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1、 电气先进个人汇报材料(多篇) 第一篇：先进个人汇报材料 先进个人汇报材料 人人都说煤矿苦，但他却以苦为荣；人人都说煤矿险，但他便树立了扎根煤海，以矿为家，奉献矿山的决心和意志，他利用多年积存下来的工作阅历由一名一般工人成长为一名优秀的技术能手，并组织带着职工奋勇争先、知难而上在平凡的岗位上作出了不平凡的业绩，走出了一串闪光的脚印。寒来暑往，冬去春回，青春岁月换得两鬓花白；他用实际行动诠释着煤矿工人特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的精神。几十年来，他靠着对矿山的无比喜爱，以常人难以想象的决心和毅力，在煤矿生产战线上一干就是几十年。 他曾这样说道：“作为新时期的工人，既要发扬艰难奋斗精神，讲拼
2、搏，讲奉献，又要与时俱进，搞创新，搞技能，开动脑筋，用才智提高效率，制造效益。”他是这样说的也是这样做的。 几年来，他处理问题是俯拾皆是，慢慢的成为工人心中解决实际问题的“能手”。身为工程部经理，工程部里人每次下井，他都要不厌其烦的嘱咐他们要做好安全检查工作，一有时机，他还经常与工程部其他负责人进展沟通谈心，并对个别思想上有不仔细的分管负责人准时进展开导，确保思想稳定，促进了工程部安全工作。勤俭节省是工人对他的又一印象，“省下一分钱，就增一份利”成为了他的口头禅，在井下检查机电工作中，常要带一些机电设备零件，有些人在检修完机电设备后就顺手把换下的废、旧零件丢在一边，而他总是把换下的和别人丢下的
3、废旧零件装好带上井，以备下次检修复用，在他的感召下，这种乱丢废旧零件现象渐渐消逝了。井下的锚杆，一旦弯曲以后 就不能使用，他在发觉这个问题以后，就把井下的弯曲锚杆收集起来，全部升井，然后，把这些废旧锚杆做成接地和开关架，此举，不但避开了材料铺张，还节省了材料本钱。 该同志在平凡的工作岗位上做出了不平凡的奉献，他爱岗敬业，艰难奋斗，求真务实，干一行，爱一行，专一行，精一行的工作精神，为我公司的全部治理人员树立了学习典范。 其次篇：先进个人汇报材料 敬重的厂各级领导： 大家好！ 我叫李兴贵，中共党员,很荣幸被推举为动力装备先进工,同时感谢各位领导对我工作的评估和信任。 几年来我与同仁一道从事机电工
4、作，分管56台柴油发电机组的修理保养工作和全队设备事故的鉴定，及全队一线职工设备操作技能的培训工作。帮助组长搞好人员分工及日常工作。 近两年来本人在队领导和组长的大力支持下，通过本人不懈努力，圆满完成了领导安排的各项工作，在这里我向大家汇报一下几点工作： 1、 自己行为建立，严以律己，以身作则，发挥技术优势，带动一线职工发扬延安精神，不怕吃苦受累，兢兢业业，埋头苦干，做出成效，报答厂领导对我的关心。 2、 技术上精益求精，努力钻研技术，严要求、严格执行有关技术要求进展设备保养工作，努力延长设备使用寿命，降低修理费用，保证油田正常生产。同时我在修理保养现场组织一线职工进展实际保养操作工作，一遍不
5、会，两遍三遍直至教会为止。同时要求采油工根据机电组有关设备操作与保养等制度进展，并由我定期进展检查和指导。通过检查和落实使我所管辖的设备给生产供应了有效保障。例如201*年9-10月，普降十多天大雨，我治理的设备都正常工作，其中有个别设备有故障，我步行十几公里路前往井场进展修理，以最快速度和时间保障正常生产。 3、 培训工作。以点带面，取得全队效仿节省时间和人力，物力。实施方案，我将我治理的组进展抽调人员至机电组进展为期7天的保养培训，学会后，放回原单位进展本组设备治理和人员培训，把学到的学问再传授给一线职工，由一线职工进展实地操作，这样既能节省我的修理时间又能提高工作效率，到达我预热目的。日
6、常我上井修理保养设备时，检查工作和指正，帮忙学习慢的同志再学习。 上述同志通过学习使今年发生设备人为事故比去年降低60%左右。通过学习大家对设备操作和保养有了熟悉，我自身也在教学上有了新进步，新进展，削减了上山次数，节省了费用。 4、 设备事故治理鉴定工作。虽然在治理上有了进步，但是仍有机械事故发生，我作为机械技师对设备事故的鉴定绝不讲人情，严格根据设备治理方法进展，本着当事人未受到教育不放过的原则，进展设备惩罚肯定要惩罚，绝不讲人情。 5、 虽然我们也作了许多，但是离我们厂的详细规定还有一段距离，因此我在201*年还要更加努力工作，更加努力学习，提高自身素养，搞好本职工作，多培训设备操作员，
