ip后消失了更让人费解的问题。在同样的权限下,局部同事的飞信无法使用,而另外一局部的却可以。前后经受近半个月的时间,最终发觉是由于飞信在登录的时候需要到认证效劳器认证,当把认证效劳器ip也开通后就解决了上述问题。 近一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,在自己平凡而一般的工作岗位上,努力做好本职工作,从不把心情带到工作中。在详细工作中,我努力做
9、好效劳工作。回忆一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处: 1、由于简洁的问题重复消失重复解决,可能到位不准时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的进展熟悉的不够全面,自己对新技术把握速度还不够快。 3、有时消失问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的构造来看这些都是正常的,但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去,方能展望将来!最终说说明年的工作规划,辞旧迎新,在总结本年度工作的同时,针对自己缺乏之处,我对明年工作也提出了初步设想: 1、在连续完善公司网络的同时,加强理论和业务学问学习,不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、对公司全部网络
10、设备进展全面的评估,并针对目前的网络现状提出改善方案。 3、领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。 4 (5).jpg 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇三 首先,了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。 开头培训的第一天就是介绍单位的历史沿革,芮书记介绍得很具体,仿佛带着我们重走过这5多年的风雨,见证企业的进化,也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日,鼓励我们更加努力去建立辉煌的明天。 在同一天,张书记为我们介绍了公司现在的组织机构,使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能,为以后联系工作,提高工作效率做好铺垫。张书记还为我们具
11、体地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来,我感觉公司的工作气氛、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到许多的学问与技巧,放松则是心理上的,这正是“工作着并欢乐着”的感觉,让我感到无比的满意。 其次,培训使我对公司主要业务有了根本的感知与熟悉。 我在公司的档案室工作,在学校学习的也是专业的档案学问,可以说,对于勘察测量这方面来说,我完全是个门外汉。这一次培训,是我第一次系统接触这方面的学问,真是受益不少,学到了许多新的学问。 经过几次专业学问的培训,我大致了解了公司的主要工作任务,也许分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面,并分别有对应的部门负责。
12、比方说工程师办公室主要负责岩土工程工作,主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解,终于不会像刚来的时候一样,连公司的主要业务都不清不楚了。 第三,学习了公司的安全治理与治理体系方面的学问 用了一天的时间,我们系统学习了安全方面的学问与公司治理体系方面的学问。我想这对于我们应届毕业生来说,还是比拟生疏的学问。我认为其目的就是为了一、保证安全生产;二、提高工作效率、三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这根底上有许多理论的学问与制度,这还需要我们在平常的工作中就留意,比方安全,在任何一个细小的环节中我们
13、都要留意安全的问题,比方人走断电、防火、防盗,还有特殊是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能留意到更多问题,并写入制度,使安全治理更加标准。 公司是本行业第一批获得治理体系系三标合一的公司,并有符合公司实际状况的治理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的治理模式,也就是pdca循环:从play(规划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改良)。不管是qhsems、ems、ohsms,这一循环始终贯穿其中。认真看,这一循环也适用于我们生活各方面,这其实也就是一个阅历积存的过程,从不会到会,从不好到好,从好到更好的一个过程。我信任,这个简洁而
