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1、 生产部经理年终述职报告总结生产副总年终述职报告(六篇)生产部经理年终述职报告总结 生产副总年终述职报告篇一 您好！ 下面就是我这2023年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简洁地说就是公司内部的生产治理，根据公司生产流程，我详细进展了生产主管述职报告范文如下： 1、依据销售规划制订生产规划，协作品质经理的检验工作，以确保客户订单能够按时完成出货； 2、依倨生产规划制定物料需求规划，以保证在生产过程中不因缺料而停产； 3、结合仓库现有库存和车间最大生产力量制定月、周生产规划，并下达生产订单； 4、治理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。 我觉得要想成为公司一各合格
2、的生管员，必需做到以下三点： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的物料需求规划和生产规划，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的的物料需求在某个地方出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们临时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会由于物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有根据出货日期排序，车间根据规划订单生产了临时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把生产效率提高到最高点
3、。 其次，做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：规划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。规划是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要催促选购部门，并与供给商沟通，以保证生产规划能顺当进展。在这个过程中关键一点就是不要让规划与生产脱节，变成你规划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 最终，做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时
4、也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业
5、务力量和治理水平。 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部经理年终述职报告总结 生产副总年终述职报告篇二 各位领导，职工同志们： xxx，男，现担当xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 1、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良；到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 2、要求相关人员每日查看本钱状况，做
6、到心中有数，准时发觉问题、准时改良；每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识；在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核； 3、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确； 4、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况；同时对相关人员执行严格的考核制度。 1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； 2、全年无重大恶性质量事故； 3、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念； 4、考试工艺标准、操作标准； 5、完善局部生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追
7、溯性； 6、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增加了员工卫生意识的自律性； 7、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握。 目前存在主要问题： 1、没有系统的质量治理体系，需建立并运转； 2、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性； 3、与质量治理相关的.记录不完善，需进一步加强并实际运转； 4、物控治理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施； 5、需要明确品控员职责； 6、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成
8、损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。 1、细化分工提高单位时间劳动效率； 2、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象； 3、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得； 4、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性。 目前存在主要问题： 1、生产前（尤其是新产品）的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性； 2、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作； 3、调岗随便性大使员工茫然无所适从； 4、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作
9、时间且提高工作效率。 1、抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切；责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当；领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开；强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建立，强调复命制； 2、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么？反对什么？那些事儿是我们盼望看到的？那些事儿是我们应当尽力避开的？对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视；对好人好事儿也大力宣扬； 3、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时
10、机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队。 主要问题： 1、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛； 2、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强；新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼； 3、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强； 4、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。 最终，说几句绝非客套的客套话：感谢x总、x总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的协作我什么都做不好；感谢我的部门员工！
11、没有您们的辛勤工作我什么都不是！ 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部经理年终述职报告总结 生产副总年终述职报告篇三 敬重的领导： 您好！ 今年步伐显得又紧急又劳碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家严密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回忆2023年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作： 1.生产治理：公司依据产品销售状况下达的生产规划，我们能合理地听从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克制了生产任务重、人员缺乏等困难，如进展菌种工段和提取相互帮忙生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整
12、作息。 2.完成产量：2023年我们完成xx中间品a批；x中间品a批；x中间品a批，当前我们还在做x中间品a最终一批，但我们同时完成了下个月初x中间品a的预备工作。 3.产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。根据x的要求严格治理我们，要求我们严格执行标准操作规程。2023年部门里常常通过开会等多种形式进展讨论，不断总结阅历，保证产品的质量和数量。我们都信任，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。 1.整个生产部门从x月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供干净室用的空调，还有之前给两