7、为我厂的进展而努力工作，望各位领导监视和支持。 李 兴 贵 201*年12月25日 第三篇：先进个人汇报材料 先进个人汇报材料 xxxx 我自xxxx年xx月进入xx分局以来，始终以高标准严格要求自己，脚踏实地，勤勤恳恳，爱岗敬业，积极进取。在各级领导的关怀呵护下，在同事的无私帮忙下，不仅快速适应工作岗位，且仔细完成各项工作任务。 一、加强学习，提高自身素养。积极参与分局每周的政治业务和主题教育活动学习，仔细对待分局每月举办的政治业务学问小测验。刚开头，分局没有外网，我就在家、在网吧进展干部在线教育学习。虽然条件有限，但听到各位专家的讲解，不仅丰富了自身的学问储藏，也开阔了视野，活泼了思路。只
8、要想学习，再多的困难都是临时的。对于刚刚接触新工作岗位的我来说，信息化应用测试是一道难关，为保证信息化考试能取得好成绩，我和同事们废寝忘食，利用下班后时间抓紧练习，讨论争论，最终取得了满足的成绩。 二、努力工作，提高责任感与使命感。在基层窗口工作，与形形色色、素养参差不齐的纳税人零距离接触，被误会、被挖苦是常有的事，我始终保持平和的心态，笑脸迎人，把每一位纳税人当成自己的亲人，急亲人之所急，想亲人之所想，学会换位思索，热忱周到的接待他们。让纳税人走进办税大厅就感受到布满人性化的关心。对每一位纳税人都做到 “来有迎声，问有答声，走有送声”。由于我深知，纳税效劳工作只有起点，没有终点。在税法宣传上
9、，我们把各种税收优待政策整理到位、宣传到位、让纳税人理解到位，诚意诚意的效劳每位纳税人，让地税系统的优质效劳形象深入人心。我的岗位是税收征收岗，每一笔数据，我都严谨的录入；每一份资料，我都严格审查；每一份发票，我都仔细查验。刚开头由于业务不熟，每开一份票都诚惶诚恐，笨手笨脚，我以小学生的姿势虚心向同事和领导请教，在实践中遇到问题总是不耻下问。在同事和领导的不断鼓舞和帮忙下，目前在自己的工作岗位上已经游刃有余。 三、廉洁自律，勤政为税。作为一名地税干部，我主动将自己置于组织和群众的监视之下，时时自省，到处自律。以高度的政治责任感对待税务工作这个神圣的职业。不仅与分局签订党风廉政建立责任状，还注意
10、自身的廉政教育学习,不断增加落实党风廉政建立责任制的自觉性。 今年，我们分局申报了xxxxxxxx文明单位，我和分局的同事们积极预备，不仅从硬件上做好申报文明单位的预备，更从精神面貌上，以安康积极饱满的姿势做好申报工作。作为一名一般的税务工，我既没有惊天动地的创举，也没有轰轰烈烈的奉献，我会连续在基层工作岗位上悄悄的无私奉献。 第四篇：先进个人汇报材料 节物而爱人用优秀德文化推动“五型班组”建立 车身厂冲压车间a线一班班长*，201*年，进入东郊厂区从事冲压生产工作； 201*年9月，调入北郊厂区工作； 201*年至今，担当车身厂冲压a线班长。在班组治理中，他自觉地实践了德文化落地的方法与途径
11、，实现了班组治理与德文化有机地结合，形成了“德文化进班组”的一个真实、生动的案例。 一、节物而爱人 诠释“节物” 1、生产设备的正确使用和保养 生产设备是生产顺当进展的重要因素，一般状况下其价格昂贵，修理本钱高。假如不根据操作标准操作生产设备或者不进展日常保养极易造成设备的损坏，导致生产任务不能如期完成，从而给单位带来不必要的损失，因此在日常生产过程中要求班组员工严格根据操作标准操作生产设备，并进展定期的保养，尽可能 的提高设备的使用寿命，降低修理频率！ 2、产品的质量掌握 产品的合格率直接影响着生产本钱，提高产品的合格率是节省本钱的重要手段，因此必需转变“质量是检验员的事和加工人没有关系”的
12、错误理念，树立正确的质量观念，正确熟悉质量问 题，提高全员参加质量掌握的热忱和激情。从大型掩盖件的外观质量入手，加强对质量关键过程和关键点的掌握。经过我们长时间的努力，如str侧围，f201*中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件的质量有了很大的改善，从原来的93%的合格率提高到现在的98%。 3、生产工作时间的合理安排 提高生产效率是节省生产本钱的又一重要手段，合理的安排生产工作时间在提高生产效率中占据重要地位，我们班组在安排生产工作时间方面主要从工作任务各时间段的安排和生产预备两个方面有效组织。合理安排班前、班中、班后时间，最为关键是动态调整班中时间。缩短生产预备的时间主要从材料预备、模具安
