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1、 盛铭工贸公司仓库管理制度 盛铭工贸公司仓库治理制度 一、总则为标准公司物料治理，保证公司财产安全，特制定本制度。 二、仓库日常治理 1、物料编号制度：全部的物料都必需编号，做到有物料名称的地方就有物料编号。发觉缺失的或有误的，必需准时修正。拒不执行者，记过处分。 2、帐卡物全都制度：仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并准时记录出入库状况，做到帐卡物相符。拒不执行者，记过处分。 3、每月盘存制度：每月的25日(节假日顺延一天)，仓管员必需对各类库存物资进展检查盘点，核对账、物、卡三者是否全都，并填写仓库盘查表(符仓库盘查表)。拒不执行者，记过处分。 4、不良品治理制度：仓管
2、员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制不良品库存报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必需提出处理意见，责成相关部门准时加以处理(符不良库存报表)。拒不执行者，记过处分。 三、入库治理 1、本企业生产的物料入库：仓管员必需核对种类、清点数量，并填制“入库单”。 并准时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。 2、外购物料入库：物料送达后，马上通知检验员进展检验，检验合格后，依据选购单和送货单查点数量，确认无误后在“入库单”上签字(要求字迹清楚)，做到货、单相符。并准时上卡、入账。没有落实的，按工作失误惩罚。 3、因生产需要
3、而直接进入生产车间的，应同时办理入库手续和出库手续，并准时入账。没有落实的，按工作失误惩罚。 四、出库治理 1、车间领料：仓管员依据车间填写的领料单(建议依据生产单自制)发货，领料人员必需在领料单上签字。没有领料单的，仓管员一律拒绝发货。领领料人员强行领料的，按工作失误惩罚。 2、委外加工物料出库：必需填写三联出库单，一联给客户，一联给财务，仓库留底单。 3、成品出库制度：成品出库必需持发货通知单出货，并具体记录每次的出货明细，月底汇总。没有落实的，按工作失误惩罚。 五、值班制度：由仓库主管安排并通知个人，违者按公司考勤制度执行;值班人员下班后要锁闭全部的仓库门，违者按工作失误惩罚。 六、制度
4、执行 1、仓库主管必需向仓库员、领料人员解释本制度，并负责执行。 2、若仓库主管执行不力，要负治理责任，按工作失误惩罚。 3、对本制度有异议的，由行政部负责解释;若确定不合理的，由总经办修改本制度。 物业经理人：.pmceo.coM 篇2：出境竹木草制品公司仓库治理制度 出境竹木草制品公司仓库治理制度 为使本公司的仓库治理标准化，保证财产物资的完好无损，依据企业治理和财务治理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。 仓库治理工作的任务: 1、做好物资出库和入库工作。 2、做好物资的保管工作。 3、做好防火、防盗各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。 1.仓库物资的入库 1.1.辅料
5、库 a)对于选购人员购入的材料物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知选购人员负责处理。 b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，入库单的填开必需正确完整，供给单位名称要与送货单位全都，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 c)对于物资验收过
6、程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和仓管部经理处理。 d)因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 1.2.半成品库 a)大车间产品入库，必需由生产部计数员开具入库单(隔行填写)，单据须注明入库产品的名称、规格型号、入库重量、入库数量及相应的制令单号。 b)入库产品须由品管部品检人员检验确认前方可入库，以标识卡上品管人员检验后的签名为准。仓管员入库时必需核对标识卡上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员担当。 c)仓管员凭单验收，
7、称重时务必留意扣除毛重(如托盘、蛇皮袋、板库等)。 d)产品入库后仓管员必需准时入帐(手工帐及ERP)。对于在车间周转(产品不经过半成品库的入库手续)，仓管员必需保存相关入库单据和记录，同样须准时做帐。 e)入库产品的标识卡，须放在袋内或铁箱内直到该批次货品全部被领完为止。产品出库后标识卡须保存两个月，不得遗失。 f)材料物资入库，仓管人员填制实物入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 1.3.原材料库 a)对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物