14、明确的循环会伴随我一生,成为我不断进步的标尺。 第四,学习了公司档案与人事方面的学问 最终一天我们首先学习了公司的档案治理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作,并且已经进展过2个月的实习,对这一方面比拟熟识。我认为档案的价值在于利用,在别人需要资料的时候,能快速准时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了5几年的历史,制度健全,库房分类明确。在实习中,我就深深的体会到,我没有选错单位。有好的根本建立,有好的师傅,真正的让我能学以致用,并能通过实践体验更好地把握理论学问。公司档案室还兼管着标准与杂志的治理,并有特地的阅览室,是专业技术人员能准时了解新标准把握行业
15、新动态。 我于某某年11月2日进入ccc工程治理部,很荣幸的做为一名土建工程师参加到这个团队,为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中,我积极的对公司的相关治理制度进展了解,并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸,以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识,我为能进入这个团队感到骄傲,同时也感到自身的压力。 进入工程治理部时,工程处在根底工程施工阶段,由于该种桩根底形式在以前未能接触过,我抱着一个初学者的心态去观看和学习,遇到疑问及不懂的时候,积极的向同事请教并查阅相关资料,在同事们的帮忙下,熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量掌握措施。在把握了钻孔灌注桩的质量掌握手段及方法后,被领导安排夜间对桩基施
16、工过程进展监视及成桩质量进展管控。现将有关个人工作状况作如下总结。 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇四 过去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的关键之年,也是成果初现之年,作为一名专业工程师,应紧紧围绕公司决策布置,始终把工程质量、安全生产、本钱掌握三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成绩。 一、咬定质量治理不放坚固树立质量就是公司的生命线责任意识 1.充分发挥监理作用,要加强对监理人员治理,坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要准时下达工作指令和跟踪督办检查,同时参加全过程治理,做到对工程质量有预见性,准时发觉、准时处理。 2、
17、严把原材料进场关,对工程全部材料严格按要求送检,杜绝弄虚作假。 3、仔细熟识图纸,领悟设计意图,发觉问题准时反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案,对一些工序在施工中发觉的问题并准时处理,对重要工程事项要准时汇报。 5、坚持现场巡察,对施工中未按设计图纸、施工标准、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止,催促改正。 6、参与隐藏工程的验收,审查核实详细隐藏工程的各项记录。 7、参与中间验收及竣工验收,参加审查其竣工资料,确保资料的正确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠增加安全就是效益仆人翁责任感, 1、检查、催促各施工单位的安全治理体系的建立、安全措施的落实。 2、依据安
18、全治理要求检查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对安全治理、文明施工状况进展通报。 4、加大安全、文明施工违规的惩罚力度。 5、指导、监视、检查、监理施工单位完善安全治理的各项资料。 三、本钱打算成败,坚持科学治理出成绩 1、在领悟设计意图的前提下,对能优化的施工方案要做好参谋,从施工源头降低工程本钱。 2、仔细思索,细心组织,合理调配各项施工工序,尽量掌握重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时,把本钱掌握放在重中之重,力争做到质量与本钱掌握的完善优化。 4、严格掌握工程签证,不需签证的尽量不签证,确需签证的能少签尽量少签,同时仔细核实每项签证数据,挤干虚假
