人力资源工作总结14篇_1.docx

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1、人力资源工作总结14篇人力资源工作总结 篇1 时间飞逝，岁月如梭。转瞬间，已到XX年的最终一个月，一年来，对自己的工作中所取得的成果和不足，也该有个较为详实的总结了，下面本人就加入公司到目前，针对人力资源专员岗位，从人力资源管理各个模块的工作做一全面的总结，总结如下： 一、人力资源规划 经过一年左右的时间，公司各部门、各岗位已完善人员，依据公司组织架构的设置，各部门人员配备的设置，基本实现了各部门人员和岗位匹配，各司其职的工作氛围 二、聘请与配置 一年来，公司共计人才储备及应聘人员达96人，为各部门所需岗位配置人员21人，通过面试、施工期、转正，正式成为了公司的员工，聘请达成率为22%。截止目

2、前，3人已辞职，1人由于个人缘由，被公司予以辞退，离职率为19%。 三、培训与开发 在公司领导的重视、各部门的协作下，本年度共完成培训22期，其中本公司领导担当主讲人培训19期，外要人员担当主讲人3期，进行培训评估考试4次。通过22期的专题培训，让全体员工意识到培训的重要性，培训不仅是对一个公司管理模式的科学化、规范化和管理行为的人性化等起到了良好的推动作用，而且确定程度上提升了员工职业进展、业务学问和技能、综合素养修养等方面的业务力气水平。 四、绩效管理 (一)绩效考核方面，公司制定了符合公司实际状况的绩效考核管理制度，并依据公司目前的进展状况，本年度对员工实施了12期的月度绩效考核、4期的

3、季度绩效考核，通过以上16期的绩效考核，对在考核过程中发觉的问题、考核表的考核指标、权重等相关方面存在的问题进行了几次修改，以此来改进绩效管理制度的规范、有效执行; (二)绩效考核反馈方面，做到公开、公正、公正，按期按时公布考核结果，并向员工就考核结果作出相应的解释和说明; (三)绩效面谈方面，对绩效考核不理想的员工，进行面谈，就考核成果不理想说明缘由，并提出绩效改进的合理看法和建议; (四)绩效结果应用方面，通过绩效考核得出的绩效考核成果，作为绩效工资的发放依据，绩效考核沉淀的资金作为公司组织各项企业文化活动，以员工福利的形式用于员工本身，也即沉淀资金来源于员工，回归于员工本身，做到绩效结果

4、的透亮化。 五、薪酬福利管理 公司依据实际状况，制定了符合公司进展需要的薪酬福利管理制度，从基本工资、岗位工资、绩效工作确定员工的薪酬体系，按时发放员工的工资，以及明确规定了薪酬的发放和调整制度。 员工福利方面，中秋节为员工发放了较为丰厚的节日福利，使员工感受到公司的人性化管理。 六、员工关系管理 (一)社会保险方面，截止目前共完成20名员工的社保办理工作，依据社会保险的缴纳规定，为20名员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险，其中女职员另外缴纳生育保险，每月进行月度申报; (二)劳动合同方面，截至目前已完成19名转正员工劳动合同的签订工作，3名员工解除劳动合同关系; (三)工作纪律方

5、面，依据公司各项管理制度，对员工的日常工作状况、工作态度、职场形象(工装、工牌)、等进行了不定期的监督和检查，对消逝了问题和改进的看法，通过每周晨会、周例会进行了反馈和说明。 七、企业文化建设 (一)公司企业文化方面，随着公司管理制度的制定和不断完善，公司也慢慢形成了符合公司实际进展的企业文化，从企业使命、企业经营理念、企业精神、企业价值观四方面形成了公司企业文化，企业文化建设将是公司进展壮大过程中一个长期工程，要从战略和长远的角度动身，才能显示出企业文化这股企业的软实力; (二)嘉通简报，作为从今年3月份创刊，并于每月月末与全体员工见面的嘉通简报，截止12月份，已出版10期，本着宣扬公司员工