13、个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观看种子的培育环境，同时也削减了进出干净室而污染种子的环境。 2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，由于我们明白只有平常积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮忙我们顺当完成生产任务，同时领导也常常提示我们在待生产期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发觉其故障缘由等问题。 3.车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在洁净干净的环境下工作
14、。 现在x中间品a和x中间品a的生产周期都已经缩短，xx和xxx也准时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参与培训和考核。 1.随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺当进入各个产品角色胜任本岗位工作。 2.公司重视我们员工的安康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参与培训并完成考核目标。 3.公司也给我们营造环境，使大家有时机共聚一堂；公司给我们制造时机，使大家相互了解，相互敬重。 在2023年一年的工作中，虽然进步了许多，但来到x车间后还是消失了些需改良的地方： 1.对岗位x
15、x执行不到位：车间记录记录不准时；状态标识未准时悬挂或标明等。一些细节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。 2.或许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少。 现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟识和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1.要提高工作的主动性，工作要制定好规划，并根据规划执行； 2.把握一切时机提高专业力量，加强平常学问总结工作； 3.要擅长思索和实践，并加强和同事领导间的沟通。 作为公司经理，依旧需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，发觉
16、每一个员工他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，协作着实际工作不断的进步，每天只要进步一点点技术活需要认仔细真沉下心去做事情。 述职人：xxx 2023年x月x日 经理述职报告 | 总经理述职报告 生产部经理年终述职报告总结 生产副总年终述职报告篇四 各位领导，职工同志们： 我是主管安全生产的副经理，下面对大家作安全生产述职报告，请批判指正： 我在施工、材料治理和抓安全生产工作中，着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣，重视安全生产工作。我时刻保持糊涂的头脑，时刻保持高度的警觉性，充分熟悉到安全生产的重要性，集中精力投入到安全生产工作中去，在全企业形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安
17、全”的思想气氛，消退一切安全隐患。二是我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，确保生产安排，不消失安全生产事故，维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必需加强安全培训工作。实现安全生产的稳定进展，离不开科学技术的支撑。假如生产人员没有坚实的技术根底，就很简单形成安全质量隐患，甚至酿成安全事故。因此，我加强对职工的技术培训，定期对职工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，说明材料治理中的要实行的安全措施，以提高职工的整体技术水平，维护企业长期稳定的安全生产形
18、势。 作为一名副经理，手中有肯定的权力，我始终牢记手中的权力是企业给的，是为企业、职工办事的，决不能用来为自己谋私利。在这里，我摆正自己的位子，抱着对企业、对职工、对自己负责的精神，端正工作态度，领先垂范，以身作则，严格遵守公司纪律，决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中，我端正自己的工作行为，坚守职业道德，坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来，扎紧反腐败的篱笆，决不让腐败从小事小节上发端，做到全心全意为企业、为职工工作。 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部经理年终述职报告总结 生产副总年终述职报告篇五 各位领导，职工同志们： 2023
19、年，是我们公司稳步进展的一年。作为公司生产副经理，我的岗位职责涉及安装、调式、检修、维护治理及安全工作。工作简单而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰难和责任的重大，所以“把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责任；“企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。 在繁忙的工作中我熬炼了自己也磨练了自已。一年的状况，总体上可以用四个词来概括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的工作状况述职汇如下，如有不妥之处请大家批判指正： 一年来，我根据岗位要求严格履行着本职职责，工作中能够根据轻重缓急仔细安排和妥当处理各项工作。在公司领导的大力支持下，和
20、有关部门、同仁们的帮忙下，现在主要参加了十三个工地的施工，整个工程进展顺当，目前完成工作量有x个工程，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的都很和谐，比拟园满地完成了各项工作任务。 古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司生产部副经理要做好各项工作，必需要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持全都，坚决抱负信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局效劳的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。严密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问转变命运，勤奋走向胜
21、利，力量成就事业。在工作上除了学习政治理论外，我也能把握实质、抓住精华，重点学习输变电的学问，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的根底。通过学习，我熟识和把握了输变电安装工程的安装、调试、检修维护治理及安全学问与技能，我能以学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，从而不断增加了履行岗位职责的力量和水平，做到与时俱进，树立了正确的世界观、人生观和价值观。 “自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，能够以很强的事业心、责任心，奋勉进取，一心扑在工作上；我能做到坚决信念、以大
22、局为重，始终坚固树立大局意识、效劳意识和责任意识，在平常日常工作中，能摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，始终把工作摆在首位，坚决信念，积极向上，追求卓越，凝心聚力，不断加强团队安全治理和培训工作，始终把加快公司进展作为头等大事，自觉维护大局，对自己做到高标准，严要求，从而保证了工作按时按量完成。 在工作中，我保持着求真务实工作作风。由于，我知道只有爱岗敬业，才能有所作为；只要脚踏实地，才能不负重托。我怀有剧烈的责任感和事业心，积极地投入到繁忙的工作中。一是专心工作，细节打算成败，自己特殊注意细节，会把小事当作大事抓，仔细做好每一项工作；二是细心工作，学会十根指头弹钢琴，做到规划周
23、到，井然有序；三是恒心工作，喜爱是最好的教师，因此，我始终保持着对公司进展事业的执著和喜爱，无论做任何工作，都保持着充足的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，解决实际问题。 以上是的述职汇报，请各位领导评议，同时，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事致以真诚的谢意。 述职人：xxx 2023年x月x日 生产部经理年终述职报告总结 生产副总年终述职报告篇六 敬重的公司领导： 您好！ 我是2023年x月到xx工程部担当生产经理，这近一年来主要分管工程部的生产组织、施工协调、安全治理工作。一年来，我本人仔细地履行副职领导的各项职责，下面，我现在将一年来的工作状况做以述职，请各位
24、领导和同志进展审议。 2023年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧急、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。 1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全
25、目标，为完成生产任务奠定了根底。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，帮忙机组科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了各机组今年生产任务的完成。 3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工治理文明的有序性。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工
26、治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了xx跨海大桥工程部安全治理工作的平稳运行。 总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。 以上是我在2023年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使xx跨海大桥工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。 述职人：xxx 2023年x月x日