19、水分。 5、对各项工程材料的价格要仔细审核,反复比拟,同时在必要的状况下做好市场调查,不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作,如土方回填、管桩等。 四、听从大局,协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导安排的其他和临时性工作,主要是根底数据的供应,各项文档整理,对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调治理工作。 3、完成公司领导安排的临时性工作,协作其它部门的工作。 4、团结一心,齐心协力完成公司安排的工程部一切工作。 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇五 为积极协作各小区物业治理完成各项指标任务。现结合工程
20、部的实际状况,着力于修理保养各项工作的落实,并在原来部门工作的根底上,不断提高效劳质量,为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作规划如下: 一安全治理 1,设备设施安全治理工作必需坚持“安全第一,预防为主”的方针;必需坚持设备修理保养过程的系统治理方式;必需坚持不断更新改造;提新安全技术水平,能准时有效地消退设备运行过程中的担心全因素,确保重大事故零发生。 2,明确安全操作责任,形成完善的安全修理治理制度。 3、严格执行操作安全规程,实现安全治理标准化、制度化。 4,加强外来装饰公司安全监管,严格装饰单位安全准入条件。 二工作规划 1、加强修理部的效劳意识。目前在效劳上,工程部需进一步提高
21、效劳水平,特殊是在方式和质量上,更需进一步提高。本部门将定期的开展效劳对象、文明礼貌、多能技术的培训,提高部门人员的效劳质量和效劳效率。 2、完善制度,明确责任,保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间进展的良好沟通关怀的纽带作用,针对效劳的形态,完善和改良工作制度,从而更适合目前工作的开展;从设备治理和人员安排制度,真正实现工作有章可循,制度标准工作。通过落实制度,明确责任,保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部住宅区的设施设备的维护治理,直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能,保证设备的正常运行,根据标准操作时实监管的重力区,工程部将根据相
22、关工作的需要进展落实,做到有设备,有维护,出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。 4、开展培训,强化学习,提高技能水平。就目前工程部效劳的范围,还比拟有限,特殊是局限于自身学问的构造,为进一步提高工作技能,适当开展理论学习,取长补短,提高整体队伍的效劳水平。 5、针对设施设备维护保养的特点,拟定相应的维护保养规划,将工作流程分细化。 三做好能源掌握治理 能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源治理的关键是: 1、提高全部员工的节能意识 2、制定必要的规章制度 3、实行必要的技术措施,比方将办公用电和大门岗用电分别除原来路灯和电梯用电(它们收费标准
23、不一样),进展地下停车场的照明设施设备的改造,将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明掌握开关改造为触摸延时开关。 4、在设备运行和修理本钱上进展内部考核掌握,避开和削减不必要的铺张。 5、直接找厂家进购设备配件,统一购置备品备件,按设备保养周期进展保养。以便准时更换,确保设备发挥最正确节能作用,削减修理本钱。 四预防性修理 1、预防性修理:全部设施设备均制定维护保养和检修规划,根据设备保养周期既定的时间、工程和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理:设施、设备的日常使用过程中发觉的故障以报修单的形式实行修理措施。 3、日常巡查:工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设
24、备、设施进展一至两次的巡查,发觉故障和特别准时处理。 五健全设备、设施档案,做好修理工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性,在现有根底上进一步完善部门档案治理,建立设备台账。对于新接收的威尼斯小区,由于房产公司配套设施安装滞后的缘由,做好设施设备资料的收集跟进工作。 六设施设备维保工作: 1、严格执行定期巡察检查制度,发觉问题准时处理,每日巡检不少于1次。 2、依据季节不同安排定期检查,特殊是汛期,加强巡察检查力度确保安全。 3、依据实际需要,对各小区铁艺护栏,铁门和路灯杆除锈刷漆。 4,依据实际需要,对各小区道路,花台,墙面进展翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作,呈现