6、的精神风貌、培训学习、绩效考核、工程施工动态、员工活动、公司商务活动的窗口，在领导的重视下，简报的办报质量有了很大的提高; (三)、文体活动，全年来在公司内部和外部分别组织开展了 嘉通尚城项目奠基仪式、付家寨检察院绿化区联谊活动、营销中心揭牌仪式庆典活动、杨沟湾旅游度假区联谊活动、迎国庆演讲竞赛等多项文化活动。通过多次文化联谊活动的开展，让公司全体员工有了更多的机会进行同事间的沟通和沟通，大大增加了团队向心力和分散力。 八、考勤、制度管理 (一)考勤方面，依据每月的.打卡数据记录、请假单、加班证明单、调休证明单、打卡特殊表等单据进行整理汇总，作为岗位工资和基本工资的发放依据; (二)制度管理方

7、面，依据公司管理制度，要求各部门员工认真落实管理制度，并不定期对各部门员工的工作动态、出勤状况、在岗状况、施工现场检查、工装、工牌等方面做了相关了监督、检查工作，依据管理制度落实了相关的管理工作。 九、存在待提高问题： (一)工作力气方面，通过在公司近一年的工作，发觉个人在专业力气上有确定的不足，通过工作熟识到，在XX年的工作中确定要进一步提升自己的的专业力气，通过理论与工作实践相结合，在工作中发觉问题，准时梳理问题的根源，并查找解决问题的方法，为自己的职业进展目标奠定基础; (二)工作责任感、态度方面，在一年的工作以来，本职工作中也消逝了一些的失误，领导了对此提出了看法和改进的建议，提示我在

8、做工作时确定要有责任心，要端正工作态度，不能马虎大意，对完成工作的质量和效率产生影响，以上方面要在今后的工作中引起重视; (三)管理力气方面，做人力资源管理工作，不管是部门负责人还是主管级、专员级员工，都有提升管理力气的必要性和紧迫性，由于每个人都要有职业生涯规划。针对个人来说，管理力气较为欠缺，要想提升自身的管理力气，分不开个人和团队的合作，个人要通过努力来提升内在的自我管理力气，团队要赐予个人提升管理力气的平台，这两者是不行分的，在接下来的工作中，提升管理力气是个人职业目标中比较重要的一块内容，个人确定会努力去做好相关的工作和力气的提升; (四)团队合作方面，在做好本职工作的同时，与各部门

9、协调相关的人事管理工作，协作其他部门完成需要合作完成的工作，个人感觉到，团队合作的重要性：在职业进展过程中，一个人的职业要想向横向和纵向都有较好的进展，良好的团队合作是分不开的，团队合作的路还很长，需要我用心去走。 人力资源工作总结 篇2 辞旧岁，迎新春，过去的20xx年是劳碌而又充实的一年，也是加入公司从生疏到生疏的一年，一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结： 一、制度建设方面 1）年初整理、完善了各部门岗位职责，包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2）在公司总经理的领导下，与总裁办协作，对公司各项管理制度进行了梳理。 3）规范

10、了人力资源部工作流程，整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4）在公司总经理的领导下，按公司的实际状况，对公司的定员、定编进行了核定。 5）依据公司架构的转变，修改各部门管理架构图。 二、聘请、培训方面 因部门内部分工，年初的聘请、培训工作是由盛燕负责，后因盛燕私自收取营业员服装费被公司开除，接手聘请、培训工作后对盛燕前期的遗留问题，如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理，对入职培训内容进行了整理，并组织了4月的一次聘请活动。 05年4月刘榛加入公司，将聘请、培训工作转出，并与之进行乐观协作，使工作顺当交接。10月底刘榛辞职，再次接手聘请工作，整理了刘榛交