13、装加以掌握，进而缩短生产预备所用的大局部时间，削减不必要的时间铺张，从而提高生产效率。 4、生产组织方式的创新 除合理安排生产工作时间外，生产组织方式的创新是提高生产效率又一重要方法。在冲压生产线，班组多采纳连线生产方式，从而提高设备利用率，发挥最大产能，并通过掌握各设备走线节拍，保证生产的连贯性。在设备消失故障或是模具消失问题时，依据修理时间长短，随时实现生产组织切换，不等待或是零切换 （装架子或是班组其它工作任务）。依据生产规划，合理有效掌握下一品种的装模时间，压缩更换模具所用的时间，对于3道工序与2道工序的零件，可采纳“3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高生产效率。 班组通
14、过上述四个方面的治理，不仅提高了生产效率，同时在肯定程度上降低了成产本钱，到达了节物的目的。 诠释“爱人” 确保班组员 工工作安全 爱人 关爱班组员 工日常生活 提高班组员工 工作技能 改善班组员工 工作环境 1、确保班组员工工作安全 安全是班组生产顺当进展的关键环节，是保障生产最有力的砝码。由于班组多数为青年员工，占班组总人数的90%以上，青工安全意识较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在掌握安全生产方面，班组利用召开班前会时的35分钟，对班组员工进展上岗前的安全提示，强调安全生产的重要性，对重点设备的安全操作规程、操作方法进展讲讲解明，并确认员工上岗前劳保用品的穿戴状况是否符合标准。
15、2、提高班组员工工作技能 班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素养的凹凸直接打算了班组安全、质量、生产任务等各项工作的提升。针对这一现状，班组利用班前会和工作生产间隙组织各项培训活动，加强员工之间的沟通，了解班组成员的培训需求。采纳演练赶超等多种培训方式，提高员工学习兴趣。 3、改善班组员工工作环境 现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场 所，是实现安全生产、文明生产的重要因素，是生产有序进展的有力保障。对班组主要生产工作现场和员工休息现场两个重要场地，需要加强治理。通过建立现场工作标准和工作标准，并对班组模具存放区进展定制治理、标识治理，统一标准模具存放的层数和数量，改善
16、员工休息区的环境，建立班组园地治理制度，实现了现场“5s”治理。 4、关爱班组员工日常生活 在提高班组员工生产技能的同时，关注他们的日常生活，准时解决班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织 员工游泳、下棋等各种趣味活动，丰富员工业余生活，增加员工之间的相互了解，营造了和谐积极向上的良好气氛。 班组通过上述四个方面的治理，不仅保证了员工的人身安全，同时提高了员工的生产技能和劳动积极性，营造了和谐积极向上的良好气氛，到达了爱人的目的。 二、己所不欲，勿施于人 作为一名生产一线的班长，我们并没有完全脱离生产，因此在生产过程中肯定要起到榜样带头和标杆作用。当消失一些脏活累活时肯定要参加进去
17、，不要一味的指挥别人去做，这样才能树立威信，团结其他班组员工，增加班组分散力！ 三、言必信，行必果 作为一名基层治理者，必需具备的品质是诚信和坚决。做到说出去的话肯定算数，对待违纪员工该惩罚的必需惩罚，对待取得成绩的员工该嘉奖的肯定要嘉奖。当遇到突发大事时处理要坚决，努力减小不必要的损失! 四、人尽其用 作为一名基层治理者还必需具有一双擅长发觉的眼睛，发觉 优秀员工，并培育他们，在适宜的时机将他们推举或安排在重要的岗位，同时观看其他员工的特点，依据他们的特长安排不同的岗位。不能任人唯亲，努力做到用人公正、公正、公开！ 多年的冲压生产工作，作为班组长的我也付出了很多，但我无怨无悔，现在班组的各项