25、我们公司的效劳形象,为业主供应更为优质贴心的效劳,为我们物业公司今后的进展制造更好的条件。 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇六 自2022年参与工作,到现在已经有四年半了,在过去的日子里,本人主要负责核心技术领域,信息中心机房扩展设计与建立维护,报业信息系统建立与工程治理,网络与网络安全设计与讨论完善,技术治理创新,以及帮助推动报业集团信息生产一体化等工作。严格履行个人岗位职责,仔细学习,努力工作,较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务. 一、良好的思想政治表现 我为人处事的原则是“认仔细真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开快乐心生活”,对自己,我严格要求,工作仔细,待人恳切,言行
26、全都,表里如一。做到遵纪守法,虚心慎重,作风正派,具有良好的思想素养和职业道德,能用“三个代表”的要求来指导自己的行动。积极要求进步,团结友善,明礼诚信。在党员先进性教育主题演讲竞赛中获得过三等奖,“知荣明耻爱报社”演讲竞赛中获得过三等奖,“我为报社改革进展献一策”活动中获得过三等奖。连续四年被评为集团先进工,并获得过“市属机关优秀团员”称号. 二、负重熬炼,鼓劲挖潜,较好地完本钱职工作 某某集团正朝着规模化、多媒体化、多元化,网络化的方向快速进展,生产规模、治理理念、业务流程等都发生了很大的变化,在某某快速变革时期,记者编辑的数量增加,集团办公区域的扩大,并且在技术人员缺乏的环境条件下,集团
27、采编流程,经营流程,网络安全,机房建立,信息化本钱讨论等方面的都进展了较大规模的设计建立与完善。在信息建立的过程中,一方面在较少技术支持下独立讨论工程的合理性,科学性,安全性,另一方面又要面对许多系统与网络核心维护,以及大量其他技术人员无法解决的问题。在某某集团这些日子里,较好的完成了集团领导下达的责任目标。 集团信息中心机房平台安全运转,没有消失过重大事故,工作有序开展,集团网络与系统总体正常运行,信息机房建立水平到达新的高度,空调通风系统,应急照明系统,消防系统,机房ups配电系统,机房防雷接地系统的安全系数进一步得到提高; 系统集成,治理流程得到提高,某某采编流程系统逐步升级.渊博系统已
28、为报人供应便利快捷的全文检索功能,报社经略广告系统的讨论,使的广告治理模式电脑化、科学化和标准化,广告数据更加的精确性、完整性和安全性.报业集团的发行系统实施已大大推动报业自办发行的进程与规模.二次开发报业业绩考核治理系统,统计出记者和编辑业绩状况,以便对其进展定期考核,提高全体员工办报的热忱; 3.实现创立集团的域掌握系统,采编数据库系统,文件效劳器系统,ups不连续电源监控系统,也同时帮助设计与实施财务集中治理与监控,逐步完善财务经营治理一体化; 4.帮助完成集团报业数字化大楼建立,监视与完善3楼发行中心,8楼商报7楼行政经营区域构造化布线子系统,网络系统接入性,扩展性,使其稳定性得到提升
29、,让区域需求得以转变,使的网络能够逐步向成熟期过渡.并且完成22个镇区网络接入,系统与报社中心整合运行已向多分支性机构过渡; 5.架设网络版防病毒防备系统,并与硬件防病毒墙进展联动,降低网络的安全风险,提高网络安全性。远程办公系统与报社网关级别防毒墙设计与规划实施为报人供应安全的信息多元化通道,完善的网络存储集中备份,为整个网络中的数据实现统一的存储掌握治理,从而防止物理损坏,以及局部规律损坏,爱护好集团的数据资源。实现核心交换机的双机热备份,维持核心网络层安全、稳定的运行,限度的降低网络的风险。上网行为监控的讨论与设计实现。标准报人上网行为,使网络资源合理利用,提高报业集团竞争力。磁盘阵列存
30、储系统,相关的灾难恢复,数据库治理,存储策略得到进一步的扩展.加强了网络安全,为报人效劳,深度讨论与预备架构一个动态的、整体的安全体系:安全的操作系统、应用系统、防病毒、防火墙、入侵检测、网络监控、信息审计、通信加密、灾难恢复、安全扫描等多个安全模块.找出网络,与系统运行规律,进而来猜测将来可能发生趋势。 三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增加开拓创新的意识 这些年来,集团的技术领域特别的环境使我能够以大局为重、宽宏大量,不斤斤计较个人利益。由于工作的特别性与重要性,这些年来许多时候都在超负荷工作,甚至几天几夜才能睡上几个小时,每一次技术改造与创新,每一个工程的设计与架设都要付出巨大的艰辛,
31、即要协调维护好集团及报人家庭将近上千万的信息设备,又要进展猜测,讨论信息化过程中可能消失的问题,敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入实施过程中,提出高效的解决方案,又要对集团技术治理进展阶段深入讨论。 四、不断加强理论学习,拓展学问领域 潜心讨论计算机技术领域的国内外现状和进展趋势,汲取丰富的计算机理论学问,提高解决本专业实际问题的力量,能将本专业与相关专业相互协作,协调解决有关技术难题,并且能指导工程师工作和学习。并且也加强了写作力量、组织协调力量和推断分析力量。为了加强自身计算机水平的提高,于某某年度在微软授权培训中心承受微软系统工程师培训,并获得中国微软颁发的mcse系统工程师证书时.