11、接的营业员资料，与各聘请公司、猎头公司进行联系，梳理并对公司的聘请渠道进行了选择。 11月接手聘请工作后，共办理入职33人，离职17人（均包括商户营业员），共有15户商户要求代聘营业员，其中已落实的有7户，其余为商户要求太高，不到合适的人，或商户给出的待遇低无人情愿去。 三、考核方面 1）公司，设计了360考评表，涉及的部门有：财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用，不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到连续。 2）依据公司4月调整的要求，设计了各部门的绩效考核表，包括：副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。3）

12、7月整理了公司绩效管理制度和考核体系，对各项指标进行了再一次的汇总。 4）总的来说，05年的考核工作完成的不是那么理想，实事求是的说，公司的绩效管理体系并没有真正建立起来，这与公司大环境有关，但我的工作做的不够也是缘由之一，06年将作出改进。 四、薪酬方面 1）在公司总经理的带领下，修改、完善了公司薪酬结构表； 2）4月对公司的整体薪酬做出调整，对公司员工的底薪等进行调整，全公司工资部分全年为万元，奖金依据公司销售状况按比例核算； 3）对各部门的奖金方案进行了调整，并随着公司副总级管理人员的管理部门变化而不断进行奖金方案的修改，举例：售后部方案从4月到12月共修改了4次。且每次修改都有大量的测

13、算工作。 4）每月对各部门上报的各项报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门薪酬比例进行分析。 5）05年在薪酬管理方面，只是做了简洁的核算及分析工作，没有做到过程把握，没有真正起到为公司决策层供应决策依据的作用，在06年将做出改进。 五、其他工作 1）在ERP系统中，设计增加了“人事管理系统”，包括了人员基本信息、培训状况、异动状况等，进行其日常维护工作，包括：录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入、培训录入等。2）日常人事档案的清理。 3）各部门的连接工作，包括和卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。 4）公司内部日常劳动争议的处理。 总的说来，过去的20xx年对于我来说既是劳碌

14、的一年，也是收获的一年。感谢公司供应给我很大的发挥空间和一个良好的平台，正是由于这样，也让我感觉到自己的不足，我也在不断地学习，跟随公司前进的步伐。通过一年的工作，随着对公司状况的深化了解和自身的成长，我对人力资源部20xx年的工作做了如下规划： 一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明（岗位责任制）、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行聘请、考核及定薪的基础资料，特殊关键。这个体系不能照搬其他企业的，确定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际状况的任职资格体系，并能够持续沿用。 二、聘请方面 在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清

15、理，减员增效，这项工作完成后，人事部要严格依据编制和该部门的薪酬预算对各部门进行把握。同时，利用好各项聘请渠道，保障公司对人才的需求。 三、培训方面 1）因要协作绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关学问的培训。总结05年考核工作开展的不好的缘由，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的协作，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。 2）年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，依据各管理人员的需要及公司的实际状况，支配好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部留意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培

16、训真正达到效果，由点集中到面。 3）公司培训师参与培训课后，必需在3天内拿出培训教案和方案，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈看法进行调查并照实反馈。 4）可在06年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，熬炼并强化中层的团队意识。 5）在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能熬炼该员工的力气，也能提高该员工的乐观性，为公司的进展逐步储备人才。 四、考核方面 考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延长，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目

17、标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，依据各部门实际状况一一签订。 考核期结束后，由财务供应数据，人事部落实考核状况，做到过程把握，准时将考核状况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，关怀部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。 五、薪酬方面 拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调整员工工作乐观性，增加公司分散力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会依据公司的预算严格进行过程把握，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。 以上是对20xx年工作的总结和对20xx年工作的展望，

18、信任在新一年的工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事管理工作提高到一个新的台阶！二、虽然，我部在人力资源方面做了大量的工作，也取得了确定成果，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。 （一）员工聘请方式单一，补给不准时，造成各部门人员短缺。 本年度，虽然通过了现场聘请会、报纸等形式的聘请，但效果不理想，有段时间因和员工沟通不到位， 使一些较好的员工流失，给有的部门工作开展带来了确定的难度。 （二）培训力度不够 俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，在08年度，虽然我店开展了几次培训工作，但因本人的业务力气欠缺，专业学问缺乏，使培训不能