8、资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需在短期内通知选购人员负责处理。 b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 c)对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝
9、办理入库手续，并视详细状况报告选购科和仓管部经理处理。 d)因质量等缘由而发生的退货，必需向仓管员出示由品管部门与相关部门共同制作的不合格物料退货信息书面明细，仓管员凭此书面明细方可办理退货入库手续。 e)由各生产车间暂放在仓库的物料，必需主动向仓管员供应精确的制令单号或生产批号、产品名称、规格型号、数量、重量等相关重要信息，否则有权拒收。 1.4.零配件库 a)对于选购人员购入的材料物资，仓管人员依据选购员填写的外购产品送检单，仔细验收物资的数量、名称、规格型号、选购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资
10、数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 c)对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视详细状况报告选购科和仓管部经理处理。 d)因质量等缘由而发生的退货，必需由相关部门填写的退回处理单，办妥手续前方可办理入库手续。 1.5.成品库 a)对于选购人员购入的材料
11、物资，仓管人员必需凭送货单仔细验收物资的数量、名称是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必需通知经办人员负责处理。 b)材料物资入库，仓管人员填制入库单一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在入库单上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。 c)对于物资验收过程中所发觉的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视
12、详细状况报告选购科和仓管部经理处理。 2.仓库物资的出库办理材料物资的出库，库管人员要填制出库凭证，由库管人员、经手人双方同时签字，由经手人持一式三联的凭证送经手人主管审核，经手人持主管审核签字后的凭证到财务部门由会计审核，经审核过的凭证留下其次联做记帐依据，第一联由经手人留存，持第三联到仓库办理材料的出库。 对于一切手续不全的提货、领料事项，库管人员有权拒绝发货，并视详细状况报告业务部门和财务部门经理处理。 3.仓库物资的保管 3.1.仓库治理员要准时登记各类物资明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。 3.2.每月月底之前，库管人员要对当月各种材料物资收发予以汇总，并编制报
13、表上报财务部。 3.3.库管人员对库存物资要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发觉盈余、缺少、残损或变质，必需查明缘由，分清责任，准时写出书面报告，提出处理意见，报财务部经理。 3.4.做好仓库与供给、销售环节的连接工作，在保证生产供给、合理储藏的前提下，力求削减库存量，并对物资的利用、积压产品的处理提出建议。 依据各种物资的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库材料物资定臵摆放，合理有序，保证物资的进出和盘存便利。 3.5.对于易燃、易爆、剧毒等物资，应指定专人治理，并设臵明显标志。建立健全出入库人员登记制度。严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。
14、3.6.库管人员每天上下班前要做到四检查，确保财产物资的完整。如有特别状况要马上上报主管部门。 a)上班必需检查仓库门锁有无特别，物品有无丧失。 b)下班检查是否锁门、拉闸、断电及担心全隐患。 c)必需常常检查调整库内问题、湿度，保持通风。 d)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥当保管。 3.7.严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定： a)严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。 b)严禁无关人员进入仓库。 c)严禁涂改账目。 d)严禁在仓库堆放杂物、废品。 e)严禁在仓库内存放私人物品。 f)严禁私领私分、仓库物品。 g)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 h)严禁随便动用仓库消防器材。 i
15、)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。 篇3：华联超市仓库治理规定 华联超市仓库治理规定 为适应现代商业的进展和需要，加快商品高效、安全的物流运转，及实现一个全面合理仓库治理运作工作，所以特制订以下条例： 1、仓库内严禁吸烟及携带一切明火和易燃物品进入，对于非工作人员不得任凭入内，超市营业人员领货需开调拨单和主管(综合治理部领班)跟着一起进入，由仓管人员统一查找、配发，仓库内一切工具借用需填借用单。 2、超市内人员如需进仓必需填写进仓进入单，并且严格听从仓库人员的合理安排，不得在仓内随便丢弃、损坏、脚踏和试用、试吃商品。 3、仓库人员必需冷时上班、下班时不得早退(特别状况有主管或领班安排
