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1、 电视节目工作室综合部年终总结_物业经理人 电视节目工作室综合部年终总结 翻开自己的记事本，看看密密麻麻记着每天需要办理和办理完毕的事项，时间已经到2023年12月底了，也需要梳理一下自己的工作。12年可以说是转变的一年，需要感谢的一年，特殊节目工作室（重大工程部前称）在高台、高主任的关爱下，在中心新影集团这个大家庭中油然而生，事业进展蒸蒸日上。有了这个大家，由本人负责的小家，在各级领导和各部门的支持与帮忙下，也是较好地完成了各项工作。现将一年的工作做如下总结： 一、2023年度工作总结 （一）业务上 2023年9月20日集团下文正式确立重大工程部，这之前主要是以特殊节目工作室对外开展工作。同
2、样本人负责的部门也经过一次蜕变，由工程部转为综合部，在工程部中主要完成以下几个工程： 1、大型励志纪录片z工程的胜利对接签约 2023年4月5日中国太平洋集团和我科影厂、科教节目制作中心共同签署了大型励志纪录片z工程的合作协议，合同金额2250万，这将为我们重大工程部在业务上开了一个好局。 2、胜利引进民营资本，设立中心新影微电影文化进展基金 2023年5月20日，中心新影集团、上海z投资有限公司在上海z酒店进行了中心新影微电影文化进展基金签约仪式，这标志着中心新影微电影文化进展基金正式成立，基金每年向中心新影集团供应1000万元的微电影制作经费，根据协议要求，目前已向科影厂转入资金400万。
3、 3、为3月18日中心新影纪录电影基金成立新闻公布会、5月18日中心新影“新纪录奖”设立新闻公布会、5月25日大型励志纪录片z开机仪式、11月25日其次届中外政商首领华佗论箭等活动出谋划策，积极联络中心级报纸、网络以及中心电视台新闻中心记者，累计发稿：中心级报纸56篇、网络25家登76篇次，分别在新闻频道z、z、z等栏目播出新闻，总时长达6分半钟。 （二）部门职能上 1、跟科影厂人事处对接，部门人员（6人）人事关系全部转入科影厂。 2、跟集团办公室、科影厂办公室领导对接，做好重大工程部对外开展工程合作的文件、合作协议、单位介绍信等盖章工作，累计盖章达86份次。 3、积极与科影厂财务处对接，完成
4、各工程的财务收支工作。 4、各办公室日常办公顺当绽开。 （三）缺点或缺乏 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，2023年综合治理部还存在以下几个方面的缺乏： 1、效劳意识不够，相互协调性不强。 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为部门效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量部门工作的根本标准。在以后的工作中，综合治理部要增加效劳意识，加强相互合作的协调性。 2、部门制度建立不够完善 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订规章制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制
5、度成为补救措施而不是行为准则。这是在以后工作中必要改正的。 3、业务拓展还需加强 拓展业务是我们重大工程部的生命线，要整合各项资源，积极推动资源的对接，要让资源落地、工程落地。 二、2023综合部工作规划 总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步。2023年是重大工程部成立的第一年，为了保证明年工程的顺当开展，综合部也是深感自己肩膀上的责任有多重。一切为工程部进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门2023年工作规划如下： （一）连续挖掘身边资源，加强工程对接 2023年培育了一局部外延资源，像中广视播文化投资（北京）有限公司巴总、欧洲华文电视台范昀总监以及工程人刘
6、总等，这些人在某些领域中都拥有肯定的资源，我们要合理用好这些关系，激发他们的积极性为我们所用。纪录电影蓝天白云下、纪录片中国艺术公社、纪录片商道等工程要进展更深层次的对接落实。 （二）做好微电影基金工程的开发工作 中心新影微电影文化进展基金正式成立已经有一段时间了，明年将重点在以下几方面开展工作： 1、积极推动中心新影（杭州）国际爱情微电影城、南京微电影基地等工程； 2、积极筹备收集首届杭州爱情微电影节； 3、以已经拍摄制作完成的微电影混搭帮系列为根底，吸引整合社会资源，筹划、运行、拍摄主题系列的微电影。例如：以反诈骗为主题的混搭帮系列，可以与公安部经侦局合作；政府系列的微电影；企业文化宣传系
7、列的微电影等等； （三）积极做好部门职能工作 1、增加效劳意识，提高员工满足度。综合部的工作性质要求就是两个字“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳过程中参加工程部的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待，瓶颈在运转、评判在领导。因此，必需强化六个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识。 2、完善工程部制度， 标准治理。明年将修订重大工程部员工手册，使部门治理做到有依有据、有章可循；加大奖惩力度，逐步完善“自我治理、自我约束、自我鼓励”的治理体系。 3、加强员工的业
8、务培训与开发，提高员工素养和力量。对各岗位员工进展全面的岗位应知应会培训，提高员工的整体素养和专业力量，打造业务技能型员工队伍。 4、组织开展工程部业余活动，增加员工之间、部门之间的互动，进一步提升工程部的分散力 5、做好工程部各部门的典范。进一步加强办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。 6、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。增加效劳意识，提高工作力量，对于关系工程部进展和稳定的重要问题积极思索、大胆建言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。 总结过去展望将来，信任在新的一年里，综合部将本着“诚恳切恳为人，踏踏实实做事”的原则，团结一心，全心全意以工程部进展为己任，以员工满足为目标，在集团领导、高主任、杨主任的正确领导下肯定能够开创美妙的明天！/P