19、经常进行， 基本都是有行政助理和何总亲自进行。 （三）员工的考评工作不到位 本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹支配和周期性，没能按时对每个员工进行历史的、周 密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工看法，进行综合分析。 （四）员工事务管理不到位 员工事务涉及面比较广，包含了员工食堂、宿舍、卫生间、工箱等方面，在人员较少,酒店供应良好福利,但在处理事情时,不能及早发觉问题的存在，但仍存在较大差距，比如：员工生日酒店为嘉奖员工供应礼物，也但有时没有好好的记住，导致没有准时送上礼物；员工宿舍管理上力度不够，导致有的已经离职的员工没有准时离开，至今未能彻底解决；食堂饭菜不能准时供应，且员

20、工铺张较为严峻，在冬天，酒店客房、餐饮部员工经常不能吃上热的饭菜，甚至有时吃不上饭，虽然保安部协作厨房烧热水但效果不理想；平常和员工沟通不到位，导致有的员工产生误会，处理有的事情的时候以为在针对某部门或某人。 （五）业务力气欠缺 业务力气欠缺，始终是影响本部管理提高的瓶颈，缺乏超前的管理意识、无私奉献的创业精神、开拓进取的创新精神、吃苦耐劳的精神，由于学问面较窄，导致管理视角范围不广，并且在日常工作中消逝了较为低级的工作失误，如员工思想工作调整不力造成今年人才流人较严峻，如个人亲合力不够，造成管理 班子不团结等。 针对上述这些问题，我充分熟识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团

21、队，除了生疏业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使酒店各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我决心再接再厉，迎接新的挑战。xx年人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着社会的不断进展，搞好管理制度无疑是其持续进展的根本。因此，在原有的规章制度上完善，合理而科学的酒店管理制度的运用便迫在眉节，为了进一步完善酒店制度，实现管理规范化，09年将重新修订员工手册使员工“有法可依”，当然，我们在强调全都性的同时，还留意了让

22、员工有进展自身才能的自由，出台了新的工资方案，更大限度鼓舞员工动脑动手，大胆干、放手干，从而最大限度激发了员工的潜能。 二、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前酒店各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人及领班，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案，从真正意义上为他们带来关怀。另外新员工入店培训是必不行少的。 在09年每个季度对全体员工进行相关规章制度的学习，没半年进行一次礼节礼仪培训。另各部门的相关技能实操培训也必需没半年进行一次。并对各培训进行考核，以技能实操考核及平常待客礼节礼仪、态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务，使我们的软件在上一

23、个台阶。 三、关心部门工作，乐观主动听取各员工建议及看法。 连续协作各部门工作，关心处理大事处理。09年是酒店拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其进展的保障。所以乐观主动听取各员工建议及看法是人事部工作的重心。只有员工能高高 兴兴的服务于我们的顾客，我们在新的一年里才能更好更快的进展壮大。 人力资源工作总结 篇3 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在xxxx主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结阅历，连续发扬成果同时也克服存在

24、的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。 一、组织制度建设乐观落实原有人力资源管理制度，依据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批判处分，从日常考评到离职，企管部都依据文件的程序进行操作，实行就事不就人的原则，对员工供应尽可能的共性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严峻性，使员工处处、事事能透过

25、与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关怀以及制度的严峻氛围。 二、人力资源管理方面依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全把握在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员聘请工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部聘请18场，共聘请31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类缘由，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订

26、了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。 三、员工培训与开发尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和进展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工聘请和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训方案，从基础的平安培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的进展需要，包括公

27、司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安生产和道路交通基础学问、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。 四、绩效考核管理依据公正、公正、公开的工资管理方法，乐观完善公司原有的绩效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。 五、工资和工资性费用管理方面 1、依据年初预算确定吨工资目标，把握工资成本，接受产量吨工资考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。2

