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1、 的励志演讲稿范文汇总三篇年存在主要问题 （一）企业治理仍存漏洞 大歌星消失严峻治理漏洞，财务系统三次预警，总经理和分管副总裁仍不改良，集团只好纪律处分。由于领导的问题，也影响到去年大歌星几千名员工的收入和奖金。 （二）工程质量消失问题 武汉积玉桥工程住宅装修质量消失问题，消失问题不怕，但武汉工程公司、商管公司，对业主反映的质量问题不够重视，没有马上返修，最终导致业主上街闹事，给万达集团造成严峻负面影响。 （三）治理费用偏高 集团总部和各系统都存在治理费用偏高的问题，这是我们聘请权威第三方机构调研得出的结论。特殊是一些不挣钱的部门，花钱更是大手大脚，不留意节省。去年下半年丁总裁牵头解决这个问题
2、，我定下一条底线，今后万达治理费用的增长幅度，不得超过企业收入和净利润的增长幅度。 20xx年主要工作安排 （一）20xx年经营主要目标 全集团资产6100亿元，收入2740亿元。 商业地产开业26个万达广场、14间酒店。收入、租金、利润指标内部下达。 文化集团收入450亿元。其中AMC收入183.8亿元。 万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。 大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。 万达旅业收入107.5亿元，向万达文旅工程输送游客不少于40万人次。 儿童消遣新开店27家，收入1.4亿元。儿童消遣的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童消遣后，万达广场的人流有肯定增长。 影视传
3、媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入3.2亿元。 武汉电影乐园和汉秀收入11.8亿元；文化集团其他收入71.7亿元。 百货公司收入288亿元，新开门店17家。 快钱公司收入29亿元。 电商公司开业成都云数据中心，完成15个才智产品的上线，活泼会员人数到达1亿人。 （二）开头全新转型升级 1、第四次转型。 万达过去二十多年高速进展与胜利，就在于不断创新与转型。第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定根底。其次次转型是20xx年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的首领企业。第
4、三次转型是从20xx年开头，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业进展为综合性企业集团。20xx年万达要开头第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。 2、万达集团的转型。 万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为效劳业为主的企业。万达已宣布到20xx年的进展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个详细转型目标，一是20xx年集团效劳业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%；二是20xx年海外收入占比超过20%。今后万达商业地产要实行新的进展模式
5、，同时加快进展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到20xx年形成商业、文旅、金融、电商根本相当的四大板块，彻底实现转型升级。 3、商业地产的转型。 不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。 第一、力推轻资产模式。过去万达胜利靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建筑、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但全部投资由别人出，资产归投资方。这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中
6、分成。这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业进展不受房地产形势、房价凹凸影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求20xx年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。也就是说将20xx年开业的23家、20xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的进展道路，我们打算加快进展速度，由于万达的强项就是招商、建立、治理。今年原规划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开头
7、每年开业万达广场50家以上，到20xx年目标累计开业超过380家，而且20xx年后万达还要进一步加快进展。假如实现20xx年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿；假如每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。当我们形成如此浩大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式，谁都无法与我们竞争。过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。从20xx年开头，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业力量赚大钱的阶段，这是多年积存的结果。近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比
8、拟抱负，万达今后就以轻资产模式为主。 其次、提升租金净利占比。目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。 第三、转变目标考核体系。过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。目标考核体系转变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储藏和贷款削减一半，详细的操作方案春节前报我批准。 （三）加快进展电子商务 1、确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运
9、行。 2、搞好技术研发。20xx年完成已确定的15个才智产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。万达做O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要讨论怎样做到好用，大家情愿用。 3、做大支付规模。全集团要为快钱的进展供应支持，由曲德君、王贵亚牵头做详细方案。不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，发动他们使用快钱。但我认为，快钱主要进展方向不是支付规模，而是互联网金融。要讨论推出一整套优待方案，供应大力度的支持，下周集团开专题会讨论这个问题。 4、万达电商根本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。我们先做3年，胜利后，就跟其它购物中心、百货
10、店、电影院、餐饮商家去谈合作。万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，假如情愿参加，我们出钱做数据中心、网络改造。 5、强化互联网思维。这是对万达全部领导讲的，特殊是副总裁级以上的领导，必需要有互联网思维。什么叫互联网思维？就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。怎样教育大家形成互联网思维？执行层要讨论一个方法。 （四）连续推动国际战略 1、坚持并购为主、投资为辅的方针；20xx年完成2至3家较大规模的并购。 2、落实3个海外文华酒店工程。海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。 3、加大海外人才储藏。人力资源中心要保持适度的海外人才储藏，这点本钱是可以付出的，确保做到
11、人等工程，不能工程等人。 （五）稳步进展金融产业 1、20xx年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到20xx年的进展规划。 2、年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。 3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。 4、充分利用自身优势。一是大数据优势，万达电商大数据不同于一般电商，很多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以根本把握客户消费力量。二是规模优势。万达电商今年会员进展目标是1个亿，几年后将有几亿活泼会员，几十万连锁商家。万达互联网金融
12、要充分利用这种优势，能把这局部个人和商家的金融产品做好就很好了。 （六）更高提升企业治理 1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。 2、搞好文旅工程经营。从今年开头，万达文化旅游工程就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业，20xx年后每年3个以上文旅工程开业。必需做好文旅工程经营，只有经营收入到达预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。 3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做试验，固定租金和抽成，两者取其高。假如试点抱负，就渐渐推广这种模式，根本目标使万达广场租金到20xx年比原测算增长10%以上。 4、百货打好翻
13、身仗。百货就看今年，盼望你们坚决完成收入和利润指标。假如完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。 5、坚决掌握费用增长，落实总部治理费三年不增长的目标。 6、强化对商管的监视审计。我们发觉，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别治理人员吃回扣，审计一查人就跑了。跑了就行了吗？假如金额大，照样移送司法。事后调查发觉局部商家敢怒不敢言。为什么敢怒不敢言？万达有投诉部门，今年审计部门要对全部商家做一次普及教育，告知投诉方法，可以直接投诉到集团审计中心。 （七）带头担当社会责任 1、20xx年新增效劳业就业岗位15万人，其中大学生就业4.5万人。 2、支持100名应届大学生创业，胜利率95%以上。 3、全年纳税300亿元。 4、全年捐赠4亿元人民币；义工活动突破10万人次；全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县聘请1万名农夫工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。 今年推举读万达哲学，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。 20xx年全国经济形势仍旧严峻，经济增长有可能连续放缓，这种状况下，盼望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年全部目标。 我写了一首20xx年感言，与大家共勉。 2022成标志， 万达腾飞待指日。 世界名企当有我， 民族复兴争赴之。