16、前方可下班)，如有事假、病假需向主管当面请事、病假，并且按公司有关规定出示有关证明、电话，捎假无效。 4、仓库人员不得在上班时间在仓内谈天、睡觉及偷用、偷吃商品，如有发觉，一次罚款50元，情节 严峻者，按公司有关规定处理。 5、对于供给商、业务人员未经上级领导批示，不得随便进入仓内看货、定货、查货，违者将赐予50至200元的罚款。 6、对于供给商及一切来货肯定要按公司治理程序及公司规定收货，对于缺订货单、超过订货时间、清单紊乱的赐予拒绝收货。(超过订货时间，如公司急缺需报选购领班批示前方可)。 7、仓库内商品肯定摆放整齐、明显，或行或线(特别商品除外)。 8、仓库内商品做到无拥挤、堵塞消防通道
17、，破烂任凭丢弃现象，商品要做到先进先出，由内到外的程序。 9、做好“三防”工作，即(防火、防盗、防水)和帮助有关部门做好防鼠、防虫工作。 10、对于翻开滞销、变质、发霉、破损商品，依据其程序、数量，准时向选购部或上级领导部门上报处理。 11、定期不定时常常检查、测试仓库内各种消防系统。 12、仓库任何人不得偷吃、用、拿商品，如有发觉按公司规定论处，情节 严峻将交司法部门处理。 13、营业员了解类别商品的详细存货位，熟知仓库的货位资源，须熟知本区域商品在仓库内的详细摆放位置及库存量。 14、货架治理等同仓库治理。仓库和货架应统筹安排，统一划分退货位、存货位、物料存放位、工具存放位。 15、仓库内
18、的存放位必需贴有标识。货架存放位必需固定存放，任何人不得随便改动。 16、仓库区域规划：分设收货区、退货区、待检区、样品区和合格品区。 17、仓库三防：防潮、防火、防盗。 (1)仓库常常保持通风。 (2)货物离灯源须保持消防规定的距离(75CM)，同时不能阻碍消防喷头和其他一些电子设施。 (3)易燃性商品要在特殊区域存放 (4)严禁在仓库内及四周吸烟、扔烟头、燃放易燃物。 (5)库房内不准动用明火及使用以发热为主要功能的大功率电器产品。 (6)库存区消防器材摆在明显位置，不能随便挪位、挪用 (7)库房内严禁使用60瓦以上灯泡及碘钨灯，灯头与货物之间距离为75。 (8)库房内要留有1米宽以上通道
19、 (9)非授权人员不得进入仓库。 (10)下班前检查仓库门窗、电器电源开关和水源是否关好、锁好。 18、货品三防：防损、防霉、防虫。 (1)对货品按属性进展分类保存，对温度、湿度和光照要求高的，易变色、变味、变形、变质的产品区分存放。 19、堆放三防：防混、防压、防倒防混: (1)货架的存货前后摆放必需是一个平面，顶部高度应保持一个平面避开凹凸不平。 (2)货架的原包装商品的箱体必需正面朝外，非原包装商品的箱爱护有说明箱内商品的封箱贴一面必需朝外。 (3)商品实行定板定位分类存放，即每一小类商品应固定相应的存货位，每一个品种商品按存货位标识摆放，严禁擅自变动商品存货位。实行“三定”治理，定点、
20、定位、定量。 (4)非原包装箱(散箱)商品的存放要求： 、同一品名、规格商品应放在一个包装箱内。 、每个非原包装箱内不超过3个单品。 、非原包装箱的左下角应粘贴封箱贴，并注明箱内全部单品的商品条码、商品名称、商品数量、保质期等。 20、防压、防倒 (1)安全是库存码放的重要准则，对卖场的库存区尤为重要任何时间、地点，商品不能从库存区上掉下来 货物不能超高度码放(详细高度依据详细状况打算)，要考虑承重和受力 (2)仓库的每一侧货架的垫板成一条 直线整齐摆放，垫板上外侧商品不得超出垫板边缘，同始终线上货架最外侧商品必需保持同一平面。 (3)商品须全部存放在垫板上，严禁直接放在地上，严禁堵塞通道。
21、(4)畅销商品、较重商品陈设在货架最下层和靠近仓库入口处，便于出货。 (5) 同类商品按生产日期的先后陈设，先进先出或实行左进右出。 (6)商品摆放应遵照“纵向摆放”和“五五堆放”及”上轻下重“原则，同类商品集中摆放，不得多处摆放，商品每排每列放五箱，最多放五层，重物大箱整箱放下面，小箱轻物散箱放上面。 严格遵守安全码放原则码放商品采纳穿插码放原则商品要全部码放在卡板内 商品在卡板上码放不许超过1.4M高度21、卫生要求： (1)仓库内的工具、物料洁净整齐。 (2)仓库的地面必需顺手清洁，做到无纸屑、无杂物。 (3)仓库的墙面无灰尘，无乱张贴，墙角无蜘蛛网。 (4)货架及商品卫生也应做到定期清
22、洁。 22、对超常量的特别到货商品，营业员必需马上向主管反应。 23、出货原则要求： (1)出货时必需遵循“先进先出”的原则。 (2)同一商品应先出非原包装，后出原包装。 (3)出货时尽可能整箱出货，对不能整箱出货的商品应留意顺手封箱。营业员出货时须留意复原工作，保持仓库通道畅通，商品陈设整齐有序。 24、其他要求 (1)空箱必需拆箱，整齐叠放于指定地点 (2)货仓治理的重要性 1)合理使用货仓可以提高商品的周转率; 2)维护商品的安全，防止商品过期变质，保证商品先进先出; 3)合理使用货仓，可以把超市货仓面积减至最小，从而扩大卖场面积。 (3)货仓治理的要求 1)货仓存放的商品必需遵循先进先出的原则; 2)货仓的商品要分类堆放，便于商品查找以及库存商品的清点、加货、盘点;货仓必需留有通道并保持0、5米宽度，做到放得进、拿得出。 3)留意堆码安全，防止商品损坏; 4)实现定位定仓治理，标识明显; 5)保持内仓的清洁、枯燥，防潮、防虫、防霉变、防鼠咬。