28、、乐观做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要 20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将连续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深化调研，把握实情;加强管理，改进服务;大胆探究企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速进展作出更大的贡献。 下面依据本年度人力资源管理工作状况，结合目前公司进展状况和今后趋势，企管部方案从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对比新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中

29、相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据，把握企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置。3、乐观推动落实20xx年度培训方案，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素养，努力打造一支“能征善战”的高素养队伍。4、乐观优化绩效考核制度，做到公正、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规

30、划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接准备企业的核心竞争 总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而关心公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司分散力，做到家，从而关心公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司分散力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工依据企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的进展之路，在企业

31、中设计自己的职业生涯，在实现自我进展目标时欢快地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我进展目标时欢快地享受生活，享受工作，成长。 人力资源工作总结 篇4 一、团队建设方面 年初充分发挥了龙飞人事经理的工作乐观性和专业力气，稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平，同时担当起了因龙阳调到事业部后的聘请培训等具体工作，随后充实了新员工陈东，对她进行了培训课，工作指导，供应培训材料等一系列指导工作，又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而使人力资源团队的士气和工作热忱都得到快速提升，较好地完成了集团及企业的任务，聘请：年度评价制表完成。年初方案聘请人数460人，实际聘请数1920

32、人（含临时工转为正式工），关键岗位需求数120,完成数110,关键岗位完成率91.67%。关键人才留任：骨干人员主动离职为70人，主动离职率为1.4%。研发人员主动离职率为0.4%。其他整体完成考核指标要求。 二、在培训指导方面 高度重视和推动全员培训：飞阳人均受训达到71课时，干部人均课程输出14.38小时，其中完成人数21人，完成率100%。特殊工种持证上岗率达100%，全员教育率达100%，职工转岗平安教育率达100%，实施培训1058项，培训方案实施率达97 %（年度方案是95%）。具体有乐观组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动，对产业工人培训这一领域，实行了引进浙工大教授讲课与合作辅导

33、、请事业部蔡云等一批干部共享他们的学问和阅历，并且对讲得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人更加重视质量，听的人更加珍惜机会。使员工的素养、技能得以提高，保证了产品质量和平安生产，适应了公司进展的需要。 三、重视文化宣贯，在部门氛围建设方面取得突破； 部门在工作推动中，针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣扬不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣扬与文化的策略，大家乐观参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动，把企业的温和通过宣扬和媒介，转化为员工情愿扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔飞阳。蒙田等3名飞阳员工还荣幸地获得了运营管理部三好争辩的即时嘉奖。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请

34、来总等干部多次与新员工沟通座谈，而且在公司OA及今日飞阳上发表多篇报道。 此外还开展了一些专业对外宣扬沟通活动，通过专业沟通，有力提升了飞阳的.品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络聘请中对企业形象的宣扬，有一位客户看了我们的聘请广告打电话来要货成功，后来一位客户因打不通我公司业务员的电话，又找到我们关怀联系，客户还在电话中说，看到我们的聘请广告就不怕找不到我们的业务员。 四、重视队伍配置 在组织结构优化中，人力资源部与集团人力资源部以及映红询问公司乐观协作，理出了面对将来的人力资源战略，对本部门的人员配置和培育方面，留意业务交叉和全能型人才的培训，目前让原负责聘请培训的陈东转做薪资福利工作，

35、引进新的人力资源专业的本科生充实聘请培训工作。对全公司的五支队伍建设，依据各自不同特点,有针对性地加强队伍建设,第一对产业工人队伍,以稳定人心稳定人员,积累岗位操作技能为目标,年初签批了23名临时工转为正式工,年底又转正114名,这样从根本上稳定了产业工人队伍,从而推动了生产产值的持续提升,也使产品质量进一步提高;其次针对营销队伍,加强技销合一团队的建设,引进5名技术服务人员,其中有4名是有确定工作阅历的,从担当技术服务向营销经理的方向培育。完善了新进营销人员的工资制度，从而能吸引内部有阅历的员工加入营销团队，并快速成才。第三针对研发人员队伍，认真执行了20xx年底新修订的激励体系，从而留住了