18、生产工作都在有条有序的进展。面对工作中的挫折与困难，我从没有气馁，总是英勇的去面对、不断思索，解决了工作中一个个难题。我的付出得到了领导的确定和认可，同时个人和集体均取得了成绩和荣誉。这更加鼓励了我向更高目标奋斗的士气，我将发挥青年人所具备的激情和热忱，不断努力，不断创新，我将一如既往的将全部的热忱投入到工作中，为*明天更好的进展，奉献出自己的一切力气。 第五篇：先进个人汇报材料 201*年工程先进个人汇报材料 焊接组-吴之杰 同志，现年48岁,高级焊工,1995年进入有限公司，历任焊接班组组长。 吴之杰带着焊接组于201*年1月进驻工程部，负责中心空调机房内设备安装及系统管道焊接工作。一年来
19、，他凭皆超群的技术和人性化的治理风格，身为“兵头将尾”的他，在平凡的岗位上仔细履行“焊接班第一责任人”的职责，所在班组在一年内实现“零事故”，而且焊接一次合格率稳步提升，以扎实的工作促进公司生产的稳步进展，得到了公司领导的好评和确定。 班组是生产型企业的最小生产单位，班组治理是生产型企业治理中的根底，班组长作为连接中层治理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建立是企业提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多
20、的企业领导者意识到：班组长建立是提升企业治理水平的重要局部。一个优秀的班组长是企业不行或缺的人力资源。 一、一个优秀的班组长要有吃苦耐劳和艰难奋斗的精神 吴之杰同志敢打善拼，敢于并且能够啃“硬骨头”，“打硬仗”。福清工程部机房内空间狭窄，设备多，管道直径大，管路简单，质量要求高而且工期要求都较紧，为了按期完工，吴之杰同志带着焊接班晚上常常加班加点焊接、返修，最终按质按期完成公司交给的任务。 二、一个优秀的班组长还要有勇有谋 胜利的人生在于勇于制造，创新，敢于担当，在困难面前毫不退缩，面对困难勇于战胜，争取把产品做到更精更细更好。以前大管道焊接始终是施工过程中的难点，焊接一次合格率较低。(更多文
21、章请关注：)吴之杰同志在分析了焊接工艺以后，并借鉴其他公司的焊接方法，提出了对现有焊接工艺的改良方案，得到公司领导同意后，使焊接一次合格率到达99%，与之前同类产品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次试压胜利，并得到公司的嘉奖。 三、一个优秀的班组长不应当有贪念 特殊是在荣誉和奖金这些众目睽睽的“肥肉”面前，他从不贪功，总是把班组成员放在第一位。一个倍受员工拥护的班组长必定会懂得仗义疏财的道理并从中受益，吴之杰同志做到了这一点。年底评先评优他总是先为班组成员考虑，从不利己特地利人。他总能消失在最艰难最危急的工作位置，我就是为他这种精神所深深地折服。 四、一个优秀的班组长应当娴熟把握
22、本工序的各个环节 他娴熟本工程的任何一个工艺流程和生产环节，哪个环节或设备出了问题，立刻会想到是哪些不良因素导致的结果并准时实行相应的措施予以解决。吴之杰同志平常总是不断加强学习，不断提高自己的技能水平和安全意识。他说，作为一名带班长不仅要有丰富的现场实践阅历，而且还要有丰富的安全学问，只有这样才能处理工作中各种各样的及难以预见的困难。 五、保证现场的安全文明施工。 吴之杰重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证安装现场无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中
23、的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查电焊机等工具的运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合公司安全生产治理条例的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定施工现场安全治理工作细节，责任到人。自201*年1月施工以来机房施工无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的气氛已经形成。 总之，他不仅带头抓好了安全生产，充分发挥了领导干部先锋榜样带头作用和战斗堡垒作用，而且还充分调动全班组员工的积极性，发扬出了能吃苦能战斗的传统精神，干好了每项工作。成绩只能说明过去，作为班组长，要从现在做起，从本职岗位做起，从身边的小事做起，努力工作，无私奉献，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 201*/12/17