32、同年也获得北大方正采编高级系统治理证书,在某某年在cisco授权培训中心承受cisco网络工程师培训,同年获得美国思科颁发的ccna网络工程师证书,并自学ccnp网络专家课程.为了把握更扎实的技术,充实自己的理论学问,从某某年开头就读于电子科技大学软件工程讨论生专业,并且在某某年底顺当拿到工程硕士文凭。在论文方面,先后在电脑报,计算机世界,中国地市报人等报刊发表过论文。 五、今后努力方向 1.陷于较为严峻的事务性工作的特别状况,必需进展角色技术转变,新时期的现代报业技术人员应是技术组织者,网络,网络安全建立者,新闻信息产品的开发员,信息技术效劳询问专家,信息技术教师的身份; 2.要创新,技术治
33、理更需要有潜意识加强,技术和治理应当并重; 3.不能够安于现状,不思进取,不能以一街市田亩为乐,这将不利于集团技术的进展与创新; 4.加强报人计算机学问培训力度,促进信息化建立进展,削减建立的整体的维护本钱. 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇七 20xx年工程马上进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参加的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避开将来消失工程进度滞后、治理制度混乱,造价本钱上升等问题,特对20xx年的工作进展大致的规划编排。 1、工程正式开工前,根据施工总平图对施工现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。 2、依据公司制定的总体
34、进度规划和单体楼座进度规划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划,施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划,并严格监视各施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理工作,工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进展评比,依据流淌红旗评比方法进展嘉奖和惩罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严
35、格根据公司制度进展,每天开展早会准时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进展现场观察,仔细核对工程量。 5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进展检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进展图纸会审,准时发觉设计问题准时解决。 7、依据实际状况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进展样板验收并通过后才能全面绽开。 在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本事,努力精进业务学问,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
36、硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇八 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了工程的工作状态,参与了第一次监理例会,感到了现场进度的急迫性,特殊是工程部刚进场时期,*房地产公司、监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度规划,而施工现场还得进展基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建立施施工,进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图,而工程技术部技术员、质检员、资料员不到位,在这种状况下,我们技术部综合考虑了各项工作的轻重缓急,先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度规划编制完成并组织报审,然后在不影响现场施工的状况下,白天熟识图纸、指导施工、组织
37、图纸会审、指导资料员报验,指导安全员前期资料,晚上编制各项方案和施工组织设计,在一个多月的时间内,在每项工序施工前,完成各项前期方案、施组并报审,并进展专项方案交底。虽然身心劳累,但将自己多年的阅历在短期内转化为实际,付诸于行动,心里感到很充实,很有成就感。 自进入工程部以来,我始终把工程的质量工作作为重中之重,不敢有丝毫怠慢,政府公共租赁房工程,是表达政府的民心工程,历来都是政府监视部门重点督查工程,工作中一丝不慎就会给公司带来很大的损失和负面影响。工程技术部在公司领导、工程领导的支持下从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混凝土试验、冬期施工等方面,都
38、进展了有效的掌握,设立了样板段(真正做到样板先行、细部挂牌交底),作到施工前预控、施工后分析总结,为下段施工供应阅历、掌握质量通病起到了肯定作用。在钢筋加工方面,将直螺纹丝头的加工质量掌握作为重点掌握,避开不合格丝头下槽,从源头掌握钢筋连接质量;在混凝土方面,从混凝土的各项技术指标、现场试验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头掌握等方面入手,保证了混凝土的质量掌握。对钢筋原材进场掌握、防水卷材进场掌握、混凝土质量掌握等方面消失的不同程度的质量问题,工程技术部都准时进展了预控,将各项简单消失质量问题的部位都进展了有效掌握,有效地保证了工程工程质量。在此期间,我和工程经理始终站在维护公司利益
39、和信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进展了针锋相对的分析、辨论,维护了公司的利益和信誉。 *工程部是一个新组建的工程部,工程治理人员根本上都是新聘请的人员,人员素养、技术水平、责任心参差不齐,可以说在x年春节前都是处于磨合状态。技术部人员,要求技术水平高、责任心强、工作力量强、能够有效对现场状况进展把控,我和工程经理准时沟通,通过谈天、观看等方式,从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面,对技术部人员各方面状况进展了解和把握,对每个人进展有针对性的治理,使用其人优点、避其缺点,准时与其沟通,尽量做到了人尽其才,充分发挥其力量,使技术部在年前处于稳定、可控状态,保证了工程在年前的节点目标顺当