36、员工，研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。第四针对专业技术人员队伍，年初发觉设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于一般操作工人的不合理现象，坚决地与相关部门协商， 调整了工时支配方法，从而稳定了队伍，提升了效益，类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升。第五针对管理队伍，重抓了绩效考核的推拉作用，针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题，让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩，例如经营班子成员挂钩40%，干部30%，经理20%，从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推动和提升也同样功不行没。 最终蒙田也加强学习，参加

37、三合一体系培训,获内审员证书;参加集团新干部训练班,收获很大；自学了化工原理一书，为聘请化工专业人员起到了作用。 人力资源工作总结 篇5 近两年来我从事分矿人力资源工作，通过分矿的人力资源工作，不断的自我学习，不断的改进工作方法，保证分矿人力资源工作的顺当开展。分矿人力资源工作是最基础的人事工作，人力资源工作主要有：劳务派遣工的聘请、员工平安培训、劳务派遣工体检和特种作业证得办理。 一、劳务派遣工的聘请 分矿人员变动最大的是劳务派遣工，由于劳务派遣工老龄化，退休增加，工资吸引力不足使劳务派遣辞职率比较高，所以聘请新的劳务派遣工顶替是必定。 聘请途径主要通过劳务派遣工作介绍和发布聘请广告，通过介

38、绍区域比较广泛，可以聘请到辽阳和连山关的人员，而聘请广告只能聘请到下马塘的人员。每次聘请两者同时使用，可以削减聘请时间。通过近几年的时间工作，夏季聘请人员比较困难，此季节招工做的人员基本都有自己的工作，不会再去找工作。反之冬季比较简洁，在外工作的人员回家过冬，人员比较充裕。 二、员工平安培训 1日常员工的平安教育，分矿主要针对新上岗和转岗人员进行三级平安教育，通过近几年的平安培训，初步建立平安教育档案，每年每人至少参加一次全教育培训。从今年10月份起，分矿将平安教育常规化，每月最终一个调度会定为中干学习平安环保学问时间，每个中层干部都要事先自己备课，通过自己讲课，一自我学习，二传授别人学问。

39、2特地的平安教育，20xx年10月份公司全面开展百日平安事故活动中，获得平安嘉奖，在此期间分矿全面进行平安学问教育。20xx年6月依据公司平安培训教育方案，完成平安月教育活动。近两年来还担当了公司企业负责人及平安管理人员的取证培训工作，此项工作取得了突破性的进展，为我公司培训取证工作查找了一条新的道路。今年完成了公司平安资格证14人的复审工作，后又办理了8个平安管理人员资格证。 三、劳务派遣工体检 为了保证所招人员身体健康，符合我矿的用工标准，聘请的员工必需进过体检合格后，再允许上岗作业。 员工离岗之前，必需进行离岗前检查，监测员工离岗前的身体状况，假如发觉职业病提前治疗，提前预防。 今年主要

40、是采矿项目部人员的入离职体检，通过体检未发觉有职业禁忌的人员。 四、特种作业证得培训取证 近几年通过努力和地方平安培训中心、电业局和质量监督局联系，为我矿的办理特种作业证工作取得成果，我矿可以通过地方部门办理特种作业，从而保证我矿特种作业的需要。今年复审了电焊工证8个、锅炉证6个、冷冻机证6个和起重机证3个，新办理绞车证9个和电焊工3个，通过总部人力资源处的努力为分矿新办理了通风证2个和水泵证2个。分矿特种作业证目前可以满足生产需要。每年年末或年初通过保卫部门办理平安员、炸药保管员、爆破员管理证，今年已经完成此项工作。 五、其他工作 今年增加了采矿项目部的工作，一是工资的.基本核算，把握采矿项