40、完成。 工程部的核心分散力是工程团队建立的重要表达。在工作中,我们技术部随时与工程经理沟通,保证工程团队核心愿见全都,始终把工程团结作为重点维护,在生产例会上屡次强调工程治理人员间的沟通与协作,特殊是:质检与工长、资料员间的协作;安全员与工长间的协作;质检员的施工过程主动掌握与工长的施工过程报验协作;试验员与工长间的协作;资料员与工长、质检员、试验员间的协作,把工程的团结、分工与协作时常提起,尽量避开消失分工不合作、相互推诿等不利现象,形成以工程经理为核心的工程团队,维护工程经理的工程团队核心力。 工程的最终目的就是为公司实现利润化。在材料方面:我准时与钢筋工长沟通,在进料前考虑长短搭配、加工
41、过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等,尽量削减费料的生成量;准时与木工工长沟通,合理安排模板的周转部位和次数,加强木模定型化,削减模板的使用量。在技术方案方面:结合自己多年的施工阅历、在其它工程上总结出的好的施工方法、专业工长的建议,在方案编制过程中予以优化,在方案完成后,下发施工部门传阅,汇总意见后重新调整和细化,使方案经济、有用、能够详细指导现场施工,削减工程投入。对于以后与建立单位可能引起结算争议的施工工程,如钢筋工程,我们在编制方案时予以细化,为以后争议时,我方在结算算量时,以签字方案为依据,尽量争取的、合理的工程量。在工程洽商方面:工程洽商对工程本钱影响较大,我们在施工
42、过程中,对现场发生的工程增项、工程影响因素准时向有关单位提出工程洽商,由于监理单位与房地产公司对洽商签字比拟敏感,不准时签字确认或推诿拒签,我与工程经理准时沟通确定,先让其签字确认技术方案,经济洽商随后跟进,尽量为公司争取到合理的利益。 工程分南北两区施工。在施工过程中,我们技术部落实了南北区统一技术、资料、试验治理,提出了南北区统一物资进场报验,南区全部进场主材、对构造质量有影响的材料、水电专业进场材料的进场必需先报北区,土建材料由北区土建质检员和试验员参加、监理、共同进展检验、见证;水电专业材料由北区水电工长参加、监理、共同检验、见证,促进了进场材料的质量保证,有力地维护了公司对外的统一形
43、象。 二、规划先行是工程目标执行的前提保证,x年马上过去,明年的工作安排、筹划和工作规划是年前工作的重点,我年前在工程经理的领导下对201x年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排:从人员进场规划、物资选购规划、各项专项方案的提前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方案提前优化、分阶段验收等方面进展统筹安排、细化,以确保x年度工作目标。 三、我们工程技术部在年前的工作也有许多的缺乏之处,如:个别员工责任心不强、工作态度不端正、团队协作意识差、接近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松懈等等。这需要我们在下一年度的治理上,对自己、对
44、工程技术部人员要求更严,把员工执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量掌握力度作为工作重点治理,加强员工素养培育和教育,建立优留劣汰的危机机制,创立员工之间共同学习、共同进步的工作局面,带出一支技术过硬、素养较高、对现场技术、质量、进度把控力量较强的、精干的的工程技术部,这需要公司领导在人员聘请规划上、人员筛选上多多帮忙。 通过这不到三个月的工作时间,我认为中建立工程公司是一家治理有序、纪律严格、能够熬炼人才、培育人才、能够表达自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位;*工程部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、工程部*经理的细心治理下、能够很好的完成*工程,到达公司的预
45、期目标。 由于我个人工作力量、技术水平有限,工作中还有许多缺乏之处,盼望在以后的工作中,公司领导能够多加教导,多加帮忙、工作上多赐予包涵,自身将通过不懈努力,仔细工作,使自己尽快成为一个能对公司有所奉献的合格员工,不辜负公司领导对我的信任。再次感谢公司领导给我供应了一个能够呈现自我、表达自身价值的平台,感谢! 硬件工程师工作规划 硬件工程师培育规划篇九 20xx年工程马上进入正式开工阶段,本工程工期较紧,参加的施工单位较多,需协调好各施工单位间的关系,为避开将来消失工程进度滞后、治理制度混乱,造价本钱上升等问题,特对20xx年的工作进展大致的规划编排。 1、工程正式开工前,根据施工总平图对施工
46、现场的机械、材料摆放,水电线路的走向、道路以及生活办公区域的划分进展总体规划。 2、依据公司制定的总体进度规划和单体楼座进度规划严格要求总包单位及分包单位。 要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于公司的进度掌握规划,施工过程中将年度总规划分解到月度规划、周规划,并严格监视各施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要全面考虑影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后时要求施工单位制定赶工方案,确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理工作,工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查,发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进展评比,依据流淌红旗评比方法进展嘉奖和惩罚。 4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展,每天开展早会准时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要准时组织施工单位、监理进展现场观察,仔细核对工程量。 5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进展检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。 6、积极组织施工、监理、设计单位进展图纸会审,准时发觉设计问题准时解决。 7、依据实际状况推行分局