41、目部管理人员工资的发放标准；二是工伤保险的缴纳工作，6月份之前通过广东韶关冀春劳务派遣公司缴纳工伤保险，之后公司通过葫芦岛宏源劳务派遣缴纳。分矿只负责核定人数，人员增减变化，制作工资表工作；三是处理工伤问题，工伤认定、工伤定级的材料的收集工作和在此期间的协调工作。 为保证分矿工作的顺当开展，需要不断的努力自我改善、自我学习、自我成长，才能迎接新的挑战。 人力资源工作总结 篇6 回顾消逝的时间，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最终培训慢慢转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我熟识到，“培训是公司的长效投入，是进展的后劲，是员工的福利”。在此主要是

42、对过去培训工作做一个总结： 一、培训工作的开展状况 截至到20xx年X月X日，本年度共进行培训XX余场次，参与人数达XX人次。其中企业内部培训占比XX%以上，外部培训以及集团总公司XX的培训占比XX%左右，培训经费达XX元，培训范围包含了专业学问培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。年度培训方案完成率达XX%以上。 二、培训课程概括主要分为以下几大类 1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模慢慢扩大，每月都有新员工入职，依据培训相关要求，每月定期XX新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；平安教育；微生物基础学问；GMP基础学问；薪资福利制度以及社保基础学问培训

43、由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最终会对培训进行现场考核，以到达准时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。 2、专业学问培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素养参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药争论，生产质量相关的专业学问培训，以提升员工的专业素养，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培训主要涉及工艺争论分析、新药争论分析、质量把握等方面。 3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：岗位SOP培训、GMP相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、平安生产培

44、训等等）它是整个培训体系中占比的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会依据实际状况以及培训需要进行相关的考核。 4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工支配至新的.岗位，由部门依据实际状况支配各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行支配XX的培训。 整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的不足。在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业宽敞的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会

45、努力的学习专业方面的学问，增进同行以及同事之间的沟通沟通，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。 人力资源工作总结 篇7 尽管工作劳碌无比，但是时间却不会看我们的情面。当日历撕下最终一页的时候，代表着我的人力资源部实习工作即将要结束了。感谢银行给我的这次机会，也感谢领导对我这个新人的照看和培育。这三个月让我成长的特殊快，是你们的培育让我成长的那么快，也是你们的培育让我懂得了自身的责任。我即将离开工作三个月的岗位，对此我对我的实习期做出总结。 一、工作的状况 作为实习生，我前面一段时间始终都在从事着实习的简洁工作。但是我希望自己毕业后，能够连续回来工作，成为一名正式的员工。并且在不断的

46、学习和了解下，精进自己的工作力气，提高自己的工作阅历。在工作中，我认真负责。我基本的工作是对员工的信息进行整理收集，以及一些简洁的传递工作。其中最基本的是对每月银行员工的考勤表整理。由于这是关系到大家的重要信息，所以在记录前，我总是认真的核对好几遍，才敢保存。而在其他的工作中，虽然并不会什么信息都当心成这样，但是我也都特殊认真的整理好信息，并做好通知信息的公布任务。 二、感受到团队的力气 在工作内外，自己也患病了很多的事情。工作中，由于自己的阅历不足，常常给大家带来麻烦。虽然大家都很热忱，但是却不能总是麻烦大家。为此，我好好的学习了工作的基本内容，努力的提升了自己。在这三个月，我最重要的，就是在银行里有不少的好同事、好伴侣，他们不仅在工作中教育我，鼓舞我，在生活中也始终在关怀我，感谢大家！ 三、个人不断进步 工作的三个月也让我明白了自身还需要进步的地方，以前总是觉得自己的学问足够了，就对学习上的事情松懈。如今实习了上个月，我明白了学无止境的道理。今后我会在人力资源的工作岗位上不断的前进，了解更多人力资源方面的事情，争取做一个全职全责的人才，为公司猎取人才，也为社会资源岗位进行优化。 人力资源工作总结 篇8 20xx年上半年，经过全街道各级、各部门的共同努力，创新实干，我街道的人社工作取得了确定的